Korxonani rejalashtirish turlari, tasnifi va usullari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har qanday faoliyatni rejalashtirmasdan tasavvur qilish qiyin. Va bundan ham ko'proq tijorat tuzilmalari holatida. Ammo ko'pchilik uchun sir shundaki, rejalashtirish turlarga bo'linadi. Ular ko'zlangan maqsadlarga, qamrovga va boshqa ko'plab fikrlarga bog'liq. Xo'sh, korxonani rejalashtirishning qanday turlari mavjud?

Umumiy ma'lumot

Terminologiyadan boshlaylik. Rejalashtirish deganda korxona rahbariyati tomonidan joriy va kelgusi davrlardagi rivojlanish sur'ati va tendentsiyalarini belgilovchi ma'lum sifat va miqdor ko'rsatkichlarini ishlab chiqish va belgilash tushuniladi. Uning roli qanday? Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarishning iqtisodiy mexanizmining markaziy bo'g'inidir. Uni amalga oshirishning bir necha usullari mavjud. Ular ko'proq rejalashtirishning mohiyati haqida. Yaxshiroq fikrga ega bo'lish uchun usullar qisqacha ko'rib chiqiladi. Ammo korxonada rejalashtirishning mohiyati va turlariga asosiy e'tibor beriladi. Bu holatda bo'lish va farqlash qanday amalga oshiriladi? Belgilangan muddatlarga e'tibor beriladi. JamiKorxonada rejalashtirishning uch turi mavjud: operativ-ishlab chiqarish, joriy va istiqbolli. Umuman olganda, ularning barchasi bir-biriga bog'langan va yaxlit tizimni tashkil qiladi. Bundan tashqari, bir nechta qo'shimcha tasniflar mavjud, ular haqida biz albatta gaplashamiz. Aytgancha, korxona rejalashtirishning bitta emas, balki ko'p turlari qo'llanilgan bo'lishi mumkin.

Usullar haqida

Ular nima? Korxonada rejalashtirishning turlari va usullari haqida gapirganda, ular bir-birini to'ldiruvchi ekanligini ta'kidlash kerak. Ya'ni, birisiz ikkinchisi mumkin emas. Shunday qilib:

1. Balans usuli. Resurs manbalari va ularga bo'lgan ehtiyojlar o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish bilan shug'ullanadi. Ishlab chiqarish dasturini mavjud quvvatlar bilan bog'laydi, mehnat zichligi va xodimlar sonini hisoblaydi. Kompilyatsiyaning bir qismi sifatida ish vaqti balanslari yaratiladi, moddiy, energiya, moliyaviy va hokazo.
2. Hisoblash va analitik usul. U reja ko'rsatkichlarini yaratish, ularning omillari va dinamikasini tahlil qilish uchun ishlatiladi, bu esa kerakli miqdoriy darajani ta'minlash uchun zarurdir. Ushbu usul asosiy ko'rsatkichlarning asosiy qiymatini aniqlash uchun ishlatiladi. Ularning oʻzgarishlari indekslari ham hisoblanadi.
3. Iqtisodiy-matematik usul. Asosiy omillarga nisbatan miqdoriy parametrlardagi o‘zgarishlar aniqlanganda ko‘rsatkichlarning qaramlik modelini ishlab chiqish uchun foydalaniladi.
4. Grafoanalitik usul. Bu bilan natijalarni ko'rsatish imkoniyatini beraditasvir yordamida. Shunday qilib, iqtisodiy tahlil grafik vositalar yordamida ko'rsatiladi. Shunday qilib, bog'langan ko'rsatkichlar o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlikni aniqlash mumkin.
5. Dasturga moʻljallangan usullar. Ularning xususiyati nimada? Ushbu usullar rejani dastur sifatida, ya'ni bir maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalarga mo'ljallangan vazifalar va tadbirlar majmuasi shaklida taqdim etish imkonini beradi. Ularning xarakterli xususiyati aniq yakuniy natijalarga erishishga qaratilganligidir. Dasturlarning asosini umumiy maqsadlar tashkil etadi. Ular hal qilinishi kerak bo'lgan aniq vazifalar shaklida konkretlashtiriladi. Ularga barcha zarur resurslar bilan ta'minlangan muayyan ijrochilar erishadilar.

