"Vysotskiy kons alting": sizning biznesingiz shifokori

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Oʻz biznesingizni boshqarish uchun siz nafaqat ajoyib tajribaga, balki haqiqiy natijalarga asoslangan tajribaga ham ega boʻlishingiz kerak. O'z biznesini boshlayotgan ko'pchilik odamlar tom ma'noda kuchli korporatsiya qurishga urinishlarini to'xtatsa-da, o'ylaydigan odamlar yordam uchun mutaxassislarga murojaat qilishadi. Boshqacha aytganda, biznes va odamlar bilan ishlash haqida ko'p narsalarni biladigan odam doimo tashqi yordamga e'tibor beradi. Bular vaqtinchalik maslahatchilar yoki tashkilot tuzilmasining barcha "qatlamlari" ustidan nazoratni yo'qotmagan holda vaziyatga "yuqoridan" qaray oladigan xodim bo'lishi mumkin.

Vysotsky Consulting 2008-yildan beri tarixda yetakchilik qilib kelmoqda va qariyb oʻn yil davomida boshqaruv kons alting xizmatlari bozorida oʻzining mutlaq tajribasini isbotlab kelmoqda. Kompaniyaning shakllanishi Kievda bo'lib o'tdi va SVB qisqartirilgan "Biznes egalari maktabi" loyihasi bilan boshlandi. Biznesning barcha muammoli tomonlarini ishlab chiqish va tushunish natijasida Aleksandr Vysotskiy boshchiligidagi ekspertlar o'zlarini mustaqil klaster sifatida ko'rsatdilar, ular axborot berishga qodir.o'z biznesining mavqeini ilgari surish va yaxshilashdan manfaatdor barcha ishbilarmonlarni taqdim etish. Ushbu muvaffaqiyat darajasi bilan Moskva, Nyu-York, Minsk, Olma-Ota va Sankt-Peterburgda filiallar paydo bo'ldi. Xulosa qilishimiz mumkinki, bizning davrimizda bunday xizmatlarga talab katta, ular shubhasiz mashhurdir. Buni tushuntirish juda oson, chunki o'rta yoki yirik kompaniya rahbari har doim ham xodimlar bilan qanday ishlashni yoki o'z xodimlarining imkoniyatlari prizmasidan sheriklar bilan qanday yaxshi munosabatda bo'lishni o'ylashga vaqt topa olmaydi. Vysotsky Consulting jamoasi o'z va'dalarini bajaradi va kompaniyaning tuzilishiga yangicha qarash va haqiqatan ham zarur xodimlarning tarkibini ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. Aleksandr Vysotskiy ko'pincha bizda juda ko'p sodiq menejerlar mavjudligini ta'kidlaydi, ammo biz har doim ham "xo'jayin - bo'ysunuvchi" o'zaro munosabatlarining butun jarayonini malakali ravishda tuzish uchun zarur bilimga ega emasmiz. Katta kompaniyani rivojlantirishda ma'muriy resurslar har doim ham hisobga olinmaydi va bu bizning iqtisodiyotimiz uchun katta minus. Har qanday kompaniyada ushbu resurs uchun mas'ul odamlar bo'lishi kerak va bu yo'nalishni saqlab qolish top-menejerning funktsional rejasining majburiy bandi bo'lishi kerak.

