Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari: turlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari turli xil tuzilmalar asos bo'ladigan asosdir. Ular amalga oshirilayotgan faoliyatga imkon qadar mos bo'lishi va o'zlarining bevosita vazifalarini bajarishda eng samarali bo'lishi kerak.

Umumiy ma'lumot

Kichik tashkilotlarda ma'lum bir xodimga bitta vazifa yuklanishi yoki bir nechta vazifalarni bajarish odatiy holdir. Ular o'sib ulg'aygan sayin, bir nechta xodimlar allaqachon xuddi shunday qilishmoqda. Rivojlanishning ushbu bosqichida ushbu shaxslarni bo'limlar, guruhlar, bo'limlar, bo'limlar, bo'limlar, ustaxonalar deb ataladigan ma'lum birliklarga birlashtirish zarurati tug'iladi. Bu ishlov berishni optimallashtirish uchun amalga oshiriladi. Bajarilgan funksiyalar birlashtiruvchi omil sifatida ishlatiladi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari shunday shakllanadi.

Xususiyatlar

Birliklarni yaratish faoliyat turi, xodimlar soni, joylashuvi va boshqa xususiyatlar haqidagi ma'lumotlarga asoslanadi. O'ylab ko'ringMana bir misol: kompaniya beton bloklar ishlab chiqaradi, reklama bo'limi sotish bilan shug'ullanadi va buxg alteriya hisobi buxg alteriya bo'limiga tegishli. Biroq, turli mavzular o'rtasida sezilarli farq bor. Shunday qilib, qurilish tashkilotining tarkibiy bo'linmalari bank muassasalari tarkibidagilardan sezilarli darajada farq qiladi. Turli bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirishning o'ziga xos xususiyatlari ham hisobga olinadi. Tashkilot qanchalik katta bo'lsa, boshqaruv masalasi shunchalik muhim bo'ladi.

Ideal holda, barcha birliklar bitta maqsad bilan bog'langanligi va barcha kerakli ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlashiga e'tibor berish kerak. Siz o'sib ulg'aygan sari, bu holatni saqlab qolish qiyinlashadi, bu o'zaro ta'sir va aloqa tarmog'iga ta'sir qiladi. Bunday holda, mas'uliyatning aniq taqsimlanishiga rioya qilish juda muhimdir. Aks holda, siz ichki ziddiyatni kutishingiz mumkin. Noaniqlikni oldini olish uchun aniq mezonlarga rioya qilish kerak. Va keyin ta'sir ob'ekti nima bo'lishi muhim emas - kredit tashkiloti, bank, IT-kompaniya, zavod yoki qishloq xo'jaligining tarkibiy bo'linmalari - ularning samaradorligi eng yuqori darajada bo'ladi.

Birliklar turlari

Tasniflash asos qilib olingan boʻlib, uning doirasida 61 ta boʻlim ajratilgan. Ular o'z vazifalarining o'xshashligiga ko'ra ko'proq yoki kamroq tuzilgan bo'ladi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, amalda ularning nomlari biroz boshqacha shaklga ega bo'lishi mumkin, ammo buning mohiyati o'zgarmaydi. Bu bilan batafsilroq ma'lumot ichki vaziyat bilan tanishishga yordam beradi. Strukturaviy birliklarTa'lim tashkilotlari va tijorat korxonalari turli maqsadlarga ega bo'lganligi sababli farqlanadi. Shuning uchun muayyan fanlarni o'rganishda buni hisobga olish kerak. Zero, turli maqsadlar ko'zlanadi va tashkilotning tarkibiy bo'linmalari ularga erishish uchun harakat qiladi. Quyidagi turlar mavjud.

Ma'muriy, buxg alteriya va qo'llab-quvvatlash xizmatlari

Vaqflarning ishi va tashkilot ishining muvozanati ularga bog'liq. Bunga quyidagilar kiradi:

1. Ofis.
2. Kotibiyat.
3. Hujjatlar xizmati.
4. Mehnat xavfsizligi boʻlimi.
5. Kadrlar.
6. Mehnat departamenti.
7. Buxg alteriya.
8. Operativ boshqaruv xizmati.
9. Moliyaviy boʻlim.
10. Tashqi iqtisodiy aloqalar departamenti.
11. Tayyor mahsulotlar va materiallar uchun omborlar.
12. Rejalashtirish va iqtisodiyot boʻlimi.
13. Standartlashtirish xizmati.
14. Yuridik xizmat.
15. HR.
16. Xavfsizlik xizmati.
17. Kompyuter markazi.
18. VOHR - harbiylashtirilgan qo'riqchilar.

Shuningdek, siz ko'pincha ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalarini topishingiz mumkin. Ko'pincha ular ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarilayotgan oliy o'quv yurtlarida, yirik muhandislik, ilmiy, qishloq xo'jaligi, sanoat va boshqa korxonalarda ishlaydi. Ular orasida ilmiy-texnik va ishlab chiqarish bo'limlari bor.

