Inson resurslarini boshqarish 2024, Qadam tashlamoq

Xodimlarni baholash: tizim va usullar

Xodimlarni baholash: tizim va usullar

Xodimlarni baholash korxonaga jalb qilingan xodimlarning qanchalik malakali ekanligini aniqlash imkonini beradi va bu ularning ishining samaradorligi butun kompaniya samaradorligiga ta'sir qiluvchi eng muhim omil hisoblanadi. Turli xodimlarning o'z vazifalarini bajarish samaradorligini aniqlash uchun maxsus baholash usullaridan foydalanish kerak

Boshqaruvchilar soni: ta'rifi, tushunchasi va tuzilishi

Boshqaruvchilar soni: ta'rifi, tushunchasi va tuzilishi

Har qanday kompaniya boshqaruvi uchun uning samarali ishlashi uchun qancha xodimlar bo'lishi kerakligi masalasi doimo muhim savol hisoblanadi. Raqam turlari. Xodimlarning turli guruhlari uchun hisoblash usullari. Firma xodimlarining mumkin bo'lgan tuzilishi. Asosiy ko'rsatkichlar va hisoblash bosqichlari

Mulohaza: misollar, turlari, bajarilgan funktsiyalari, ijobiy va salbiy tomonlari

Mulohaza: misollar, turlari, bajarilgan funktsiyalari, ijobiy va salbiy tomonlari

Odamlar unumli muloqot sirlari haqida kamdan-kam o'ylashadi. Ammo ba'zi bir hiyla-nayranglarni bilib, siz nafaqat yoqimli suhbatdoshga aylanishingiz, balki odamlarni qanday boshqarishni ham o'rganishingiz mumkin. Buni qanday qilish kerak? Suhbatlarda bergan fikr-mulohazalaringizga e'tibor bering va ular sizga qaytib keladi. Quyida fikr-mulohazalarga misollar toping

Ishlab chiqarish intizomi - bu Terminning ta'rifi, xususiyatlari, erishish yo'llari

Ishlab chiqarish intizomi - bu Terminning ta'rifi, xususiyatlari, erishish yo'llari

Ushbu maqolada mehnat (ishlab chiqarish) intizomi nima ekanligi, korxonada uning darajasini qanday tahlil qilish haqida batafsil ma'lumot beriladi. Shuningdek, unda intizomni qanday mustahkamlash, uni ataylab buzgan xodimlar bilan nima qilish kerakligi tasvirlanadi

Tashkilotning ichki qoidalari namunasi. Ichki mehnat qoidalari namunasi

Tashkilotning ichki qoidalari namunasi. Ichki mehnat qoidalari namunasi

Tashkilotning ichki qoidalari qanday? Namunani nusxalash yoki o'zgartirish kerakmi? PWTR uchun ish beruvchining javobgarligi. Hujjatning zarur bo'limlari. Nimani kiritmaslik kerak? Kasaba uyushmasi fikrini inobatga olgan holda Qoidalarni qabul qilish va tasdiqlash. Titul varag'ini ro'yxatdan o'tkazish, umumiy qoidalar. Bo'limlar: intizomiy javobgarlik, ish vaqti, kompensatsiya to'lash va boshqalar. Hujjatning amal qilish muddati, o'zgarishlar

Gorizontal havolalar: kontseptsiya, boshqaruv tuzilmasi, aloqa turlari va oʻzaro taʼsir

Gorizontal havolalar: kontseptsiya, boshqaruv tuzilmasi, aloqa turlari va oʻzaro taʼsir

Boshqaruv strukturasidagi gorizontal bog’lanishlar: umumiy tushuncha, navlari (funksional, chiziqli, chiziqli-funksional bo’linish) va ularning tavsifi. Bog'lanishlarning asosiy xarakteristikalari va ularning namoyon bo'lish shakllari. Gorizontal bog'lanishlar turiga ko'ra qurilgan guruhlarning samarali ishlashi uchun zarur shart-sharoitlar

Xodimlarning tashkilotni boshqarishdagi ishtiroki: shakllari, tashkil etilishi tarixi va ishchilarning huquqlari

Xodimlarning tashkilotni boshqarishdagi ishtiroki: shakllari, tashkil etilishi tarixi va ishchilarning huquqlari

Masalanni qonunchilik bilan tartibga solish. Bu nima? Mehnatkashlar huquqlarini himoya qilish tashkilotlari tarixi. Xodimlarning huquqi va ish beruvchining burchi nima? Xodimlarning tashkilotni boshqarishda ishtirok etish shakllari. Kasaba uyushmalarining fikrlarini hisobga olish, maslahatlashuvlar o'tkazish, xodimlarning manfaatlariga daxldor ma'lumotlarni olish, jamoa shartnomalarini ishlab chiqishda ishtirok etish

Firmaning mikromuhiti - bu Tushuncha, ta'rif, asosiy omillar va tuzilma

Firmaning mikromuhiti - bu Tushuncha, ta'rif, asosiy omillar va tuzilma

Har qanday firma foyda uchun yaratilgan. Kompaniyaning zarar ko'rishiga yo'l qo'ymaslik uchun iste'molchi uchun jozibali mahsulotlarni yaratishga imkon beruvchi marketingni boshqarish tizimi mavjud. Tashkilotning muvaffaqiyati filiallar, bo'limlar, bo'limlar, vositachilar va raqobatchilarning harakatlariga bog'liq. Muvaffaqiyatli marketolog firmaning mikro muhitini va makro muhitini baholaydi

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizom: majburiy narsalar, xususiyatlar, huquqiy normalar

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizom: majburiy narsalar, xususiyatlar, huquqiy normalar

Ishlab chiqarish korxonalari, ta'lim va tibbiyot muassasalari, savdo tarmoqlari va boshqa turdagi tashkilotlar malakali va sodiq kadrlarga qiziqish bildirmoqda. Foyda, ishlab chiqarish yoki tovar belgisini tan olish, mijozlarni tan olish bevosita xodimlarning harakatlariga bog'liq. Kompaniya rahbariyati va egalari erishilgan ko'rsatkichlar va ish sifati uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini joriy etishlari kerak

Yordamchi xodimlar - bu Ish haqi tushunchasi, ta'rifi, mehnat sharoitlari va tamoyillari

Yordamchi xodimlar - bu Ish haqi tushunchasi, ta'rifi, mehnat sharoitlari va tamoyillari

Tashkilot xodimlari asosiy va yordamchi xodimlarga bo'lingan. Asosiy yordamchi xodimlardan farqli o'laroq, ular kompaniyaning asosiy faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan funktsiyalarni bajaradilar. Maqolada yordamchi xodimlarning xususiyatlari va xususiyatlari muhokama qilinadi

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi: ma'nosi, turlari, mohiyati

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi: ma'nosi, turlari, mohiyati

