2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Backlog - bu bajarilayotgan ishlar jurnali. Uning mazmuni va mavjudligi mahsulot egasining javobgarligidir. Bu mahsulotga kiritilgan oʻzgarishlarning yagona manbai.
Orqaga tushish - bu yangi xususiyatlar, mavjud funksiyalarga oʻzgartirishlar, xatolarni tuzatish, infratuzilmadagi oʻzgarishlar yoki jamoa maʼlum bir natijaga erishish uchun bajarishi mumkin boʻlgan boshqa harakatlar roʻyxati. Bu kompaniya tayanadigan yagona ishonchli ma'lumot manbai. Bu shuni anglatadiki, ushbu jurnalda bo'lmagan narsadan hech narsa qilinmaydi. Bu aniq natijaga erishish uchun jamoaning mahsulot ustida ishlash usulini ifodalaydi.
Xususiyatlar
Mahsulot elementini tugallanmagan ish jurnaliga qo'shish tez va oson bo'lishi kerak va xuddi shu narsa to'g'ridan-to'g'ri kerakli natijaga olib kelmaydigan yoki taraqqiyotga yo'l qo'ymaydigan zaxiradan osongina olib tashlanishi kerak. erishildi.
Backlog elementlari eng koʻp turli formatlarda qabul qilinadifoydalanuvchi hikoyalari keng tarqalgan. Jamoa ular tanlagan formatni aniqlaydi va ular ustida ishlayotgan yechimning aspektlari haqida eslatma sifatida kechikishlar bandini ko‘radi.
Mahsulot zaxiralari
Orqaga tushish boʻlimdagi har bir kishiga mahsulot yoki xizmatni yaxshilash uchun gʻoyalarni oʻz hissasini qoʻshish imkonini beradi. Prioritetlashtirish jarayoni mahsulotning bir qismiga nima aylanishini aniqlaydi. Ushbu usul sizga vazifalarni amalga oshirishga imkon beradi, resurslarni faqat hozirgi vaqtda mavjud bo'lgan eng yaxshi g'oyalarga sarflaydi. Eskirgan g'oyalardan voz kechilgan taqdirda, ba'zan orqada qoldirilgan narsalar to'ldiriladi va takomillashtiriladi.
Mahsulot toʻplami hajmi va gʻayrioddiyligi boʻyicha, asosan, jamoa u ustida ishlashni qanchalik tez boshlashiga bogʻliq. Jamoa yaqin kelajakda ishlaydigan vazifalar kichik hajmda bo'lishi va boshlash uchun etarli tafsilotlarni o'z ichiga olishi kerak. Guruh tayyorlik ta'rifini o'rnatishi, orqada qolgan ishlarni boshlash uchun mavjud bo'lishni xohlagan ma'lumotlarga bo'lgan xohishini ko'rsatishi mumkin.
Jamoa natijalarni yaxshiroq tushunib, yechim topgani uchun mahsulotning orqada qolishi ketma-ketligi o'zgaradi. Mavjud elementlarning tartiblanishi, ushbu elementlarning doimiy ravishda qo‘shilishi, olib tashlanishi va takomillashtirilishi orqada qolishning dinamik xususiyatini belgilaydi.
Koʻrishlar
Dasturning kechikishi
Dasturlar manfaatdor tomonlar talablariga javob berishi va ularni loyiha sifatida amalga oshirishni rejalashtirishi kutilmoqda. Bu odatda doimiy ravishda sodir bo'ladi. Kechiktirilgan tizim talablarni saqlash, ustuvorlik va rejalashtirish jarayoni uchun foydalidir, bunda yuqori qiymat talablari loyihalarga guruhlanadi.
Vazifalar roʻyxati
Uni shaxs yoki jamoa vaqtni boshqarish usuli sifatida amalga oshirishi mumkin. Odamlar cheklangan vaqtga ega va ko'pincha vazifalarni birinchi o'ringa qo'yishlari kerak. Mahsulot va dasturlarda boʻlgani kabi, orqada qolgan barcha ishlarni ham tugatib boʻlmaydi.
Orqaga tushgan vazifalarni kim tanlaydi?
Orqaga tushgan kontent uchun javobgarlik mahsulot egasida. Albatta, u o'z vazifasida yolg'iz emas va unga kerak bo'lgan har qanday yordamni so'rashi mumkin. Mahsulot egasi xaridorni yaxshi tushunishi va u bilan yaqin aloqada bo'lishi kerak. U har doim boshqa manfaatdor tomonlarning xohish-istaklarini inobatga olish uchun ular bilan muloqot qilishi mumkin va kerak. Muayyan talablarning narxi va murakkabligini tushunish uchun ishlab chiquvchilar guruhi bilan aloqada bo‘lish ham muhim.
