Tovar stavkasi qanday aniqlanadi? Parcha tezligi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Korxonadagi asosiy tashkiliy masalalardan biri bu mehnatga haq to’lash shaklini tanlashdir. Aksariyat hollarda korxonalar xodimlari ish haqi va ishlagan soatlariga muvofiq haq oladilar. Biroq, bu sxema barcha tashkilotlarda qo'llanilmaydi.

Masalan, menejer uchun xodimlarning mahsuldorligini oshirish juda muhim bo'lgan, shuningdek, bajarilgan ishlarning miqdoriy ko'rsatkichlari hisobga olinadigan korxonalar uchun mos emas. Bunday hollarda, eng yaxshi variant - parcha stavkasini joriy etish. Xodimlarning ish haqini hisoblash uchun ushbu variantning mohiyati keyinroq maqolada muhokama qilinadi.

Umumiy ma'lumot

Pulli stavka - bu xodimlarga haq to'lash shakli bo'lib, unda debitorlik qarzi to'g'ridan-to'g'ri bajarilgan ish hajmiga, ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga bog'liq. Agar mehnat natijasini hisoblab, uning sifatini kuzata olsangiz, ushbu hisob opsiyasini xodimlar bilan kiritishingiz mumkin.

Ko'p hollarda ish haqi vaqtdan foydalaniladi. Ushbu sxema bo'yicha mukofot olinadi,masalan, tibbiyot xodimlari, o'qituvchilar, ma'murlar, qo'riqchilar, buxg alterlar va boshqalar. Parcha stavkasi payvandchilar, tokarlar, kopirayterlar, taksi haydovchilari, ta'mirchilar va boshqalar uchun mos hisoblash variantidir.

Xodimlarning motivatsiyasi

Koʻpincha menejer xodimlarning ishga qiziqishini oshirish maqsadida birlashgan hisoblash tartibidan foydalanadi: ish haqi va belgilangan ish haqi.

Qoidaga ko`ra, bunday hollarda xodimga kichik oylik maosh olish kafolatlanadi. Bu "mavsumdan tashqari" vaqtida asosiy ehtiyojlarni qondirish imkonini beradi. Ushbu maoshga qo'shimcha ravishda, xodim sotilgan yoki ishlab chiqarilgan mahsulotning har bir birligi uchun to'lanadi.

Muhim ko'rsatkichlar

To'lov tezligini aniqlash uchun siz ba'zi qo'shimcha qiymatlarni bilishingiz kerak. Ular orasida:

• Ishlab chiqarish darajasi. Bu ma'lum vaqt ichida ishlab chiqarilishi yoki sotilishi kerak bo'lgan mahsulot birliklarining minimal sonini ifodalaydi. Qoida tariqasida soatlik, oylik, kunlik normalar belgilanadi.
• Tarif stavkasi. Bu xodimning oylik ish haqining kafolatlangan minimal miqdorini ifodalaydi. Tarif malakaga qarab belgilanadi. Aytish joizki, ish haqi faqat maoshning bir qismidir. Tarifga qo'shimcha ravishda u ijtimoiy to'lovlar, bonuslar va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin.
• Tariflar shkalasi. Bu ish haqini uning murakkabligi va xodimning malakasiga muvofiq hisoblash sxemasi.

Qanday qilibparcha stavkasi aniqlandimi?

Misolda hisoblash tartibini ko'rib chiqamiz. Aytaylik, korxonada frezerning kunlik normasi – 120 ta detal belgilandi. Tarif stavkasi kuniga 1200 rublni tashkil qiladi. Bir oylik ish davomida tegirmonchi 2400 ta detalni qayta ishlay oldi.

Toʻlov stavkasi stavkani normaga boʻlish yoʻli bilan aniqlanadi:

R=1200 /120=10 rubl/dona

Frezatchining oylik ish haqi:

10 x 2400=24 000 rubl

Ba'zi korxonalarda ishlab chiqarish tezligi operatsiyalarni bajarishga sarflangan vaqtga qarab belgilanadi va parcha stavkasini hisoblashning biroz boshqacha tartibi mavjud. Bunday holda, hisoblash biroz murakkabroq.

Faraz qilaylik, korxonada mashinada bitta operatsiyani bajarish uchun 30 daqiqa vaqt chegarasi bor. Bir soatlik ish haqi oyiga 150 rublni tashkil qiladi. Ishlagan oy davomida xodim 600 ta operatsiyani bajarishga muvaffaq bo'ldi. Parcha stavkasini hisoblang. Bu holda u quyidagilarga teng:

P=150 x 30/60 min.=75 rubl/operatsiya.

