Tashkilotning mohiyati va tushunchasi. Tashkilotning mulkchilik shakli. Tashkilotning hayot aylanishi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Inson jamiyati koʻplab tashkilotlardan iborat boʻlib, ularni maʼlum maqsadlarga intiluvchi kishilarning uyushmalari deb atash mumkin. Ularning bir qator farqlari bor. Biroq, ularning barchasi bir qator umumiy xususiyatlarga ega. Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasi batafsil muhokama qilinadi.

Tashkilotni aniqlash

Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasini hisobga olgan holda, uning ko'plab ta'riflari borligini ta'kidlash kerak. Asosiylari haqida ko'proq bilib oling. Tashkilot - bu yagona tuzilma doirasida birgalikda harakat qiladigan odamlar o'rtasidagi hamkorlik shakli. Bu muayyan funksiyalarni bajarish uchun moʻljallangan tizim.

Tashkilot deganda, shuningdek, ichki oʻzaro taʼsir va tartiblilik, avtonom yoki yetarli darajada tabaqalashtirilgan boʻlimlarning izchilligi, bir butunning qismlari tushuniladi. Bu taʼrif maxsus tuzilma bilan bogʻliq.

Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasini hisobga olgan holda, yana bir ta'rifga e'tibor qaratish lozim. Bu yagona qismlarning shakllanishiga olib keladigan barcha jarayonlar va harakatlarning umumiy yig'indisidiro'zaro munosabatlarni yaxshilang.

Bu ham maqsadga erishish, ma'lum bir dasturni amalga oshirish uchun birgalikda intilayotgan odamlarning birlashmasi. Ular muayyan qoidalar, tartibga solinadigan tartiblar asosida ishlaydi.

Tashkilot deganda ongli ravishda muvofiqlashtirilgan va ayni paytda tegishli chegaralarga ega boʻlgan ijtimoiy shakllanish ham tushuniladi. U umumiy maqsadlarga erishishga intilib, doimiy asosda ishlaydi. Vaqt o'tishi bilan avval belgilangan chegaralar o'zgarishi mumkin. Tashkilotning har bir a'zosi umumiy ishga muayyan hissa qo'shadi. Taʼlimning barcha ishtirokchilarining oʻzaro hamkorligini norasmiy muvofiqlashtirish zarur.

Tuzilishi

Tashkilotning asosiy tuzilmalari ma'lum xususiyatlarga ega. Ular birgalikdagi faoliyat muvaffaqiyatli bo'lishi uchun vazifalar qanday taqsimlanishi kerakligini aniqlaydi. Tashkilot tuzilishini shakllantirish uning barcha tarkibiy qismlari bir-biri bilan erkin o'zaro ta'sir qilishi uchun amalga oshirilishi kerak, shuning uchun u quyidagi xususiyatlarga ega:

• Murakkablik. Bu mas'uliyatni taqsimlash darajasi, assotsiatsiya ichidagi tabaqalanish. Bunday kontseptsiya ixtisoslashuv darajasini, shuningdek, ierarxik darajalar sonini o'z ichiga oladi. Murakkablik strukturaviy elementlarning hudud boʻylab tarqalish darajasini belgilaydi.
• Rasmiylashtirish. Bular ishtirokchilarning xatti-harakatlarini tartibga solish, guruhning barcha tarkibiy elementlarining maqbul harakatlarini tartibga solish maqsadida oldindan ishlab chiqilgan qoidalardir.
• Markaziylashtirish va markazlashtirish nisbati. Bu xususiyattizim qarorlar qabul qilinadigan va qabul qilinadigan darajalar bilan belgilanadi.

Ta'kidlash joizki, tuzilishi, shakli va turidan qat'i nazar, har qanday tashkilot yuqori maqsadga erishish uchun odamlarni birlashtiradigan missiyaga ega.

Nazariy bilim

Tashkilot nazariyasi bunday ijtimoiy shaxs ta'rifiga bir nechta turli nuqtai nazar va yondashuvlarni o'z ichiga oladi:

1. Veberning byurokratik nazariyasi. Bu byurokratiya tushunchasini shakllantirgan nemis sotsiologi, iqtisodchisi tomonidan taklif qilingan. Bu, uning fikricha, xarakterli xususiyatlarga ega bo'lgan tashkilotdir. Bugungi kunda byurokratiya tushunchasi qoidalarning absurdligi, qog'ozbozlik va hattoki ba'zi bir shafqatsizlik sifatida tushuniladi. Biroq, tashkilot nazariyasida byurokratiyaning bunday salbiy ko'rinishlari faqat potentsialdir. Bu sifat ko'p qirralilik, ishlash va bashoratlilikni birlashtiradi. Bunday tizimni tashkil qilish mumkin, agar tashkilotning umumiy maqsadlari ma'lum bo'lsa va ishni alohida tarkibiy qismlarga bo'lish mumkin. Bundan tashqari, byurokratik tashkilot maqsad qilgan yakuniy natija oddiy bo'lishi kerak. Bu markaziy rejalashtirish imkonini beradi.
2. A. Fayol nazariyasi. Bu ma'muriy maktabning vakili. Klassik tashkiliy nazariya bu holda assotsiatsiyani yuzsiz tizim bo'lgan mashina sifatida ko'rib chiqadi. U rasmiy aloqalar, maqsadlar asosida qurilgan va ko'p darajali ierarxiyaga ega. Tashkilot bu holda vazifalarni hal qilish vositasi sifatida taqdim etiladi. Undagi odam mavhumdir. A. Fayol boshqaruv protsedurasini besh bosqichga ajratdi: tashkil etish, rejalashtirish, xodimlarni tanlash va ularni joylashtirish, nazorat qilish va motivatsiya qilish.
3. FW Teylor tomonidan ilmiy boshqaruv. Bu ilmiy boshqaruv maktabining vakili. U mehnatni tashkil etishning bir necha usullarini ishlab chiqdi, ular ishchilarning harakatlarini o'rganishda vaqtni hisoblashdan foydalanishga asoslangan edi. Bu holatda mehnat vositalari va usullari standartlashtirilgan.
4. T. Parsons va R. Mertonning tabiiy nazariyasi. Tashkilot o'zini o'zi bajaradigan jarayon sifatida ishlashi kerak. Unda sub'ektiv element mavjud, ammo u umumiy massada ustunlik qilmaydi. Shu bilan birga, tizimning tashkil etilishi tashqi yoki ichki ta'sirlar ostida o'zini mustaqil ravishda sozlash imkonini beradigan holatdir. Maqsad ishning mumkin bo'lgan natijalaridan faqat bittasi. Shu bilan birga, qo'yilgan vazifadan chetga chiqish xato sifatida emas, balki butun tizimning tabiiy sifati sifatida qaraladi. Bu oldindan hisoblanmagan bir qator omillarning taʼsiri bilan bogʻliq.

Tizimlilik

Qurilish tashkilotlarining asoslarini hisobga olgan holda, bu jarayonda izchillik tamoyili qo'llanilishini ta'kidlash kerak. Bu barcha bir-biriga bog'liq bo'lmagan elementlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish imkonini beradi. Tizim bir-biriga bog'liq bo'lgan tarkibiy qismlardan tashkil topgan ba'zi bir yaxlitlikni belgilash imkonini beradi. Ularning har biri yaxlitlikka ma'lum hissa qo'shadi.

Har qanday tashkilot tizimdir. Ular juda boshqacha bo'lishi mumkin. Masalan, mashina, maishiy texnika va boshqalar.va boshqalar tizimlardir. Ular ma'lum tarkibiy qismlardan iborat bo'lib, ularning birgalikdagi faoliyati butun jamoaning faoliyatini ta'minlaydi. Bizning butun hayotimiz uning borishiga ta'sir qiluvchi muayyan elementlarning o'zaro ta'siriga bog'liq.

Odamlar jamiyatning tarkibiy elementlari boʻlganligi sababli, ular texnologiya bilan birgalikda turli vazifalarni bajaradilar. Ularning funktsiyalarini tananing ishi bilan solishtirish mumkin. Tizim ishlashi uchun alohida qismlar oʻzaro taʼsir qiladi.

Tashkilotga qoʻyiladigan talablar orasida asosiysi tizimli yondashuvdir. O'rganilayotgan ob'ektni bir butun sifatida ko'rib chiqish kerak. Shu bilan birga, tashkilotda alohida muammolarni hal qilish butun tizimga xos bo'lgan umumiy tamoyillarga bo'ysunadi.

Tizimni oʻrganishda tahlil ishlash mexanizmi bilan cheklanib qolmasligi kerak, uni rivojlanishning ichki qonuniyatlari bilan toʻldirish mumkin. Ayrim sharoitlarda tadqiqotda ikkinchi darajali deb hisoblangan tizimning ayrim elementlari boshqa sharoitlarda asosiy bo‘lishi mumkinligini hisobga olish kerak.