Ammo kun oxirida mahsulot egasi ustuvorliklarni belgilash uchun mas'ul bo'lgan yagona shaxsdir. Bu, shuningdek, hech qachon bir nechta mahsulot egalari yoki mahsulot egalari qo'mitalari bo'lmasligi kerakligining sababidir. Qaror qabul qilish uchun haqiqatning yagona nuqtasi bo'lishi kerak - mahsulot egasi. U bozor, biznes, manfaatdor tomonlar, murakkabliklar va boshqalarga oid barcha maʼlumotlarni bitta aniq ustuvorlikka toʻplaydi.
Mahsulot ustida ishlayotgan jamoa ma'lum bir egasi rolini o'ynashi mumkinasosiy mas'uliyat bilan mahsulot - mahsulotni saqlash. Ortiqcha qoldirilgan mahsulotlarni saqlash boʻyicha asosiy tadbirlar qatoriga mahsulotning toʻxtab qolgan obʼyektlariga ustuvorlik berish, orqada qolmagan ishlar toʻplamidan qaysi birini olib tashlashni hal qilish va toʻxtab qolgan ishlarni tushuntirishni osonlashtirish kiradi.
Bu nimaga o'xshaydi?
Orqaga tushish jamoaga nima ustida ishlayotgani va kelgusida nimalar ustida ishlashni rejalashtirayotgani haqida xabar berishning samarali usuli hisoblanadi. Hikoya xaritalari va axborot manbalari jamoa va manfaatdor tomonlar uchun joriy vaziyatning aniq tasvirini berishi mumkin.
Orqaga tushganlar indeks kartalari yoki eslatmalar yordamida jismoniy shaklda taqdim etilishi mumkin yoki matn fayli yoki Excel elektron jadvali kabi elektron shaklda taqdim etilishi mumkin. Elektron pochta shakli uzoqdan a'zolari bo'lgan yoki ko'plab qo'shimcha mahsulot ma'lumotlarini to'playdigan jamoa uchun eng yaxshi variantdir. Jismoniy shakllarning afzalligi shundaki, mahsulot toʻgʻrisidagi munozaralar davomida doimiy ravishda koʻrinadigan va aniq boʻladi.
Backlog xususiyatlari
Mahsulot zaxirasi yaratilgach, dasturdan xabardor boʻlish uchun uni muntazam ravishda saqlab turish muhim. Mahsulot egalari ustuvorlik toʻgʻri ekanligi va oxirgi operatsiya boʻyicha fikr-mulohazalar kiritilganligiga ishonch hosil qilish uchun har bir Operatsion rejalashtirish yigʻilishi oldidan kechikishlarni koʻrib chiqishi kerak.
Qatilish ortib ketganidan keyin mahsulot egalari buni qilishlari kerakuni qisqa muddatli va uzoq muddatli pozitsiyalarga guruhlang. Ma'no jihatidan eng yaqin bo'lgan vazifalar belgilanishidan oldin to'liq aniqlanishi kerak. Bu shuni anglatadiki, foydalanuvchilarning to'liq hikoyalari yozilgan, dizayn va ishlab chiqish bo'yicha hamkorlik o'rnatilgan, rivojlanish baholashlari qilingan. Uzoq muddatli ob'ektlar biroz noaniq bo'lib qolishi mumkin, lekin ustuvorlikni belgilashda yordam berish uchun ishlab chiquvchilar guruhidan taxminiy baho olish yaxshidir.
Orqaga tushish mahsulot egasi va ishlab chiquvchilar jamoasi oʻrtasidagi bogʻliqlikdir. Mahsulot egasi xaridorlarning fikr-mulohazalari, hisob-kitoblarni aniqlashtirish va yangi talablar tufayli istalgan vaqtda navbatdagi ishni qayta tiklashi mumkin. Biroq, ish boshlangandan so'ng, o'zgarishlar minimal darajada saqlanishi kerak, chunki ular rivojlanish guruhini buzadi va diqqat va ruhiy holatga ta'sir qiladi.
Dribling xatolar
Ehtiyot boʻlish kerak boʻlgan bir nechta umumiy xatolar mavjud:
- Mahsulot egasi loyiha boshida orqada qolishni birinchi oʻringa qoʻyadi, lekin ishlab chiquvchilar va manfaatdor tomonlarning fikr-mulohazalari kelganligi sababli uni oʻzgartirmaydi.
- Jamoa mijozlarga qarashli narsalar bilan cheklanadi.
- Bu mahalliy darajada saqlanadigan va kamdan-kam ishlatiladigan hujjatga oʻxshaydi, bu manfaatdor shaxslarning yangilanishiga toʻsqinlik qiladi.
Backlog misol
uchunorqada qolish bilan ishlash, siz hech qanday murakkab vositalardan foydalanishingiz shart emas. Siz qog'oz kartalar yoki Microsoft Excel elektron jadvalidan boshlashingiz mumkin.
Boshlab qolgan narsalarni aniqlashning eng keng tarqalgan usuli bu foydalanuvchi hikoyasi. Bunday holda, siz tezkor havola uchun nom qo'shishingiz mumkin (ammo bu odatda indeks kartalaridan foydalanganda amalga oshirilmaydi) va agar kerak bo'lsa, kartaning orqa tomoniga qoniqish shartlarini qo'shing.
