Rejalashtirish - bu nima? Rejalashtirish turlari va usullari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Rejalashtirish - bu tashkilot rahbariyati tomonidan uning nafaqat hozirgi, balki uzoq muddatli istiqboldagi rivojlanish sur'ati va tendentsiyalarini belgilovchi sifat va miqdoriy xususiyatlar to'plamini ishlab chiqish va belgilash jarayoni.

Terminning ta'rifi, eng yaxshi ishlash shartlari

Rejalashtirish tashkilot faoliyatini boshqarish va tartibga solishning butun zanjirining markaziy bo'g'inidir. Shuning uchun har bir tarkibiy bo'linma (ustaxona, laboratoriya va h.k.) o'zini o'zi ishlab chiqadi va keyinchalik ular umumiy korxona rejasiga birlashtiriladi.

Rejalashtirish quyidagi qoidalarga rioya qilingan holda oʻz vazifalarini eng aniq va samarali bajaradi:

• barcha elementlarning har bir komponenti oʻz vaqtida oqlanadi;
• rejalashtirilgan topshiriqlar ularning barcha ishtirokchilari tomonidan aniq va oʻz vaqtida bajariladi;
• rejaning bajarilishi ustidan nazorat uni joriy tuzatish bilan birgalikda doimiy ravishda amalga oshiriladi.

Rejalashtirish tamoyillari

Hozirgachaoltita umumiy tamoyillar belgilangan boʻlib, ular vakolatli harakatlar dasturini ishlab chiqishga yordam beradigan muayyan qoidalar sifatida tushuniladi.

1. Zarurlik tamoyili, ya'ni. korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati turidan qat'i nazar, rejalashtirish tizimidan majburiy foydalanish. Zamonaviy rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish zarurati tashqi omillarning salbiy ta'sirini minimallashtirish va aksincha, ularning ijobiy ta'sirini maksimal darajada oshirish qobiliyati bilan bog'liq.
2. Birlik tamoyili, ya'ni. tashkilotning yagona bosh rejasining uning tarkibiy bo'linmalarining ishlanmalariga muvofiqligi (masalan, tematik rejalashtirish). Birlik printsipi - korxonaning asosiy maqsadlari va rejalarining umumiyligi, shuningdek, uning barcha tarkibiy qismlarining o'zaro ta'siri. U "muvofiqlashtirish" kabi tushunchaga asoslanadi. Bular. har qanday bo'linmaning rejalariga kiritilgan o'zgartirishlar butun tashkilotning rejalarida o'z vaqtida aks ettirilishi kerak.
3. Uzluksizlik printsipi, ya'ni. rejalashtirish va boshqarish jarayonlari va korxonani tashkil etish o'rtasidagi uzviy bog'liqlik.
4. Moslashuvchanlik printsipi, ya'ni. rejaning barcha tarkibiy qismlarining kutilmagan holatlar tufayli kerak bo'lganda o'z yo'nalishini o'zgartirish qobiliyati. Ushbu tamoyilga rioya qilishni ta'minlash uchun tashkilotning rejalariga ma'lum bir zaxira kiritiladi, ya'ni. ularga kerakli o'zgartirishlar kiritish imkoniyati.
5. Aniqlik printsipi, ya'ni. rejalar korxonaning umumiy maqsadlari va imkoniyatlariga, shuningdek, muddatlarga mos kelishini ta'minlash.
6. Ishtirok etish printsipi, ya'ni. ga jalb qilishkorxonaning barcha xodimlarini rivojlantirish. Masalan, tematik rejalashtirishni keyinchalik umumiy rejaga kiritish uchun tegishli bo‘limlar rahbarlariga topshirish maqsadga muvofiqdir.

Korxonani rejalashtirish turlari

Texniklash xususiyatiga ko’ra rejalar texnik-iqtisodiy va operativ ishlab chiqarishga bo’linadi. Birinchi holda, tashkilot rivojlanishining asosiy ko'rsatkichlari rejalashtirilgan, ikkinchidan, uning tarkibiy bo'linmalari uchun joriy vazifalar tuziladi.

Noaniqlik darajasiga ko'ra rejalar deterministik va ehtimolga bo'linadi. Birinchi holda, biz voqeani rejalashtirish haqida gapiramiz, uning ehtimoli birlikka yaqin va ishonchli ma'lumotlar bilan tasdiqlangan. Ikkinchi holda, u ma'lum ko'rsatkichlarni (masalan, o'zgarish koeffitsienti) keyingi rivojlanishi to'g'risida xulosa chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan joriy ma'lumotlarga asoslanadi.