Ishlab chiqarish jarayonlarini to'g'ri tashkil etish kompaniyaning yuqori ko'rsatkichlariga erishish imkonini beradi. Faoliyat turiga qarab, mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini qo'llash talab etiladi. Bu toifalar mahsulot ishlab chiqarish siklini qisqartirishga, asboblarni ixtisoslashtirishga va mehnat unumdorligini oshirishga imkon beradi. Ushbu jarayonlarning ma'nosi, turlari va mohiyati maqolada muhokama qilinadi

Jamoadagi nizolar: ularni hal qilish yo'llari, tasnifi, sabablari va muammolarni hal qilishning samarali usullari

Jamoadagi nizolar: ularni hal qilish yo'llari, tasnifi, sabablari va muammolarni hal qilishning samarali usullari

Jamoadagi nizolar muammosi va ularni hal qilish yo'llari turli soha va sohalarda ishtirok etadigan odamlar uchun dolzarbdir. Shaxsning o'ziga xos xususiyati - muayyan sharoitlarda boshqa shaxslar bilan o'zaro munosabatlarning murakkabligi. Jamoa qanchalik katta bo'lsa, keskin ziddiyatli munosabatlar yuzaga keladigan sharoitlar ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Keling, ushbu mavzuni batafsil ko'rib chiqaylik

Kadrlar sonini optimallashtirish: turlari, maqsadlari, faoliyati, tartiblari

Kadrlar sonini optimallashtirish: turlari, maqsadlari, faoliyati, tartiblari

Korxonada xodimlar sonini optimallashtirish - bu kompaniyaning samarali va optimal ishlashi uchun zarur bo'lgan xodimlar sonini aniqlash jarayoni. Aynan shunday sharoitlarda xodimlar uchun minimal mehnat xarajatlari bilan kompaniyaning mukammal ishlashi ta'minlanishini kutish mumkin

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash: kontseptsiya, rejalashtirish usullari va uni qoplash usullari

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash: kontseptsiya, rejalashtirish usullari va uni qoplash usullari

Har qanday kompaniyaning eng qimmatli resurslaridan biri bu uning xodimlaridir. Biroq, bu ancha qimmat. Shu sababli, eng kam xarajat bilan maksimal iqtisodiy samaraga erishish mumkin bo'lgan xodimlar sonini aniqlash juda muhimdir. Buning uchun maxsus usullar va yondashuvlar qo'llaniladi. Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash menejmentning ustuvor vazifalaridan biridir. Ushbu jarayon qanday amalga oshirilganligi maqolada muhokama qilinadi

Kadrlarni rivojlantirish quyi tizimining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat: kadrlar zaxirasi bilan ishlash, xodimlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish, biznes kare

Kadrlarni rivojlantirish quyi tizimining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat: kadrlar zaxirasi bilan ishlash, xodimlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish, biznes kare

Kadrlarni rivojlantirish quyi tizimining asosiy funktsiyalari samarali tashkiliy vositalar bo'lib, ular malakali xodimning malakasini ichki, usta, avtoritet, murabbiyga oshirishga imkon beradi. Xodimlarning bunday o'sishini tashkil etishda ajoyib xodimning mahorati yotadi. Subyektiv "istiqbolli kadrlarga bo'lgan tuyg'u" chuqur ishlab chiqilgan va batafsil tartibga solingan kadrlar bilan ishlash metodologiyasini ob'ektiv chuqur bilish bilan to'ldirilganda u uchun muhimdir

Jamoaning umumiy xususiyatlari, uning tuzilishi, munosabatlari va psixologik iqlimi

Jamoaning umumiy xususiyatlari, uning tuzilishi, munosabatlari va psixologik iqlimi

Uyushgan kichik guruhning eng yuqori shakli kollektivdir. U faoliyat va hayotning tartibga solinishi, qat'iy tashkilotchilik, ziddiyatlarning yo'qligi, hurmatga sazovor bo'lgan rahbarning mavjudligi, a'zolar o'rtasidagi birdamlik, do'stona munosabatlar va boshqalar bilan tavsiflanadi

Boshqaruv nazoratining turlari va funktsiyalari

Boshqaruv nazoratining turlari va funktsiyalari

Nazorat - bu tashkilotdagi menejmentning asosiy maqsadli funktsiyasi: amaldagi samaradorlikni kompaniyaning belgilangan standartlari bilan solishtirish jarayoni. Har bir rahbar o'z qo'l ostidagilar faoliyatini kuzatishi va baholashi kerak. Boshqaruv nazorati kompaniya uchun kutilmagan holatlar yoki moliyaviy yo'qotishlarning oldini olish uchun menejer tomonidan o'z vaqtida tuzatish choralarini ko'rishga yordam beradi

Motivatsiyaning mohiyati: tushunchasi, jarayonni tashkil etish, funktsiyalari

Motivatsiyaning mohiyati: tushunchasi, jarayonni tashkil etish, funktsiyalari

Har qanday faoliyatni amalga oshirish uchun odam harakatlarni amalga oshirishni xohlashi kerak, bu motivatsiya tushunchasi bilan bog'liq. Menejerning eng muhim vazifasi xodimlarni ishlashga undashdir. Ushbu muhim funktsiyani bajarish uchun bu jarayon nima ekanligini tushunish kerak. Keling, xodimlarni boshqarish motivatsiyasining mohiyati va funktsiyalarini ko'rib chiqaylik

Menejment kons alting - bu Tushunchasi, ta'rifi, turlari, rivojlanish yo'nalishlari va bosqichlari

Menejment kons alting - bu Tushunchasi, ta'rifi, turlari, rivojlanish yo'nalishlari va bosqichlari

Ushbu maqola doirasida alohida faoliyat turi sifatida boshqaruv bo'yicha kons alting jarayonini tashkil etish asoslari ko'rib chiqiladi. Keling, zamonaviy sharoitda jarayonning turlari, bosqichlari, rivojlanish yo'nalishlarini tahlil qilaylik

Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi

Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi

Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?

Iste'dodlarni boshqarish: kontseptsiya, asosiy tamoyillar, kadrlar siyosati va rivojlanish dasturlari

Iste'dodlarni boshqarish: kontseptsiya, asosiy tamoyillar, kadrlar siyosati va rivojlanish dasturlari

Ushbu maqola iste'dodlarni boshqarish tizimini ko'rib chiqishga bag'ishlangan. Taqdim etilgan ma'lumotlar korxonada iste'dodlarni boshqarish strategiyasining batafsil tavsifini, uning asosiy tamoyillari va xodimlar bilan ishlash bosqichlarini beradi

Korxona xodimlarining ro'yxati. Mehnat resurslarining mavjudligi

Korxona xodimlarining ro'yxati. Mehnat resurslarining mavjudligi

Turli xil kadrlar muammolarini hal qilish uchun korxonaning tegishli bo'linmalari mutaxassislari kompaniya xodimlarining ro'yxatini shakllantirishlari mumkin. Ular buni qanday maqsadda qilishlari mumkin? Xodimlarning ish haqi fondini tuzishning xususiyatlari qanday?

