Strategik rejalashtirish 2024, Aprel
Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi Strategik rejalashtirish bosqichlari va asoslari
Ko'p jihatdan kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati tashkilotdagi strategik rejalashtirishni belgilaydi. Usul sifatida bu kompaniya kelajagi modelini nazariy va amaliy jihatdan qurishga qaratilgan protsedurani bosqichma-bosqich o'rganish va bajarish texnikasi. Tashkilot yoki korxonaning bozorda optimal boshqaruv modeliga o'tishning aniq dasturi
Mahsulot strategiyasi: turlari, shakllanishi, rivojlanishi va boshqaruvi
Ushbu maqola doirasida biz kompaniyaning rentabelligini oshirish uchun optimal assortiment ro'yxatini shakllantirish bilan bog'liq bo'lgan kompaniyaning mahsulot strategiyasi kontseptsiyasini ko'rib chiqamiz. Bunday strategiyani shakllantirish va rivojlantirish asoslari, shuningdek, uni boshqarish momentlari ko'rib chiqiladi
Onlayn do'kon uchun biznes-reja: hisob-kitoblarga misol. Onlayn do'konni qanday ochish kerak
Texnologiyaning rivojlanishi tadbirkorlar uchun cheksiz imkoniyatlarni ochib berdi. Agar ilgari "savdo" iborasi bozordagi do'konlar yoki kiosk oynasini anglatishi kerak bo'lsa, endi savdo kompyuterda ko'rinadigan ofisdagi xizmatchi kabi ko'rinishi mumkin
Tashkilotni rivojlantirish: usullar, texnologiyalar, vazifalar va maqsadlar
Ushbu maqola doirasida zamonaviy sharoitda tashkilotni rivojlantirish kontseptsiyasi ko'rib chiqiladi. Rivojlanish jarayonining asosiy usullari, texnologiyalari, maqsad va vazifalari keltirilgan. Rivojlanish asosidagi o'zgarishlar
O'rta muddatli rejalashtirish: xususiyatlar, asosiy fikrlar
Rejalashtirish vazifasi eng keskin vazifalardan biri hisoblanadi. Bu jarayonni quyidagi tarkibiy qismlarga bo'lish mumkin: strategik rejalashtirish, o'rta muddatli va qisqa muddatli (operativ) rejalashtirish. Birinchi tur korxona oldida turgan keng ko'lamli maqsad va vazifalarni belgilash bilan shug'ullanadi. Shuningdek, ushbu bosqichda ushbu maqsadlarga erishish va muammolarni hal qilish usullari aniqlanadi. Ammo o'rta muddatli strategiyani amalga oshirish uchun muayyan chora-tadbirlarni rejalashtirishga qaratilgan
Strategik ittifoqlar - bu ikki yoki undan ortiq mustaqil firmalar oʻrtasida maʼlum tijorat maqsadlariga erishish uchun hamkorlik qilish boʻyicha kelishuv. Xalqaro strategik ittifoq
Strategik alyanslar - bu ikki yoki undan ortiq tomonlarning kelishilgan maqsadlarga erishish, shu bilan birga tashkilotlarning mustaqilligini saqlab qolish uchun kelishuvidir. Ular odatda yuridik va korporativ hamkorlikdan mahrum bo'lishadi. Kompaniyalar ittifoq tuzadilar, agar ularning har biri bir yoki bir nechta biznes aktivlariga ega bo'lsa va biznes tajribasini bir-biri bilan bo'lishishi mumkin
Rejalashtirish darajalari: tavsifi, turlari, maqsadlari va tamoyillari
Rejalashtirish turlarini tushunish uchun ushbu tushuncha nimani anglatishini aniqlashga arziydi. Demak, rejalashtirish - bu kelajakda muayyan harakatlar bilan amalga oshiriladigan maqsadlar, vazifalarni belgilash bilan bog'liq bo'lgan muayyan faoliyat turi. Rejalashtirish boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir
Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi: uning funktsiyalari va vazifalari. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi to'g'risidagi nizom
Tashkilot va korxonalar iqtisodiyotini samarali tashkil etish uchun rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limlari (keyingi o'rinlarda PEO) tashkil etiladi. Ko'pincha bunday bo'limlarning ishi aniq tartibga solinmasa ham. Ular qanday tashkil etilishi, qanday tuzilishga ega bo'lishi va qanday funktsiyalarni bajarishi kerak?