Vysotskiy kons altingdan bepul seminarlar. Mijoz sharhlari

Hozirda Vysotsky Consulting Rossiya, Ukraina va Qozogʻistonda koʻplab ochiq seminarlar oʻtkazmoqda. Misol uchun, "Bo'lin va zabt et: egasi va direktorning funktsiyalari" deb nomlangan bepul onlayn seminar. Yirik kompaniyalar rahbarlariallaqachon ushbu seminarni tinglagan va Aleksandr Vysotskiy, uning usullari va umuman, Vysotskiy kons alting kompaniyasi mutaxassislarining ishi haqida o'z fikrlarini bildirishga muvaffaq bo'lgan. Ukrainadagi ingliz tili maktablari tarmog‘i egasi Tatyana Tasits bilan suhbatdan parcha: “O‘sha paytda shtatda 19 kishi bo‘lgan, hozir esa 50 kishi. O‘tgan yil davomida filiallar ochildi. Kiev, Odessa, Xmelnitskiyda. Daromadlar 2013-yilda 2010-yilga nisbatan 5 barobar oshdi”. Yoki siz tashqi reklama kompaniyasi egasi va Iqtisodiyot maktabi bitiruvchisi Aleksey Eliseevdan minnatdorchilik so'zlarini olishingiz mumkin: “Iqtisodiyot maktabi davrida biz kuchli jamoani (xodimlar soni) shakllantira oldik. 2,5 barobarga oshdi va sifat jihatidan yaxshilandi). Seminar sizga qanday qilib mustaqil menejer bo'lish va qiziqishlaringiz, sevimli mashg'ulotlaringiz va oilangizga ko'proq vaqt ajratish, shuningdek, jamoaviy ruhni yo'qotmasdan qanday qilib to'g'ri va samarali xodimlarni yollash haqida gapirib beradi. Aleksandr Vysotskiy biladiki, ko'plab tadbirkorlar "boshidan sakrab o'tishga" harakat qilishadi va menejmentning barcha jihatlarini, hatto eng kichiklarini ham o'z qo'llariga olishadi. Sizning biznesingiz ustidan to'liq nazorat - bu noto'g'ri tashkil etilganligi va o'z xodimlariga ishonchsizlik ko'rsatkichi, ular bilan, aslida, ko'proq ishonchli, buyruqbozlik munosabatlari bo'lishi kerak. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, har 4-chi biznes rahbari oddiy menejerlarga ishonib topshirilishi mumkin bo'lgan kichik vazifalarni ko'p yo'qotishlarsiz boshdan kechiradi. Aleksandr Vysotskiy o'z seminarida bunday xatolardan qanday qochish kerakligini tushuntirishga harakat qilmoqda va deyarli har qanday murakkablikdagi vazifalarni qo'rqmasdan ishonib topshirish mumkin bo'lgan xodimlarni qanday tushunishni/yollashni o'rganmoqda. Natijadabiznesni rivojlantirish haqida o'ylash va bu yo'nalishda qadam tashlash uchun vaqtni bo'shatadi. Muvaffaqiyat siri shu emasmi?

Vysotskiy kons alting maslahatchilari Moskva, Ukraina va Qozogʻistonda

Vysotsky Consulting kompaniyasining etakchi o'qituvchilari va maslahatchilari orasida siz hozirda o'z biznesiga ega bo'lgan taniqli menejerlarni ko'rishingiz mumkin. Misol uchun, Knyazev Boris: u bir-biri bilan kesishgan, biroq ayni paytda turli yo'nalish va salohiyatga ega bo'lgan 9 turdagi biznesni boshqaradi. Asosan, uning biznesi mehmonxona sanoati, televizor va sport bilan bog'liq. Rozi, toifalar mutlaqo boshqacha, lekin Boris agar siz olingan texnologiyani toʻgʻri va izchil qoʻllashni bilsangiz, istalgan sohada muvaffaqiyat qozonishingiz mumkinligini isbotlaydi.

Yana bir maslahatchi va o'qituvchi Galina Poltavets - Vysotskiy kons altingining "chiroyli" tomoni. Galina erkaklardan kam emas va barcha qiyinchiliklarga qaramay, sof erkaklar biznesida qanday qilib bir qadam oldinda bo'lishni ko'rsata oladi. Galina Poltavets boshchiligidagi Santechno kompaniyasi 1999 yilda paydo bo'lgan va qiyin paytlarda o'z daromadlarining katta qismini yo'qotgan, shundan so'ng u tarqatish faoliyati bilan shug'ullanishga qaror qilingan va bu to'g'ri qaror bo'lib, natijada muvaffaqiyatga erishgan.

