O'rta muddatli rejalashtirish: xususiyatlar, asosiy fikrlar

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Rejalashtirish vazifasi eng keskin vazifalardan biri hisoblanadi. Bu jarayonni quyidagi tarkibiy qismlarga bo'lish mumkin: strategik rejalashtirish, o'rta muddatli va qisqa muddatli (operativ) rejalashtirish. Birinchi tur korxona oldida turgan keng ko'lamli maqsad va vazifalarni belgilash bilan shug'ullanadi. Shuningdek, ushbu bosqichda ushbu maqsadlarga erishish va muammolarni hal qilish usullari aniqlanadi. Lekin oʻrta muddatli strategiyani amalga oshirish uchun muayyan chora-tadbirlarni rejalashtirishga qaratilgan.

Rejalashtirish jarayonida qanday vazifalar hal qilinadi

Avvalo ishlab chiqarish va moliyaviy reja tuziladi. Bu strategik rejalashtirish jarayonining asosidir. Ushbu bosqichda rejalashtirilgan ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini moliyaviy barqarorlikka asoslangan holda amalga oshirish imkoniyati aniqlanadi. Boshqacha aytganda, boshlash uchunrejalar mavjud resurslarga mos kelishi kerak. Shuningdek, barcha imkoniyatlarni oqilona baholash kerak, buning natijasida, masalan, bozordagi vaziyat o'zgarganda, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni to'g'irlash mumkin bo'ladi. Bajarilgan barcha ishlarning natijasi bir yil yoki bir yarim yilga mo'ljallangan reja bo'lishi kerak, u bajarish uchun qabul qilinadi va ishlab chiqarish hajmi, sotish, to'lov shartlari va boshqalarni belgilaydi. Bunday oraliq ishsiz yakuniy maqsadga erishish mumkin emas, shuning uchun bunday rejalashtirish davom etayotgan jarayonlarning ajralmas qismi hisoblanadi.

Oʻrta muddatli rejalashtirish xususiyati

Bunday rejalashtirish va asosiy qarorlarni qabul qilish bilan ishlab chiqilayotgan rejaning korxona samaradorligiga ta'sirini baholash zarurati tug'iladi. Buning uchun siz xaridorlar va ishlab chiqarishdan tortib moliyaviy resurslargacha bo'lgan butun ish tizimini chuqur o'rganishingiz kerak bo'ladi. Variantlarni tahlil qilish natijasi korxona samaradorligini oshirish yo‘llarini aniqlashdan iborat.

Rejani amalga oshirish

O'rta muddatli rejalashtirish jarayonida hal qilinadigan vazifalar har doim kompleks yondashuvni talab qiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, korxona yoki tashkilot iqtisodiy birlik sifatida qaraladi, shunga qaramay, kompleks yondashuv har qanday holatda nafaqat ichki munosabatlarni, balki o'rganish ob'ektini o'rab turgan muhitni ham tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Moliyaviy modelni tavsiflagandan keyingina strukturaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini rejalashtirishni boshlash mumkin. Buning uchun siz g'amxo'rlik qilishingiz kerakdaromadlar to'g'risidagi hisobotni, pul oqimi to'g'risidagi hisobotni, balansni va mumkin bo'lgan qo'shimcha shakllarni tayyorlash bo'yicha. Natijada biz o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish vositasi sifatida korxona modelini olamiz.

Korporativ modelni qanday yaratish kerak

Aslida koʻp usullar mavjud. Eng ko'p ishlatiladigan variantlar:

• Birinchi usul - soddalashtirilgan model bo'lib, uning vazifasi moliyaviy rejani situatsion tahlil qilishdir. Ushbu usulning eng muhim afzalliklari tizimni amalga oshirishning nisbatan qulayligi, ko'rinishi va shaffofligidir. Oddiy qilib aytganda, siz darhol barcha ichki va tashqi munosabatlarni kuzatishingiz mumkin. Asosiy kamchilik - mumkin bo'lgan hisoblash xatosi. Dastlabki ma'lumotlarni yig'ish va tayyorlashning ancha uzoq davom etishi ham muhimdir. Ammo barcha kamchiliklarga qaramay, bu usul eng tezkor bo'lgani uchun menejerlar tomonidan ko'pincha qo'llaniladi.
• Ikkinchi usul - murakkab model. Bunday holda, biz dastlabki ma'lumotlarni onlayn tarzda taqdim etishga asoslangan tizim haqida gapirishimiz mumkin. Ko'rinib turibdiki, integratsiyalashgan yondashuv birlamchi ma'lumotlarni aylantirish uchun belgilangan algoritmlarga asoslanadi. Bunday model soddalashtirilgan yondashuv fonida aniq g'alaba qozonadi. Birinchidan, dastlabki ma'lumotlarni tez tayyorlashni, belgilangan rejaning bajarilishini avtomatik nazorat qilishni va hisob-kitoblardagi xatolarni minimallashtirishni qayd etishimiz mumkin. Ammo tizim kamchiliklardan xoli emas edi. Birinchidan, bu vaziyatni tahlil qilishda muhim xarajatlardir. Ular axborot tizimiga integratsiyalashuvga asoslangan o'rta muddatli moliyaviy rejalashtirish modellari ma'lum darajada ma'lum darajada erkinlikka ega, ammo bu erkinlik cheklanganligida ifodalanadi. Masalan, kechiktirilgan to'lovlar, ishlab chiqarishdagi nosozliklar va shunga o'xshashlarni hisobga olish, ya'ni bu barcha holatlar oldindan ro'yxatga olingan. Ammo ularni amalga oshirishda tashkiliy tuzilmani va allaqachon tuzilgan biznes jarayonlarini o'zgartiradigan yangi g'oyalar bilan nima qilish kerak? Faqat bitta yo'l bor. Bu modelni qayta qurish. Bu yerda sizga yetarlicha resurslar va vaqt kerak bo‘ladi.

Natija shunday: kompleks model korxona faoliyati uchun asos boʻlgan ishlab chiqarish va moliyaviy rejani tuzish, shuningdek, ushbu rejaning bajarilishini nazorat qilish uchun ideal variantdir. Ammo vaziyatni tahlil qilish uchun soddalashtirilgan yondashuvlardan foydalanish yaxshidir.

Oʻrta muddatli rejalashtirish. Asosiy nuqtalar

Avvalo shuni ta'kidlash kerakki, bu turdagi rejalashtirish uzoq muddatli strategiyaga asoslanadi. Asosiy maqsad yuk va talab o'rtasidagi eng samarali umumiy muvozanatga erishishdir. Qisqa muddatli rejalashtirishning mohiyati yaqin kelajakda bajarilishi kerak bo'lgan maqsad va vazifalarni belgilashdan iborat.

Rejalashtirish qaerdan boshlanadi

Avvalo, ishlab chiqarish quvvatlaridan to’g’ri foydalanishning barcha turdagi usullarini izlashga e’tibor qaratishimiz kerak. Bundan tashqari, resurslardan foydalanish muddati yuqoriroq bo'lishi kerakolti oy. Va biz o'zgaruvchan bozorda talabning mumkin bo'lgan tebranishlarini hisobga olishni unutmasligimiz kerak. Ushbu funktsiya operatsion menejerlarga yuklangan. Odatda bu tashkilotning markaziy xizmatlarining rahbarlari bo'lib, ularning faoliyati taktik muammolarni hal qilishdir. Rejalashtirish strategik maqsadlarga erishish tartibini aniqlashga qaratilgan. Gap o'rta muddatli strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirishning aniq bosqichlari haqida bormoqda. Bunda bozor kon’yunkturasining rivojlanish istiqbollari, iste’mol talabining kutilayotgan dinamikasi hisobga olinadi. Resurslar sohasida mavjud salohiyat ham muhim rol o'ynaydi. Korxona ichida o'rta muddatli rejalashtirish dasturlar ko'rinishida ifodalanadi.

Rejalashtirish muammolari va usullari

Birinchidan, bu keyingi bosqichga – uzoq muddatli rejalashtirishga qaratilgan dasturlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni aniqlashdir. Rejani amalga oshirish uchun rejalashtirishning ko'pgina jihatlarini hisobga olish kerak: moliyaviy, iqtisodiy, texnik va texnologik. O'rta muddatli rejalashtirish usuli barcha bo'limlarning imkoniyatlarini o'z baholashiga asoslangan holda hisobga oladi. Shuning uchun uni juda ishonchli deb hisoblash mumkin. Yagona kamchilik - bir xil ma'lumotlarning takrorlanishi, shuningdek, uning turli darajalarda takrorlanishi: hududiy, mahsulot, funktsional.

Natija qanday?

O'rta muddatli rejalashtirishning asosiy vositasi biznes-rejadir. Ushbu dasturning yakuniy maqsadi kapitalni oshirish va raqobatbardoshlikni oshirishdan iborat. Biznes-reja - bu nimadiruzoq muddatga mo'ljallangan strategik rejalashtirish, odatda bir yilga imzolanadigan marketing rejasi va joriy rejalashtirish o'rtasidagi o'rtacha. Standart biznes-rejaning o'rtacha muddati 5 yil. Strategiyaning yakuniy maqsadlari uning amalga oshirilishiga bog'liq.