Kompaniya strategiyasi bu Terminning ta'rifi, maqsadlari, vazifalari, shakllanish jarayoni
Rejalashtirish jarayonining asosi kompaniya strategiyasini tanlashdir. Bu tashkilotning uyg'un rivojlanishi uchun zaruriy shartdir. Strategik rejalashtirish kompaniyaning asosiy maqsadlarini belgilash, ularga erishish yo'llarini aniqlash imkonini beradi. Strategiya nima, uni amalga oshirishni tanlash xususiyatlari bundan keyin ham muhokama qilinadi
Korxona arxitekturasi bu Boshqaruv ta'rifi va tamoyillari
Korxona arxitekturasi - bu strategiyani samarali ishlab chiqish va uni keyinchalik amalga oshirish uchun jamoaviy ko'rib chiqish, loyihalash, rejalashtirish uchun maxsus amaliyotga ega jarayon. U o'z strategiyalarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan biznes, axborot, jarayonlar va texnologiyalardagi o'zgarishlar orqali tashkilotga rahbarlik qilish uchun printsiplar va usullarni qo'llaydi
Ta'minot zanjiri bu Tushuncha va tasnif
Agar bizning sanoat dunyomizda abadiy narsa bo'lsa, u logistikadir. Mohiyatan yordamchi faoliyat bo'lgan zamonaviy logistika ko'plab ishlab chiqarish tarmoqlariga nisbatan ancha oldinga o'tdi. Inqilobiy o'zgarishlar birinchi navbatda DRM ko'rinishidagi yangi yondashuv - ta'minot zanjirini boshqarish bilan bog'liq. Ushbu qisqartmaning orqasida umuman zamonaviy ishlab chiqarishga mutlaqo yangi munosabat mavjud
Tashkilotda kadrlarni rejalashtirish: bosqichlar, vazifalar, maqsadlar, tahlillar
Kadrlarni rejalashtirish har qanday tashkilotda va davlat xizmatida amalga oshiriladi. Ushbu faoliyat faqat professional xizmat tomonidan amalga oshiriladi. Ammo shunga qaramay, tashkilotda kadrlarni rejalashtirish faqat ish beruvchining vakili yoki bevosita rahbarning o'zi bilan yaqin aloqada amalga oshiriladi
Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv. Strategik rejalashtirish vositalari
Strategik rejalashtirish va kompaniya rivojlanishining yopiq shakllarini boshqarishni boshqarishning yangiligi vaziyatli xatti-harakatlarga urg'u berishdir. Ushbu kontseptsiya tashqi tahdidlarning oldini olish va bozor sharoitida xavflardan himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun ko'proq imkoniyatlarni ochib beradi
Biznes jarayonlarini optimallashtirish bu Usullar, qadamlar va xatolar
Ajam ishbilarmonlar tez-tez biznes jarayonlarini optimallashtirishga murojaat qilishadimi? Bo'ldi, unday emas. Ayni paytda yirik ishbilarmonlar bundan to‘liq foydalanib, gullab-yashnamoqda. Siz ham shuni xohlaysizmi? Keyin maqolani o'qing va biznesingizni o'zgartirishni boshlang
Tashqi muhitning xarakteristikalari. Tashkiliy muhit omillari
Korxona faoliyati koʻp jihatdan faoliyatni mohirona tashkil etishga, xodimlarning malakasiga va texnik bazaga bogʻliq. Ammo uning ishiga atrof-muhit omillari ham ta'sir qiladi. Faqatgina ushbu ko'rsatkichlarni professional ravishda tahlil qiladigan va ularga moslashtirgan kompaniyalar haqiqiy muvaffaqiyatga erishadilar. Tashqi muhit o'ziga xos tarkibiy qismlarga va ma'lum xususiyatlarga ega va bu omillarning o'ziga xos xususiyatlarini bilish korxonani samarali boshqarish imkonini beradi