Tadqiqot va texnik birliklar

Bu hududda quyidagi birliklar ishlaydi:

• Ilmiytadqiqot boʻlimi.
• Texnik-iqtisodiy asoslash xizmati.
• Texnik nazorat boʻlimi.
• Oʻlchash texnologiyasi laboratoriyasi.
• Dizayn boʻlimi.
• Texnik xizmat.
• Pilot ishlab chiqarish.
• Sinov do'koni.
• Avtomatlashtirish (mexanizatsiya) boʻlimi.
• Fan va texnologiya axborot xizmati.
• Pilot do'kon.
• Bosh texnologlar boʻlimi.
• Oʻquv xizmati.
• Asboblar boʻlimi.
• Dizayn va texnik xizmat.
• Bosh mexanika boʻlimi.
• Oʻquv byurosi.
• Eksperimental do'kon.
• Bozor tadqiqotlari byurosi.
• Tadqiqot laboratoriyasi.
• Tabiatni muhofaza qilish byurosi.
• Ixtirolar va patentlar departamenti.

Ishlab chiqarish bo'limlari

Bular yakuniy iste'molchilarga sotish uchun to'g'ridan-to'g'ri ommaviy ishlab chiqaradigan bo'limlar, ustaxonalar va xizmatlardir. Bunga quyidagilar kiradi:

1. Xarid departamenti.
2. Qadoqlash va tashqi hamkorlik xizmati.
3. Ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi.
4. Kapital qurilish boshqarmasi.
5. Yordamchi ishlab chiqarish sexlari.
6. Energetika va mexanika boʻlimi.
7. Bosh energetika boʻlimi.
8. Transport do'koni.
9. Bosh dizaynerlar boʻlimi.
10. Ishlab chiqarish sexlari (yig'ish, ishlov berish va shunga o'xshashlar).
11. Maxsus dizayn byurosi.
12. Ta'mirlash-qurilish ustaxonasi.
13. Energetika do'koni.
14. Mexanik ta'mirlash ustaxonasi.

Bular tashkilotning tarkibiy boʻlinmalari. Shuningdek, amalga oshirishning turli xil turlari mavjud: bo'limlar, laboratoriyalar, xizmatlar va byurolar. Har bir yondashuvning o'ziga xos afzalliklari bor, shuning uchun u tanlanadi. Keling, ta'lim tashkilotining tarkibiy bo'linmalari faoliyat yuritadigan kichik bir misolni ko'rib chiqaylik. Ular qanday ishlaydi? Turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasida ma'lumotlarni uzatishda tashkilot ichidagi aloqa tizimining asosi nima?

Ta'limda namuna

Keling, tadqiqot mavzusi sifatida yirik universitetni olaylik. Ushbu tashkilot o'zining kattaligi, ko'plab bo'linmalari va juda keng faoliyat doirasi tufayli mos keladi. Shunday qilib, avvalo ma'muriy bo'linmalarni ajratib ko'rsatamiz. Har bir universitetda boshqaruv komponentlari (rektorlik, dekanat), kadrlar bo'limi, buxg alteriya bo'limi, tizim ma'murlari xizmati mavjud. Shuningdek, ilmiy-tadqiqot institutlari va markazlari alohida boʻlishi mumkin.

Keyingi boʻlim allaqachon boʻlimlar darajasiga oʻtadi. Ularning har biri 4-6 guruhga rahbarlik qiladi. Va agar masofaviy ta'lim bo'lsa, unda 8-12. Shunday qilib, talabalar guruhlari yirik universitetlardagi eng kichik raqamli birliklardir. Ushbu ta'lim muassasalari tom ma'noda mukammal (qog'ozda) o'zaro hamkorlikni qurdilar. Shunday qilib, ma'muriyat ma'lumotni oladiumuman ta'lim vazirligi. Keyin u rejalashtirish bo'limlari dekanatlariga topshiradi, ular barcha kerakli materiallarni kerakli soatlar soniga ajratadilar, o'quv xonalari bilan ta'minlash va nizolarning yo'qligi haqida g'amxo'rlik qiladilar. Bu maʼlumot keyinchalik boʻlimga yuboriladi, u takliflar berishi mumkin.

Xulosa

Ko'rib turganingizdek, tarkibiy bo'linmalar mehnatni ixtisoslashtirish tamoyilini amalga oshiradi, bu esa pirovardida faoliyatdan yuqori samaradorlikni olish imkonini beradi. Ushbu ko'rsatkichni mumkin bo'lgan eng yuqori darajaga etkazish uchun har bir kishining har birining mas'uliyati va imkoniyatlarini ko'rsatadigan aniq belgilangan ish joyidagi yo'riqnomaga ega bo'lishiga e'tibor berish kerak. Samarali hamkorlik va oʻzaro taʼsir qilish uchun maʼlumotlarning tez va kechiktirmasdan uzatilishiga eʼtibor qaratish lozim.