Yirik kompaniyada strategik kons alting

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Strategiya boʻyicha kons alting (SC) odatda strategiya boʻyicha maslahat, strategik maslahat yoki kons alting maslahati deb ataladi. Ushbu kontseptsiya ko'pchilik maslahatchilar tomonidan professional xizmatlar sanoatidagi eng "elita" va obro'li segment sifatida qabul qilinadi. Strategiya tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish rejasi sifatida belgilanadi. Barcha yirik firmalar biznes gʻoyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun muntazam ravishda maslahatchilar bilan hamkorlik qiladi.

Strategiya kons altingi yirik biznes mijozlarini korporativ, tashkiliy yoki funktsional strategiyani ishlab chiqishda qoʻllab-quvvatlash va davlat sektori institutlariga iqtisodiy siyosatda yordam berishga qaratilgan.

Qisqacha tarix

Birinchi strategiya kompaniyasi 1886-yilda MIT kimyogari Artur Degon Littl tomonidan asos solingan, keyin esa boshqalar kons alting sanoatini asta-sekin institutsionalizatsiya qilgan.

Artur Littl biznesni boshqarishda ushbu yo'nalishni kashf etgan bo'lsa-da, u umumiy global tendentsiyani davom ettirishdan bosh tortdi,muallifning fikriga zid bo'lgan bir hil standart echimlar ustida rivojlana boshladi. U har qanday tizimlashtirishga qat'iyan qarshi edi va har bir holatda o'ziga xos yechim topishga intildi, shuning uchun u strategik rivojlanish bo'yicha kons alting bo'yicha professional uyushmaga qo'shilishni rad etdi.

Oxir-oqibat, uning strategiyasi rivojlanishdan toʻxtadi. G'oyalarni bir tashkilotdan boshqasiga o'tkazish orqali o'zlari uchun kamroq tavakkal qilgan boshqa kompaniyalardan farqli o'laroq. Aslida, kasb yangilikdan emas, bir xillikdan kelib chiqqan.

Rivojlanishning keyingi bosqichi DuPont bilan bogʻliq. Uzoq vaqt davomida DuPont AQShda portlovchi moddalar bo'yicha monopoliyaga ega edi. Urush tugagach, kompaniya boshqa mahsulotlar va bozorlar haqida o'ylashga majbur bo'ldi. Ular o'zlarining texnologiyasini kimyoviy mahsulotlar (masalan, neylon) va bo'yoq mahsulotlariga qo'llashga qaror qilishdi. Yangi ishlab chiqarishlarni tashkil qilish uchun DuPont muammoni maxsus idoraviy tuzilma yordamida hal qilish imkoniyatidan foydalandi, chunki o'sha davrdagi mavjud kons alting firmalari rekonstruksiya masalalarini hal qila olmadilar. Keyinchalik bu tajriba GM va Standard Oil kabi boshqa yirik strategik maslahat markazlarida ham kengaydi.

McKinsey yoki Booz Allen Hamilton kabi kons alting kompaniyalari ham ushbu muvaffaqiyatli modelga qiziqish bildirishgan. 1930-yillardan boshlab bunday korporatsiyalar faoliyatining aksariyati turli sohalarda tajribani joriy etishga bagʻishlangan.

Keyin Jeyms MakKinsi,1930-yillarda McKinsey firmasini boshqargan, ishlab chiqarishga juda yorqin g'oyalarni kiritgan. U so'rovnomani, anketadan foydalangan holda kompaniya menejerlari bilan suhbatni boshladi. U, shuningdek, firmaning tijorat yondashuvini ratsionalizatsiya qildi. Uning vorisi Martin Bauer xodimlarni yollash va madaniyatga moslashishning yangi usulini ishlab chiqish orqali bir qadam oldinga ketdi.

McKinsey kompaniya uchun strategik kons alting tizimini o'rnatdi, biri savdo uchun, ikkinchisi esa jiddiy, stereotipik maslahatchilar uchun. Kompaniya unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan, ammo uzoq muddatda McKinsey to'g'ri tanlov edi. Raqobatchilaridan farqli o'laroq, McKinsey olmos giganti De Beers kabi yirik biznes mijozlari bilan shartnoma tuzgan.