Ishlab chiqarish strategiyasi: tushunchasi, turlari va usullari
Ishlab chiqarish strategiyasi - mahsulot yaratish, ularni bozorga chiqarish va sotish bilan bog'liq kompaniya tomonidan qabul qilingan uzoq muddatli harakatlar dasturi. Strategiyaning ob'ekti kompaniyaning o'zi, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishdir. Mavzu - boshqaruv, texnik, tashkiliy xarakterdagi munosabatlar. Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish kompaniyaning umumiy strategiyasiga muvofiq davom etishi kerak
Tahlil texnikasi: tasnifi, usullari va usullari, qamrovi
Bugungi kunda biznesning analitik vositalari qatorida iqtisodiy tahlil usullari va usullarining ajoyib toʻplami toʻplangan. Ular maqsadlar, guruhlash variantlari, matematik tabiat, vaqt va boshqa mezonlarda farqlanadi. Maqolada iqtisodiy tahlil usullarini ko'rib chiqing
Yirik kompaniyada strategik kons alting
Yirik kons alting firmalari kompaniyalarning strategik boshqaruvida muhim rol o'ynaydi. Ammo ko'pchilik har qanday korxonani rahbarlik lavozimlariga olib chiqishi mumkin bo'lgan strategiyalarni qanday ishlab chiqishni o'rganishdan manfaatdor
Resurslarni byudjetlashtirish usuli: tavsif, xususiyatlar va misol
Har qanday ishni bajarish uchun rejalashtirilgan xarajatlar hisob-kitoblarga kiritilgan. Huquqiy nuqtai nazardan noto'g'ri tuzilgan hujjat ko'rib chiqish uchun qabul qilinmaydi. Agar iqtisodiy xatolarga yo'l qo'yilsa, ob'ektning haqiqiy qiymati taxmin qilinganidan juda farq qiladi. Ish haqini hisoblash uchun qanday usullar qo'llaniladi?
Korxonani rejalashtirish turlari, tasnifi va usullari
Har qanday faoliyatni rejalashtirmasdan tasavvur qilish qiyinligi. Va bundan ham ko'proq tijorat tuzilmalari holatida. Ammo ko'pchilik uchun sir shundaki, rejalashtirish turlarga bo'linadi. Ular ko'zlangan maqsadlarga, qamrovga va boshqa ko'plab fikrlarga bog'liq. Xo'sh, korxonani rejalashtirishning qanday turlari mavjud?
Biznes samaradorligi: ko'rsatkichlar, tahlillar
Ko'pgina zamonaviy iqtisodchilar va tadbirkorlar ko'pincha biznes samaradorligi kabi narsalar haqida savollar berishadi. Mavzu o'ziga xosligi tufayli juda qiyin. Samaradorlik tushunchasini aniq belgilash juda muhimdir. Oddiy qilib aytganda, biz har qanday faoliyat jarayonida sifatli yoki ijobiy natija haqida gapiramiz. Qaysidir ma'noda, bu bayonot haqiqatdir
Moliyani prognozlash va rejalashtirish. Moliyaviy rejalashtirish usullari. Korxonada moliyaviy rejalashtirish
Moliyaviy rejalashtirish prognozlash bilan birgalikda korxona rivojlanishining eng muhim jihati hisoblanadi. Rossiya tashkilotlarida tegishli faoliyat sohalarining o'ziga xos xususiyatlari qanday?
