Tashqi muhitning xarakteristikalari. Tashkiliy muhit omillari

2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27

Tadbirkorlik bilan shug’ullanayotgan yoki boshlamoqchi bo’lgan har bir kishi ko’pincha asosiysi yaxshi biznes-reja yozish va kompaniya faoliyatini yo’lga qo’yish, yaxshi natijalarga erishish mumkin, deb o’ylaydi. Ammo bu unday emas. Tashkilot muvaffaqiyatiga nafaqat ichki tuzilmaviy elementlarning uyg'unligi, balki doimiy ravishda o'zgarib turadigan atrofdagi haqiqat ham ta'sir qiladi. Tashqi muhit xususiyatlarini tahlil qilish, korxona uchun xavflarni bashorat qilish va o'zgarishlardan o'z manfaati uchun foydalanish boshqaruv darajasining vazifalaridan biridir. Tashkilotdan tashqari omillarni mohirona nazorat qilish va ularning holatiga muvofiq harakatlarni muvofiqlashtirish kompaniya muvaffaqiyatining kalitidir.

Korxonaning rivojlanishi va faoliyatiga inflyatsiya, iste'mol talabi, valyuta kurslari, mamlakatning madaniy xususiyatlari, bojxona tariflari kabi turli ko'rsatkichlar ta'sir ko'rsatadi.xorijiy raqobatchilarning faoliyati va boshqalar. Strategik rejalashtirishda tashqi muhitning xususiyatlari doimo hisobga olinishi kerak.

Tashkilot tuzilishi

Har qanday kompaniya ichki muhitni tashkil etuvchi o'zaro bog'liq elementlarning simbiozidir. Bu xodimlar, ishlab chiqarishda qo'llaniladigan texnologiyalar, korxona tuzilmasi, uning rivojlanish maqsadlari, korporativ madaniyat, ishlab chiqarish texnikasi va boshqalarni o'z ichiga oladi. Lekin eng muhim omil - bu xodimlar, chunki korxona muvaffaqiyati ko'p jihatdan ularning malakasi, motivatsiyasi, ishga munosabati va natijalarga e'tibor qaratishiga bog'liq.

Ta'sis kompaniyalari

Ichki muhitda, qoida tariqasida, bir nechta quyi tizimlarni ajratish mumkin:

• ijtimoiy (bu turli darajadagi ishchilarni o'z ichiga oladi);
• tashkiliy (bu mehnat rejimi, xodimlar oʻrtasida vakolat va majburiyatlarni taqsimlash);
• axborot (kompaniya haqidagi barcha ma'lumotlarni qamrab oladi);
• ishlab chiqarish va texnik (asosiy ishlab chiqarish vositalari, masalan, texnik jihozlar, xom ashyo va boshqalar kiradi).

Korxonaning tarkibiy elementlarining shakllanishiga uning maqsad va vazifalari, shuningdek, moliyaviy va moddiy imkoniyatlar ta'sir qiladi.

Atrofdagi voqelik bilan munosabat

Har bir kompaniya zamonaviy dunyoning ma'lum sharoitlarida mavjud bo'lib, u yoki bu tarzda unga ta'sir qiladi. Tashqi muhitning o'zi tashkilot ishiga bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'rsatadigan omillar to'plamidir. Uchunturli kompaniyalar, bu individualdir, chunki umumiy elementlar mavjud bo'lganda u faqat o'ziga xos ko'rsatkichlarga ega.

Korxonaga ta'sir qilish elementlari

Tashkilotning ekologik omillari:

• mijozlar (xaridorlar) - ular tovarlar va xizmatlarga talab va narxlarni nazorat qiladi;
• hamkorlar (tovar yetkazib beruvchilar);
• raqobatchilar;
• davlat va uning tarkibiy boʻlinmalari;
• madaniyat va axloq;
• iqtisod;
• siyosat;
• tashqi munosabatlar.

Tashqi muhitning bunday tuzilmasida, birinchi navbatda, tashkilot ishiga eng faol ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni ajratib ko'rsatish kerak.