Tashkilotlarning tipologiyasi va tasnifini o’rganar ekan, ochiq va yopiq tizimlar mavjudligini ta’kidlash joiz. Bu xususiyat tadqiqot ob'ektining tashqi ta'sirlarga qanday munosabatda bo'lishini belgilaydi. Tashkilotning tizimli sifatlari quyidagilardir:

• yaxlitlik;
• paydo boʻlish;
• gomeostaz.

Kerakli komponentlar va funksiyalar

Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasi uning majburiy tarkibiy qismlari nuqtai nazaridan ko'rib chiqilishi kerak. Ha, bir nechta majburiy shartlar mavjudkomponentlar:

1. Texnik komponent. Bu moddiy komponentlar jamiyatidir. Bularga binolar, jihozlar, mehnat sharoitlari, maxsus texnologiyalar va boshqalar kiradi. Aynan mana shu xususiyatlar majmui tashkilot ishtirokchilari, uning xodimlari tarkibini belgilaydi.
2. Ijtimoiy komponent. Bu ishtirokchilar hamjamiyati, shuningdek, ularning rasmiy va norasmiy birlashmalari. Ushbu komponent shuningdek, barcha ishtirokchilar o'rtasida yuzaga keladigan aloqalarni, o'zaro ta'sir va xatti-harakatlar normalarini, ta'sir doiralarini o'z ichiga oladi.
3. Ijtimoiy-texnik komponent. Bu ishlar toʻplami yoki tashkilot aʼzolari soni.

Belgilar

Tashkilot bir qator xususiyatlarga ega:

• Yaxlitlik. Tizim bir-biri bilan oʻzaro taʼsir qiluvchi koʻplab alohida elementlardan tashkil topgan.
• Shaklni tozalash. Barcha elementlarning munosabati tartiblangan boʻlishi kerak.
• Umumiy maqsad. Barcha elementlar bitta natijaga erishish uchun ishlaydi.

turlar

Tashkilotning ta'rifini o'rganar ekan, tashkilot turlarini bir-biridan bir-biridan bir-biridan farq qilishini ta'kidlash lozim. Ikkita asosiy nav mavjud:

1. Norasmiy tashkilot. Bu o'z-o'zidan paydo bo'lgan odamlar guruhi. Ular bir-birlari bilan muntazam aloqada bo'lishadi, chunki ular umumiy manfaatlarga ega.
2. Rasmiy tashkilot. Bu yuridik shaxs bo'lib, uning maqsadlari ta'sis hujjatlarida mustahkamlangan. Bunday birlashmaning faoliyati nizomlarda, aktlarda va hokazolarda belgilab qo'yilgan. Ular har bir ishtirokchining javobgarligini, shuningdek, ularning javobgarligini tartibga soladi.huquqlar.

Ta'kidlash joizki, rasmiy tashkilotlar tijorat va notijorat turlarga bo'linadi. Birinchi holda, bu o'zining asosiy faoliyati davomida daromadni muntazam ravishda olish bilan shug'ullanadigan kompaniya. Shu bilan birga, tijorat tashkiloti muayyan mulkdan foydalanadi, tovarlar sotadi yoki xizmatlar ko'rsatadi.

Notijorat tashkilot foyda olishni maqsad qilgan emas. Uning daromadi aʼzolar oʻrtasida taqsimlanmaydi.

Boshqa tasniflar

Tashkilotlar xususiyatlarning butun roʻyxatida farq qilishi mumkin, shuning uchun ularning koʻpchiligi bor. Avvalo, ular tashkilotning mulkchilik shaklida farqlanadi. Quyidagi shakllar ma'lum:

• shtat;
• xususiy;
• ommaviy;
• munitsipal.

Mulkchilik shaklidan tashqari, tashkilotlar turli xil xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin. Maqsadga ko'ra, mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish va muayyan ishlarni bajarish bilan shug'ullanadigan kompaniyalar ajralib turadi.

Ishlab chiqarish profilining kengligi bo'yicha kompaniyalar ixtisoslashgan yoki diversifikatsiyalangan bo'lishi mumkin. Birinchi holda, tashkilot bitta profilli mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Ikkinchi turdagi kompaniyalar xavf darajasini pasaytirmoqchi bo'lib, bir vaqtning o'zida bir nechta turli xil mahsulotlarni ishlab chiqaradilar.

