2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Firma kichik bo'lsa, bo'ysunish va hokimiyatlar bo'linishi bilan bog'liq har qanday masalalar osongina hal qilinadi. Ammo u biroz ulg'ayishi bilanoq, u muqarrar ravishda "o'tish" davrining qiyinchiliklarini boshdan kechira boshlaydi: ba'zi odamlar juda ko'p vakolatlarga ega, boshqalari o'zlariga yuklangan vazifalar yukiga dosh berolmaydilar, boshqalari shunchaki ishdan voz kechishadi va hokazo. Bu holat, menimcha, ko'pchilikka tanish. Ushbu davrdan tezda omon qolish uchun menejer kompaniyaning yakuniy tashkiliy tuzilmasi qanday bo'lishi kerakligi haqida yaxshilab o'ylab ko'rishi kerak. Keling, asosiy turlarning afzalliklari va kamchiliklarini qisqacha ko'rib chiqaylik.
Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma
O'zaro ta'sirni tashkil etishning bunday turidan foydalanadigan tizimlar qat'iy ierarxiya tamoyillari asosida qurilgan. Bunday sxema kichik korxonalarda o'zini namoyon qildi va vakolat va yuqori professionallikka asoslangan.menejer, qoida tariqasida, bunday kompaniyaning egasi hamdir. Ushbu tuzilmaning mohiyati shundan iboratki, xodimlar o'zlarining bevosita rahbarlariga hisobot berishadi, individual vertikallar esa maxsus funktsiyalarni bajarishi mumkin (birjadan tashqari, buxg alteriya hisobi, xavfsizlik).
Mehnatni bunday tashkil etishning afzalliklari shundaki, hamma narsa mehnat natijasini olish uchun yo'lga qo'yilgan, yaxshi nazorat va intizom mavjud, ishlab chiqarilgan mahsulotlar doimo bir xil sifatda bo'ladi. Ushbu tashkiliy tuzilmaning asosiy kamchiliklari - muhim qarorlarni qabul qilish uchun katta vaqt yo'qotishlari, ierarxiya orqali uzatilganda ma'lumotlarning buzilishi va yo'qolishi, shuningdek moslashuvchanlikning yo'qligi. Bugungi kunda bozor sharoitlari juda tez o'zgarib borayotganligi sababli, bu tuzilma eskirgan va faqat Gazprom kabi kichik firmalar yoki monopolistlar uchun mos keladi.
Boʻlimning tashkiliy tuzilmasi
Bu nisbatan mustaqil boʻlinmalarning ishlashini oʻz ichiga olgan ishni tashkil etish shaklidir. Ushbu bo'linmalar shtab-kvartiradan boshqariladi. Bo'limlarni yaratish printsipi asosiy vositalarning geografik joylashuvi, mahsulot assortimenti, korporativ va ommaviy mijozlarga yo'n altirilganligi va boshqalarga asoslanishi mumkin. Mamlakatimizda tadbirkorlikning bu turi ancha keng tarqaldi. Uning asosiy afzalliklari mijozlarga xizmat ko'rsatishning mukammal sifati va moslashuvchanligidir. Ammo kamchiliklarga filiallarni (bo'limlarni) boshqarishning murakkabligi kiradi vako'plab direktorlarning paydo bo'lishi tufayli yuqori boshqaruv xarajatlari.
Loyihaning tashkiliy tuzilmasi
Bu xodimlar oʻrtasidagi oʻzaro munosabatlarni tashkil etishning eng yosh va ilgʻor turi. Ushbu tuzilma amalga oshirilgan kompaniyalar XX asrning ikkinchi yarmida paydo bo'ldi. O'sha paytda bozorning beqarorligi ko'plab egalarni o'z vaqtida o'zgaruvchan talab va mavjud vaziyatdan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lish uchun mahsulot turlarini kengaytirishga majbur qildi. Bunday tuzilma har bir yangi yirik mijoz uchun birlikni tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Bunday bo'limning o'z loyiha direktori va bo'ysunishning turli darajalarida barcha kerakli aloqalari mavjud. Bundan tashqari, bir xil xodimlar bir vaqtning o'zida bir nechta loyihalarda ishtirok etishlari mumkin. Bunday tashkilotning afzalligi maksimal moslashuvchanlikda, asosiy kamchiliklari esa menejerlarni saqlashning yuqori xarajatlaridir.