Yangi Ipak yo'li: marshrut, sxema, konsepsiya
Xitoyning iqtisodiy tiklanishining soʻnggi yigirma yilligi uni super davlatga aylantirdi. Si Tszinpin boshchiligidagi yangi rahbariyat hokimiyatga kelishi bilan Xitoy tashqi siyosatdagi ambitsiyalarini yashirishni to'xtatdi
Mijozlar bazasi bilan samarali ishlash
Ko'pincha sotish hajmi doimiy ravishda o'sib borayotgan kompaniyalarda rentabellik darajasi sezilarli darajada pasayadi. Bunday holatning asosiy sababi korxonaning noto'g'ri tashkil etilgan faoliyatidir. Bu kompaniyaning mijozlar bazasi bilan samarasiz ishlashi bilan bog'liq bo'lishi mumkin
Model funktsional. Modelni qurish "xuddi shunday" va "bo'ladi"
Aniq muhim maqsadlarga erishish istagi: mahsulotlar, xizmatlar, ijtimoiy foydali faoliyat - tushunarli va asosli, ammo aniq yutuq rejasi har doim haqiqatan ham mavjud bo'lgan rejaga aylanadi. Tirik organizm sifatida tashkilot - bu tashqaridan keladigan, ichkarida aylanib yuradigan, natijada yaratilgan uyushgan axborot jarayonlari tizimi
Rejalashtirish - bu nima? Rejalashtirish turlari va usullari
Rejalashtirish - bu tashkilot rahbariyati tomonidan uning nafaqat hozirgi, balki uzoq muddatli istiqboldagi rivojlanish sur'ati va tendentsiyalarini belgilovchi sifat va miqdoriy xususiyatlar to'plamini ishlab chiqish va belgilash jarayoni
Avtomobilga xizmat koʻrsatish uchun biznes-reja (hisob-kitoblar bilan misol). Avtoservisni noldan qanday ochish mumkin: biznes-reja
Har kuni katta shaharlarda ham, kichik aholi punktlarida ham avtoulovchilar soni muttasil ortib bormoqda. Ularning ko'pchiligi bo'sh vaqtlarini, hatto zarur bo'lsa ham, o'z avtomobillarini ta'mirlashga sarflashni yoqtirmaydigan band odamlardir
Korxonada strategik rejalashtirish: ishlab chiqarish hajmini oshirish yo’llari qanday?
Har qanday korxonada ishlab chiqarish jarayoni iste'molchi talabi bilan boshqariladigan sotilgan mahsulot hajmi bilan uzviy bog'liqdir
Tarmoq diagrammasini qurish: misol. Ishlab chiqarish jarayoni modeli
Ishni rejalashtirish har doim vazifalar sonini, ularning bajarilishi uchun mas'ul shaxslarni va to'liq bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlashdan boshlanadi. Loyihalarni boshqarishda bunday sxemalar shunchaki zarur. Birinchidan, jami qancha vaqt sarflanishini tushunish uchun, ikkinchidan, resurslarni qanday rejalashtirishni bilish. Loyiha menejerlari shunday qiladilar, ular birinchi navbatda tarmoq diagrammasini qurishni amalga oshiradilar. Mumkin bo'lgan vaziyatning misoli quyida ko'rib chiqiladi
Biznes-rejani qanday yozish kerak: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar. Kichik biznes rejasi
Biznes-reja har qanday biznesning dastlabki bosqichidir. Bu kelajakdagi loyihangizning tashrif qog'ozi. Biznes-rejani qanday yozish kerak? Ushbu maqoladagi bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bu masalada yordam beradi
Hisob-kitoblar bilan kalyan barining biznes-rejasi
Qalyan xonasi - bu nisbatan yangi va investitsiyalar va keyingi daromadlar uchun juda istiqbolli yo'nalish. Mamlakatimizning ko'pgina hududlarida bu joy hali ham band emas va hatto eng oddiy kalyan biznes-rejasini hisob-kitoblar bilan ko'rib chiqsangiz ham, unchalik katta bo'lmagan investitsiyalar bilan tezda to'lovni ko'rishingiz mumkin
Qahvaxona biznes-rejasi. Qahvaxonani qanday ochish kerak: hisob-kitoblar va muvaffaqiyatli tadbirkorlarning maslahatlari
Qahvaxona - bu maxsus assortimentdagi umumiy ovqatlanish shoxobchalaridan farq qiladigan kichik muassasa. Bu yerda tashrif buyuruvchilarga mazali qahva va noodatiy qandolat mahsulotlaridan iborat buyurtma berish imkoniyati beriladi
Korxonaning ichki va tashqi muhiti. Korxona muhitini tahlil qilish
Har qanday tashkilotni boshqarish tartibi murakkab tsiklik jarayon boʻlib, aniq tushunishni talab qiladi. Faqat ishlab chiqarish bosqichlarini bilish emas, balki korxonaning ichki va tashqi muhiti nima ekanligini tushunish, shuningdek, ularning xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga ta'sir qilish darajasini aniqlash muhimdir
Korxonaning tashkiliy tuzilmalari - misol. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari
Reja va dasturlarni amalga oshirishga vazifa, huquq va majburiyatlarni tegishli taqsimlash orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilmani barpo etish orqali erishiladi. Maqolada tashkiliy tuzilmaning elementlari ta'kidlangan, uning har xil turlariga misollar keltirilgan, ularning afzalliklari va kamchiliklari ko'rsatilgan
Jismoniy shaxs uchun aktsiyalarni qanday sotib olish haqida bir necha maslahatlar
Bugungi kunda hamma faqat tezroq boyib ketish haqida qayg'uradi, chunki yovvoyi kapitalizm sharoitida odamning pulsiz yashashi juda va juda qiyin. Hatto oddiy ofis xodimi yoki kichik biznes egasi ham doimiy daromad manbaiga ega bo'lmaganlar haqida gapirmasa ham, ko'pincha moliyaviy qiyinchiliklarga duch keladi
Loyihaning maqsadi va maqsadi: qanday yozasiz, shuning uchun siz qaror qilasiz
Bizga ko'rinadiki, kattalar hayotida, bizni qiziqtirgan loyihaning maqsad va vazifalarini shakllantirish zarurati tug'ilganda, hech qanday muammo bo'lmaydi. Lekin negadir yo investorlar moliyalashtirishdan bosh tortadilar, yoki g‘oya barbod bo‘ladi va potentsial iste’molchilarga oshkor etilmaydi, yoki yetarlicha vaqt bo‘lmaydi. Keling, rejalashtirishning ahamiyati haqida gapiraylik
Kichik biznes-reja, namunaviy tuzilma va loyiha tuzish boʻyicha maslahatlar
Puxtakorlik bilan o'ylangan biznes-reja loyiha g'oyasini, uning maqsadlarini, faoliyatning turli jihatlarini, asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarni, belgilangan maqsadlarga erishish uchun harakatlarni tavsiflaydi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qiladi va hal qilish yo'llarini taklif qiladi. ular
Xitoyga gaz quvuri. Xitoyga gaz quvuri loyihasi va sxemasi
Rossiya va Xitoy uzoq kutilgan gaz shartnomasini imzoladilar. Bu kimga foydali? Uning imzolanishi geosiyosiy vaziyatga ta'sir qiladimi?
Konsultativ kompaniya nima? Uning biznesdagi roli va vazifalari
Siz hamma joyda boʻla olmaysiz va mutlaqo hamma narsani bila olmaysiz, shuning uchun biz koʻpincha har xil biznes maslahatlariga muhtojmiz. Ular bizga eng so‘nggi tendensiyalardan xabardor bo‘lish, mavjud vaziyatni xolisona baholash, barcha salbiy tomonlarni aniqlash, ijobiy tomonlarini ta’kidlash va kelgusida rivojlanishning yangi yo‘llarini belgilashga yordam beradi
ERP tizimi nima? Korxonaning moliyaviy resurslarini rejalashtirish
Maqolada ERP tizimi nima ekanligi - korxona boshqaruvi uchun zamonaviy va kuchli vosita haqida gap boradi
Tadbirkorlik. Biznes loyihalari: g'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun komponentlar misollari
Mavjud tizimlar vaqt oʻtishi bilan qanday ahamiyatga ega boʻlishidan qatʼiy nazar oʻzgarishlarni talab qiladi: texnologiya, axborot jarayonlari va hokazo. Bunga mahsulot yoki xizmatlar sifati tubdan oʻzgartirilsa, erishish mumkin
Kafe biznes rejasi: hisob-kitoblarga misol. Kafeni noldan oching: hisob-kitoblar bilan namunaviy biznes-reja. Tayyor kafe biznes-reja
Korxonangizni tashkil qilish g'oyasi, uni amalga oshirish istagi va imkoniyatlari mavjud bo'lgan holatlar mavjud va amaliy amalga oshirish uchun sizga faqat biznesni tashkil etishning tegishli sxemasi kerak bo'ladi. Bunday hollarda siz kafe biznes rejasiga e'tibor qaratishingiz mumkin
Tijorat taklifini tuzish: muvaffaqiyatli dizayn namunalari
Siz "o'z direktori, buxg alteri va menejeri" bo'lgan yangi tadbirkor bo'lasizmi yoki xodim bo'lasizmi, yirik kompaniyani boshqarasizmi yoki yolg'iz xizmat ko'rsatasizmi - tijorat taklifi kabi hujjatsiz qilolmaysiz. Biz uni tayyorlashdagi muvaffaqiyatli qarorlar va keng tarqalgan xatolar misollarini qisqacha aytib berishga harakat qilamiz
Benchmarking: bu biznesda nima
Benchmarking - mahalliy tadbirkorlar leksikoniga menejment va marketingdan ancha kech kirgan bu atama nima? O'z mohiyatiga ko'ra, bu kontseptsiya boshqa birovning ijobiy tajribasini izlash va undan amaliy foydalanishni anglatadi. Bir tomondan, hamma narsa tushunarli va sodda, lekin aslida benchmarkingni hayotga tatbiq etish juda qiyin. Shunga qaramay, yaqinda biznesni boshqarishning ushbu usuli eng mashhur uchta usuldan biridir
Maqsadlar daraxti va uni qurish tamoyiliga misol
Maqsadlar daraxti - bu maqsadlar va ularga erishish uchun zarur bo'lgan vositalar o'rtasidagi munosabatlarning grafik tasviri. Maqsad daraxtining har qanday misoli uning evristik protsedura yordamida deduktiv mantiq usuliga muvofiq tuzilishini ko'rsatadi
O'z biznes-rejangizni qanday yozish kerak: ushbu hujjatga nimani kiritish kerak?
