Ishlab chiqarish strategiyasi: tushunchasi, turlari va usullari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Ishlab chiqarish strategiyasi - mahsulot yaratish, ularni bozorga chiqarish va sotish bilan bog'liq kompaniya tomonidan qabul qilingan uzoq muddatli harakatlar dasturi. Strategiyaning ob'ekti kompaniyaning o'zi, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishdir. Mavzu - boshqaruv, texnik, tashkiliy xarakterdagi munosabatlar. Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish kompaniyaning umumiy strategiyasiga muvofiq davom etishi kerak. Shuningdek, u kompaniya asoslariga, qisqa, oʻrta va uzoq muddatli rivojlanishdagi maqsad va vazifalariga javob berishi kerak.

Strategiya tushunchasi

Bu atamaning koʻp maʼnolari bor. Menejmentda strategiya - bu tahlil qilish va kompaniyaning aniq maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan muayyan harakatlar modeli. Strategiya turli maqsadlarda qo'llaniladigan ketma-ket qaror qabul qilishni o'z ichiga oladibiznes yo'nalishlari.

Aksariyat hollarda u etarlicha uzoq muddatga tanlanadi, kompaniyaning turli dasturlari va amaliy harakatlariga kiritiladi, ularni amalga oshirish jarayonida strategiya amalga oshiriladi. Har qanday strategiya ko'p vaqt, resurslar va mehnatni talab qiladi, shuning uchun kompaniya uni tez-tez o'zgartirishga qodir bo'lishi kamdan-kam uchraydi, balki biroz o'zgartiriladi.

Ishlab chiqarish strategiyasi konsepsiyasi

Menejmentda kompaniya strategiyalarining har xil turlari mavjud. Ishlab chiqarish strategiyasi uzoq vaqt davomida qabul qilingan, kompaniyaning mahsulot yaratish, sotish va sotish bo'yicha harakatlarini belgilaydigan dastur hisoblanadi. Kompaniyaning quyidagi sohalarida strategik harakatlar amalga oshirilishi mumkin:

• ishlab chiqarishni tashkil qilishni takomillashtirish;
• ishlab chiqarish infratuzilmasini yaxshilash;
• ishlab chiqarishni boshqarish;
• mahsulot sifatini nazorat qilish;
• imkoniyatlarni nazorat qilish;
• kompaniyaning kontragentlari: yetkazib beruvchilar va boshqa hamkorlar bilan qulay munosabatlarni tashkil etish;
• ishlab chiqarish xodimlaridan foydalanish.

Asosiy strategiya

Menejmentda strategiya kompaniya ishlab chiqaradigan mahsulot hajmi va jalb qilingan ishchi kuchining ishlab chiqarish quvvati oʻrtasidagi muvozanatni topishdan iborat. Quyidagi kabi fikrlarni hisobga olish muhim:

• ishlab chiqarishning barqaror ishlashi uchun mehnat resurslarining zarur darajasi;
• xodimlarning yetarli malakasi;
• uzluksiz ishlab chiqarish jarayoni uchun talab qilinadigan texnik daraja;
• ishlab chiqarish uskunalarini yangilash imkoniyatlari mavjudligi;
• shartlar, shuningdek ishlab chiqarish buyurtmalari hajmlari oʻzgarishi mumkin boʻlgan taqdirda jihozni favqulodda qayta konfiguratsiya qilish sharoitlari va imkoniyatini yaratish.

Toʻliq talab strategiyasi

Korxonaning ishlab chiqarish strategiyasi bir nechta muqobil variantlarda mavjud.

Iste'molchi talabini to'liq qondirish strategiyasi bilan kompaniya bozorda talab qilinadigan mahsulotlar miqdorini ishlab chiqarishga intiladi. Shu bilan birga, omborlarda mahsulotning minimal zaxiralari bilan ishlab chiqarish hajmining mumkin bo'lgan o'zgarishi tufayli ishlab chiqarish xarajatlarining ancha yuqoriligi kuzatilmoqda.

Strategiyaning afzalligi moddiy va ishlab chiqarish resurslari zaxirasini minimal darajada ushlab turish imkoniyatidir.

O'rtacha talab darajasiga qarab mahsulot ishlab chiqarish

Ushbu strategiyaga amal qilgan holda kompaniya oʻrtacha hajmda mahsulot ishlab chiqaradi. Talab tushganda, ishlab chiqarilgan mahsulot zaxiraga tushadi, mahsulotga bo'lgan talab ortishi bilanoq, avvalroq qilingan jamg'armalar hisobiga qondiriladi.