Gorizontal mehnat taqsimoti - bu Tashkilotdagi boshqaruv darajalari, maqsad va vazifalar tushunchasi

Gorizontal mehnat taqsimoti - bu Tashkilotdagi boshqaruv darajalari, maqsad va vazifalar tushunchasi

Korxona faoliyati samaradorligi uchun boshqaruvda gorizontal va vertikal mehnat taqsimotidan foydalaniladi. U ishlab chiqarish jarayonining batafsil tavsifini va turli darajadagi menejerlar o'rtasida vakolatlarni taqsimlashni nazarda tutadi. Korxona faoliyatini yaxshilash uchun mehnat taqsimoti tamoyillarini bilish, shuningdek, tashkilotning maqsad va vazifalarini to‘g‘ri aniqlash zarur

Bugungi kunda inson resurslari

Bugungi kunda inson resurslari

Maqolada Rossiya kadrlar amaliyotidagi zamonaviy tushunchalar va ish beruvchi va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish tendentsiyalari qisqacha bayon etilgan

Mehnatni tashkil etish - bu Mehnatni tashkil etish tizimi

Mehnatni tashkil etish - bu Mehnatni tashkil etish tizimi

Zamonaviy sharoitda raqobat muhiti va ishlab chiqarish samaradorligi oshgani sayin mehnatni yuqori tashkil etishga ehtiyoj ortib bormoqda. Uyushtirilgan mehnat har doim eng yuqori natijalarni ta'minlagan va ta'minlagan. Mehnatni yuqori darajada tashkil etish tizimi har qanday sohada samarali faoliyat garoviga aylanadi

Ishlab chiqarish xodimlari: ta'rifi, soni, boshqaruv usullari

Ishlab chiqarish xodimlari: ta'rifi, soni, boshqaruv usullari

Ushbu maqolaning bir qismi sifatida biz korxonaning ishlab chiqarish xodimlarining tarkibi va shakllanishining umumiy g'oyasini kompaniyaning daromadiga ta'sir qiluvchi asosiy toifa sifatida ko'rib chiqamiz

Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari: tushunchaning tavsifi, toifasi, standart raqami

Sanoat va ishlab chiqarish xodimlari: tushunchaning tavsifi, toifasi, standart raqami

Inson resurslarini boshqarish intizomi asoslaridan ma'lumki, kadrlar - mehnat shartnomasi shartlariga ko'ra ma'lum bir korxonada ishlaydigan xodimlar yig'indisi. Ba'zan bu to'plam davlat deb ataladi. Kompaniyaning barcha xodimlari odatda ikkita katta toifaga bo'linadi: noishlab chiqarish va sanoat-ishlab chiqarish xodimlari

Neft mahsulotlaridan chiqindi suvlarni tozalash: usullari, usullari va samaradorligi

Neft mahsulotlaridan chiqindi suvlarni tozalash: usullari, usullari va samaradorligi

Hozirgi vaqtda neft mahsulotlaridan chiqindi suvlarni tozalash amalga oshiriladigan texnologiyalar va vositalar, usullar va birliklar atrof-muhitni muhofaza qilishni ta'minlashning eng muhim vositalaridan biridir. Mamlakatimizda qariyb besh yildan buyon korxonalar tomonidan oqiziladigan suyuqliklarni tozalash bo‘yicha qonunchilik bilan mustahkamlangan standartlar mavjud. Ushbu masala bo'yicha hujjatlar sanoat ob'ektlari tomonidan ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan suvning sifati va hajmini belgilaydi

Xodimning harakati: harakatlanish tartibi, nuanslar

Xodimning harakati: harakatlanish tartibi, nuanslar

Xodimning harakatini bir necha usul bilan ifodalash mumkin. Ushbu protsedura qachon va qanday amalga oshirilganligi maqolada tasvirlangan. Jarayon va tarjima o'rtasidagi asosiy farqlar, shuningdek, transferni qayta ishlash qoidalari keltirilgan

Vertikal mehnat taqsimoti bu Korxonada mehnatni tashkil etish shakllari

Vertikal mehnat taqsimoti bu Korxonada mehnatni tashkil etish shakllari

Vertikal mehnat taqsimoti barcha harakatlarni muvofiqlashtirish ishlarini va bu harakatlarning bevosita bajarilishini ajratish uchun ishlatiladi. Bunday bir necha darajalarga bo'linish ko'p hollarda juda katta kompaniyalar uchun xosdir. Ko'p sonli filial va bo'linmalarga ega bo'lgan kompaniya qanchalik katta bo'lsa, mehnat taqsimoti darajasi shunchalik ko'p bo'ladi

"Sifat doiralari" - sifatni boshqarish modeli. Yaponiyaning "Sifat doiralari" va ularni Rossiyada qo'llash imkoniyatlari

"Sifat doiralari" - sifatni boshqarish modeli. Yaponiyaning "Sifat doiralari" va ularni Rossiyada qo'llash imkoniyatlari

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti korxonalardan doimiy ravishda texnologik jarayonlarni takomillashtirish va xodimlarni tayyorlashni talab qiladi. Sifat to‘garaklari faol xodimlarni ish jarayoniga jalb qilish va korxonada eng samarali g‘oyalarni amalga oshirishning ajoyib usuli hisoblanadi

Xodimlarni qanday qilib to'g'ri ishdan bo'shatish kerak: ishdan bo'shatish turlari, qonuniy talablar

Xodimlarni qanday qilib to'g'ri ishdan bo'shatish kerak: ishdan bo'shatish turlari, qonuniy talablar

Ertami-kechmi, har qanday ish beruvchi xodimlarni qanday qilib to'g'ri ishdan bo'shatish kerakligini, odamni qanday hisoblashni, u bilan rasman xayrlashishni, davlat organlari tomonidan hech qanday savol tug'ilmasligi uchun jarayonni qanday to'g'ri rasmiylashtirishni aniqlashga majbur bo'ladi

Geografik mehnat taqsimoti bu Rossiyaning tarixi, misollari, roli

Geografik mehnat taqsimoti bu Rossiyaning tarixi, misollari, roli

Mehnatning geografik taqsimoti mamlakatlarga ma'lum tarmoqlarni rivojlantirishga imkon beradi, shu bilan birga o'z hududlarida talab qilinadigan, ammo ishlab chiqarish mumkin bo'lmagan yoki iqtisodiy jihatdan foydasiz tovarlar etishmasligi bilan bog'liq muammolarni boshdan kechirmaydi. Mamlakatlar o'rtasida mahsulot ayirboshlash tizimi antik davrda paydo bo'lgan va texnika va transportning rivojlanishi bilan u faqat kuchayib boradi