Korxonada rejalashtirishning turlari va usullari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Ikkinchisiz birinchisini tasavvur qilish qiyin.

Turlar xilma-xilligi haqida

Avvalo shuni ta'kidlash kerakki, hamma narsa tasniflash uchun asos qilib olingan narsaga bog'liq. Shunday qilib, agar muddatlar qo'llab-quvvatlanadigan bo'lsa, u holda operatsion-ishlab chiqarish, joriy va uzoq muddatli rejalashtirish bo'ladi. Bu, ehtimol, eng mashhur bo'linma. Ammo undan tashqari yana bir qanchalar bor. Masalan, biz indikativ va strategik rejalashtirish haqida o'ylashimiz mumkin. Akoffning xorijda keng qo'llaniladigan ishlanmalarini ham aytib o'tishimiz mumkin. Uning fikricha, rejalashtirish reaktiv, faol bo'lmagan, preaktiv va interaktiv bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, tasniflash funktsional maqsad, boshqaruv darajasi, ob'ektlar va ko'plar asosida amalga oshirilishi mumkinko'p narsa bog'liq bo'lgan boshqa o'ziga xos jihatlar, garchi ularning qo'llanilishi juda ixtisoslashgan bo'lsa-da. Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiy rejalashtirishning reja turlari va shakllari bir-birini to'ldiradi va bir-birini to'ldiradi. Shuning uchun, ko'p daqiqalar o'xshash yoki hatto qisman takrorlanadi. Axir, umuman korxonada rejalashtirishning mazmuni va turlari tijorat tuzilmasining rivojlanish yo'nalishi haqida eng aniq ma'lumot beradigan yaxlit tizimni shakllantirish uchun yaratilgan. Lekin bu yaxshi muvofiqlashtirishni talab qiladi.

Rejalashtirish tizimining elementlari va salbiy ta'sir etuvchi omillar haqida

Demak, koʻrib chiqilayotgan mavzuning mohiyati iqtisodiy vazifalar va ularga erishish vositalari, shuningdek, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligi aniqlangan maʼlum davr uchun rivojlanish maqsadlarini aniqlashtirishdan iborat. Shu bilan birga, zarur bo'lgan moliyaviy, mehnat va moddiy resurslarning mavjudligi haqida g'amxo'rlik qilish kerak. Bunday holda, quyidagi elementlarni hisobga olish kerak:

1. Rejalashtirish ufqi. Bu ma'lum bir kalendar davri. Buning uchun rejalar tuziladi. Bu oʻn yil, yil, oy, hafta, kun, smena, soat va hokazo boʻlishi mumkin.
2. Rejalashtirish oraligʻi. Bu minimal taqvim davri bo'lib, uning doirasida muayyan tadbirlar (yil, chorak, oy) ko'zda tutilgan.
3. Rejalashtirish mavzusi. Bu barcha zarur chora-tadbirlarni ishlab chiqadigan tarkibiy bo'linma yoki mas'ul mansabdor shaxs yokiularning bajarilishi uchun javobgardir.
4. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar. Bu tadbirga hamroh boʻladigan maʼlumotlardir (xarajatlar, inventar obʼyektlari va boshqalar).

