Korxonani rejalashtirish tizimi: usullari va tamoyillari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Rejalashtirish korxonaning samarali ishlashini ta'minlovchi eng muhim jarayonlardan biridir. Bu boshqaruv funktsiyasi bo'lib, uning mohiyati har bir bo'lim va tuzilmalar uchun rivojlanish strategiyasi va vazifalarini aniqlashdan iborat bo'lib, ularni amalga oshirish tanlangan strategiyaga rioya qilish uchun zarurdir. Rejalashtirishda nafaqat korxona maqsadlari, balki ularni amalga oshirish muddatlari va usullari ham aniqlanadi.

Korxona faoliyati va uning rivojlanishiga ta'sir etuvchi omillar tahlili o'tkaziladi. Bu paydo bo'lgan muammolarni o'z vaqtida topish va hal qilish uchun amalga oshiriladi.

Korxonada rejalashtirish tizimiga ta'sir qiluvchi eng muhim omillar:

1. Liderlik savodxonligi.
2. Xodimlarning malakasi.
3. Moddiy va axborot bazasi.

Geografik omillarni, shuningdek, faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan omillarni hisobdan chiqarish mumkin emas. To'g'ri, malakali yondashuv bilan dastlabki uchta jihat korxona faoliyatiga aniq ta'sirni istisno qilishi mumkin.shartlar.

Manosi

Korxonani rejalashtirish tizimining ahamiyatini batafsilroq ta'riflashga arziydi.

Zamonaviy iqtisodiyot yuqori raqobat muhitidir. Tashkilot miqyosi qanchalik katta bo'lsa, kompaniya rahbarlari tomonidan qabul qilinadigan qarorlar shunchalik muhim bo'ladi. Kichik biznes darajasida muhim qaror qabul qilishda kechikish bir kun kompaniyaning iqtisodiy ahvoliga unchalik ta'sir qilmasligi mumkin, ammo yirik biznesda bu kechirib bo'lmaydigan nazorat millionlab zararlarga olib kelishi mumkin.

Qabul qilingan qarorlar kompaniya rivojiga ijobiy ta'sir ko'rsatishi, korxona rahbariyati nima qilishni bilmaydigan holatlar bo'lmasligi uchun korxonada rejalashtirish tizimi zarur.

Bundan tashqari, biznesda yo'lda qaror qabul qilishdan ko'ra rejaga amal qilish osonroq va samaraliroq ekanligi ma'lum.

Usullar

Korxonani rivojlantirishning samarali strategiyasini yaratish uchun siz ma'lum bilimlarga ega bo'lishingiz kerak. Xususan, korxonada rejalashtirish tizimining usullarini bilish zarur.

Oltita asosiy usul mavjud:

1. Balans.
2. Normativ.
3. Texnik-iqtisodiy asoslash.
4. Dasturga moʻljallangan.
5. Iqtisodiy-matematik.
6. Koʻp oʻlchovli hisoblar usuli.

Korxonani rejalashtirish tizimining dastlabki uchta usuli batafsilroq muhokama qilinadi.

Balans usuli

Mohiyatbalans usuli - har xil turdagi balanslarni tuzish, xususan:

• material (yoqilg'i balansi, qurilish materiallari, uskunalar va boshqalar);
• mehnat (ish kuchi va ish vaqti balansi);
• moliyaviy (pul ko'rinishidagi daromadlar va xarajatlar balansi, kassa operatsiyalari, buxg alteriya parametrlari);
• integratsiyalashgan (ishlab chiqarish quvvati balansi).

Ushbu muvozanatlarga asoslanib, rivojlanish strategiyasi quyida tavsiflanadigan tamoyillarni hisobga olgan holda rejalashtirilgan. Balans usuli korxonada moliyaviy rejalashtirish tizimiga kiritilgan.

