Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv. Strategik rejalashtirish vositalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Strategik rejalashtirish va boshqarish tamoyillaridan foydalanish zarurati 20-asrning oʻrtalarida, menejerlar korxonalarni rivojlantirishda tashqi omillarga koʻproq eʼtibor bera boshlagan paytda shakllantirildi. Shu paytdan boshlab firma yopiq tizim sifatida ko'rib chiqilmaydi, uning samaradorligi butunlay ichki shartlarga bog'liq. Strategik rejalashtirish va kompaniya rivojlanishining yopiq shakllarini boshqarishni strategik boshqarishning yangiligi vaziyatli xatti-harakatlarga urg'u berish edi. Ushbu kontseptsiya tashqi tahdidlarning oldini olish va bozor muhitida xavflardan himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun ko'proq imkoniyatlar ochdi.

Boshqaruv tizimidagi strategiya

Korxonani rejalashtirish va boshqarish nuqtai nazaridan asosiy darajadagi strategiya rivojlanishning umumiy yo'nalishi yoki harakat yo'nalishini belgilash sifatida tushunilishi kerak. Ushbu kontseptsiyaning mohiyatini ochishga yaqinlashar ekanmiz, rejalashtirish va o'rtasidagi farqlarboshqaruv. Shuning uchun, birinchi navbatda, strategiyani kompaniyaning asosiy maqsadini belgilaydigan umumiy narsa sifatida ko'rib chiqishga arziydi. Garchi bu vakillikda ham turli xil talqinlar bo'lishi mumkin. Masalan, ma'lum bir kompaniyani boshqarish uchun strategiya - bu muayyan shart-sharoitlar, resurslar va imkoniyatlarni hisobga olgan holda ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan harakatlar dasturi. Strategiyani bozorning barcha ishtirokchilari uchun universal tarzda qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan aniq boshqaruv tamoyillari to‘plamiga ega umumiy biznes konsepsiyasi sifatida ham tushunish mumkin.

Bu yoki boshqa yo'l bilan, bugungi raqobat sharoitida hech bir korxona ishlab chiqilgan harakat rejasi va rivojlanish taktikasisiz samarali bo'la olmaydi. Biznes strategiyasini ishlab chiqish jarayoni nimani o'z ichiga oladi? Bu, shuningdek, bir qator tashkiliy va boshqaruv harakatlari bo'lib, ularning maqsadi korxona rivojlanishining hayotiy modelini yoki uning bozorda mavjudligi kontseptsiyasini yaratishdir. Agar biz rejalashtirish modellarini ishlab chiqishning umumiy qoidalari haqida gapiradigan bo'lsak, unda ularning asosiy turlari sifatida quyidagilar tasniflanadi:

• Kompaniyaning mahsulot xususiyatlarini, logistikasini, raqobatdosh ustunliklarini va hokazolarni belgilovchi tashqi muhit bilan munosabatlari qoidalari. Bunday standartlarga muvofiq, xususan, kompaniyaning mahsulot-bozor strategik rejalashtirishi uning rivojlanish konteksti.
• Kundalik vazifalarni bajarish qoidalari. Ular operatsion yoki ishlab chiqarish texnikasi deb ham ataladi.
• Korxona faoliyatini baholash qoidalari, buning yordamida rahbariyatkerakli tuzatish va tuzatishlar kiriting.
• Kompaniya ichidagi munosabatlarni tartibga soluvchi qoidalar. Ular tashkilot yoki korporativ kontseptsiyani tashkil qiladi.

Aniqlik, ravshanlik va noaniqlik strategik rejaning muhim belgilaridir, ammo biznes modelini ishlab chiqish usullari quruq va matematik jihatdan aniq jarayon sifatida qaralmasligi kerak. Ayniqsa, hozirgi vaqtda strategik rejalashtirish sohasida nafaqat ongli ijtimoiy, balki ongsiz harakatlar ham muhim rol o'ynaydigan ko'plab tushunchalar mavjud. Rasmiylashtirilgan yondashuvdan voz kechgan holda intuitiv rejalashtirish tamoyillari faoliyatning shakllanmagan ijodiy tomonlarini ochish uchun ko'proq imkoniyatlar beradi, bu ham korxonaning yangi fazilatlarini ochib beradigan afzallikdir.