1940-yillardan 1960-yillargacha kons alting firmalari bugungi kunda yirik moliyaviy guruhlarning tayanchi boʻlgan “koʻp oilali” tuzilmalarning oʻsishiga katta hissa qoʻshdilar. Maslahatchilar ushbu modelni Evropada yoyishda juda faol bo'lishdi. 1960-yillarning oxiriga kelib kompaniya Buyuk Britaniyada bazaga ega edi. 1960-yillarning o'rtalaridan boshlab markazlar tuzilmani emas, balki strategiyani sota boshladilar. 1980-yillarning oxiriga kelib maslahatchilar firmalarda mutlaqo yangi rol oʻynay boshladilar.

O'sha paytdagi strategik kons altingning namunasi Boston Consulting Group edi. Ushbu kompaniya Buyuk Britaniya hukumati tomonidan 1975 yilda Buyuk Britaniyadagi mototsikl sanoatining kelajagini o'rganish uchun topshirilgan. Natijalar barcha kutganlardan oshib ketdi, milliy firmalar, asosan, Honda AQSH bozorini egallab olishi tufayli sotuvlari pasayib ketdi.

Yangi trend paydo boʻldiAQSh 1980-yillarda, bir qator huquqiy qonunlar boshqaruv javobgarligini o'z ichiga olgan. Boshqaruvning mumkin bo'lgan xatolari tufayli sug'urta to'lovlari barcha mumkin bo'lgan hajmlardan oshib ketdi. Keyinchalik, firmalar o'z menejerlarining qarorlarini qonuniylashtirish uchun boshqaruv tekshiruvlariga murojaat qilishga majbur bo'ldilar va kons alting bozori yana oldinga siljidi.

Jahon bozori

2011 yilda strategik kons alting xizmatlari bozori 26,5 milliard dollarga (taxminan 1,8 trillion rubl) baholandi. Inqiroz yillaridan keyin global sanoatning katta qismini tashkil etuvchi AQSh va Yevropa bozorlarining tiklanishi tufayli global o'sish sekinlashdi. 2014 yildan beri strategik kons alting sanoati 2015 yilda 4,7% va 2016 yilda 5,8% o'sish sur'ati bilan o'sdi va 2017 yilda 30 milliard dollardan ortiq baholandi. Ushbu turdagi kons alting butun sanoatning umumiy hajmining taxminan 12% ni egallaydi, bu hajmi bo'yicha kadrlar bo'yicha kons altingga teng.

IC sanoatining rivojlanishi umumiy global iqtisodiy o'sish bilan chambarchas bog'liq. Shunday qilib, sanoatning gullab-yashnagan davrlarida uning yuqori o'sishi kuzatildi, aksincha, iqtisodiyotning umumiy tanazzulida o'sish sur'atlarining pasayishi qayd etildi. Strategik menejment bo'yicha maslahat sakkizta fandan iborat:

• Korporativ strategiya.
• Biznes modelidagi oʻzgarishlar.
• Iqtisodiy siyosat.
• M&A.
• Tashkiliy strategiya.
• Funktsional strategiya
• Raqamli sohadagi strategiyalar va operatsiyalar.

Korporativ nazariya

Strategik menejment deb ham ataladigan bu usul biznes bo'linmalari uchun strategiya va maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Ushbu sohadagi maslahatchilar muntazam ravishda, xususan, kons alting sohasida strategik rejalashtirishni rivojlantirishni qo'llab-quvvatlash bilan shug'ullanadilar. Bunday kons alting loyihalariga keng tarqalgan misollar qatoriga variantlarni baholash, biznes-rejalashtirish jarayonlarini qo‘llab-quvvatlash va kompaniyalar yangi hududlarga kirishi yoki yangi mahsulotlarni chiqarishi bilan o‘sish dasturlarini ishlab chiqish kiradi.

Korporativ strategiyaga oʻxshab, firmalar tashqi muhitdagi katta oʻzgarishlar natijasida yuzaga kelgan biznes amaliyotidagi tub oʻzgarishlar uchun istiqbolli strategiyalarni ishlab chiqishga eʼtibor qaratadilar. Bundan tashqari, biznes modelini o‘zgartirish strategik kons altingdan ko‘ra kengroq qamrovga ega, ya’ni umumiy maqsadga erishish uchun uni bir qator tashkiliy va operatsion elementlarga qo‘llash mumkin.