Loyiha jamoasi bu Kontseptsiya, rivojlanish bosqichlari va boshqaruvi

Loyiha jamoasi bu Kontseptsiya, rivojlanish bosqichlari va boshqaruvi

Soʻnggi paytlarda menejment, loyihalarni boshqarish va tashkiliy tizimlarni boshqarishning amaliy nazariyasining boshqa boʻlimlarida tashkilot xodimlarining jamoaviy ishiga koʻproq eʼtibor qaratilmoqda. Jamoa - bu mustaqil ravishda va muvofiqlashtirilgan tarzda, minimal nazorat harakatlari bilan maqsadlarga erishishga qodir bo'lgan jamoa (qo'shma faoliyatni amalga oshiradigan va umumiy manfaatlarga ega bo'lgan odamlar birlashmasi)

Jamoani rivojlantirish bosqichlari: jarayon, tarkib, jamoa a'zolari va etakchilik uslubi

Jamoani rivojlantirish bosqichlari: jarayon, tarkib, jamoa a'zolari va etakchilik uslubi

Jamoaviy ish - bu hatto bir-biringizdan uzoqda bo'lsangiz ham birgalikda ishlash. So'nggi yillarda kompaniya rahbarlari kompaniyada qulay psixologik muhitni yaratish va mustahkamlashga ustuvor ahamiyat berishmoqda. Ular samarali birlashgan jamoa tashkilot rahbariga yukni kamaytirishi, qabul qilinadigan qarorlar sifatini oshirishi va boshqaruv xatolari ehtimolini kamaytirishi mumkinligini tushunadi. Teambuilding odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni yaxshilaydi

Jamoa uchun jamoa tuzish faoliyati

Jamoa uchun jamoa tuzish faoliyati

Oʻz maqsadlariga erishish uchun qoʻlidan kelgan barcha ishni qilishga tayyor, doʻstona, ahil jamoa har qanday rahbarning orzusidir. Shu bilan birga, har bir top-menejer o'z korxonasida haqiqiy jamoani ko'rishni xohlaydi. Keng ma'noda, bu kontseptsiya har bir a'zosi umumiy maqsadlarga, shuningdek, tashkilotning qadriyatlariga sodiq bo'lgan yuqori darajadagi birlikka ega bo'lgan mehnat jamoasini anglatadi

Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli

Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli

Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi

Ish joyini saqlash: ish joyini tashkil etish va saqlash

Ish joyini saqlash: ish joyini tashkil etish va saqlash

Ishlab chiqarishda mehnatni tashkil etish jarayonining muhim qismi ish joyini tashkil etishdir. Ishlash ushbu jarayonning to'g'riligiga bog'liq. Korxona xodimi o'z faoliyatida o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishdan chalg'itmasligi kerak. Buning uchun uning ish joyini tashkil etishga munosib e'tibor berish kerak. Bu batafsilroq muhokama qilinadi

Ichki yollashning qanday afzalliklari bor? Xodimlarni boshqarish uchun tanlash usullari, usullari va tavsiyalari

Ichki yollashning qanday afzalliklari bor? Xodimlarni boshqarish uchun tanlash usullari, usullari va tavsiyalari

Ichki yollash nima? Ichki ishga qabul qilish manbalarining asosiy afzalliklari nimada, ular nima va ichki tanlov texnologiyasi nimani o'z ichiga oladi - siz ushbu maqolani o'qib chiqishingiz mumkin

Kadrlarni tanlashning asosiy bosqichlari, jarayon xususiyatlari va mezonlari

Kadrlarni tanlashning asosiy bosqichlari, jarayon xususiyatlari va mezonlari

Korxona va tashkilotlarda kadrlarni tanlashning asosiy bosqichlari ro'yxati. Xodimlarni tanlash qanday bosqichlardan iborat? Kompaniyadagi bo'sh lavozimga nomzodlar va da'vogarlarni tanlashda usullar va boshqaruv vositalarining tavsifi

Tashkilotlardagi nizolar Tashkilotdagi nizolar tushunchasi, turlari, sabablari, hal qilish usullari va oqibatlari

Tashkilotlardagi nizolar Tashkilotdagi nizolar tushunchasi, turlari, sabablari, hal qilish usullari va oqibatlari

Tushunmovchiliklar bizga hamma joyda hamroh bo'ladi, biz ularni ishda va uyda, do'stlar va tanishlar bilan muloqotda tez-tez uchratamiz. Tashkilotlardagi nizolar alohida e'tiborga loyiqdir - bu ko'plab xodimlarni o'z ichiga olgan ko'plab kompaniyalarning ofatidir. Ba'zi hollarda bunday manfaatlar to'qnashuvi jamoadagi iqlimni yaxshilashga qaratilgan ish jarayonining qo'shimcha qismi sifatida qaralishi mumkin

Operativ va texnik xodimlar: vazifalar va ish tavsifi

Operativ va texnik xodimlar: vazifalar va ish tavsifi

Tezkor va texnik xodimlar kim? Ushbu toifaga kimlar kiradi va xodimlarning vazifalari qanday? Operatsion va texnik xodimlarning takrorlanishi nima, o'tishning mohiyati va vaqti

"Ingrad": kompaniyada ishlash haqida xodimlarning fikr-mulohazalari

"Ingrad": kompaniyada ishlash haqida xodimlarning fikr-mulohazalari

Moskva va Moskva viloyatidagi tijorat va turar-joy koʻchmas mulk bozorida 2012-yildan buyon muvaffaqiyatli rivojlanib borayotgan eng yirik investitsiya va rivojlanish kompaniyalaridan biri Ingrad kompaniyalar guruhidir. Xodimlarning fikr-mulohazalari shuni ko'rsatadiki, so'nggi yillarda ko'chmas mulk sotish sohasida sezilarli pasayish kuzatilganiga qaramay, kompaniya ishonchli tarzda o'z faoliyatini davom ettirmoqda

Xodimlarni baholash turlari. Xodimlarni boshqarish

Xodimlarni baholash turlari. Xodimlarni boshqarish

Bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida xodimlarni tekshirishga biznes rahbarlari katta e'tibor qaratmoqda. Kompaniyaning muvaffaqiyati bevosita xodimlarning qaysi mezonlarga ko'ra shakllantirilishiga va ularning salohiyatidan qanchalik samarali foydalanilishiga bog'liq. Va yaxshi rahbarlar buni tushunishadi. Zamon voqeligi taqozo etgan talabdan kelib chiqib, oliy o‘quv yurtlarida yangi bosqichdagi mutaxassislar – kadrlar bo‘yicha menejerlar tayyorlana boshladi

FTE - bu nima? Misollar va hisoblash usullari

FTE - bu nima? Misollar va hisoblash usullari

FTE atamasi hafta davomida xodimlarning 40 soatlik ishiga toʻliq ekvivalent yoki bajarilgan ish hajmini bildiradi. To'liq vaqtli ekvivalentning so'zma-so'z tarjimasi qanday eshitiladi?