Korxonaning tashqi va ichki muhiti bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari samaradorligi ko'p jihatdan atrofdagi dunyoning tez-tez o'zgarib turadigan turli ko'rsatkichlariga bog'liq, shuning uchun strategik rejalashtirish ularning hozirgi holati va kutilayotgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Bevosita ta'sir ko'rsatkichlari

Korxona uchun muhim boʻlgan voqelikning barcha elementlarini ikki guruhga boʻlish mumkin: toʻgʻridan-toʻgʻri taʼsir etuvchi omillar va bilvosita (mos ravishda tashkilotning mikro va makro muhiti).

Birinchi guruhga quyidagilar kiradi:

• ta'minotchilar (kompaniya faoliyati uchun zarur resurslarni ta'minlovchi sub'ektlar);
• iste'molchilar (ular ushbu tashkilotning tovarlari yoki xizmatlariga talabni shakllantiradilar);
• raqobatchilar (shunga oʻxshashni taqdim etingbozordagi iste'molchilarga taklif);
• vositachilar (kompaniyadan mijozlarga tovarlarning harakatlanishini ta'minlaydi, tranzaktsiyalarni kredit bilan ta'minlaydi, o'z savdolarini, tashkilot tomonidan sotishni rag'batlantirish);
• aloqa auditoriyasi (inson resurslari, tartibga soluvchi idoralar, ommaviy axborot vositalari, jamoatchilik, audit va kons alting kompaniyalari).

Shu bilan birga, atrof-muhit omillarining o'zaro bog'liqligi mavjud, shuning uchun ular ham bir-biriga ta'sir qiladi.

Bilvosita omillar

Ikkinchi guruh tashkilot boshqaruviga bevosita ta'sir ko'rsatmaydigan, lekin ularning holati kompaniya faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan elementlardan iborat. Bular butun iqtisodiyotning hozirgi holatidan dalolat beruvchi omillar, xususan: mamlakat iqtisodiyotining holati, siyosiy o'zgarishlar, xalqaro munosabatlar, guruh manfaatlari, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va ijtimoiy madaniyatning rivojlanishi.

Tushunish kerakki, yuqoridagi barcha ko'rsatkichlar o'zaro bog'liq va kompaniya tomonidan qabul qilinadigan qarorlar tashqi muhitning ma'lum bir elementining tashkilot tarkibidagi segment bilan bog'lanishiga bevosita bog'liq. Masalan, iqtisodiyot tannarxga, rentabellik va foydaga bevosita ta'sir qiladi, tabiiy omillar xom ashyo etkazib beruvchilarga ta'sir qiladi va birinchisi tugagan taqdirda yangi etkazib beruvchilarni topish zarurati, demografik vaziyat savdo bozori va iste'mol talabiga ta'sir qiladi va hokazo.. Shuning uchun tashkilotning tashqi muhit omillarini tahlil qilish alohida emas, balki tizimda va nimani hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.o'zgarishlar kamida bitta elementning o'zgarishiga olib keladi va bu butun korxona faoliyatiga qanday ta'sir qiladi.

Samaradorlikni oshirish yo'llari

Yuqoridagi xususiyatlarning holatini sifat jihatidan hisoblash uchun siz tashqi va ichki muhitni o'rganadigan, tashkilot faoliyatini uzoq vaqt davomida tahlil qiladigan, hisobga oladigan xodimlar guruhiga (yoki tegishli bo'limga) ega bo'lishingiz kerak. ixtisoslashtirilgan manbalarda nashrlar, kompaniya ichida muhokamalar o'tkazish, tematik konferentsiyalarda qatnashish va hokazo.

Raxbariyat faqat kompaniya muvaffaqiyatiga eng ko'p ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhit ob'ektlari to'plamini aniqlasa, ularga tezda javob berish usullarini ishlab chiqsa va taklif qilsa, bu juda muvaffaqiyatli bo'ladi. Bu sizga ko'plab elementlarning tashkilot faoliyatiga ta'sirini sifat jihatidan tartibga solish, shuningdek, u uchun xavflarning paydo bo'lishining oldini olish imkonini beradi.

Ta'sir qiluvchi elementlarning xususiyatlari

Haqiqat ko’rsatkichlarini tahlil qilishda tashqi muhit xususiyatlarini hisobga olish kerak. Keling, asosiylarini ajratib ko‘rsatamiz.