Strategik qarash va missiya

Bu holda ko'rish kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishidagi ma'lum bir imidjini anglatadi. Ideal majoziy modelni yaratish uchun ikkita element muhim bo'ladi: tashkilot maqsadini tushunish va xodimlarni vazifaga erishishga intilishga undaydigan hissiy joziba. Biroq, strategik qarashning mohiyati bir qator tarkibiy qismlardan, jumladan, intellektual va kognitiv elementlardan kelib chiqadi. Kompaniya ishidagi tub o'zgarishlar har doim yaxshiroq tashkiliy model haqida yangi g'oyalarni aniqlashni talab qiladi. Shu nuqtai nazardan, korxonani rivojlantirishning unchalik samarali bo'lmagan kontseptsiyasi istalgan haqiqatga ega bo'lgan istiqbolli qarashlar bilan almashtirilmoqda.

Kelajak haqidagi tasavvur ham korxonaning jamoatchilik oldidagi missiyasi tushunchasi bilan bogʻliq. Strategik rejalashtirish va strategik menejmentdagi missiya tashkilotning asosiy maqsadi sifatida shakllantirilib, uning maqsadini u yoki bu shaklda aks ettiradi. Qoida tariqasida, bu kompaniya rahbariyatining jamiyat uchun muhim bo'lgan niyatini bildirgan bayonotidir. Ammo adresat nafaqat jamiyat va maqsadli mijozlar auditoriyasi, balki xodimlarning o'zlari hamdir. Missiya bayonotining o'zi ilhomlantiruvchi va rag'batlantiruvchi urg'ularni o'z ichiga olishi kerak. Tuzilgan missiyaning asosiy vazifasi tashkilot strategik maqsadlar sari harakat qilganda tashqi va ichki muhitning uyg'unligini ta'minlashdan iborat. Bunga quyidagi funksiyalar orqali erishiladi:

• Xodimlarning motivatsiyasini oshiring.
• Korporativ qadriyatlarni qoʻllab-quvvatlash, bu xodimlarni yangi koʻnikma va bilimlarni oʻzlashtirganliklari uchun mukofotlash orqali ifodalanishi mumkin.
• Yangi texnologiyalar va bozor platformalarini hisobga olgan holda korxonaning rivojlanish yoʻnalishini aniqlash.
• Tashkilotning missiyasi kontseptsiyasi nuqtai nazaridan moslashuvchanligini ta'minlash. Moslashuvchanlik oʻzgaruvchan shartlar kontekstida tanlangan kursning maʼlum parametrlari yoki xususiyatlarini oʻzgartirish qobiliyatini anglatadi.

Strategik rejalashtirish tushunchasi

Biznes rejalashtirish va strategiya tamoyillarini birlashtirish bizga korxonaning qarashlari va missiyasini mavhum emas, balki texnologik shaklda shakllantirish imkonini beradi. Keng ma'noda rejalashtirish texnologiyasi - bu usullar va usullarni ishlab chiqishkompaniyaning maqsadlari va ularga erishish vositalari ishlab chiqiladi. Ya'ni, bu nafaqat rahbariyat yoki loyiha jamoasining missiyani aniq ifodalash va tashkilotning rivojlanish bosqichida kelajakdagi qiyinchiliklarni oldindan bilish qobiliyatidir. Ko'proq darajada strategik rejalashtirish texnologiyasi kompaniyaning kelajagi modeli ishlab chiqilayotgan tamoyillarni aks ettiradi.

• Birlik tamoyili. Korporativ elementlar to'plamining o'zaro ta'siri tuzilishi tasdiqlangan, ularning har biri sub'ekt bo'lib, muayyan vazifani bajaradi. Shu bilan birga, funktsiyalarning farqiga qaramay, elementlar missiyaga muvofiq bir xil umumiy maqsadga yo'n altirilgan.
• Rejalashtirish jarayonida korxona xodimlarining ishtiroki. Muvaffaqiyatli rejalashtirish uchun zarur shart, buning yordamida texnik jihatdan ko'proq o'ylangan va haqiqatga yaqin model amalga oshiriladi.
• Davomlik. Tashkilotni strategik rejalashtirish va boshqarish jarayoni bir ish tsikli yoki rivojlanish bosqichida to'xtamaydi. Bu uzluksiz, lekin bu uning o'zgarmasligini anglatmaydi. Aynan tsikllar va bosqichlar o'rtasidagi o'tishda vazifalar va ularni hal qilish usullarini qayta ko'rib chiqish yoki to'ldirish zarurati paydo bo'lishi mumkin.
• Rejalashtirish aniqligi. Ba'zi elementlarning barcha majoziyligi va mavhumligi bilan modelni detallashtirish va konkretlashtirishga intilish maqsadga muvofiqdir. Rejani amalga oshirish bosqichlarida bu ko'plab xarajatlarni kamaytiradi va korxona tuzilmasini tashkil qilishda ish jarayonlarini optimallashtiradi.