Xodimlarga sodiqlik - bu rahbariyat va xodimlarga nisbatan to'g'ri, samimiy va hurmatli munosabat. Sadoqatni shakllantirish, baholash va oshirish usullari

Xodimlarga sodiqlik - bu rahbariyat va xodimlarga nisbatan to'g'ri, samimiy va hurmatli munosabat. Sadoqatni shakllantirish, baholash va oshirish usullari

Ushbu maqolada sizga tashkilotda xodimlarning sodiqligi nima ekanligi, sodiqlik darajasini qanday aniqlash va uni oshirish yo'llari haqida batafsil ma'lumot beriladi. Shuningdek, o'qiganingizdan so'ng siz sodiqlik omillarining kompaniya ishiga ta'sirining xususiyatlarini bilib olishingiz mumkin

Ish vaqtidan foydalanish darajasi - xususiyatlar, tahlillar va ko'rsatkichlar

Ish vaqtidan foydalanish darajasi - xususiyatlar, tahlillar va ko'rsatkichlar

Ish vaqtidan foydalanish tahlili korxonaning analitik va buxg alteriya ishlarida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bunday tahlilning asosi turli xil variantlarda ish vaqtidan foydalanish koeffitsientlarini hisoblashdir

ZAO "GradProekt": xodimlarning ish beruvchi haqida fikr-mulohazalari

ZAO "GradProekt": xodimlarning ish beruvchi haqida fikr-mulohazalari

Ishga ariza topshiryapsizmi yoki ishni bajarish uchun dizayn tashkilotini qidiryapsizmi, sharhlar birinchi navbatda qiziqish uyg'otadi. Ular kompaniyani ichkaridan ko'rish imkonini beradi. Bugun biz "GradProject" kompaniyasini ko'rib chiqamiz:

Smenalar jadvalini tuzish: namuna. Smena jadvalini o'zgartirish uchun buyurtma: namuna

Smenalar jadvalini tuzish: namuna. Smena jadvalini o'zgartirish uchun buyurtma: namuna

Smenalar jadvali kabi vazifa koʻp savollar tugʻdiradi. Siz har doim ushbu hujjatning namunasini topishingiz mumkin, ammo bu maqolada ko'rib chiqiladigan ko'plab nozikliklar mavjud

Kasbiy, shaxsiy fazilatlarni motivatsion baholash: misollar, hisobot namunasi

Kasbiy, shaxsiy fazilatlarni motivatsion baholash: misollar, hisobot namunasi

Xodimlarning professional va shaxsiy fazilatlarini asosli baholash uchun siz ko'p ish qilishingiz kerak. Buni qanday qilishni maqolani o'qib bilib olasiz

Xodimlar soni bu Ta'rif, hisoblash usullari

Xodimlar soni bu Ta'rif, hisoblash usullari

Maqolada korxonadagi xodimlar soni qancha ekanligi, shuningdek, uni hisoblash qoidalari haqida gap boradi

Operativ xodimlar: ko'rsatmalar va vazifalar. Operatsion xodimlarga kim tegishli

Operativ xodimlar: ko'rsatmalar va vazifalar. Operatsion xodimlarga kim tegishli

Elektr qurilmalarida ishlaydigan xodimlar nima. Ularga qanday talablar qo'yiladi va ularning mas'uliyati qanday?

Etakchi buxg alterning malaka talablari. Etakchi buxg alterning ish tavsifi (misol)

Etakchi buxg alterning malaka talablari. Etakchi buxg alterning ish tavsifi (misol)

Korxonadagi eng muhim va muhim lavozimlardan biri buxg alter hisoblanadi. U barcha moliya va hisob-kitoblar uchun javobgardir. Faqat yaxshi buxg alter bilan kompaniya muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin, deb ishoniladi

Ma'muriy va texnik xodimlar - bu Ta'rif, huquq va majburiyatlar, brifinglar

Ma'muriy va texnik xodimlar - bu Ta'rif, huquq va majburiyatlar, brifinglar

Ma'muriy-texnik xodimlar muhandislik ixtisosliklari xodimlaridir. Ular elektr energiyasiga ulangan qurilmalarning ishlashi uchun javobgardir. Maqolada ularning huquq va majburiyatlari haqida ko'proq o'qing

AHO mutaxassisi - bu kim? Ma'muriy-iqtisodiy bo'lim: tuzilmasi, xodimlari, boshqaruvi

AHO mutaxassisi - bu kim? Ma'muriy-iqtisodiy bo'lim: tuzilmasi, xodimlari, boshqaruvi

Ko'pchiligimiz uchun AXO mutaxassisi, kim bo'lishidan qat'i nazar, tozalash ishlari bilan bog'liq assotsiatsiyani keltirib chiqaradi. Ushbu maqolani o'qib chiqqandan so'ng, siz ushbu bo'linma xodimlarining funksionalligini osongina aniqlashingiz mumkin

Mehnat intensivligi - mehnat jarayonidagi ishchi kuchining keskinlik darajasini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya. Xarakteristikalar, hisob-kitoblar

Mehnat intensivligi - mehnat jarayonidagi ishchi kuchining keskinlik darajasini tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy kategoriya. Xarakteristikalar, hisob-kitoblar

Mehnat intensivligi bir vaqtning o'zida ijtimoiy-iqtisodiy, fiziologik va boshqa qatorlarni nazarda tutadigan toifadir. Ushbu kontseptsiyani o'lchash mumkin. Buni mehnat unumdorligi bilan aralashtirib yubormaslik kerak - aksincha, bu teskari tartib qiymatlari

Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassisning ish tavsifi. Ijtimoiy himoya va ijtimoiy yordam

Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassisning ish tavsifi. Ijtimoiy himoya va ijtimoiy yordam

Ijtimoiy xodimga qanday talablar qo'yiladi, uning vazifalari, ijtimoiy himoya va fuqarolarga ijtimoiy yordam ko'rsatish bo'yicha mutaxassis sifatidagi huquq va majburiyatlari - eng insonparvar kasblardan biri vakilining to'liq tavsifi

Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash

Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash

Har bir kompaniya xodimlar sonini mustaqil ravishda aniqlaganligi sababli, xodimlarga qanday talablar kerakligini va qanday malakaga ega bo'lishi kerakligini hal qiladi, aniq va aniq hisob-kitob yo'q

Xodimlar - bu nima? Xodimlar turlari, o'qitish va boshqarish

Xodimlar - bu nima? Xodimlar turlari, o'qitish va boshqarish

Korxonada band boʻlgan turli kasb, malaka va toifadagi ishchilar yigʻindisi “xodimlar” deyiladi. So'zning keng ma'nosida kadrlar nima? Korxona ishini tashkil etish jarayonida har bir xodimning roli qanchalik muhim?