Aslida biznes-rejani tuzishning universal sxemasi mavjud emas. Eng muhimi, sizning fikringiz va uni amalga oshirish uchun barcha kerakli vositalarni hisobga olish qobiliyatidir. Rejalashtirish muhim qadamdir
SWOT tahlilining har xil turlariga misollar
SWOT-tahlil rus tilida xuddi shunday qisqartmaga ega, bu uning mohiyatini aniqroq ochib beradi
Restoran ochmoqchimisiz? Biznes-reja yordam beradi
Restoran ochmoqchimisiz? Biznes-reja - bu siz o'ylashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa. Hozirda investorlar bunday loyihalarga qiziqish bildirmoqda
Biznes-rejaning moliyaviy rejasi: tuzish uchun zarur shartlar
Biznesga tayyorgarlikning eng katta va eng muhim bosqichi biznes-rejaning moliyaviy rejasidir. Ushbu bo'limda keltirilgan ma'lumotlar uni biznes hamkorlar, investorlarga taqdim etish uchun asos bo'ladi
Mini-nonvoyxona uchun biznes-reja: qimmatli tavsiyalar
Non mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish juda foydali biznes. Ammo yangi ishbilarmonning yirik korxona ochishi mumkin emas. Axir, bu katta investitsiyalarni talab qiladi. Shuning uchun, mini-nonvoyxona formatida qolish yaxshiroqdir
Avtomobil yuvish: biznes-reja ochishga yordam beradi
Daromadli biznes ko'pchilikning orzusidir. Va rivojlanish istiqbollari juda aniq ko'rinadi. Ammo bu yo'lda ko'plab omillar mavjud. Avvalo, tadbirkor yo'nalish tanlash zarurati bilan duch keladi. Foydali variant - avtoulovni ochish
Tashkilotning ichki va tashqi muhiti: munosabatlarni aniqlash
Har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ektning faoliyatiga tashkilotning ichki va tashqi muhiti ta'sir ko'rsatadi, uning yordamida harakatlar belgilanadi, shuningdek, ularning uzoq muddatli faoliyat yo'llari. Bularning barchasi to'g'ridan-to'g'ri sub'ektning muayyan kutishlarga va atrof-muhitning o'ziga xos talablariga moslashish qobiliyatiga bog'liq
Avtomobillarga xizmat koʻrsatish biznes rejasi: muhim nuanslar
Avtomobil servisini ochish gʻoyasi mashinalarni yaxshi koʻradigan, shuningdek, yetarlicha pul va boʻsh vaqtga ega odamga kelishi mumkin. Bu korxona ancha foydali. Axir, ko‘cha-ko‘yda mashinalar ko‘payib bormoqda, ertami-kechmi ularni ta’mirlash kerak. Sizga avtoulovlarga xizmat ko'rsatish biznes-rejasi kerakmi?
