2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalari birinchi navbatda xarajatlar bilan belgilanadi va kompaniya qanday faoliyat bilan shug'ullanishi, qanday tashkiliy-huquqiy shaklga ega ekanligi muhim emas. Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish va hisoblashda hal qiluvchi element bo'lgan xarajatlar hajmi hisoblanadi. Shunday ekan, xo‘jalik yurituvchi subyektda xarajatlarni boshqarish yagona va maksimal darajada muvofiqlashtirilgan jarayon bo‘lishi muhim.
Bu moliyaviy-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish bosqichida xarajatlarning yuzaga kelishi ustidan nazorat mavjudligini nazarda tutadi. Bundan tashqari, korxonada xarajatlarni boshqarish uchun biznes jarayonlari tuzilishi kerak. Bu tizimga boshqaruvni kiritish imkonini beradi. Shuni ta'kidlash kerakki, u butun korxonaning tashkiliy tuzilmasini belgilaydi.
Korxona har doim ham tizimga muhtoj emasxarajatlarni boshqarish. U kompaniya faoliyati natijalariga real ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lganda, ya'ni korxonaning tovarlari, mahsulotlari va xizmatlari foydali bo'lgandagina samarali bo'ladi.
Xarajatlarni boshqarish, boshqa narsalar qatori, xarajatlarning xususiyatini ham hisobga olishi kerak. Ular tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Xarajatlarni boshqarish sohasidagi mutaxassislar, birinchi navbatda, tashqi xarajatlarni (xom ashyo, materiallar, kreditlar bo'yicha foizlar va boshqalar) kamaytirishni maslahat berishadi, chunki ular ichki xarajatlarga (ish haqi va umumiy biznes xarajatlari) nisbatan ancha moslashuvchan emas. Yuqoridagi tasnifga qo'shimcha ravishda, ishlab chiqarish hajmiga qarab xarajatlar shartli ravishda sobit, shartli o'zgaruvchan va aralashdir. Odatda, xarajatlarni boshqarishda xarajatlarni hisoblash kabi usul qo'llaniladi, bu ham elementlar bo'yicha, ham xarajat moddalari bo'yicha amalga oshirilishi mumkin. Korxonada xarajatlarni boshqarish strategik va operativ boshqaruvning turli usullari yordamida amalga oshirilishi mumkin. Bularning barchasi boshqaruv maqsadlariga va, albatta, ularni qo'llash uchun zarur shart-sharoitlarning mavjudligiga bog'liq. Boshqarish usuli deganda harakatlar algoritmi tushuniladi.
ABC tahlilidan foydalangan holda xarajatlarni boshqarish juda mashhur boʻldi. Uning mohiyati quyidagilardan iborat: xarajatlar korxonaning funktsional faoliyati, masalan, ishlab chiqarish, marketing, sotish va boshqalar uchun tannarxga bog'liq. Buning yordamida nafaqat tovarlarning narxi ko'rinadi, balkiva ayrim biznes jarayonlarga qanday xarajatlar darajasi to'g'ri keladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, omillar tahlili xarajatlarni boshqarishda muhim o'rin egallashi kerak. Bu sizga xarajatlarni tashkil etuvchi asosiy omillarni, shuningdek, ularning umumiy xarajatlarga ta'sir qilish darajasini va ular o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash imkonini beradi. Bu uzoq muddatda sifatni ta'minlash xarajatlarini boshqarish imkonini beradi, shuningdek, tashkilotning umumiy xarajatlariga bevosita ta'sir qiladi.
Tavsiya:
Ishlab chiqarish dasturi korxonani samarali boshqarish vositasi sifatida
Ishlab chiqarish dasturi - bu korxonaning choraklarga bo'lingan bir yillik rejasi bo'lib, unda ishlab chiqariladigan mahsulot miqdori va ishlab chiqarishning moliyaviy xarajatlari ko'rsatilgan
Korxonaning tashkiliy tuzilmalari - misol. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari
Reja va dasturlarni amalga oshirishga vazifa, huquq va majburiyatlarni tegishli taqsimlash orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilmani barpo etish orqali erishiladi. Maqolada tashkiliy tuzilmaning elementlari ta'kidlangan, uning har xil turlariga misollar keltirilgan, ularning afzalliklari va kamchiliklari ko'rsatilgan
Xarajatlarni hisoblash ichki biznesni optimallashtirish elementi sifatida
Kompaniya foydasini uning faoliyatining ichki jarayonlarini optimallashtirish orqali oshirish mumkin. Xizmat ko'rsatish va mahsulot ishlab chiqarishda xarajatlarni to'g'ri hisoblash kerak. To'g'ri yondashuv barcha mumkin bo'lgan xarajatlarni hisobga olishga, shuningdek, daromad solig'i to'lovlarini kamaytirishga yordam beradi
Mutaxassisligi "Tashkilotni boshqarish": kim ishlashi mumkin?
Ota-onalar farzandlarining taqdiri haqida qayg'uradilar, ularga yaxshi kelajak tilaydilar. Shuning uchun ko'pincha savol tug'iladi: "Tashkilotlarni boshqarish - kim ishlashi mumkin?" Maqolada ushbu mutaxassislik bitiruvchilari o'z qobiliyatlarini amalga oshirishlari mumkin bo'lgan sohalar ro'yxati, ushbu lavozimdagi odamlar ega bo'lishi kerak bo'lgan shaxsiy fazilatlar ro'yxati ko'rib chiqiladi
Tadbirlarni boshqarish - tadbirlarni tashkil etishni boshqarish. Tadbirlarni boshqarish va uning Rossiyada rivojlanishi
Tadbirlarni boshqarish ommaviy va korporativ tadbirlarni yaratish uchun amalga oshiriladigan barcha tadbirlar majmuasidir. Shu bilan birga, birinchisi reklama kompaniyalariga kuchli yordam berishga chaqirilgan bo'lsa, ikkinchisi korporatsiyalar ichidagi ruhni mustahkamlashga qaratilgan