Ushbu roʻyxat narx takliflari, mijozlar segmentlari, xarajatlar tuzilmalari va tashkiliy tuzilmalarni oʻz ichiga oladi. So'nggi yillarda texnologiyaning buzuvchi tabiati tufayli BMI ishini qo'llab-quvvatlovchi maslahatchilar ko'p hollarda raqamli dizayn va IT strategiyasi o'rtasidagi interfeysda ishlaydi.

Iqtisodiy siyosat xizmati hududi

U hukumat va xalqaro siyosat agentliklarini qoʻllab-quvvatlovchi bir qator iqtisodiy maslahat xizmatlarini oʻz ichiga oladi. Takliflarning aksariyati fiskal siyosatni qamrab oladi, bu esasoliqqa tortish, byudjetlar va xarajatlar, pul-kredit siyosati bilan bog'liq hukumat harakatlariga tegishli. Shuningdek, u Markaziy bankning pul massasi va foiz stavkalari yoki mehnat bozori, milliy mulk, uy-joy va boshqalar kabi sohalarga davlat aralashuvi boʻyicha harakatlarini koʻrib chiqadi.

Segmentdagi qoʻshimcha takliflar qatoriga ijtimoiy-iqtisodiy manfaatlarni oʻrganish, iqtisodiy nizolar holatlarida moliyaviy baholash tahlillari, monopoliyaga qarshi yoki raqobatni tekshirish boʻyicha iqtisodiy tadqiqotlar hamda korporatsiyalar va hokimiyat uchun oʻtkaziladigan qoʻshilish tartib-qoidalari kabi taʼsirlarni baholash kiradi.

Strategik maslahatchilar, shuningdek, korporativ moliya bo'yicha maslahatchilar, qo'shilish/sotib olish bo'yicha advokatlar va ushbu masalalarda faol bo'lgan investitsiya bankirlari bitimdan oldingi bosqichda strategik va tijorat faoliyatiga e'tibor qaratadilar. Strategik kons alting markazlari kompaniyalar va investorlarga, masalan, qo‘shilish yoki sotib olishning iqtisodiy omillarini tushunish va mijozlarni potentsial maqsadlarga muvofiq sinchkovlik bilan qo‘llab-quvvatlash uchun biznes-islatlarni yaratishda xizmat qiladi.

Maslahatchilar M&Ada rol oʻynashi mumkin boʻlgan boshqa sohalar qatoriga alyanslar va qoʻshma korxonalarni qoʻllab-quvvatlash, tasarruflarni boshqarish va birlamchi ommaviy takliflarni (IPO) ishlab chiqish kiradi.

Korxonani rivojlantirishning tashkiliy dastagi

Tashkiliy strategiya vaqt o'tishi bilan korxona strategiyasini amalga oshirish uchun tashkilot boshqarishi kerak bo'lgan dastaklarni ko'rib chiqadi. Birinchi navbatda, takliflar tashkiliy tuzilmalar va korporativ boshqaruvni loyihalash, tashkilotning raqobatbardoshligini baholash va boshqalarni o'z ichiga oladi. Funktsional strategiya tashkiliy funktsiyalarning strategik rejalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, ular savdo va marketingdan moliya, kadrlar, ta'minot zanjirlari, ilmiy-tadqiqot ishlariga qadar bo'lishi mumkin. yoki xarid qilish.

Oxirgi oʻn yil ichida strategik boshqaruv va operativ boshqaruv tobora oʻzaro bogʻlanib bordi. Jarayon, operatsiyalar va texnologiyani boshqarish kabi mavzular amalga oshirishning tobora muhim elementlariga aylanib bormoqda. Shunday qilib, tarixan strategik kons alting atrofida joylashgan bir nechta takliflar operatsion fikrlarni aks ettirish uchun kengaytirildi va natijada strategiya va operatsiyalar sohasining ahamiyati oshdi.

Domen nafaqat oʻz faoliyatini boshlagan kons alting firmalariga, balki amaliyot boʻyicha mutaxassislarga, ularning malakasini oshirishga va yirik texnologiya firmalariga ham xizmat qiladi. Kelajakda strategiya, operatsiyalar va texnologiya oʻrtasidagi chegaralar yanada xiralashishi kutilmoqda.