Bir oy ichida xodim quyidagilarni oladi:

75 x 600=45 ming rubl.

Toʻgʻridan-toʻgʻri ish

Xodimlarning daromadlari malakaga qarab belgilangan belgilangan miqdorlardan foydalangan holda bajariladigan hajmlarga muvofiq belgilanadi.

Masalan, eng yuqori toifadagi tikuvchining ish haqi 50 rublni tashkil qiladi. bitta mahsulot uchun. U oyiga 600 dona buyum tikadi. Shunga ko'ra, uning daromadi 30 ming rublni tashkil qiladi.

Premium toʻliq toʻlov

Bu hisob-kitob shakli ishlab chiqarish/sotish uchun mukofotni nazarda tutadistandartlardan ortiq mahsulotlar. Hosildorlikni oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, nuqsonlar sonini kamaytirish, xarajatlarni kamaytirish va hokazolar ham bonus ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin.

Bilvosita ish haqi

Bu ish haqi shakli uskunaning uzluksiz ishlashi uchun mas'ul bo'lgan xodimlarning mehnatiga haq to'lash uchun ishlatiladi. Ushbu mutaxassislar tufayli asosiy ishlab chiqarish xodimlari ishsiz qolmaydi.

Hisoblash narxni ishlab chiqarish liniyasida ishlab chiqarilgan mahsulotlar soniga koʻpaytirish orqali amalga oshiriladi.

Qism-progressiv shakl

Bu parametr ishlab chiqarishni keskin oshirish uchun ishlatiladi. Bunday sxema bilan korxona tomonidan belgilangan me'yorga erishilgunga qadar hisob-kitoblar belgilangan narxlarda amalga oshiriladi. Agar mahsulot hajmi me'yordan oshib keta boshlasa, oshirilgan tariflar qo'llaniladi.

Ushbu tizim eng motivatsion tizimlardan biri hisoblanadi.

Akord diagrammasi

Bu tovar birligi uchun emas, balki alohida operatsiya yoki umuman butun ish uchun hisoblashni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ish tartibida faoliyatning boshlanish va tugash vaqtlari belgilanadi.

Qoida tariqasida, bunday sxema qishloq xo'jaligi, transport, qurilish korxonalarida qo'llaniladi. Shu bilan birga, uni individual ishchi yoki jamoa uchun sozlash mumkin.

Boshlab toʻlovga oʻtish shartlari

Bunday tizimni korxonada joriy etish tavsiya etiladi, agar:

• Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni hisobga olish yokitaqdim etilgan xizmatlar.
• Ishlab chiqarish uchun materiallar, xomashyo va boshqa resurslarni yetkazib berish uzluksiz.
• Kompaniyada samarali sifat nazorati tizimi mavjud.
• Adekvat hisob-kitob sxemalari va ishlab chiqarish standartlari ishlab chiqilgan.
• Har bir xodimning miqdoriy faoliyatini kuzatish mumkin.
• Kompaniya sotish/ishlab chiqarish darajasini sezilarli darajada oshirishi kerak edi.

Foydalar

Parcha toʻlovga ruxsat beradi:

• Ishlab chiqarish va sotishni oshiring.
• Xodimlarning motivatsiyasini oshiring.
• Har bir insonning ish sifatini alohida kuzatib boring.
• Agar maoshning oshishi xizmatga bogʻliq boʻlsa, xodimlarni oʻz-oʻzini rivojlantirishga undash.
• Mehnatkorlarning oʻzaro yordamini oshiring. Bu akkord brigada tizimiga tegishli - butun jamoa ishning tez bajarilishidan manfaatdor.

Boshlab toʻlov tizimining kamchiliklari

Asosiy kamchiliklar orasida:

• Shoshilinch tufayli sifatning pasayishi mumkin.
• Materiallar va butlovchi qismlarni uzluksiz yetkazib berish zarurati.
• Xodimning ishdan boshqa ishlarni qilishni istamasligi. Masalan, ish joyini tozalash, jihozlarni tozalash va hokazo.
• Texnologiya, xavfsizlik qoidalariga rioya qilmaslik mumkin.

Ishni tezda bajarishga intilish mumkinxomashyo va materiallarning yuqori narxiga olib keladi.