Xaridlar bo'yicha mutaxassis: vazifalar, ish tavsifi, ta'lim, talablar, rezyume

Xaridlar bo'yicha mutaxassis: vazifalar, ish tavsifi, ta'lim, talablar, rezyume

Xarid boʻyicha mutaxassis qanday masʼuliyatga ega? Uning ish tavsifi ushbu maqolada batafsil muhokama qilinadi

Avtomobillarning texnik holatini nazorat qiluvchi: ish tavsifi, vazifalari va kasbiy qayta tayyorlash

Avtomobillarning texnik holatini nazorat qiluvchi: ish tavsifi, vazifalari va kasbiy qayta tayyorlash

Avtotransport vositalarining texnik holatini boshqaruvchi bir qator talablarga javob berishi kerak. Ushbu mutaxassislik boʻyicha ishlashga tegishli yoʻnalish boʻyicha toʻliq boʻlmagan oliy maʼlumotga yoki toʻliq kasb-hunar taʼlimiga ega boʻlgan shaxslar ruxsat etiladi. Tajriba kamida bir yil bo'lishi kerak

44 FZ ga muvofiq kontrakt menejerining ish tavsifi (namuna)

44 FZ ga muvofiq kontrakt menejerining ish tavsifi (namuna)

Budjet tashkilotlarida davlat xaridlarini amalga oshirish uchun maxsus tuzilmaviy bo‘linma tuziladi yoki mas’ul shaxs – kontrakt boshqaruvchisi tayinlanadi. Federal qonunda ushbu masalani tartibga soluvchi qoidalar mavjud. Asosiy me'yoriy hujjat - 44-sonli Federal qonun

Tashkilotda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi va turlari

Tashkilotda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi va turlari

Xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi, tarixi, maqsadlari va qo'llanilishi jihatlari. Xodimlar samaradorligini rag'batlantirishning muayyan usullarini amalga oshirish va qo'llash usullari. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish turlari

Tarmoq menejeri: ta'rifi, boshqaruv faoliyati, vazifalari va funktsiyalari

Tarmoq menejeri: ta'rifi, boshqaruv faoliyati, vazifalari va funktsiyalari

Yoʻnalish menejeri - alohida boʻlim, korxona yoki ishlab chiqarish rahbari. O'ziga ishonib topshirilgan boshqaruv apparati yordamida u bo'ysunuvchi xodimlarning ishini muvofiqlashtiradi, o'z bo'limi faoliyati bilan bog'liq muhim qarorlar qabul qiladi

Elektrotexnologik xodimlar: ma'nosi va ta'rifi

Elektrotexnologik xodimlar: ma'nosi va ta'rifi

Korxonadagi barcha xodimlar elektrotexnika va elektrotexnika xodimlariga bo'lingan. Alohida toifaga faoliyati, qoida tariqasida, qurilmalarning bevosita ishlashi bilan bog'liq bo'lmagan xodimlar kiradi

Ijro intizomi: kontseptsiya, boshqaruv va rag'batlantirish

Ijro intizomi: kontseptsiya, boshqaruv va rag'batlantirish

Bajarish intizomi mehnat intizomining kichik turlaridan biridir. Uning asosiy vazifasi buyurtmalarni o'z vaqtida va yuqori malakali bajarishdir

Ish kunlari yangi usulda

Ish kunlari yangi usulda

Ko'pchilik "ish kunlari" kabi iborani yaxshi biladi, ammo kam odam uni yangi rolda qanday taqdim etish haqida o'ylaydi. Ammo bunday oddiy iborani talaffuz qilishning qiziqarli shakllari oddiy kunlarni yorqin va quvnoq qilishi mumkin

Mukofot toʻlash toʻlovmi, ragʻbatmi yoki xizmat uchun minnatdorchilikmi? Mukofotlarning qanday turlari bor?

Mukofot toʻlash toʻlovmi, ragʻbatmi yoki xizmat uchun minnatdorchilikmi? Mukofotlarning qanday turlari bor?

Xodimlarga beriladigan nafaqalar - bu tuzilgan mehnat shartnomasi asosida ish beruvchi to'laydigan barcha xarajatlar

Ekspeditorning huquq va majburiyatlari

Ekspeditorning huquq va majburiyatlari

Ekspeditorning vazifalariga yukni omborga qabul qilish va unga qo'shilgan hujjatlarga muvofiqligini tekshirish kiradi. Shuningdek, u qadoqlashning yaxlitligini tekshirishi va tovarlarni tashish uchun zarur bo'lgan qurilmalarning mavjudligini tekshirishi kerak

Boshqa lavozimga oʻtish hayotiy zaruratdir

Boshqa lavozimga oʻtish hayotiy zaruratdir

Mehnat munosabatlari tashqi va ichki omillar ta'sirida o'zgarishi mumkin bo'lgan jarayondir, shuning uchun ko'pincha xodimni boshqa lavozimga o'tkazish zarurati tug'iladi

Lavozim shunchaki shtat birligi emas, balki xodimning vazifalarining asosiy xususiyatidir

Lavozim shunchaki shtat birligi emas, balki xodimning vazifalarining asosiy xususiyatidir

Yangi ishga joylashayotganda yoki bitta tashkilotga koʻchib oʻtayotganda sizni nafaqat toʻlov darajasi, ish vaqti va mehnat sharoitlari qiziqtirishi kerak (bu shubhasiz muhim). Yangi lavozim nima deb nomlanishi va kelajakda mehnat daftarchasida qanday qayd etilishini aniqlashtirish zarar qilmaydi

Ishga qabul qilish: muhim jarayon

Ishga qabul qilish: muhim jarayon

Har bir ochilayotgan korxona sifatli mehnat resurslariga muhtoj. Ishga qabul qilish ko'p vaqt va kuch talab qiladi, chunki biznesning muvaffaqiyati va rentabelligi xodimlarning malaka darajasiga, ularning shaxsiy fazilatlariga bog'liq. Shuning uchun bu sohaga alohida e'tibor berilishi kerak

Xodimlarni jalb qilish: majburiyat darajalari

Xodimlarni jalb qilish: majburiyat darajalari

So'nggi yillarda tashkilot xodimlarini jalb qilish korxona muvaffaqiyatining tobora muhim ko'rsatkichiga aylandi. Xodimlarni jalb qilish nazariyasining mavzusi kompaniyaning o'z strategik maqsadlariga erishish yo'llarini izlash va shu bilan birga o'z xodimlari uchun ularning barchasi (ham oddiy xodimlar, ham menejerlar, ham rahbarlar) uchun maxsus iqlim yaratishdir. ) maksimal daromaddan manfaatdor bo'ladi