Bayram uchun pivoni avtomatik tanlash. Xaridor do'stlarini ko'plab noyob brendlar bilan hayratda qoldirmoqchi
Tatib ko'rish uchun yangi pivo tanlash. Mijoz yangisini tanlash uchun pivo katalogini ko'rib chiqmoqchi. U turli xil ta'mlarni to'g'ridan-to'g'ri katalog sahifalarida ko'rishi mumkin
Sevimli pivongizga buyurtma bering. Sodiq mijoz sevimli pivolarini ko‘rishni istaydi, shunda ular har safar ularga yana buyurtma berishlari mumkin
Qimmatbaho pivoni tavsiya eting. Doʻkon egasi daromadini oshirish uchun bardan qimmat pivo tavsiya qilishini xohlaydi
Shuningdek, ixtiyoriy ravishda “Raqam”, “Reyting”, “Shartlar” va “Ustuvorlik” kabi bir nechta ixtiyoriy maydonlarni qoʻshishingiz mumkin (bundan biznes ustuvorligi boʻyicha orqada qolganlarni saralash uchun foydalanish mumkin).
| Raqam | Vazifa | Reyting | Holat | Ustuvorlik |
| 234 | Bayram pivosini avtomatik tanlash | 20 | Buyurtma | 1 |
| 556 | Ta'mga yangi pivo tanlash | 8 | Buyurtma | 15 |
| 123 | Sevimli pivoga buyurtma bering | 3 | Buyurtma | 40 |
| 89 | Qimmatbaho pivoni tavsiya eting | 5 | Foyda | 50 |
Ushbu misoldan koʻrinib turibdiki, mahsulot zaxirasi hech qanday murakkab vositalarni talab qilmaydi. Qog'oz kartasi yoki Excel varag'i etarlicha chuqur va katta hajmdagi orqada qolish va uning aniq pozitsiyalarini aniqlash uchun etarli.
Tavsiya:
Menejmentdagi missiya - bu Ta'rif, xususiyatlar, vazifalar
Missiya nima? Menejmentda bu tushuncha juda noaniq. Bu kompaniyaning falsafasini anglatadi. Korxona barqaror ishlashi va daromad keltirishi uchun u nafaqat egasiga foyda keltirishi, balki odamlarga ham foyda keltirishi kerak. Shuning uchun ham bugungi kunda yirik korporatsiyalar atrof-muhitni muhofaza qilishni, odamlarga yordam berishni yoki har bir insonning hayot sifatini yaxshilashni o'z missiyasiga aylantiradi
Put optsioni Ta'rif, xususiyatlar, shartlar va misollar
Opsion savdosi moliyaviy bozorlardagi savdo turlaridan biridir. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, treyderlar uchun eng mashhur variant - bu ushbu maqolada muhokama qilinadigan "Put" variantidir. O'quvchi "put optsioni" nima ekanligini, uning xususiyatlari, savdodagi vazifalari va xususiyatlari haqida oddiy so'zlar bilan bilib oladi va maqolada misollar keltiriladi
Tuzatuvchi harakat bu Ta'rif, xususiyatlar va tamoyillar
Juda ayanchli "QMS" harflari bilan birlashtirilgan zerikarli "tuzatish harakatlari" ni ko'rganingizda sahifani yopishga shoshilmang. Ha, biz rozimiz, sifat menejmenti tizimiga ega bo'lgan kompaniyalar xodimlarining zerikarlilik darajasi bo'yicha faqat mehnatni muhofaza qilish bahslasha oladi. Shu bilan birga, SMS yorqin tarixga va mohir amalga oshirish vositalariga ega bo'lgan eng samarali va vaqt sinovidan o'tgan tizimdir. Tizimning asosiy vositalaridan biri tuzatuvchi harakatlardir
Asosiy vositalar: ta'rif, xususiyatlar va qiziqarli faktlar
Asosiy fondlardan oqilona foydalanish mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish bilan birga yangi ishlab chiqarish quvvatlarini sotib olish ehtiyojining kamayishiga olib keladi. Natijada tashkilotning foydasi oshadi. Korxona rahbariyatining asosiy vositalarning iqtisodiy mohiyatini chuqur anglashi boshqaruv qarorlarini mutanosib va samarali qabul qilish imkonini beradi. Ushbu maqolada asosiy vositalar tushunchasining iqtisodiy mohiyati va mazmuni muammosi ko'rib chiqiladi
Samarali foiz stavkasi Ta'rif, hisoblash xususiyatlari, misol va tavsiyalar
Ssuda (yoki investitsiya) tahlilining bir qismi sifatida uning haqiqiy qiymati yoki rentabelligini aniqlash ba'zan qiyin. Daromadlar yoki rentabellikni tavsiflash uchun ishlatiladigan turli atamalar mavjud. Masalan, yillik foizli rentabellik, samarali va nominal stavka va boshqalar haqida gapirishimiz mumkin