Biznes-rejani qanday yozish kerak: asosiy fikrlar
Oʻz biznesini boshlashga qaror qilgan koʻpchilikni “Biznes-rejani qanday yozish kerak?” degan savol qiziqtiradi. Bunday rejalashtirish moliyaviy jihatdan hech narsani yo'qotmasdan, o'z biznesingizni "mashq qilish" va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni amalga oshirish uchun ajoyib imkoniyatdir. Ushbu maqolada biz sizga biznes-rejani qanday yozishni ko'rsatamiz. Quyida bir misol tasvirlanadi. Lekin birinchi navbatda, umumiy tavsiyalar bilan tanishib chiqamiz
Doʻkonning assortiment matritsasi
Iqtisodiyotimiz bozor munosabatlariga oʻtgunga qadar chakana sotuvchi optimal assortimentni aniqlashda muammoga duch kelmasdi. Bitta vazifa bor edi - javonlarni hech bo'lmaganda biror narsa bilan to'ldirish. Shuning uchun "assortiment matritsasi" atamasini tushunish va qo'llash ancha keyinroq paydo bo'ldi
Logistika: bu nima va uning vazifalari nimadan iborat?
Hozirgi logistika: bu nima? Zamonaviy biznes dunyosida bu so'z har qanday faoliyat ko'rsatayotgan korxonaning asosiy ehtiyojlarini ta'minlaydigan butun sohani anglatadi
Yordamsiz qanday qilib biznes-reja yozish mumkin
Biz har kuni birovning gʻoyalarini amalga oshiramiz, lekin oʻzimiznikini orqaga qoʻyamiz. Va hammasi nima uchun? Ha, chunki biz qo'rqamiz va qaerdan boshlashni bilmaymiz. Boshqaruv amaliyotchilari birinchi navbatda bosqichma-bosqich ko'rsatma yozishni maslahat berishadi. Lekin qanday qilib biznes-reja tuzish kerak? Bugun biz sizga aytib beramiz. Ushbu maqola yangi ishbilarmonlar uchun ham, allaqachon muvaffaqiyatli tadbirkorlar uchun ham foydali bo'ladi
Distribyutorlar yetkazib beruvchi kompaniyaning rasmiy vakillari hisoblanadi
Bugungi kunda butun dunyoda iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchi yirik xoldinglar rivojlangan davrda ishlab chiqaruvchidan alohida imtiyozlarga ega kompaniyalar mavjud. Xususan, distribyutorlar ulardan biri
Rejalashtirish vaqtni behuda sarflashmi yoki juda muhim faoliyatmi?
Biz hammamiz baxtli bo'lishni xohlaymiz. Lekin buning uchun nima qilish kerak? Bu masalada olimlar ikki lagerga bo‘lingan. Birinchisi, faoliyatni rejalashtirish muvaffaqiyat sari birinchi qadam deb hisoblaydi. Ikkinchisi esa buning teskarisini da'vo qilib, bu qimmatli vaqtni behuda sarflash ekanligini ta'kidlaydi. Ammo rejalashtirish har qanday muvaffaqiyatli odamning kundalik ishining ajralmas qismi ekanligi haqida nima deyish mumkin?
Tashkilot maqsadlari daraxti: shakllanishi, sxemasi
Maqsadlar daraxti rejalashtirish va boshqarishning eng samarali usullaridan biridir va bugungi kunda malakali rejalashtirish har qanday korxona muvaffaqiyatining 50% dan ortig'ini tashkil etadi. Maqsadlar daraxtini qanday qilish kerak? Rejalashtirish bosqichida qanday maqsadlar qo'yilishi kerak? Maqsadli daraxtning vazifasi nima? Maqsad daraxti misoli
Ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash: usullari, maqsadi va vazifalari
Ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishning muhim lahzasi korxonani yangi mahsulotlarni chiqarishga tayyorlashdir. Shu maqsadda har bir mamlakatda korxonalarni yangi ishlab chiqarish liniyalarini ishga tushirishga tayyorlash va amalga oshirilayotgan texnologik o‘zgarishlarni muayyan belgilangan standartlarga muvofiqlashtirish tizimlari ishlab chiqilgan
Rejalashtirish usullari asoslari va ularning turlari
Agar siz mas'uliyat bilan rejalashtirsangiz, kerakli natijalarga nisbatan tez va samarali, minimal xarajat bilan erishishingiz mumkin. Jarayonga va natijaga ta'sir qiluvchi barcha muhim va kichik jihatlarni hisobga olgan holda rejani tuzish - bu korxona muvaffaqiyatining kalitidir. Bu biznesga ham, shaxsiy hayotga ham tegishli