Texnologiyaning rivojlanishiga mos ravishda raqamli strategiyalar strategik ishlarda birinchi oʻringa chiqdi. Ular muvaffaqiyatga har qachongidan ham ko'proq hissa qo'shadilar, shuning uchun ular yaqinda misli ko'rilmagan o'sishni ko'rsatdilar. Xizmat ko'rsatish sohasi strategiya va IT tashkilotining elementlarini birlashtiradi varaqamli operatsiyalar strategiyasini ishlab chiqish, korporativ IT yoki onlayn strategiyani ishlab chiqish, tahliliy yondashuvlarni ishlab chiqish, bulutli texnologiyalarni qo‘llash va yuqori darajadagi ilovalar arxitekturasi va boshqaruvini ta’minlash kabi takliflarni qamrab oladi.

Boshqaruv amaliyotlarini taqqoslash

Strategik va boshqaruv maslahati sezilarli farqlarga ega. Kompaniyalar har qanday qiyinchilikka duch kelganda tashqi maslahat va yordam so'rab, boshqaruv maslahatiga murojaat qilishadi. Chetdan maslahat beradigan mutaxassislar boshqaruv maslahatchilari deb ataladi. Boshqaruv kons altingi bu faoliyatning umumiy turi hisoblanadi. Bu HR kons alting, moliyaviy kons alting kabi boshqa kichikroq mutaxassisliklar uchun savat. Tashkilotlar boshqaruv kons altingini tanlash orqali nafaqat tashqi maslahatlardan foyda oladi, balki ixtisoslashgan ekspertizadan ham foydalanadi.

Strategiya boʻyicha kons alting – bu kompaniyalarga maqsadlari va kelajakdagi yoʻnalishlari boʻyicha maslahat beradigan, oʻsishni tezlashtirish va biznesga qoʻshimcha qiymat qoʻshish uchun foydali taktikalarni taklif qiladigan yuqori tajribali maslahatchilar amaliyotidir. Ushbu maslahatchilar o'z mijozlariga daromad va bozor ulushini oshiradigan va raqobatdosh ustunliklarini oshiradigan strategiyalarni topishga yordam berish uchun tajriba, sanoat donoligi va tahlilidan foydalanadilar. Ikkala tur bir-biriga bog'liq, shuning uchun ular juda ko'p farq qilmaydi. Mana ulardan ba'zilari:

1. Strategikkons alting odatda rahbarlar va direktorlar kengashi, yirik tashkilotlar va davlat sektorlariga qaratilgan bo'lsa, boshqaruv maslahati korporatsiyalarning quyi darajalarida va kichik tashkilotlarda amalga oshiriladi.
2. Maslahatchilar biznesning muayyan masalalariga qaratilgan masalalarga ixtisoslashgan boʻlsa, boshqaruv boʻyicha maslahatchilar keng biznes masalalari ustida ishlaydi.
3. Strategik va boshqaruv kons altingi turli darajadagi kompaniyalarda amalga oshiriladi. Boshqaruv kons altingi asosan faqat yirik tashkilotlarda amalga oshiriladigan strategik kons altingdan farqli o'laroq, yirik, o'rta va kichik tashkilotlarda amalga oshiriladi.

Kompaniyalarning rivojlanish istiqbollari

IC klassik boshqaruv kons altingining bir qismi yoki maxsus sohasidir. Bir tomondan, SC kompaniyaning texnologiya, bozorlar va qonunlar kabi o'zgaruvchan ramka sharoitlarini kutishidir. Boshqa tomondan, strategik maslahat kompaniyaning tegishli maqsadlariga ham tegishli bo'lib, ular mavjud bo'lishni davom ettirish, bozordagi ma'lum pozitsiyalarni mustahkamlash yoki kapitaldan mumkin bo'lgan daromadni qidirishni o'z ichiga olishi mumkin, lekin ular bilan cheklanmaydi. ICning tipik vazifalariga ko'rib chiqish, yangi yo'nalishlarni yanada rivojlantirish, biznes modelini takomillashtirish va rivojlantirish bo'yicha konsepsiya va chora-tadbirlar kiradi.

Ko'rib chiqish har doim strategik bo'lgan va kompaniya tegishli qarorlar qabul qiladigan joriy pozitsiyani ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Agar pozitsiya ongsiz ravishda tanlangan bo'lsa yokiongsiz ravishda bu optimal rivojlanishga va bozorni joylashtirishga olib kelishi shart emas.