Normativ usul

Me'yoriy usulning mohiyati korxonada sodir bo'ladigan deyarli har bir jarayon yoki kompaniya faoliyatini tavsiflovchi parametr uchun taqdim etilgan standartlardan foydalanishdir. Masalan:

• xom ashyo iste'moli stavkalari;
• uskunalardan foydalanish standartlari;
• materiallar va yoqilg'i normalari;
• moliya standarti;
• davom etayotgan ish uchun norma.

Boshqa parametrlar ham normallashtirilgan. Bu korxonada rejalashtirish tizimini nazarda tutadi. Korxona rejalari tizimi barcha iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisobga olishi kerak.

Texnik-iqtisodiy asoslash

Bu usul rejalashtirishda qoʻllaniladi:

1. Tayyor mahsulotlarni realizatsiya qilish.
2. Ishlab chiqarish xarajatlari.
3. Ishlab chiqarish dasturlari.

Boshqacha aytganda, texno-iqtisodiy usul ishlab chiqarish va xo’jalik faoliyatini yo’n altirish va tashkil etishda vaishlab chiqarish natijalarini aniqlash.

Ushbu rejalashtirish usulidan foydalanganda quyidagi omillar hisobga olinadi:

1. Texnik (yangi uskunalarni joriy etish, eski moddiy bazani modernizatsiya qilish yoki rekonstruksiya qilish).
2. HR yangilanmoqda.
3. Ishlab chiqarish hajmlarining oʻzgarishi.
4. Inflyatsiya.

Maxsus omillar ham hisobga olinadi. Texnik-iqtisodiy asoslash - operatsion rejalashtirish uchun platforma. Korxonada moliyaviy rejalashtirish tizimini qisman tashkil qiladi. Operatsion taqvim rejasida ishlab chiqarish jarayonlari, muddatlari, bosqichlari va hajmlarini muvofiqlashtiradi.

Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, texnik va iqtisodiy ko'p jihatdan operatsionga bog'liq. Rejalashtirishning birligi, uzluksizligi va murakkabligi tamoyili shu faktga asoslanadi.

Prinsiplar

Rejalashtirish tamoyillarini hisobga olmasdan korxonada rejalashtirish tizimini tahlil qilish mumkin emas. Quyidagilar ajralib turadi:

• birlik;
• davomiylik;
• moslashuvchanlik;
• ishtirok;
• fan;
• maqsadning oqilonaligi.

Har bir tamoyil nima ekanligini aniqlab olsa arziydi.

Birlik printsipi

Bu tamoyil rejalashtirishga tizimli kompleks yondashuvni nazarda tutadi. Axir, korxona o'z maqsadiga ko'ra turli xil tuzilmalarni birlashtirgan yirik tashkilotdir. Barcha tuzilmalar yagona reja tuzib, uning bajarilishini talab qilishi mumkin emas.

Uzluksizlik printsipi

Uzluksizlik printsipi rejalashtirish emasligini bildiradibir martalik jarayon. U doimo davom etishi kerak, chunki iqtisodiy muhit va bozor doimo o'zgarib turadi. Rejalar muntazam ravishda yangilanib turishi kerak. Biroq, ularni tez-tez o'zgartirib bo'lmaydi, aks holda rejalashtirish improvizatsiyadan farq qilmaydi.

Natijada rejalashtirish amalga oshiriladigan ma'lumotlar doimiy ravishda tahlil qilinishi kerak. Xulosa adekvat (juda uzoq va juda qisqa emas) oraliqlarda chiqarilishi kerak.

Korxonada rejalashtirish tizimini takomillashtirish davom etishi kerak.

Moslashuvchanlik

Moslashuvchanlik printsipi uzluksizlik printsipi bilan chambarchas bog'liq. Unda aytilishicha, rejalashtirish paytida siz doimo o'zgaruvchan bozorga moslashishingiz kerak.

Bozordagi vaziyat bir kechada oʻzgarmasligiga ishonadiganlar adashadi. Balki. To'g'ri, bir lahza faqat harakatdir. Undan oldin bir qator vaziyatlar (old shartlar) mavjud. Aynan mana shu vaziyatlar to'plami oldindan rejalashtirishga yordam beradi.

