2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har qanday korxonada ishlab chiqarish jarayoni iste'molchi talabi bilan boshqariladigan sotilgan mahsulot hajmi bilan uzviy bog'liqdir. U yoki bu mahsulotni tanlash orqali xaridor bozorning ma'lum segmentini egallagan tadbirkorlarni raqobatga undaydi - aslida firmaning omon qolishi uchun zarur bo'lgan shart-sharoitlarni taqozo etadi.
Strategik tanlov
Jarayonni optimallashtirish yoʻlini tanlar ekan, har bir tashkilot ishlab chiqarish hajmini qanday oshirish masalasini koʻtaradi.
Yalpi daromad (tovar sotishdan olingan foyda) ikkita qarama-qarshi usul bilan maksimallashtiriladi. Birinchisi, har qanday ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan resurslarni ko'paytirishga qaratilgan. Ikkinchisi, aksincha, ularni kamaytiradi. Qaysi yo‘ldan borishni har bir korxona o‘zi hal qiladi.
Har qanday holatda ham optimallashtirish varianti ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining sotilgan tovarlar miqdoriga nisbatan tahlili oʻtkazilgandan soʻng muhokama qilinadi. Bozor tadqiqotlarini o'tkazish muhimdirsalbiy omillar ta'sirini istisno qilish uchun mahsulotning xaridorlar talablariga muvofiqligi mavzusi.
Resurslarni oshirish
Korxonaning marketing bo'limi ishlab chiqarish resurslarini ko'paytirish to'g'risida qaror qabul qilganda, tadqiqot natijasida to'plangan ma'lumotlarga tayanadi. Buning asosiy sababi ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi bo'lishi mumkin.
Agar maqbul sifatli mahsulot narxi pastroq xarajat oralig'ida bo'lsa, bu xaridorlarning mahsulotlarni katta hajmda sotib olishga bo'lgan tabiiy istagini keltirib chiqaradi. Oxir-oqibat, nomutanosiblik rivojlanadi. Ishlab chiqarish hajmi yetarli bo'lmagan va bozorda uning tanqisligini keltirib chiqaradigan vaziyat yuzaga keladi.
Ushbu jarayonni barqarorlashtirish uchun mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish talab etiladi. Resurslarni ko'paytirish va korxonani kengaytirish orqali biznes egasi mahsulot tannarxiga kiritilgan ma'lum xarajatlarni o'z zimmasiga oladi.
Talab ortib ketgan taqdirda ishlab chiqarish hajmini qanday oshirish masalasini shu tarzda hal qilish kerak. Mahsulotning yakuniy narxining biroz oshishi potentsial xaridorlarni qo'rqitmaydi, chunki ular uning sifatiga ishonchlari komil.
Xarajatlarni minimallashtirish
Iste'mol bozorida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaziyatning quyidagi variantini ko'rib chiqaylik. Kompaniya juda ko'p miqdordagi tovarlarni ishlab chiqaradi, ularning narxi ancha yuqori. Korxona uchun xarajat darajasini og'riqsiz kamaytirish mumkin emas. Xaridorlar tovarlarni ko'proq foydasiga rad etishadiraqobatchilar tomonidan ishlab chiqarilgan arzon analog. Bu omborxonalarning haddan tashqari to‘lib ketishiga va korxona uchun muqarrar yo‘qotishlarga olib keladi.
Bu holda ishlab chiqarish hajmini oshirishning qanday yo’llari bor? Marketing va tashkiliy nuqtai nazardan yagona to'g'ri qaror tovarni shakllantirish jarayoniga jalb qilingan resurslarning narxini minimallashtirish bo'ladi. Ko‘rilgan chora-tadbirlar natijasi mahsulot tannarxini pasaytiradi.
Bu mijozlarni qaytaradi va ortgan ishlab chiqarish muvaffaqiyatli sotiladi. Korxona bozorda barqarorlashganidan keyin siz yana resurslarni ko'paytirish usuliga qaytishingiz mumkin.
Vakolatli raqobat
Jiddiy raqobat sharoitida ishlab chiqarish hajmini qanday oshirish mumkinligini tushunish muhimdir. Bu, masalan, kengaytirilgan mahsulot qatoridir, bu, albatta, afzallik: sifatini qadrlagan xaridor kelajakda tanish brenddan foydalanadi.
Ishlab chiqarish samaradorligining pasayishiga qarshi kurashishning samarali varianti toʻgʻridan-toʻgʻri sotishdagi nuqsonlarni bartaraf etishdir.
Tavsiya:
Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi Strategik rejalashtirish bosqichlari va asoslari
Ko'p jihatdan kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati tashkilotdagi strategik rejalashtirishni belgilaydi. Usul sifatida bu kompaniya kelajagi modelini nazariy va amaliy jihatdan qurishga qaratilgan protsedurani bosqichma-bosqich o'rganish va bajarish texnikasi. Tashkilot yoki korxonaning bozorda optimal boshqaruv modeliga o'tishning aniq dasturi
Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv. Strategik rejalashtirish vositalari
Strategik rejalashtirish va kompaniya rivojlanishining yopiq shakllarini boshqarishni boshqarishning yangiligi vaziyatli xatti-harakatlarga urg'u berishdir. Ushbu kontseptsiya tashqi tahdidlarning oldini olish va bozor sharoitida xavflardan himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun ko'proq imkoniyatlarni ochib beradi
Moliyani prognozlash va rejalashtirish. Moliyaviy rejalashtirish usullari. Korxonada moliyaviy rejalashtirish
Moliyaviy rejalashtirish prognozlash bilan birgalikda korxona rivojlanishining eng muhim jihati hisoblanadi. Rossiya tashkilotlarida tegishli faoliyat sohalarining o'ziga xos xususiyatlari qanday?
Zamonaviy ishlab chiqarish. Zamonaviy ishlab chiqarishning tuzilishi. Zamonaviy ishlab chiqarish muammolari
Rivojlangan sanoat va mamlakat iqtisodiyotining yuqori darajasi xalq farovonligi va farovonligiga ta'sir qiluvchi asosiy omillardir. Bunday davlatning iqtisodiy imkoniyatlari va salohiyati katta. Ko'pgina mamlakatlar iqtisodiyotining muhim tarkibiy qismi ishlab chiqarishdir
Gaz ishlab chiqarish. Gaz ishlab chiqarish usullari. Rossiyada gaz ishlab chiqarish
Tabiiy gaz yer poʻstidagi turli gazlarni aralashtirish natijasida hosil boʻladi. Ko'pgina hollarda, paydo bo'lish chuqurligi bir necha yuz metrdan bir necha kilometrgacha o'zgarib turadi. Shunisi e'tiborga loyiqki, gaz yuqori harorat va bosimlarda paydo bo'lishi mumkin. Bunday holda, kislorod joyiga kirish imkoni yo'q. Bugungi kunga kelib, gaz ishlab chiqarish bir necha usullar bilan amalga oshirildi, ularning har birini biz ushbu maqolada ko'rib chiqamiz. Ammo keling, hamma narsa haqida tartibda gaplashaylik