Tarkibiga koʻra korxona rejalari quyidagilarga boʻlinadi:

• biznesni rejalashtirish
• ijtimoiy mehnat
• tashkiliy va texnologik va h.k.

Aniqlik darajasiga koʻra ular tozalangan va kattalashtirilganlarga boʻlinadi.

Korxonani rejalashtirish jarayoni

Har bir korxona ushbu ehtiyojni anglagan holda muntazam ravishda doimiy rejalashtirish ishlarini olib boradi. Korxonada rejalashtirish jarayoni nima va u qanday ishlaydi? U to'g'ridan-to'g'ri rejalarni (rejalashtirish tizimini) tayyorlash va ularga erishish yo'llarini belgilashdan boshlanadi. Keyingi qadam - amalga oshirishshundan so'ng rejalashtirishni nazorat qilish va tahlil qilish bosqichi boshlanadi, ya'ni. erishilgan natijalarni belgilangan vazifalar bilan solishtirish.

Rejalashtirish. Korxonani rejalashtirish usullari nima, ularning tasnifi

Balans usuli korxona resurslariga bo’lgan ehtiyoj va ularni ta’minlash manbalari nisbati hamda rejaning tarkibiy bo’limlari o’rtasidagi yozishmalarni nazarda tutadi. Masalan, korxonaning haqiqiy quvvatining joriy ishlab chiqarish vazifalariga muvofiqligi.

Hisoblash-tahlil usuli rejaning ma'lum ko'rsatkichlarini hisoblashni, tashqi omillar ta'sirida ularning o'sishi yoki pasayishini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Iqtisodiy va matematik usullar korxona faoliyati ko'rsatkichlarini o'rganish, turli xil reja variantlarini ishlab chiqish va optimalini tanlashni o'z ichiga oladi.

Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik vositalar yordamida vizuallashtirish uchun ishlatiladi.

Dasturga yo'n altirilgan usullar - muayyan rivojlanish dasturlarini tuzish, ya'ni. umumiy maqsadlar va muddatlar bilan birlashtirilgan vazifalar va ularga erishish yo'llari to'plami (masalan, har oy uchun rejalashtirish).

Oldinga rejalashtirish

Uzoq vaqt uchun rejalar tuzish jarayoni oldinga rejalashtirishdir. Perspektiv nima? Bu rahbariyat tashkilotning kelajagi bo'lishiga ishonadi. Yaqinda markazlashtirilgan boshqaruv vositasi sifatida istiqbolli rejalashtirish qo'llanilmoqda. Bunday rejalar 5 dan 5 gacha bo'lgan muddatga tuziladi20 yil va korxonani rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasini va belgilangan maqsadlarga erishish uchun eng muhim faoliyat tuzilmasini aniqlang.

Prejalashtirish oʻrta muddatli (5 yil) va uzoq muddatli (15 yilgacha)ga boʻlinadi. Keyingi holatda, o'tgan yillarga asoslangan rejalashtirishni nazarda tutuvchi ekstrapolyatsiya usuli keng qo'llaniladi.

Joriy rejalashtirish. Jadval nima?

Umuman korxonaning, shuningdek uning alohida tarkibiy boʻlinmalarining operatsion besh yillik rejasini batafsil tahlil qilish orqali amalga oshiriladi. Joriy ishlab chiqarish rejasining asosiy tarkibiy qismlari - jadval tuzish (har bir kun, hafta va boshqalar uchun). Ularni tuzishda buyurtmalar mavjudligi, korxonaning moddiy resurslar bilan ta'minlanganligi, yuklanish koeffitsienti va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlar hisobga olinadi.

Supervayzer ishtiroki

Uzoq muddatli rejalashtirishdan korxona ichki boʻlinmalarining kalendar rejalariga oʻtishda quyidagilar zarur:

• har bir birlik uchun ma'lum davr uchun vazifalar va ko'rsatkichlarni belgilang;
• do'konlarning ichki rejalari o'rtasidagi mumkin bo'lgan nomuvofiqliklarni toping va bartaraf qiling;
• korxonaning barcha resurslarini ishlab chiqarish dasturiga muvofiq taqsimlang.

Tajribali rahbarning asosiy vazifasi uzoq muddatli ishlanmalarni amalga oshirish uchun zarur boʻlgan talablarni tashkilotning dolzarb vazifalari va ehtiyojlari bilan toʻgʻri uygʻunlashtirishdan iborat. Qoida tariqasida, bu maxsus markaz tomonidan amalga oshiriladirejalashtirish.