Qolgan maslahatchi ma'ruzachilar ham biznes egalari va biznes sohasida katta tajribaga ega. "Biznes egalari maktabi" ularning rahbarligida, dastur doimiy ravishda yangilanadi va yangi ma'lumotlar bilan to'ldiriladi.

"Biznes egalari maktabi" - kompaniyaning asosiy loyihasiVysotskiy kons alting

"Biznes egalari maktabi" - bu tashkilotdagi mavjud vaziyatni chuqur tahlil qilish orqali tegishli boshqaruv tizimini joriy etish maqsadida yaratilgan loyiha. Shu bilan birga, kompaniya rahbari barcha jarayonlarda ishtirok etadi va bosqichlarning birida u o'z xodimlarini o'qitadi.

"SHVB" dan o'tishning asosiy bosqichlari:

1. Mavjud vaziyatni audit shaklida tahlil qilish. SVB maslahatchisi kompaniya rahbari va asosiy xodimlar bilan muloqot qiladi va umuman biznes rivojlanishiga to'sqinlik qilayotgan to'siqlarni ta'kidlaydi.
2. Modullar va seanslardan oʻtish. 11 modul mavjud bo'lib, ular kompaniya egalari qatnashadigan sessiyalarni o'z ichiga oladi. Va, qoida tariqasida, bu 14 kishigacha bo'lgan guruh. Seanslar davomida biznes egasi boshqaruv vositalarini o‘rganadi, ularni o‘z biznesiga moslashtiradi va ishlab chiqadi hamda maslahatchi bilan birgalikda boshqaruv tizimini yangilash uchun zarur bo‘lgan qoidalar, siyosat va ko‘rsatmalarni ishlab chiqadi.
3. Mashg'ulotlardan keyingi mashg'ulotlar to'g'ridan-to'g'ri tashkilotda ishlashni o'z ichiga oladi. Menejer kompaniyaga qaytib, ishlab chiqilgan vositalarni amalga oshirish uchun "harakat dasturi" ni amalga oshiradi, buning uchun u top-menejerlar bilan individual suhbatlar va xodimlar uchun seminarlar o'tkazadi. Shuningdek, xodimlar Vysotsky Consulting kompaniyasining "Eynshteyn" deb nomlangan maxsus veb-ta'lim platformasida o'qitiladi. Maslahatchi har bir modul/sessiyadan o‘tgandan so‘ng natijalarni umumlashtiradi va yangi boshqaruv tizimini joriy etishning barcha bosqichlarida menejerga hamrohlik qiladi. Maslahatchining maqsadi kompaniya rahbari uchun barcha ishlarni bajarish emas, balki to'g'ri yo'nalishga yo'n altirish, hamma narsaga javob berishdir.savollar uchun “harakat dasturi”dagi barcha qadamlar yuqori sifatda bajarilganligini tekshiring.

"SHVB" tugagandan so'ng, qoida tariqasida, kompaniyalar turli tanlovlar va mukofotlar g'olibi bo'lishadi. Masalan, bitiruvchilarning bir qismi “Yil mahsuloti”, “Qozog‘istonning eng yaxshi mahsuloti”, “Yil tadbirkori” va boshqalar tanlovlarida sovrinli o‘rinlarni qo‘lga kiritdi.

SVBda trening jarayonida shuni tushunish kerakki, har bir modulni yakunlash va har bir sessiyadan o'tish biznesni rivojlantirish sari oldinga qadamdir va kompaniya rahbari uchun bu boshqaruv ustidan nazoratni yo'qotmasdan, shaxsiy manfaatlar uchun vaqt. Aynan shu boshqaruv tizimi bugungi kunda muvaffaqiyatli.

Bu intensivlik yiliga atigi 4 marta o'tkaziladi va "SHVB"da o'qishni xohlovchilarning hammasi emas, faqat saralash suhbatidan o'tganlargina oladi. Bundan tashqari, SVB maslahatchilari yangi boshqaruv sxemasini joriy etish zarurat ekanligini tushunishadi va kompaniya rahbari bu jarayondan manfaatdor.