Harakat rejasini tuzish, rivojlanish strategiyasi iqtisodiy jarayonga ta'sir etuvchi barcha omillarni hisobga olishni talab qiladi. Bu omillar oʻzgaruvchan.

Ishtirok etish printsipi

Korxonada rejalashtirish tizimini tashkil etish ana shu tamoyilni hisobga olishni taqozo etadi. Bu birlik tamoyili bilan chambarchas bog'liq. Unga ko'ra, rejalashtirishda korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalari ishtirok etishi kerak.

Ilmiy tamoyil

Ilm printsipiga ko'ra, rejalashtirishdagi har bir qadam ilmiy asoslangan bo'lishi kerak. Bu eng samarali rejani tuzishning yagona yo'li. Bu korxonadagi rejalashtirish tizimini chuqur tahlil qilishni talab qiladi.

Kichik tadbirkorlik darajasida bu tamoyilning buzilishi korxonaga foyda keltirmasa-da, ishning yakuniy natijasiga ozgina ta'sir qilishi mumkin. Yo‘l-yo‘riq sezgisi tejaydi.

Katta biznesda koʻproq sezgiga tayanadi - kompaniyaning "oʻlim orderini" imzolang.

Maqsadning toʻgʻriligi tamoyili

Bu tamoyil korxonaning barcha tuzilmalarining harakatlari faqat bitta maqsadni koʻzlashi kerakligini taʼkidlaydi - rivojlanish strategiyasi bilan tasdiqlangan korxonaning kelajakdagi maqsadi.

Reja tuzilishi

Korxonada rejalashtirish tizimini tashkil etish muqarrar ravishda kompaniyani rivojlantirish rejasiga olib keladi, u quyidagi bandlardan iborat:

1. Qisqa tavsif.
2. Rivojlanish strategiyasi. Ushbu bo'limda mahsulot ishlab chiqarish va sotishni tashkil etishning batafsil tavsifi, ishlab chiqarilgan mahsulotlar mos kelishi kerak bo'lgan minimal sifat chegarasi mavjud. Shuningdek, bo'limda korxonada ishlab chiqariladigan mahsulot turlari bo'lishi kerak. Xuddi shu bandda kadrlar malakasiga qoʻyiladigan talablar haqidagi maʼlumotlar mavjud.
3. Bozorlarda tovarlarni reklama qilish va sotish. Bu boʻlimda potentsial savdo bozorlari, raqobatchilar tahlil qilinadi, oʻz mahsulotlarining kuchli va zaif tomonlari aniqlanadi.
4. Ishlab chiqarish uskunasining ishlashi.
5. Ma'muriy apparat. Korxona boshqaruvi haqida batafsil ma'lumotni o'z ichiga oladi.
6. Moliyaviy strategiya. Ayni paytdakorxona orqali o'tadigan moliyaviy oqimlar tavsiflanadi, tashkilotning rentabelligi taxmin qilinadi.
7. Xavf omillari. Unda mahsulot ishlab chiqarish va sotishda korxona duch kelishi mumkin bo'lgan xavflar haqida batafsil ma'lumotlar mavjud.
8. Ilovalar.

Korxonada har bir bo'lim, qoida tariqasida, o'zining shaxsiy maqsadini yaxshi biladi va boshqa tuzilmalar oldida turgan vazifalarni bilmaydi, garchi ularning barchasi kompaniyaning umumiy global maqsadiga erishish uchun harakat qilsa.

Rejalar tasnifi

Rejalashtirish jarayonining olti turi mavjud:

1. Erishish orqali.
2. Mazmuniga koʻra (strategik, taktik, operativ).
3. Rejalashtirish obyekti boʻyicha.
4. Faoliyat sohalari boʻyicha (ishlab chiqarish, sotish, tadqiqot, reklama).
5. Shartlar bo'yicha (qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli).
6. Moslashuvchanlik darajasiga ko'ra.

Muayyan rejadagi ma'lumotlarga qarab, rejalar quyidagilarga bo'linadi:

• moliyaviy;
• ishlab chiqarish.

