Korxonaning tashkiliy tuzilmalari - misol. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-17 19:12

Reja va dasturlarni amalga oshirishga vazifa, huquq va majburiyatlarni tegishli taqsimlash orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini samarali boshqarish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilmani barpo etish orqali erishiladi. Korxona rahbariyati strategik rejalarga mos keladigan va atrof-muhit bilan samarali hamkorlikni ta'minlaydigan va ko'zlangan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan tashkiliy tuzilmani tanlashi kerak.

Korxona tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari

Tashkiliy tuzilma ish vazifalarini taqsimlash, guruhlash va muvofiqlashtirishning rasmiy sxemasini bildiradi.

Tashkiliy tuzilmaning xarakteristikasi oltita asosiy elementni o'z ichiga oladi:

• mehnat vazifalarining ixtisoslashuvi;
• departamentlashtirish;
• buyruqlar zanjiri;
• nazorat qilish darajasi (bitta menejer uchun bo'ysunuvchilarning maksimal soni bilan o'lchanadi);
• markazlashtirish va markazsizlashtirish;
• rasmiylashtirish.

Boʻlimlarga boʻlinishning anʼanaviy yondashuvlari

Mehnat vazifalarini ixtisoslashtirish butun hajmni alohida elementlarga va / yoki bosqichlarga bo'lish va tor doiradagi vazifalar, operatsiyalar yoki protseduralarni bajarish uchun xodimni tayinlashdan iborat. Keyinchalik individual ish vazifalari guruhlangan yondashuv bo'limlarga bo'linish deb ataladi. Tashkilot tuzilmasini shakllantirishda beshta yondashuv mavjud:

1. Funktsional yondashuv shundan iboratki, ish vazifalari va profil mutaxassislarini bo'limlarga guruhlash faoliyat turlari va malakalariga muvofiq amalga oshiriladi - muhandislik bo'limi, buxg alteriya hisobi, marketing, ishlab chiqarish (1-rasm).

Rasm. bitta. Korxonaning tashkiliy tuzilmalari: funktsional tuzilmaga misol

2. Bo'linish yondashuvi bilan o'zini o'zi ta'minlaydigan bo'linmalarni yaratish uchun asos ishlab chiqarilgan mahsulotlar va amalga oshirilgan dasturlarning o'xshashligi yoki geografik omilning ta'siri (2-rasm).

Rasm. 2. Korxonaning tashkiliy tuzilmalari: bo'linma tuzilishiga misol

3. Matritsali yondashuv bo'linish va funktsional buyruq zanjirlarining birgalikda mavjudligidan iborat bo'lib, ularning kesishishi natijasida ikki tomonlama bo'ysunish zanjiri paydo bo'ladi: bir vaqtning o'zida xodimlar.ikkita bevosita menejer - ishlab chiqishda yoki amalga oshirishda o'zlari ishtirok etgan loyiha yoki mahsulot menejeriga va funktsional bo'lim boshlig'iga (3-rasm) javobgardirlar.

Rasm. 3. Korxonaning tashkiliy tuzilmalari: matritsa tuzilishiga misol

Kompaniya tuzilmalarida yangilar

Tuzilmani shakllantirishda "yangi", yanada moslashuvchan va moslashuvchan yondashuvlarga quyidagilar kiradi:

1. Muayyan vazifalarni amalga oshirishni tashkil qilish uchun jamoaviy yondashuv qo'llaniladi. Asosiy boʻlimlar faoliyatini muvofiqlashtirish uchun turli guruhlar tuzilishi mumkin.
2. Tarmoqli yondashuvda tashkilot "siqilgan" bo'lib, unda yetakchi rol va asosiy o'rinni broker egallaydi, uning roli telekommunikatsiya texnologiyalaridan foydalangan holda boshqa bo'limlar bilan o'zaro aloqalarni ta'minlashdan iborat. Bo'limlar geografik jihatdan butun dunyo bo'ylab tarqalgan bo'lishi mumkin, ularning faoliyati mustaqildir, broker xizmatlarining narxi foyda bilan shartnoma shartlari asosida to'lanadi. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining bunday sxemasi shaklda aks ettirilgan. 4.

4-rasm. Tashkilot tarmog'i tuzilishi

Tuzilmani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar

Tashkiliy tuzilmani tanlashga tashkilot ichida ham, tashqarisida ham ko'plab vaziyat omillari ta'sir qiladi: biznes ko'lami, uning o'ziga xos xususiyatlari, tashqi muhitning harakatchanlik darajasi, kompaniya qaysi sohaning xususiyatlari. ishlaydi va hokazo.

Afzalliklar va kamchiliklarmoslashuvchan va byurokratik tuzilmalar

Ierarxik deb ham ataladigan byurokratik tuzilmalar soniga chiziqli, funksional, bo’linish va boshqalar kiradi. Moslashuvchan (organik) tuzilmalar orasida matritsa, loyiha, tarmoq va boshqalar ajralib turadi. Bularning xarakterli xususiyatlari. tashkiliy tuzilmalar 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval. Byurokratik va moslashuvchan tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari va kamchiliklari

	byurokratik tuzilma	Moslashuvchan tuzilma
Pros	• Bo'ysunuvchi va rahbar o'rtasida aniq aloqalar mavjud • Bo'ysunuvchilarni to'liq nazorat qilish • Inqirozlarga tezkor javob	• Samarali motivatsiya • Xodimlarning yuqori darajadagi mas'uliyati • Xodimlar tashabbusi • Turli darajadagi xodimlar oʻrtasida tezkor maʼlumotlar almashinuvi
Kasalliklar	• Axborotning sekin harakatlanishi • Xodimlarning past javobgarligi • Xodimlar tashabbuskorligi yoʻq • Kuch kurashi	• Nazoratdan chiqib ketish ehtimoli • Malakali xodimlarni topishda qiyinchiliklar

Umuman olganda, korxonaning tashkiliy tuzilmalari (masalan, byurokratik tuzilmalar) barqaror tashqi muhitda ishlaydigan kompaniyalar uchun, organik tuzilmalar esa juda o'zgaruvchan sharoitlarda ishlashga majbur bo'lgan firmalar uchun ko'proq mos keladi. tez.