Tasnifivaqtni yo'n altirishni rejalashtirish

Strategiya va rejalashtirish tamoyillari aksariyat hollarda, sukut bo'yicha, yangi texnologiyalarni qo'llashning istiqbolli imkoniyatlarini hisobga olgan holda kelajakka qaratilgan. Oldindan rejalashtirish shunday ishlaydi, unda kelajakdagi o'zgarishlarning afzalliklariga tikish. Bunday holda, strategik rejalashtirish shartlarini istiqbol bilan hisoblash qiyin, chunki siz bozordagi o'zgarishlar ehtimolini taxmin qilishingiz kerak. Shuning uchun ko'pincha preaktiv modellar yangi foyda olishga emas, balki korxonaning omon qolishi va barqaror o'sishiga qaratilgan.

Rejalashtirish ko'pincha tashkilotning vazifalari va belgilangan maqsadlarga erishish shartlarini to'liq bog'lash mumkin bo'lgan hozirgi vaqt bilan chegaralanadi. Bunday modellar faol emas deb ataladi. Ularning ajralib turadigan xususiyati hozirgi zamondan qoniqishdir. Bunday sxema bo'yicha korxonaning tabiiy rivojlanishini o'zgartirish uchun minimal resurslar etarli, bu esa aniqroq prognoz qilish imkoniyati bilan bog'liq. Ammo bu holatda ham tanlovda ishtirokchilar ma'lum afzalliklarga ega bo'lishadi: nima sodir bo'layotganining mohiyatini tushunish qobiliyati, ulanishlar soni, tajriba va boshqalar.

O'tmish ham strategik rejalashtirish uchun jozibador bo'lishi mumkin. Bu rivojlanish muammosini ma'lum bir davrda emas, balki uning to'liq hayotiy tsiklida, u zarur shartlar bilan paydo bo'lgan paytdan boshlab, hozirgi rivojlanish cho'qqisiga qadar ko'rish imkonini beradi. Kelajakga kelsak, strategik rejalashtirish va ushbu turdagi strategik boshqaruv (reaktiv) kelajakda mumkin bo'lgan yaxshilanishlarni inkor etadi. Farqli o'laroqnofaollikdan, bu holda tashqi omillarning salbiy ta'siri fonida korxonaning tashkiliy kuchining etarlicha yuqori chegarasi ta'minlanadi. Reaktiv rivojlanish strategiyasining nochorligi shundaki, xuddi shu noaniqlik sharoitida bozorda "tezkor" yutuq bo'lish imkoniyatini istisno qilishdir.

Rejalashtirishning davomiyligi boʻyicha tasnifi

Rejalashtirish vaqti gorizonti ham muayyan bosqichda bajarilishi kerak boʻlgan vazifalarga qarab har xil boʻlishi mumkin. Xususan, quyidagi vaqt oraliqlari ajratilgan:

• 10-25 yosh. Kelajak uchun murakkab prognozlarni hisobga olgan holda katta maqsadlarga erishishni ta'kidlaydigan uzoq muddatli rejalashtirish (kelajak uchun). Ushbu turdagi rejalashtirish ikkita asosiy farqga ega: bir harakat kursida bir nechta strategiyalarni birlashtirish va innovatsiyalarni joriy etish. Uzoq muddatli rejalashtirishning bir qismi sifatida korxonaning tarmoqqa oid vazifalarini aks ettiruvchi umumiy umumiy maqsadlar belgilanadi.
• 3-5 yil. O'rta muddatli rejalashtirish. Kichikroq miqyosda, lekin batafsilroq, unda asosiy e'tibor tarqatish funktsiyasiga qaratilgan. Ya'ni, bu holda, korxonada uzoq muddatli rejalashtirish haqida gapirish mumkin, lekin kichikroq miqyosda. O'rta muddatli strategiyaning ob'ekti sifatida ishlab chiqarish quvvatlari, moliyaviy resurslar, texnologiyalar, mahsulotlar, investitsiyalar, korxona tuzilmasi, inson resurslari va boshqalar tushunilishi mumkin.
• 1 yil yoki undan kamroq. Qisqa muddatli (yillik) rejalashtirish. Bu joriy rejalar, logistika vazifalarining bir turiyoki qisqa muddatli shartnoma doirasidagi operatsion va ishlab chiqarish maqsadlari. Bunday rejalashtirish yetkazib beruvchilar va boshqa hamkorlar bilan qisqa muddatli shartnomalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Ko'rib turganingizdek, rejalashtirish ufqi ko'p jihatdan korxonaning aniq maqsadlariga bog'liq, garchi ular turli vaqt davrlarini qamrab olishi mumkin. Shu bilan birga, korxona kelajagini strategik ko'rish uzoq muddatli rejalashtirishga ko'proq mos keladi, uning doirasida investitsiya loyihalari, modernizatsiya, quvvatlarni kengaytirish va hokazolar tashkil etiladi. Yana bir narsa shundaki, uzoq muddatli rejalar. ko'p yillar davomida umumiy maqsadlarga erishishga qaratilgan mahalliy vazifalar bilan kichik qisqa muddatli va o'rta muddatli loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Kompaniya rejasini ishlab chiqish

Har qanday zamonaviy korxonaning rivojlanish taktikasi vazifalar va maqsadlarga asoslanadi, bu esa o'z navbatida shakllangan missiyaga asoslanadi. Reja uchun dastlabki ma'lumotlar sifatida rentabellik, sotish hajmi, innovatsiyalar, imidj komponenti, potentsial risklar va boshqalar kabi omillardan foydalanish kerak. Keyingi, maqsadlarni hisobga olgan holda marketing rejasini ishlab chiqish metodologiyasini tanlash masalasi. manfaatlar, harakatga keladi.korxonalar. Strategik rejalashtirishning nazariy va uslubiy tizimida bir nechta yondashuvlar mavjud:

• Funktsional. Marketing va ishlab chiqarishni optimallashtirish elementlari birlashtirilib, natijadaasosiy kirish resurslari hisobiga samarali raqobat strategiyasiga aylanadi. Aslida, korxonaning bevosita vazifalari.
• Korporativ. Korxonada mehnat faoliyatini samarali tashkil etish rejasi ishlab chiqilmoqda.
• Biznes. Kompaniyaga qiyin bozor sharoitida omon qolish imkonini beradigan taktik va strategik rejani ishlab chiqish.
• Ishlamoqda. Qisqa muddatda korxonaning alohida bo'limlari uchun tor va hatto nuqta yoki vaziyatli rejalashtirish.

Rejani yaratish korxonaning moliyaviy tuzilmasi to'g'risidagi hisobotni o'z ichiga olgan biznesning texnik-iqtisodiy asosisiz to'liq emas. U kompaniyaning muayyan loyihasini amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tahlil qilish va baholashga asoslanadi. Ushbu hisobotni ishlab chiqishning asosiy tamoyili korxona xarajatlari va natijalarini solishtirishdir.

Strategik rejalashtirish vositalari

Zamonaviy yirik kompaniyalar ish jarayonlarini optimallashtirish uchun rejalashtirish usullarini ishlab chiqish uchun keng vositalar ro'yxatidan foydalanadilar. Ushbu turdagi eng samarali instrumental guruhlardan biri SWOT tahlilidir. Uning asosida strategik joylashishni aniqlashning istiqbolli modellari yaratilgan, ammo ularni universal deb atash qiyin. Hech bo'lmaganda, har bir joy moslashish tizimlarining u yoki bu ro'yxati bilan SWOT vositalarining o'ziga xos versiyasini talab qiladi. Masalan, tashkilot faoliyatida moliyaviy rejalashtirish tashqi va ichki omillarni baholashni o'z ichiga oladi. Kirish ma'lumotlarining keng doirasi analitik sxemaga oqimni aniqlash imkonini beraditashkilotning holati, shuningdek, umumiy rivojlanish tuzilmasida uning optimal modeli. SWOT-tahlil texnologiyasi, xususan, kompaniya faoliyatining umumiy, tarmoq ichidagi va ichki omillari bilan ishlaydi, bu nafaqat ishlab chiqarish va bozorni, balki boshqaruvning ijtimoiy-madaniy, siyosiy, huquqiy va hatto stilistik nuanslarini ham aks ettiradi.