Bular korxona rejalashtirish axborot tizimlari. Bu qarashlar birgalikda bosh rejani tashkil qiladi. U butun korxona faoliyatini tavsiflaydi. O'z navbatida korxonada iqtisodiy rejalashtirish tizimi quyidagilarga asoslanadi:

• sanoat;
• strategik rejalashtirish.

Mutaxassislar strategik rejalashtirish maqsadlarining quyidagi turlarini aniqlaydilar:

• bozor (bozorlar tomonidan belgilanadisavdo);
• ishlab chiqarish (korxona samaradorligini oshirish uchun qaysi texnologiya va asbob-uskunalar eng yaxshi qoʻllanilishini aniqlash);
• moliyaviy-iqtisodiy (daromad manbalarini aniqlash, kelgusi davr uchun foyda darajasini bashorat qilish);
• ijtimoiy (mijozlar bilan ishlashni aniqlang, tayyor mahsulotdan qoniqishni aniqlang).

Jarayon

To'g'ri rejalashtirish uchun quyidagi tarkibiy qismlarni oldindan belgilashga arziydi:

• ob'ekt - sub'ektning harakati nimaga qaratilgan;
• mavzu;
• davr;
• fondlar;
• texnika.

Rivojlanish strategiyasi bilan boshqaruv tsiklni amalga oshirishni nazarda tutadi:

1. Tahlil. Bozor tadqiqoti.
2. Rejalash.
3. Tashkilot.
4. Boshqarish. Korxonada nazorat tizimini rejalashtirish oldindan amalga oshiriladi.
5. Nizom.

Natijada siz 1-bandga qaytishingiz kerak.

Usullarning boshqa tasnifi

Korxonada biznes-reja tizimini tuzish usullarining yana bir tasnifi mavjud. Uning so'zlariga ko'ra, usul quyidagicha bo'lishi mumkin:

• muvozanatli;
• hisoblash va analitik;
• iqtisodiy-matematik;
• grafik-analitik;
• tarmoq;
• dastur maqsadli.

Ushbu tasnifdagi balans usuli yuqorida tavsiflanganidan farq qilmaydi. Boshqa usullar, ba'zilari bo'lsa-da, batafsilroq aytib o'tishga arziydiyuqoridagi tasnifda qayd etilgan.

Hisoblash-analitik rejaning asosiy son ko'rsatkichlarini hisoblash uchun qo'llaniladi, ular asosida korxona rivojlanish dinamikasi va omillarini tahlil qilish amalga oshiriladi. Tahlilni to'g'ri o'tkazish uchun hisoblangan parametrlar uchun asosiy qiymatlar aniqlanadi, boshqacha qilib aytganda, "nol koordinatalar" ga ko'ra o'zgarishlar qayd etiladi.

Iqtisodiy-matematik usullardan foydalanish oldingi usul bilan hisoblangan parametrlar asosida korxona rivojlanishining iqtisodiy modelini yaratish imkonini beradi. Iqtisodiy-matematik usul kompaniyani rivojlantirish uchun bir nechta strategiyalarni tuzish va eng maqbulini tanlash imkonini beradi.

Grafo-analitik grafik yordamida ikki iqtisodiy koʻrsatkich oʻrtasidagi munosabatni tasavvur qilish imkonini beradi. Nima uchun bu usul yaxshi? Grafika tili eng ma'lumotli til bo'lib, qiyin hisob-kitoblarsiz tezda oraliq xulosalar chiqarish imkonini beradi.

Tarmoq grafik-analitikning kichik turidir. Uning xususiyati fazoda va vaqtda ishning parallel bajarilishi uchun jadvallarni tuzish qobiliyatidir. Masalan, tarmoq usuli bilan tuzilgan grafiklar bir vaqtning o'zida ustaxona jihozlarini ta'mirlashni, korxonada yangi jihozlarni o'rnatishni va yangi binolar loyihasini ishlab chiqishni tavsiflashi mumkin.