Qiyosiy xarakteristikalartashkiliy tuzilmalar

MChJ korxonasining tashkiliy tuzilmasi, uning qurilish xususiyatlariga qarab, aniq belgilangan afzalliklar va kamchiliklarga ega, ular 2-jadvalda aks ettirilgan.

2-jadval. Tashkiliy tuzilmalarning qiyosiy tavsiflari

Ism	Tavsif	Foydalar	Cheklovlar
Lineer	Korxonaning tashkiliy sxemasi vazifalar va vakolatlar boshqaruvchidan bo'ysunuvchiga o'tkazilganda va hokazolar zanjiri orqali tuziladi. Bunda boshqaruvning ierarxik darajalari shakllanadi	Oddiylik va boshqarish qulayligi	Har qanday darajadagi menejer har qanday boshqaruv funktsiyasida malakali va samarali bo'lishi kerak. Yuqori diversifikatsiyalangan va geografik jihatdan tarmoqlangan biznesni samarali boshqarish mumkin emas
Xodimlar	Tashkilotda shtab (boshqaruv apparati) yaratilmoqda. Uning tarkibiga kiritilgan mutaxassislar (masalan, huquqshunoslar, kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha mutaxassislar va boshqalar) top-menejerlar va chiziqli menejerlarga maslahat beradilar	Tarmoqli menejerlarga qoʻyiladigan talablar darajasini pasaytirish va ularning ishini osonlashtirish	Korxonaning tashkiliy tuzilmasining bunday turi shtab-kvartirasining yo'qligi yoki cheklanganligi bilan tavsiflanadi
Funktsional	Alohida bo'limlar uchun (ishlab chiqarish, sotish, marketing, moliya vah.k.) muayyan boshqaruv funktsiyalari, vazifalari va mas'uliyatlari aniq belgilangan	Har bir funktsional sohada faoliyatni optimallashtirish. Bu mahsulot assortimenti nisbatan doimiy bo'lganda va tashkilot asosan bir xil turdagi boshqaruv vazifalarini hal qilganda samaraliroq bo'ladi	Bo'limlarning hech biri umuman korporativ maqsadlarga erishishdan manfaatdor emas, bo'limlar o'rtasida ziddiyatlarni keltirib chiqaradi. Oʻrta boʻgʻindagi menejerlarning tor ixtisosligi tufayli katta iqtidorlar zaxirasini tayyorlashdagi qiyinchiliklar. Atrof-muhit oʻzgarishlariga sekin javob
Divizion	Tashkilotni mahsulot yoki xizmat turi, mijozlar guruhi yoki mintaqa boʻyicha boʻlinmalarga boʻlish	Mahsulot yoki xizmatlarning keng assortimentiga ega yirik, geografik jihatdan tarqoq kompaniyalar uchun samarali tuzilma. Ma'lum mahsulotlar (xizmatlar), iste'molchilar guruhlari yoki hududlarga e'tibor qaratish imkonini beradi. Oʻzgaruvchan texnologiya, mijozlar talabi va raqobat sharoitlariga tez javob beradi	Turli boʻlinmalarda ishlarning takrorlanishi (jumladan, funktsional birliklar tomonidan bajariladigan) bilan bogʻliq xarajatlarning oshishi
Loyiha	Muayyan muammoni hal qilish uchun yaratilgan, vaqt bilan cheklangan vaqtinchalik tuzilma. Mutaxassislar guruhiga bo'ysunadigan va zarur resurslarga ega bo'lgan loyiha menejeri	Xodimlarning barcha sa'y-harakatlari aniq bir muammoni hal qilishga qaratilgantopshiriq	Loyiha tugagandan soʻng loyiha ishtirokchilarini toʻliq yoki kafolatlangan ish bilan taʼminlash mumkin emas. Guruhning ish yuki va resurslarni taqsimlash bilan bogʻliq muammolar
Matrisa	Matrix tashkiloti tuzilmaviy (odatda funktsional) boʻlinmalarga boʻlingan va yuqori boshqaruvga boʻysunuvchi loyiha menejerlari tayinlanadi. Loyihalarni amalga oshirish jarayonida menejerlar funktsional bo'linmalar xodimlarining faoliyatini vaqtincha nazorat qiladi. Loyiha faoliyati doirasidan tashqarida bo'lgan barcha ishlarda bu xodimlar o'z bo'limlari boshliqlariga bo'ysunadilar	Moslashuvchanlik va tashqi muhit oʻzgarishlariga javob berish tezligi. Resurslarni tezda qayta taqsimlash imkoniyati	Xodimlarning ikki tomonlama bo'ysunishi tufayli buyruqlar birligi tamoyilining buzilishi. Resurslarni taqsimlash bo'yicha nizolarning paydo bo'lishi

va boshqalar. Hamma holatlar uchun universal tuzilma turi mavjud emas.