• Omillarning o’zaro bog’liqligi. Ularni o'rganish tizimli ravishda amalga oshirilishi kerak, chunki ba'zi tarkibiy qismlarning o'zgarishi deyarli har doim boshqalarning o'zgarishiga olib keladi.
• Murakkablik: ba'zi tashkilotlarga barcha elementlar ta'sir ko'rsatadi, boshqalarga esa faqat ba'zilari. Ko'plab jadal rivojlanayotgan texnologiyalardan foydalanadigan korxonalar yanada qiyin vaziyatda bo'ladi, chunki ular iqtisodiy tahdidlarga duchor bo'lish xavfi mavjud.xavfsizlik.
• Mobillik - bu atrof-muhit omillarining rivojlanish tezligi. O'zgarish tezligi shunchaki tez. Va bu ko'rsatkich kompaniyaning rivojlanishi uchun beqarorlikni keltirib chiqaradi. Innovatsiyalar to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin (mahsulot turini ishlab chiqish, qo'llaniladigan texnologiyalarni o'zgartirish, sotish hajmini oshirish va boshqalar) ushbu aniq parametrni hisobga olish kerak, chunki agar u e'tiborga olinmasa, samaradorlikka tahdid mavjud. korxona.
• Noaniqlik - yuqoridagi omillar holati va uning ishonchliligi haqidagi kompaniyadagi ma'lumotlar miqdori. Axborotning etishmasligi yoki uning buzilishi kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan sharoitlarni va ularning tashkilotga ta'sirini xolisona baholashga imkon bermaydi.

Yuqori darajadagi noaniqlik mavjud boʻlganda, muammoni hal qilishning ikki yoʻli mavjud.

1) Korxonaning tashqi muhitdagi oʻzgarishlarga moslashishi, yaʼni omillar holatini doimiy ravishda kuzatib borish va uning oʻzgarishlariga muhim qarorlar qabul qilish orqali bir zumda javob berish imkonini beradigan moslashuvchan ichki tuzilmani yaratish. funktsiyalar va vazifalarni xodimlar o'rtasida qayta taqsimlash.

2) Reklama, raqobat, jamoatchilik bilan aloqalar va mamlakat siyosiy hayotida ishtirok etish orqali dunyoning koʻrsatkichlariga bevosita taʼsir qilish.

Ya'ni, tashqi muhit - bu tashkilotdan tashqarida bo'lgan, lekin u bilan o'zaro aloqada bo'lgan va qaysidir ma'noda uning faoliyati uchun shart bo'lgan omillar, deyishimiz mumkin.

Haqiqat tahlilining ma'nosi

Atrof-muhit monitoringining qiymatitashkilot uchun iqtisodiyot turiga va bozor modeliga bog'liq. Demak, buyruqbozlik iqtisodiyotida hamma narsa davlat tomonidan hal qilingan, shuning uchun tashqi omillarning ta'siri minimal edi va korxonalar tomonidan o'rganishni talab qilmadi. Zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyalar o'z-o'zidan ishlaydigan bo'linmalar bo'lib, ular o'z xavf-xatarlari va xavf-xatarlari bilan strategik rejalashtirishga muvofiq rivojlanadilar. Shu sababli, haqiqat ko'rsatkichlarining qiymati sezilarli darajada oshdi va tashkilot faoliyatining natijasi tashqi muhitning xususiyatlariga bevosita bog'liq.

Atrofimizdagi haqiqat juda oʻzgaruvchan. Va korxonaning samarali ishlashi uchun barcha o'zgarishlar hisobga olinishi kerak. Atrofdagi dunyodagi vaziyatni to'g'ri baholash iqtisodiy xavfsizlikka tahdidlarni bashorat qilish, tashkilot rivojlanishidagi keyingi qadamlarni to'g'ri rejalashtirish, omillarning ijobiy ta'sirini oshirish va salbiyni kamaytirish imkonini beradi. Hozirgi jadal rivojlanayotgan dunyoda faqat muvaffaqiyatli qayta quradigan va tashqi muhit sharoitlariga moslasha oladigan kompaniyagina muvaffaqiyatga erisha oladi va uni saqlab qoladi.