Maqsadli dasturning mohiyati uning nomida aks ettirilgan. Ushbu usul korxonani rivojlantirishning aniq dasturini tayyorlashda qo'llaniladi. Masalan, korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini hisobga oladi. Ushbu dastur o'ziga xos xususiyatga egakompaniyaning umumiy maqsadiga erishishga qaratilgan harakatlar va tadbirlar rejasi. Rejani tuzishda aynan shu maqsad asosiy hisoblanadi.

Ushbu usullarning aksariyati alohida emas, balki birgalikda qoʻllanilganda samaraliroq boʻladi. Masalan, hisob-analitik usul yordamida kerakli iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblashingiz, iqtisodiy-matematik usul yordamida ushbu parametrlarning bog'liqligi modelini aniqlashingiz, grafik-analitik usul yordamida tahlil qilishingiz va shu asosda harakat rejasini tuzishingiz mumkin. topilmalar dastur-maqsad usuli yordamida. Bu korxona rejalashtirish tizimiga misol.

Boshqa tasnif

Rivojlanish strategiyasi ishlab chiqilayotgan davrga qarab rejalashtirish quyidagilarga boʻlinadi:

• istiqbolli;
• joriy;
• operatsion ishlab chiqarish.

Uzoq muddatli rejalashtirishning mohiyati ham iste'molchilar, ham sheriklar, ham raqobatchilarning xatti-harakatlarini bashorat qilishdan iborat. Va'dalar amalga oshadi:

• uzoq muddatli (10 yildan 15 yilgacha);
• oʻrta muddatli (3 yildan 5 yilgacha).

Korxonada ishlab chiqarishni uzoq muddatli rejalashtirish tizimi bozor ma'lumotlarini yangilashni hisobga olgan holda dastur-maqsadli usuldan foydalangan holda harakat dasturini yaratishni o'z ichiga oladi. Uzoq muddatli rejada tavsiflangan maqsad va vazifalar o'rta muddatli rejalashtirishda ko'rsatilgan. O'rta muddatli istiqbolda korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarida kutilayotgan o'zgarishlar, shuningdek, unga erishish usullari batafsil tavsiflangan.

Aslida joriy rejalashtirish oʻrta muddatli rejalashtirishning kichik turidirnuqtai nazar. Hozirgisi bir yilga tuzilgan. Ushbu hujjat o'rta muddatli istiqbolli reja turida tavsiflangan ko'rsatkichlar va parametrlarni yanada aniqlaydi.

Joriy rejalashtirish vaqtida vazifalar quyidagilarga bo'linadi:

• zavod (korxona uchun keng miqyosli vazifalar);
• shop (keng koʻlamli maqsadga erishishga qaratilgan korxona tuzilmalari uchun oʻrta darajadagi vazifalar);
• brigada (do'konlar va xizmatlarga bo'ysunuvchi tuzilmalar uchun do'kon vazifalarini bajarishga qaratilgan kichik vazifalar).

Operatsion ishlab chiqarish - joriy ishlab chiqarishning kichik turi. Yillik (joriy) maqsadlarga erishish uchun aniq harakatlar rejasini tuzish imkonini beradi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish quyidagilarga bo'linadi:

• intershop;
• inrashop;
• joʻnatish.

Korxonada rejalashtirishning eng past darajasi - har kuni smena.

Yuqorida tavsiflangan uchta rejalashtirish turi bir-biriga bog'langan va ularni alohida hisobga olish mumkin emas. Ular maqsad va vazifalar tizimini tashkil qiladi. Istiqbolli rejalashtirishdan tashqari yana ikkita rejalashtirish turi qo'llaniladi:

• strategik;
• taktik.

Strategik kompaniyaning samaradorligini oshirishga qaratilgan vazifalar ro'yxatini yaratishga imkon beradi, korxona missiyasini belgilaydi. Uzoq muddatni qamrab oladi.

Taktik qisqa va oʻrta muddatga taʼsir qiladi. U strategik rejalashtirishda belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan.