Matritsali tashkiliy tuzilma
Bu loyiha boshqaruvi bilan chiziqli-funktsional boshqaruvning o'ziga xos simbiozidir. Ushbu atama endi juda modaga aylanganiga qaramay, matritsali yondashuvni amalda qo'llash unchalik oson emas. Biroq, qariyb 12 yil davomida boshqaruv tizimini takomillashtirib kelayotgan General Electric, oxir-oqibat, bu uning uchun eng yaxshi tashkiliy tuzilma, deb qaror qildi. Ushbu va matritsali yondashuvdan foydalanadigan boshqa ko'plab firmalarning muvaffaqiyat tarixi ko'plab rahbarlarni hayratda qoldiradi, shuning uchun u hozir juda mashhur.
Bu tuzilmaning mohiyati shundan iboratki, boshqaruv vertikal va ham sodir bo’ladishuningdek, gorizontal. Ya'ni, bu erda bitta o'rniga bir nechta teng markazlar mavjud bo'lib, ularning rolida odatda loyiha menejerlari ishlaydi. Misol uchun, vertikallarning har birida ishlaydigan barcha marketologlar marketing bo'limining bir qismidir. Matritsali yondashuv yaxshi, chunki u chiziqli strukturaning kamchiliklarini - axborotning buzilishi (yo'qolishi) va moslashuvchanlikning yo'qligini yo'q qiladi. Biroq, uni amalga oshirishda manfaatlar to'qnashuvi xavfi yuqori. Buyruqlar birligi printsipi buzilganda, ba'zan kimning vazifasini birinchi bo'lib bajarish kerakligini va bir nechta vazifalar bir-biriga zid bo'lsa, nima qilish kerakligini aniqlash qiyin.
Xulosa
Koʻrib turganingizdek, boshqaruvning har bir turi oʻziga xos tarzda yaxshi. Ideal universal variant mavjud emas va tashkiliy tuzilmani tanlashda har bir alohida korxona faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillarga amal qilish kerak.
Tavsiya:
Korxonaning tashkiliy tuzilmalari - misol. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari
Reja va dasturlarni amalga oshirishga vazifa, huquq va majburiyatlarni tegishli taqsimlash orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilmani barpo etish orqali erishiladi. Maqolada tashkiliy tuzilmaning elementlari ta'kidlangan, uning har xil turlariga misollar keltirilgan, ularning afzalliklari va kamchiliklari ko'rsatilgan
Loyiha tuzilishi qanday? Loyihaning tashkiliy tuzilishi. Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari
Loyiha tuzilishi butun ish jarayonini alohida elementlarga boʻlish imkonini beruvchi muhim vosita boʻlib, uni ancha soddalashtiradi
Markazlashtirilgan buxg alteriya hisobi: tashkiliy tuzilma, ishlash printsipi
Markazlashtirilgan buxg alteriya hisobi ixtisoslashgan birlik vazifasini bajaradi. Dastlabki bosqichda bunday muassasalar davlat va mahalliy hokimiyat organlari - byudjet daromadlarini boshqaruvchi organlar huzurida shakllantirildi. Hozirgi vaqtda markazlashgan buxg alteriya hisobi nisbatan mustaqil yuridik shaxs hisoblanadi
Foreks bozorida qanday qilib muvaffaqiyatga erishish mumkin? Maslahatlar va fokuslar
Kim foydali, qiziqarli va dunyoning istalgan nuqtasidan zavqlanadigan ishni orzu qilmaydi? Ehtimol, bunday odam yo'qdir. Shuning uchun ham kunlik ofisdan charchaganlar soni ortib bormoqda, jahon valyuta birjasida savdo qilishga qaror qilishadi. Biroq, hamma ham orzu qilingan daromadga erisha olmaydi. Forex bozorida muvaffaqiyatga erishish uchun nimalarni bilishingiz kerakligi ushbu maqolada muhokama qilinadi
Noyob toʻlov identifikatori nima? Noyob to'lov identifikatorini qanday topish mumkin?
Noyob toʻlov identifikatori - bu nima? Bu nima uchun? Bu tadbirkorlar bankda soliq to'lashda, bank xodimi ushbu rekvizitni ko'rsatishni talab qilganda, eng ko'p so'raladigan savollardir. Bu hayratlanarli. Uni qayerdan topsam bo'ladi, qanday qilib olsam bo'ladi va usiz ham qila olamanmi? Shunday qilib, protsedurani soddalashtirish uchun yaratilgan vosita aniqlanishi kerak bo'lgan yangi savollarga olib keldi