Shuningdek, ilmiy, sanoat va ilmiy-ishlab chiqarish korxonalarini ajrating. Ishlab chiqarish bosqichlarining soni ham farq qilishi mumkin. Ushbu mezonga ko'ra, biri ajralib turadiva ko'p bosqichli tashkilotlar. Kompaniyaning joylashgan joyi bo'yicha:

• bir geografik nuqtada;
• bir hududda;
• turli geografik joylarda.

Hayot tsikli

Tashkilotning hayot tsiklining kontseptsiyasi va bosqichlariga e'tibor qaratish lozim. Har bir assotsiatsiyaning o'ziga xos rivojlanish bosqichlari mavjud. Hayotiy tsikl - bu har qanday tashkilot o'z hayoti davomida o'tadigan bosqichlar to'plami. Hammasi bo'lib bunday tsiklning 5 bosqichi mavjud:

1. Tadbirkorlik bosqichi. Bu kompaniyaning yaratilishi, uning tug'ilishi. Bu davrda maqsadlar hali ham noaniq. Keyingi bosqichga o'tish uchun menejerlar tomonidan ijodiy jarayon qo'llaniladi. Bu resurslar oqimida barqarorlikni talab qiladi.
2. Kollektivlik bosqichi. Korxona farovonligining yuksalishi, rivojlanishi kuzatilmoqda. Shu bilan birga, qoidalar rasmiylashtiriladi, yuqori majburiyatlar paydo bo'ladi. Ushbu bosqichda kompaniya o'z missiyasini shakllantiradi, innovatsion jarayonlarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi.
3. Sahna boshqaruvi. Bu kompaniyaning etuklik davri. Uning tuzilmasi barqarorlashmoqda, yetakchilik roli esa bir necha barobar ortib bormoqda. Asosiy e'tibor kompaniya rivojlanishining samaradorligiga qaratiladi.
4. Tuzilishni ishlab chiqish bosqichi. Tashkilot tuzilmasi murakkabligini talab qiladigan tanazzul mavjud. Bozorda markazsizlashtirish va diversifikatsiya mavjud.
5. Bozorni tark etish bosqichi. Kadrlar almashinuvi yuqori, jamoa ichida va hamkorlar bilan nizolar kelib chiqadi.

Rivojlanish bosqichlari

Tashkilotning rivojlanishiham bir necha bosqichlardan o'tadi.

Bular bosqichli hayot siklidan biroz farq qiladi va quyidagilar boʻlishi mumkin:

• Tug'ilish. Ushbu bosqichda kompaniyaning maqsadi omon qolishdir. U bozorga kirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bunda boshqaruv usuli bir shaxs tomonidan qaror qabul qilish orqali tanlanadi. Daromadni maksimallashtirish talab qilinadi.
• Bolalik. Ushbu bosqichdagi foyda qisqa muddatli. Kompaniya o'z mavjudligini kichik menejerlar guruhi (hamfikr odamlar) tomonidan ta'minlaydi. Tashkiliy model - foydani optimallashtirish.
• Bolalik. Ushbu bosqichda kompaniyaning maqsadi jadal o'sishdir. U bozorning katta qismini egallashni maqsad qilgan. Ushbu bosqichdagi boshqaruv usuli menejerlarning vakolatlarini o'rta menejerlarga berishni o'z ichiga oladi. Bu holatda daromad rejalashtirilgan bo'ladi.
• Erta etuklik. Tashkilot tizimli o'sishga muhtoj, ammo u ko'p tomonlama bo'lishi mumkin, bu qiyinchilik. Hokimiyatni markazsizlashtirish mavjud. Kompaniya bozorda yaxshi mavqega ega.
• Hayotning eng zo'ri. Muvozanatli o'sish talab qilinadi, buning uchun markazlashtirilgan boshqaruv usuli tanlanadi. Kompaniya avtonomiyaga muhtoj, ijtimoiy mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi.
• Toʻliq etuklik. Rivojlanishning ushbu bosqichida kompaniyaning maqsadi o'ziga xoslikdir, ammo manfaatlar muvozanatini saqlash muhimdir. Boshqaruv kollegialdir. Kompaniya ijtimoiy institut xususiyatlariga ega.
• Qarish. Tashkilot ehtiyojlaribarqarorlik, shuning uchun u xizmatni kuchaytiradi. O'z faoliyatida etakchilik an'analarga tayanadi, byurokratiya kuchaymoqda.
• Yangilanish. Kompaniya o'zining sobiq mavqeini yoshartirish va tiklashga intiladi. Raqib nazorati usuli tanlanadi. Kompaniya Feniks kabi qayta tug'ildi.