Rejaning majburiy bajarilishiga ko'ra, ular ajratadilar:

• direktiv;
• indikativ rejalashtirish.

Direktiva korxonadagi har qanday tashabbusni istisno qiladi. Harakatlar rejasi va vazifalari bor - u bajarilishi kerak. U oʻtgan asrda sotsialistik mamlakatlarda keng qoʻllanilgan, ammo hozirda, bozor iqtisodiyoti rejali iqtisodiyotdan ustun boʻlgan bir paytda, faqat joriy rejalarni tayyorlashda direktiv rejalashtirish koʻproq qoʻllaniladi.

Indikativ direktivaga qarama-qarshidir. Indikativ rejalashtirish muayyan vazifalarni belgilamaydi. Korxona erishishi kerak bo'lgan faqat ma'lum iqtisodiy parametrlar aniqlanadi. Bunga kompaniyaning tuzilishi qanday erishishi aniq belgilanmagan. Faqat natija muhim, ammo unga erishish usuli emas. Ushbu turdagi rejalashtirish uzoq muddatli vazifalarni shakllantirishda dolzarbdir.

R. L. Akoff tasnifi

Olim Rassell Ackoff rejalashtirish turlarining o'ziga xos tasnifini shakllantirdi, hozirda xorijiy amaliyotda keng qo'llaniladi. Shunga o'xshash tasnifda quyidagilar ta'kidlanadi:

1. Reaktiv rejalashtirish. Oldingi tajriba tahlili asosida.
2. Faol emas. Joriy iqtisodiy ko'rsatkichlar asosida korxonani rivojlantirish rejasini tayyorlash asosida.
3. Preaktiv. Iqtisodiy prognozlarga asoslangan rivojlanish qarorlari asosida.
4. Interaktiv rejalashtirish. Oldingi, joriy va kelajakdagi iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda strategik rivojlanish dasturini qabul qilish asosida.

Oxirgi tur, garchi hisoblash eng qiyin bo'lsa ham(bir vaqtning o'zida uchta vaqt oralig'ini hisobga olish kerak), eng samarali hisoblanadi.

Natija

Demak, rejalashtirish korxonadagi eng muhim jarayonlardan biri boʻlib, uni samarali rivojlantirish va ulkan iqtisodiy koʻrsatkichlarga erishish imkonini beradi. Rejalashtirishning rolini ortiqcha baholash qiyin. Korxonada rejalashtirish tizimi qanday, shuning uchun u rivojlanadi.

Muayyan harakatlar strategiyasisiz kichik va yirik biznesning ishlashi qiyin: kichik biznes oʻsishga va iqtisodiy koʻrsatkichlarini yaxshilashga qodir emas, yirik korxona esa oʻz vaqtida qabul qilinmagan qarorlar tufayli bankrot boʻlishi mumkin. rejada ko'zda tutilmagan harakatlar to'g'risida.

Ko'p sonli rejalashtirish usullari mavjud, ularning barchasi bir-biridan tubdan farq qiladi, lekin umuman olganda, ular aniq va samarali harakatlar rejalarini, rivojlanish strategiyalarini tuzishga imkon beradigan yagona tizimni tashkil qiladi. Misol uchun, dastur-maqsadli usulning texnik-iqtisodiy asoslash bilan umumiyligi juda kam, lekin birinchi usul ikkinchisiz ishlamaydi.

Bundan tashqari, rejalashtirishning koʻplab turlari mavjud. Ularning barchasi oltita asosiy tamoyilga asoslanadi. Rejalashtirish jarayoni, shuningdek, yakuniy rejaning umumiy tuzilishi uzoq vaqtdan beri aniqlangan. Ular ushbu maqolada ham keltirilgan.

Rejalashtirish - bu hech qachon to'xtamaydigan korxona rivojlanishining ajralmas bosqichidir, chunki siz doimo o'zgaruvchan bozor sharoitlarini hisobga olishingiz kerak. Korxonada rejalashtirish tizimini takomillashtirish hech qachon to'xtamasligi kerak.