Ularning barchasi kelishilgan aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligi qanday bo'lishini belgilovchi integratsiyalashgan tizimning bir qismidir. Bunda mavjud resurslardan samarali foydalanish imkoniyatlari hisobga olinadi. Shu bilan birga, rejalarni shakllantirishga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omillar bilan kurashish kerak:

1. Dastlabki holat qoniqarsiz. Bu notoʻgʻri tuzilgan maʼlumotlar, koʻrsatkichlarni aniqlash va oʻlchashdagi qiyinchiliklarga ishora qiladi.
2. Oxirgi holat qoniqarsiz. Ko'p sonli maqsadlar, tashqi omillarning kuchli ta'siri, beqarorlik shartlari.
3. Rejalashtirishda koʻp odamlar ishtirok etadi.
4. Mavjud muqobillar haqida noaniqlik.
5. Rejalar ba'zi xodimlar tomonidan tuzilgan va boshqalar javobgar bo'lganda mas'uliyat bilan bog'liq muammolar.
6. Tanlangan asboblarning nomukammalligi.
7. Loyihani ishlab chiqish, tasdiqlash, amalga oshirish va sozlash bosqichlarida nazorat qilish muammolari.

Uzoq muddatli, joriy va operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish haqida

Ularning barchasi rejalashtirish amalga oshiriladigan davrga bog'liq. Istiqbol bashorat qilishga asoslanadi. Unga rahmat, kelajakda vaziyat qanday bo'ladi. Uzoq muddatli (15 yilgacha) va o'rta muddatli (3-5 yil) rejalashtirishni ajrating. BirinchisidaBunday holda, ishlanmalarning dastur-maqsadli tabiati haqida gapirish kerak. Shunday qilib, muhim davr uchun faoliyatning iqtisodiy strategiyasi shakllantiriladi, bu davrda mavjud bozorlar chegaralarini kengaytirish, shuningdek, yangilarini rivojlantirish hisobga olinadi. Ushbu rejaning maqsad va vazifalari o‘rta muddatli istiqbolda konkretlashtirilmoqda. Bu erda tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvati, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, ishlanmalar va tadqiqotlar va boshqalarga e'tibor beriladi.

Joriy rejalashtirish o'rta muddatli rejaning bir qismi sifatida (yillik hisobda) ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlarini aniqlashtirish uchun ishlatiladi. Zavod, sex, brigada uchastkalari faoliyatining tuzilishi va xususiyatlariga e'tibor beriladi.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish oy, hafta, smena, soat kabi qisqa muddatlarga va alohida bo'limlarga (seminar, jamoa, ish joyi) aniqlik kiritish uchun ishlatiladi. Bularning barchasi mahsulotlarning ritmik chiqarilishini va korxonaning o'lchovli ishlashini ta'minlash uchun ishlatiladi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish vazifalarni bevosita ijrochilarga yuklaydi.

Endi koʻrib chiqilayotgan barcha uch tur bitta murakkab tizimni tashkil qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, u ko'p jihatlarga ta'sir qiladi. Masalan, korxonada nafaqat ishlab chiqarish, balki moliyaviy rejalashtirish turlariga ham e'tibor beriladi. Axir, material va xom ashyoni biror narsaga sotib olish kerak.

Strategik va taktik rejalashtirish

Ular nima? Strategik rejalashtirish maqsadlar va ishlarni belgilaydiularga erishish vositalari ustidan. Shu bilan birga, rivojlanishning asosiy yo'nalishlari ta'kidlangan. Korxonada strategik rejalashtirishning shunday turlari mavjud:

1. Uzoq muddatli. U asosiy maqsadlar va harakatlarning umumiy strategiyasini aks ettiradi. Rejaga kiritilmagan muqobil variantlar ishlab chiqilishi mumkin. Lekin ular ilovalarda aks ettirilgan. Ular umumlashtirilgan ko'rsatkichlarni (ko'pincha moliyaviy) o'z ichiga oladi. 10 yilgacha ishlab chiqilgan.
2. Oraliq muddat. Ular tashkilot tomonidan yaratilgan mahsulotlarga real talabga asoslanadi. U o'ziga xos xususiyatlarni o'zgartirish, ishlab chiqarish texnologiyasini, moliyaviy cheklovlarni, bozor sharoitlarini va hokazolarni o'zgartirish imkoniyatini ta'minlaydi. Bir yildan besh yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqilgan. Alohida-alohida, korxonada moliyaviy rejalashtirish turlarini esga olish kerak bo'lib, ular aniq vaqt oralig'ida yo'n altiriladi.
3. Qisqa muddatli. U bir necha oy yoki hatto haftalik davrni qamrab oladi. Ushbu turdagi rejalashtirish mavjud resurslardan joriy foydalanishni tartibga solishni ta'minlashga qaratilgan. U ishlab chiqarish uchun kalendar dasturlarini tayyorlash, shuningdek, ularni monitoring qilish, tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish va mablag'larni jalb qilish orqali amalga oshiriladi.
4. Ishlamoqda. Uning vazifalariga asbob-uskunalarning kunlik yuklanishini, operatsiyalar ketma-ketligiga rioya etilishini, xodimlarni joylashtirish va shunga o'xshashlarni nazorat qilish kiradi.