Inson resurslarini boshqarish: umumiy va alohida masalalar

Inson resurslarini boshqarish: umumiy va alohida masalalar

Kadrlar, ya'ni kadrlarni boshqarish haqiqiy san'atdir. Albatta, bu qiyin vazifani o'rgatadigan maxsus institutlar mavjud, ammo baribir, ma'lum xususiyatlar va inson psixologiyasini tushunmasdan, bu juda qiyin jarayon bo'lib tuyuladi

Kadrlar bo'yicha malakali mutaxassis kompaniya gullab-yashnashining kalitidir

Kadrlar bo'yicha malakali mutaxassis kompaniya gullab-yashnashining kalitidir

Hech kimga sir emaski, har qanday korxonaning eng qimmatli resurslari bu odamlardir. Ularsiz uskunalar ishlamaydi, sotish amalga oshirilmaydi, ishlab chiqarish to'xtaydi va etkazib berish to'xtaydi. Shuning uchun xodimlarga yaxshi g'amxo'rlik qilish muhimdir

Kompyuter operatorining vazifalari qanday?

Kompyuter operatorining vazifalari qanday?

Ko'pincha ish qidirish e'lonlarida quyidagi matnni topishingiz mumkin: "Kompyuter operatori talab qilinadi". Biroq, hamma ham uning kimligini, shuningdek, shaxsiy kompyuter operatorining javobgarligi nima ekanligini bilmaydi. Keling, buni tushunishga harakat qilaylik

Ijtimoiy samaradorlik: bu nima va u nima uchun?

Ijtimoiy samaradorlik: bu nima va u nima uchun?

Ijtimoiy boshqaruv samaradorligi - potentsial iste'molchining xizmatlar va tovarlarga bo'lgan talabini qondirish darajasini ifodalovchi kategoriya. Biror kishi ma'lum bir mahsulotni qanchalik ko'p sotib olsa, u marketing vositalariga shunchalik moyil bo'ladi

Kadrlar attestatsiyasini baholash usullari va mezonlari

Kadrlar attestatsiyasini baholash usullari va mezonlari

Xodimlarni baholash mezonlari inson resurslarini boshqarish sohasida ajralmas element hisoblanadi. Tashkilotda xodimlarni baholash muntazam bo'lishi va aniq boshqaruv vazifalarini hal qilgan holda qat'iy tartibga solingan muddatlarda amalga oshirilishi kerak

Sotuvchining ish tavsiflari: ular qanday bo'lishi kerak?

Sotuvchining ish tavsiflari: ular qanday bo'lishi kerak?

Har qanday do'kon ishini samarali qilish uchun malakali xodimlarni jalb qilish va mehnat jarayonini qurish kerak bo'lgan hujjatlarni rasmiylashtirish kerak. Sotuvchining ish ta'riflarini tuzayotganda, har qanday savdo tashkiloti uchun umumiy jihatlar mavjudligini tushunish kerak, ammo sotiladigan tovarlarning o'ziga xos xususiyatlariga qarab o'zgarib turadigan nuanslar ham mavjud

Tender mutaxassisi nima qiladi?

Tender mutaxassisi nima qiladi?

Boʻsh ish oʻrinlarini koʻzdan kechirar ekanmiz, biz ilgari hech qachon eshitmagan kasblarni koʻrishingiz mumkin. Masalan, tender yoki davlat (davlat) buyurtmalari bo‘yicha mutaxassis, taklif beruvchi, deklarant… Bu qanday lavozimlar? Tender mutaxassisi qanday fazilatlar va kasbiy ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak?

Tashkiliy nizolar: qanday boshqarish kerak?

Tashkiliy nizolar: qanday boshqarish kerak?

To'qnashuvlar inson bilan yuzaga keldi va uning hayotining ajralmas qismiga aylandi. Tashkiliy nizolar korxonaga ham foyda, ham zarar keltirishi mumkin. Shuning uchun menejer konfliktli vaziyatlarni o'z vaqtida hal qila olishi va oldini olishi kerak

Xodimlarning kasbiy malakasini oshirish

Xodimlarning kasbiy malakasini oshirish

Har qanday faoliyat bilan shug'ullanuvchi har qanday nufuzli tashkilot uchun kadrlar malakasini oshirish juda muhim masala. Tovar yoki xizmatlar bozorida qolish uchun kompaniyaga malakali ishchilar kerak. Axborot texnologiyalari davrida hamma narsa tez o'zgarib borayotganini hisobga olsak, xodimlar doimiy ravishda o'zlarining malaka darajasini oshirishlari kerak. Bu biznesning barqarorligi va muvaffaqiyatiga bog'liq

Faxriy yorliq xodimlarni mukofotlash usuli sifatida

Faxriy yorliq xodimlarni mukofotlash usuli sifatida

Xodimlarning ragʻbatlantirilishi tufayli ish sifati yaxshilanadi va biznes ravnaq topadi. Rag'batlantirishning qanday turlari mavjud? Vijdonli mehnatni rag'batlantirishda faxriy diplom qanday rol o'ynaydi? Qanday hollarda mos keladi? Maqolada bu haqda batafsil ma'lumot berilgan

Davlat xizmatchilari muayyan huquqiy munosabatlarning subyektlari hisoblanadilar

Davlat xizmatchilari muayyan huquqiy munosabatlarning subyektlari hisoblanadilar

Juda uzoq vaqt davomida "xodimlar" va "federal hukumat xodimlari" kabi tushunchalar huquqiy maqomga ega emas edi. Bu atamalar umuman o'rganilmagan va mohiyatan ko'rib chiqilmagan

Kadrlar almashinuvi bu Tashkilotdagi kadrlar almashinuvi

Kadrlar almashinuvi bu Tashkilotdagi kadrlar almashinuvi

Kadrlar almashinuvi deyarli har bir korxona hayoti uchun odatiy hodisadir. Mehnat kodeksida xodimlarni boshqa joyga (korxona ichida) doimiy yoki vaqtinchalik asosda, boshqa bo'linmaga, boshqa lavozimga va boshqalarga o'tkazish imkoniyati ko'zda tutilgan. Bunday holda, ish beruvchi Kodeksda belgilangan bir qator shartlarga rioya qilishga majburdir. Aks holda, uning harakatlari noqonuniy deb topilishi mumkin

Professional muhitlar: ularning shakllanishi va turlari

Professional muhitlar: ularning shakllanishi va turlari

Kasbiy muhitni tushunish va nazorat qilish har qanday kompaniya muvaffaqiyat qozonishi va iqtisodiy jihatdan rivojlanishi uchun zarurdir. Xodimlar psixologiyasi, ish joyidagi qulaylik va ijtimoiy munosabatlarni boshqarish eng muhim boshqaruv vositalaridir