Ushbu pozitsiyani tahlil qilish strategik kons altingning vazifasidir. Ishlar salbiy voqealarni, kompaniyaning yoki alohida biznes tarmoqlarining yo'nalishini o'zgartirishni o'z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, QC keyingi sozlash jarayoni bilan bog'liq. U tahlilga asoslangan va tashqi va ichki o'zgarishlar tufayli zarur. Masalan, foiz stavkalarini o'zgartirish, sotishni qayta yo'n altirish va yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi. Buyuk Britaniyada bunday maslahatchilarga bo‘lgan ehtiyoj, ayniqsa kompaniya yangi tashkil etilgan, birlashtirilgan yoki egalik huquqi o‘zgargan hollarda ortadi.

Protsedura, o'ziga xos xususiyatlar va talablar

SK asosan kons alting loyihalarining umumiy namunasiga amal qiladi. Vaziyatni baholash asosida harakat variantlari ishlab chiqiladi, tadqiq qilinadi va tanlanadi. Tanlangan variantni amalga oshirish amalga oshiriladi, keyinchalik u kompaniyada amalga oshirish bilan birga keladi va qo'llab-quvvatlanadi. O'ziga xos xususiyatlar va talablar strategik masalalarning murakkabligi bilan bog'liq.

Loyihaning strategik darajasini va diqqatini aniqlashtirish, sotib olish bosqichida strategiya darajasini moslashtirishni o'z ichiga oladi. Agar bir vaqtning o'zida turli darajadagi savollar tug'ilsa, ularni ko'rib chiqish tartibi mijoz bilan kelishiladi. Ruhiy ierarxiya shuni ko'rsatadiki, bunday hollarda kompaniya yoki guruh darajasi biznes va funktsional darajalardan ustun turadi.

Strategiyani ishlab chiqish korporativ maqsadlarni talab qiladi. Shuning uchun kons alting ushbu maqsadlarni va ko'pincha ularni tubdan tushuntirishni nazarda tutadiloyihaning yakuniy ta'rifidan oldin rahbariyat bilan muloqotda qayta shakllantirish. Agar maqsadli tuzatish strategik ahamiyatga ega bo'lgan ma'lumotlar tufayli mantiqiy bo'lsa, bu jarayon amalda takrorlanishi mumkin. Maslahatchi va loyiha menejeri nuqtai nazaridan, mavjud yoki kerakli ma'lumotlar bazasi haqida tezda aniqlik kiritish kerak. Asosiy ma'lumotlar tuziladi, dolzarbligi tekshiriladi va vaziyat tavsifi bilan birlashtiriladi. Har qanday noto'g'ri talqinlar erta bosqichda tuzatilishi kerak. Mijoz bilan kelishilgan holda strategik tahlil uchun umumiy bilimlar bazasi yaratiladi.

Maslahatchining uslubiy malakasi strategik boshlanish nuqtasini tahlil qilish bosqichida qo'llaniladi. Kompaniyaning pozitsiyasi fonida strategik yondashuvlar harakatlar rejalari shaklida ishlab chiqiladi. Maslahatchi va loyiha rahbari mavjud g'oyalarni to'plash, yangi g'oyalarni taqdim etish va aqliy hujum kabi tegishli tadbirlar orqali avlodni qo'llab-quvvatlash uchun javobgardir. Kelajak strategiyasining innovatsion mazmuni loyihaning ushbu bosqichida tushuntiriladi.

Strategik variant foydasiga mas'uliyatli qaror kompaniya rahbariyatiga tegishli. Biroq, maslahatchi tavsiyalar berishga va ularni miqdor va sifat jihatidan asoslashga tayyor bo'lishi kerak. Har holda, u tizimli qaror qabul qilishni ta'minlashi kerak. Bu, birinchi navbatda, har bir muqobilning moliyaviy bahosini o'z ichiga oladi, masalan, biznes-reja ko'rinishidagi biznes strategiyasi.