Taktik strategik rejalashtirishdan ajralib turadi. U o'rta va qisqa muddatli davrlarni o'z ichiga oladi. Taktik rejalashtirish vazifalari -korxonani iqtisodiy rivojlantirishning aniq muammolarini amalga oshirishga hissa qo'shish. Operatsion boshqaruvning quyi bo'g'inlari, masalan, ustalar yurisdiksiyasida. Ko'rinib turibdiki, korxonada vaqt va strategik rejalashtirish bo'yicha rejalashtirish turlari juda o'xshash. Haqiqatan ham shunday. Shuni esda tutish kerakki, bo'linishlar aynan nima asos qilib olinganiga bog'liq. Shuning uchun ko'p turlar bir-biriga mos kelishi ajablanarli emas.

Xorijiy yondashuvlar haqida

Bitta qiziqarli yondashuv fan va amaliyotda juda mashhur. Ammo bu erda emas, balki chet elda. Bu beat-mining deb ataladi. Dastlab u texnik-iqtisodiy rejalashtirishning bir turi sifatida shakllangan. Ammo bozor sharoitida doimiy ravishda kengayib bordi. Va oxir-oqibat u mustaqil turga aylandi. Bundan tashqari, biz Ackoff tasnifini eslashimiz mumkin:

1. Reaktiv rejalashtirish. U o'tgan tajribani tahlil qilish va ekstrapolyatsiya qilishni amalga oshirishga asoslanadi. U korxonaning quyi bo'g'inlaridan amalga oshiriladi va asta-sekin ko'tariladi.
2. Nofaol rejalashtirish. Tijorat tuzilmasini barqarorlashtirish va omon qolish uchun asosiy e'tibor korxonaning hozirgi holatini saqlashga qaratilgan.
3. Preaktiv (proaktiv) rejalashtirish. Kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda prognozlar asosida. Qabul qilingan qarorlarni optimallashtirish orqali yuqoridan pastga amalga oshiriladi.
4. Interaktiv rejalashtirish. Uning mohiyati kelajakni loyihalashda yotadi, bunda asosiy e'tibor korxonani rivojlantirish samaradorligini oshirish vashuningdek, odamlarning ish sifati.

Direktiv va indikativ rejalashtirish

Endi buni qabul qilish va keyin topshiriqlarni bajarish majburiyati nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz. Va bu erda rejalarning direktiv va indikativ turlari mavjud. Korxona faoliyatini rejalashtirish, birinchi holda, belgilangan vazifalarni majburiy qabul qilish va keyinchalik bajarish bilan tavsiflanadi. U, masalan, Sovet Ittifoqi iqtisodiy tizimining barcha darajalariga kirib bordi. Ta'kidlash joizki, u vaqti-vaqti bilan korxonalarning tashabbusini bog'lab turardi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida bu yondashuv faqat tijorat tuzilmalari doirasida joriy rejalarni ishlab chiqishda qo'llaniladi. Lekin bu koʻproq xususiy sektorga tegishli.