Mentorlik bayonoti: Asosiy tushunchalar

Mentorlik bayonoti: Asosiy tushunchalar

Mentorlik to'g'risidagi Nizom ushbu tushunchaning ta'rifini o'z ichiga oladi. Tashkilotning hajmiga qarab, rahbariyat tajribasiz yoki tajribasiz xodimlarni yollashi mumkin

Lavozimni belgilash - bu davlat xizmatchisining rasmiy maqomga ega boʻlish usuli

Lavozimni belgilash - bu davlat xizmatchisining rasmiy maqomga ega boʻlish usuli

Lavozimni egallash uchun tanlov vakolatli organ tomonidan ushbu lavozimni egallashga yaroqli bir shaxsni aniqlash hisoblanadi. Bunda davlat organi nomzodning hujjatlari va kasbiy xususiyatlaridan kelib chiqib, o‘z qarorini og‘zaki asoslashi shart

Ish haqi bo'yicha xodimlar Ish haqi va xodimlarning davomati

Ish haqi bo'yicha xodimlar Ish haqi va xodimlarning davomati

Ish haqi fondidagi xodimlar korxonaning doimiy, mavsumiy yoki vaqtinchalik ishlarda band boʻlgan xodimlaridir. Ular ro'yxatga olinishi kerak

Elektrotexnologik xodimlar - qanday ishchilar?

Elektrotexnologik xodimlar - qanday ishchilar?

Elektrotexnologik xodimlar bir-biridan bir-biridan farq qiladigan xodimlardir. Ular elektr energiyasini boshqarishni amalga oshiradilar. Ularning faoliyati, masalan, elektr payvandlash, elektroliz bilan bog'liq

Xalqaro mehnat ixtisoslashuvi

Xalqaro mehnat ixtisoslashuvi

Jahon iqtisodiyotining rivojlanishi sayyoramiz aholisi farovonligining garovidir. Mehnatning xalqaro ixtisoslashuvi turli mamlakatlar o‘rtasidagi munosabatlarni mustahkamlovchi ijobiy omil hisoblanadi

Yangi mutaxassislik - "Xodimlarni boshqarish". Kasbiy qayta tayyorlash, universitetlar, bandlik istiqbollari

Yangi mutaxassislik - "Xodimlarni boshqarish". Kasbiy qayta tayyorlash, universitetlar, bandlik istiqbollari

Zamonaviy mehnat bozoridagi joriy o'zgarishlar 2015 yilda rasmiy mutaxassisliklar ro'yxatida yangisi - "Xodimlarni boshqarish" paydo bo'lishiga olib keldi. Mamlakatning ko'plab ta'lim muassasalarida yangi mutaxassislik bo'yicha kasbiy qayta tayyorlash yo'lga qo'yildi, chunki mehnatni muhofaza qilish bo'yicha vazirlik va muassasalarning tavsiyalari ishga qabul qilish agentliklari mutaxassislarini tegishli profil ma'lumotiga ega bo'lishga majbur qiladi

Korxonalarda ish jadvali qanday?

Korxonalarda ish jadvali qanday?

Xodimlarning ish jadvali ishni tashkil etish jarayonining nihoyatda muhim qismidir. Bu erda qanday xilma-xillik mavjud?

Xodimlarning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha bilimlarini navbatdan tashqari sinovdan o'tkazish qachon o'tkaziladi?

Xodimlarning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha bilimlarini navbatdan tashqari sinovdan o'tkazish qachon o'tkaziladi?

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq, ish beruvchilar o'z xodimlarining mehnatni muhofaza qilish sohasidagi bilimlarini sinab ko'rishlari shart. Bu protsedura nima? Qaysi vaqt oralig'ida amalga oshirilishi kerak?

Baholash - bu Rejalashtirish va xodimlarni boshqarish

Baholash - bu Rejalashtirish va xodimlarni boshqarish

Mehnat bozori va uning to'lov tizimlari doimo o'zgarib turadi. Bu texnologiyaning rivojlanishi, resurslarning qayta taqsimlanishi, iqtisodiy beqarorlik va byudjet tashkilotlarining norentabelligi bilan bog'liq. Moliyaviy inqiroz davrida tijorat, daromadli tashkilotlar va byudjetdan moliyalashtirish korxonalari (notijorat sektori) faoliyatini optimallashtirishga ob'ektiv ehtiyoj paydo bo'ladi

Kadrni ushlab turish tezligi: formula. Xodimlarning o'rtacha soni

Kadrni ushlab turish tezligi: formula. Xodimlarning o'rtacha soni

Xodimlar almashinuvi har bir tadbirkorni tashvishga soladi, shuning uchun HR mutaxassisi juda muhim formulalarni bilishi kerak

Kadrlarni baholash tushunchasi, maqsadi, vazifalari, mohiyati. Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish

Kadrlarni baholash tushunchasi, maqsadi, vazifalari, mohiyati. Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish

Xodimlarni davriy baholash menejerga nafaqat xodimlarning kasbiy tayyorgarligi va munosabatini aniqlashga, balki ularning shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlarini ularning lavozimiga qanchalik mos kelishini baholashga imkon beradi

Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish to'g'risidagi nizom. Sertifikatlash komissiyasi

Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish to'g'risidagi nizom. Sertifikatlash komissiyasi

Attestatsiya ishi kadrlar faoliyatining eng muhim elementlaridan biri boʻlib xizmat qiladi. Davriy tekshiruvdan o'tadigan xodimlarning tarkibi korxonaning har bir tarmog'i yoki bo'linmasi uchun alohida tasdiqlanadi

Line xodimlari quyi darajadagi xodimlardir

Line xodimlari quyi darajadagi xodimlardir

Ishlab chiqarish va savdo korxonalarida ishning asosiy qismini liniya xodimlari bajaradi. Bular uy quradigan, eshik-deraza yasaydigan, metall quyadigan, do'konlarga tovarlarni tashiydigan, kassada o'tirgan, sug'urta polisini rasmiylashtirgan, shuningdek, boshqa nufuzli bo'lmagan, ammo bunday zarur ishlar bilan shug'ullanadigan odamlardir

Demotivatsiya - bu Demotivatsiya: ta'rifi, sabablari, omillari va misollari

Demotivatsiya - bu Demotivatsiya: ta'rifi, sabablari, omillari va misollari

Xodimlarni demotivatsiya qilish xodimni mehnat vazifalarini bajarishga munosabatini qayta ko'rib chiqishga undash uchun mo'ljallangan. U tashkilotdagi roli va foydaliligini adekvat baholashi kutilmoqda. Shunday qilib, demotivatsiya usullarining maqsadi xodimni hushyorlash va uning ish faoliyatini rag'batlantirishdir