Konsultativ xizmatlar roʻyxati

Strategik xizmatlarBiznesni rejalashtirish, strategiya va ketma-ketlikning eng keng tarqalgan xizmat yo'nalishlariga moslashtirilgan kons alting xizmatlari:

• Mojarolarni boshqarish.
• Budjetlar.
• Raqobat tahlili.
• Bozor tahlili.
• Xizmatni rivojlantirish.
• Xarajat yoki potentsial sotish narxini hisoblash.
• Savdo shartnomasining dastlabki loyihasi va tuzilishi.
• Kompaniyani sotishdagi xatolar va xavflar haqida navigatsiya boʻyicha maslahat.
• Tovar va xizmatlar narxini yoki soʻrov narxini tahlil qiling.
• Marketing va savdo, shu jumladan elektron tijorat.
• Marketing rejalari.
• Marketing tekshiruvlari.
• Yirik kompaniyalar uchun strategik kons alting xizmatlari bozori tahlili.
• Xizmatni rivojlantirish.
• Xizmat qayta ishga tushirilmoqda.
• Reklama rejalari.
• Reklama tekshiruvlari.
• Narxlar tahlili.
• Raqobat tahlili.
• Veb-sahifa tahlili, shu jumladan foydalanish imkoniyati.
• Dizayn yangilanishlari, qidiruv va optimallashtirish strategiyalari va veb-reklama strategiyalari.
• Xavfni baholash.
• Xavflarni boshqarish tizimini tekshirish va tekshirish.
• Xavflarni boshqarish tizimini ishlab chiqish.
• Xavfsizlik boʻyicha qoʻllanmani baholang yoki ishlab chiqing.
• Xavf va xavfsizlik boʻyicha trening.

Rossiya bozorining xususiyatlari

Rossiyada strategik kons alting yosh bozorning barcha xususiyatlariga ega boʻlishiga qaramay, u juda kuchli rivojlanmoqda. Asosiy rivojlanish tendentsiyalarini ta'kidlash mumkin:

1. Shu sababli maslahatchilarga bo'lgan ishonch darajasi oshadibu yirik va o'rta firmalarning SCga bo'lgan talabini oshirdi. Bu, birinchi navbatda, iqtisodiyot tarmoqlarida raqobat kuchayib borayotgani va firmalar samaradorlikni oshirish uchun yangi echimlarni tadqiq etishlari va ishlab chiqishlari kerakligi bilan bog'liq. Ushbu yechimlarni ishlab chiqish uchun maslahatchi maslahatchilar jalb qilingan.
2. Qimmat narxlar sohasida raqobat. Taklifning o'sishi talabdan ancha oldinda. Rossiyaning yirik firmalarining aksariyati kons alting kompaniyalari bilan hamkorlik qilish tajribasiga ega va bu xizmatlarning doimiy yetkazib beruvchilariga ega, boshqalari uzoq muddatli munosabatlar va boshqa maslahatchi tanlash uchun turli hiyla-nayranglarga (muddat chegaralari, damping) murojaat qilishadi.
3. Raqobatning kuchayishi va tenderlarda narxlar qarama-qarshiligining paydo boʻlishi tufayli SK narxlari tushirildi.
4. Yirik firmalarda talabning paydo bo'lishi. Maslahatchilar bilan qanday munosabatda bo'lishni bilmagan eng yangi firmalar o'z rejalarini xalqaro kons alting firmalarini jalb qilgan holda amalga oshirmoqda.

Shunday qilib, Rossiyada sugʻurta kompaniyasining shakllanishi uchun ham savdo hajmining oʻsishi, ham firmalar soni, ham koʻrsatilayotgan xizmatlar sifati boʻyicha katta istiqbollar mavjudligi haqida bahslashish mumkin.

Strategik kons alting va kompaniya reytingi 2018-yilgi maqoladagi fotosuratda keltirilgan.

Raqamli strategiyalar IT strategiyalarini yaratish, texnologiyani biznes strategiyasiga integratsiya qilish rejalarini taqdim etish va biznes funktsiyalarini faollashtirish orqali bozorni qoʻllab-quvvatlaydi. Ular tizimlar va vositalarni amalga oshirish uchun yaxshi joylashtirilganva yuqori darajadagi IT arxitekturasi.

Tahlilchilar Rossiya bozoridagi firmalarning ikki turini ajratadilar:

• clean play kons alting tashkilotlari;
• Tegishli xizmatlarni koʻrsatuvchi universal kons alting firmasining xizmat koʻrsatish liniyasiga ega multiservis kompaniyalarining “strategik amaliyotlari”.

Dunyo boʻylab minglab tashkilotlar ushbu turdagi strategiya xizmatlarini taqdim etadi, ammo strategiya boʻyicha maslahatchi firmalarning reytingi bozorning eng yuqori pogʻonasida ishlayotgan firmalarning global taʼsir doirasi va obroʻsiga bogʻliq.