Strategik menejment tushunchasi

Tashkilotning rivojlanish rejasi asosida quyidagi savollarga javob beradigan boshqaruv modeli yaratiladi:

• Korxonaning hozirgi holati qanday?
• Ma'lum vaqtdan keyin uning holati qanday bo'lishi kerak?
• Siz xohlagan narsaga erishish uchun qanday vositalar bor?

Har bir holatda strategiyaning asosini kadrlar zaxirasi tashkil qiladi. Strategik menejment nuqtai nazaridan boshqaruvchi kadrlar zaxirasi birinchi navbatda o'zgartirishga, o'z-o'zini o'rganishga va nostandart qarorlar qabul qilishga qodir odamlardir. Bu hukumatning barcha darajalariga va ayniqsa yuqori bo‘g‘inga taalluqlidir, chunki o‘zgarishlar yuqoridan boshlanadi.

Texnologik jihatdan strategik menejment oʻzgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga muvofiq operativ nazorat, modernizatsiya, qayta qurishga yoʻn altirilishi mumkin boʻlgan aniq harakatlarni amalga oshirishni oʻz ichiga oladi. Boshqaruv tizimidagi strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, nazorat funktsiyasi loyihani amalga oshirish bosqichida allaqachon amalga oshiriladi va hisob-kitoblar bilan bajarilgan ishlarning yakuniy natijalarini hisobga olishi mumkin. Bundan tashqari, strategik qarorlar emas, balki tashqi omillar asosida qabul qilinadirejani amalga oshirish sifati bilan bevosita bog'liq. Bozor rivojlanishining xususiyatlarini va tashqi omillarni inobatga olgan holda, menejment proaktiv yoki reaktiv qarorlarga e'tibor qaratishi mumkin.

Strategik boshqaruv tamoyillari

Samarali boshqaruv modeli boshqaruvning quyidagi konseptual elementlariga asoslanishi kerak:

• Aniq tuzilgan maqsadlar. Bu korxonaning umumiy maqsadlari haqida emas, balki bevosita kadrlar zaxirasining vazifalari haqida. Boshqaruv puli faqat aniq funktsiyalar to'plamiga ega bo'lsa, yuqori maqsadlarga samarali erisha oladi.
• Konsentratsiya. Korxonaning barcha bo'limlari asosiy maqsadlarga erishishga bo'ysunishi kerak. Keng ma'noda, bu eng katta natijalarga erishish uchun jarayonni boshqaradigan tashkilot parametrlari ustida ishlashni anglatadi.
• Manevr qobiliyati. Korxona o'zgaruvchan sharoitlarga mos ravishda minimal yo'qotishlar bilan tuzatishlar kiritish imkonini beradigan turli xil resurslarning etarli ta'minotiga ega bo'lishi kerak.
• Muvofiqlashtirish. O‘z vaqtida qarorlar qabul qilishga va resurslardan oqilona foydalanishga asoslangan strategiyani ishlab chiqishga tayyor bo‘lgan mas’uliyatli yetakchilik funksiyasi.

Xulosa

Samarali menejment puxta oʻylangan biznes modeli bilan birgalikda zamonaviy kompaniyalarga nafaqat oyoqqa turish, balki bozorning boshqa ishtirokchilari bilan muvaffaqiyatli raqobatlashish imkonini beradi. Yuqori natijalarga erishishda asosiy rolishlab chiqarish faoliyatini strategik rejalashtirish va strategik korxona boshqaruvi bajaradi. Bundan tashqari, ikkala holatda ham vazifalar qo'yilgan maqsadlar va ularga erishish usullariga qarab birlashishi va farqlanishi mumkin. Rejalashtirish va boshqarish strategiyalari o'rtasidagi tub farqlar loyihani bevosita amalga oshirish davriga bog'liq. Bir vaziyatda biz dizayn yechimini batafsil o'rganish va rasmiylashtirish haqida, ikkinchisida esa butun hayot davomida bevosita qo'llab-quvvatlash haqida gapiramiz.