Indikativ rejalashtirish - bu narx va tariflarga, soliq stavkalariga, eng kam ish haqi va boshqa ko'rsatkichlarga ta'sir ko'rsatish orqali ishlab chiqarish darajasini davlat tomonidan tartibga solish shaklidir. Bunday holda, davlatni tavsiflovchi parametrlarga, shuningdek, davlat organlari tomonidan ishlab chiqilgan iqtisodiy rivojlanish yo'nalishlariga tayanadi. Ular ko'rsatkichlar deb ataladi. Ular majburiy bo'lishi mumkin (lekin bu cheklangan) yoki maslahat xarakterida (ko'pincha qo'llaniladi). Ko'rsatkichlarni rejalashtirish xususiy tuzilmalarda amalga oshirilishi mumkin bo'lsa-da, u hali ham istiqbolni ishlab chiqish uchun amal qiladi.

Qisqacha boshqa tasniflar

Endi korxona rejalashtirishning mavjud, ammo mavjud boʻlgan boshqa turlarini koʻrib chiqamizjuda aniq. Shunday qilib, maqsadlarining funktsiyalariga qarab, ular quyidagilarni aniqlaydilar:

1. Ishlab chiqarish rejalari. U nima va qanday yaratilishini ko'rib chiqadi. Korxonada barcha turdagi ishlab chiqarishni rejalashtirish topshiriqlarni bajarish uchun moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni qondirishga tayanadi.
2. Tijorat. Ular tayyor mahsulotlarni sotishni ta'minlaydi, shuningdek, korxonalarning moddiy-texnik ta'minotiga qo'yiladigan talablarga javob beradi.
3. Investitsiya. Bunga korxonani texnik qayta jihozlash hamda rivojlantirish rejalari kiradi.
4. Mehnat va ish haqi haqida.
5. Funktsional maqsadlar uchun boshqa rejalar.

Korxonani boshqarish darajasiga qarab quyidagilar ajratiladi:

1. Umumiy.
2. Tuzilmaviy boʻlinmalarning rejalari.
3. Funktsional bo'limlar (buxg alteriya hisobi, xodimlar).
4. Brigada va uchastkalar uchun ish rejalari.

Obyektlarga qarab:

1. Faoliyat boʻyicha.
2. Muayyan tovarlar, ishlar, xizmatlar uchun.
3. Yangi mahsulotlar chiqarilishi haqida.
4. Ishlab chiqilayotgan yoki oʻzlashtirilayotgan mahsulot turlari boʻyicha.

Bundan tashqari, ma'lum chegaralarga tushmang:

1. Kartma-ket rejalashtirish. Bu avvalgisining amal qilish muddati tugaganidan keyin yangi chora-tadbirlar to‘plami ishlab chiqilayotganini bildiradi.
2. O'tishni rejalashtirish. Bunday holda, kompleks chora-tadbirlarning bir qismi sifatida uni qayta ko'rib chiqish, qolgan muddat esa amalda bo'lganlarni hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqilishi ko'zda tutilgan.maʼlumotlar.
3. Moslashuvchan rejalashtirish. Noaniq shartlar yoki toʻsatdan xarajatlarga qarab qayta koʻrib chiqilgan.

Bu korxonada rejalashtirish turlarining keng tarqalgan tasnifi. Boshqa barcha ishlanmalar hali ommaviy tan olinmagan.

Xulosa

Bu erda korxonada rejalashtirish, reja turlari va ularning o'ziga xos nuqtalari ko'rib chiqildi. Albatta, bu barcha ma'lumotlar emas. Siz qo'shimcha ravishda korxonada operatsion rejalashtirish turlarini ko'rib chiqishingiz mumkin, soat bo'yicha guruhlar va smenalar ishini ko'rib chiqing … Ammo bu ortiqcha bo'ladi. Bundan tashqari, cheklangan doiradagi odamlarni qiziqtiradigan ko'plab fikrlar mavjud. Masalan, korxona uchun foydani rejalashtirish turlari - bu ma'lumot faqat analitik xizmatlar xodimlari va yuqori boshqaruv xodimlari uchun zarur. Holbuki, sayt ustasi uchun bu kerak emas.