Bu turdagi strategik modelning afzalligi shundaki, ishlab chiqarish doimiy ravishda ishtirok etadi, ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini o'zgartirishga qo'shimcha mablag'lar sarflanmaydi. Kompaniyalartalabning eng yuqori cho'qqisida barcha iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish imkoniyatiga ega bo'lish uchun unumdorlik darajasini oshirish uchun qo'shimcha resurslarni saqlashi shart emas. Strategiyaning kamchiliklari ham bor, xususan, talab quyi chegarada muvozanatlashgan davrlarda ortiqcha materiallar zahiralarining to‘planishi.

Talabning eng past darajasida mahsulot ishlab chiqarish

Kompaniya ushbu ishlab chiqarish strategiyasiga rioya qilgan holda bozorga minimal belgilangan talab darajasiga mos keladigan mahsulot hajmini chiqaradi. Talabning etishmayotgan hajmi raqobatchi kompaniyalar tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlar hisobiga qoplanadi. Bu strategiya pessimistik strategiya deb ham ataladi.

Shuningdek, kompaniya subpudrat shartnomasini tuzishi mumkin, bu esa iste'mol talabini qondirish uchun qo'shimcha mahsulot hajmini ishlab chiqaradi. Afzallik shundaki, kompaniya ortiqcha mahsulot ishlab chiqarmasdan, odatda mijozlar sonini yo'qotmaydi. Shuningdek, talab past bo'lgan davrda omborlarda ortiqcha qoldiqlar bo'lmaydi. Kamchilik - subpudratchilik orqali ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi. Chunki qo'shimcha hajmning narxi yuqoriroq bo'ladi, ya'ni foyda kompaniyaning o'zi kerakli hajmdagi mahsulot ishlab chiqarganidan kamroq bo'ladi.

Masalan, kesilgan gullar yetishtiruvchi kompaniya. Yil davomida ishlab chiqarish hajmi kichik portlashlar bilan taxminan bir xil darajada o'zgarib turadi, lekin yiliga bir marta talabning ortishi davri bor - 8 mart. Ortiqcha bo'lmaslik uchunbir yil ichida qisqa umrga ega bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish, kompaniya kichik ishlab chiqarish quvvatiga ega, bu bayram davrida etarli emas. Buning uchun fevral oyida ta'til buyurtmalarining kerakli hajmini bajarish uchun subpudratchi jalb qilingan. Kompaniya subpudratchining ishtiroki tufayli yil davomida xaridlarni amalga oshiradigan o'z mijozlaridan ko'paygan buyurtmalar hajmini to'liq bajaradi, lekin boshqa hajmlarda.

Ishlab chiqarish joylashuvi strategiyasi

Bu strategiya asosan kompaniya ichida hamkorlikni rivojlantirgan yirik kompaniyalarda qoʻllaniladi. Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqishda korxona quyidagi omillarni hisobga olishi kerak:

• agar masofaviy filiallar mavjud boʻlsa, zarur transport xarajatlari qancha;
• ishchi kuchi qanchalik malakali;
• - bu kompaniyaning joylashgan hududi rahbariyati tomonidan taqdim etiladigan iqtisodiy imtiyozlar;
• xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va materiallar manbalarining mavjudligi.

Ishlab chiqarish strategiyasi

Tashkilot strategiyasining kontseptsiyasi shundan iboratki, kompaniya asosiy e'tiborni iste'molchiga qaratadi. Bu quyidagi farqlovchi xususiyatlar bilan aniqlanadi:

• ishlab chiqarish hajmi, mahsulot sifati, assortimenti va kompaniya tomonidan yetkazib berish muddati kabi ko'rsatkichlar mijozlarning kelgusi davrlar uchun ehtiyojlari prognozlariga qarab belgilanadi;
• tovarlar savdo nuqtalariga kerakli vaqtda va kerakli miqdorda yetkazib beriladi.

Tashkilot strategiyasi dasturlariishlab chiqarish

Ishlab chiqarishni sinxronlashtirish deb nomlangan dastur iste'molchi talabidagi o'zgarishlarga tez javob bera oladigan tizimni tashkil qilish uchun zarur bo'lgan harakatlar majmuasini aniqlashga qaratilgan. Buning uchun barcha kerakli komponentlarni bir vaqtning o'zida qabul qilishni va sinxron ishlab chiqarish va o'rnatishni o'rnatish kerak.

Dastur quyidagi strategik qarorlarni amalga oshirishni nazarda tutadi:

• ishlab chiqarishning har bir alohida bosqichini sinxronlashtirishga erishish usullarini aniqlash uchun zarur;
• sinxron ishlab chiqarishni to'g'ri tashkil etish qoidalarini yaratish;
• Dastur uchun muqobil yetkazib berish usullari yaratilmoqda.

Materiallar oqimini boshqarish dasturi bir-biri bilan oʻzaro bogʻlangan ish boʻlib, material oqimini boshqarishning yaxlit tizimini tashkil etadi. Dasturni amalga oshirish bo'yicha strategik qarorlarni amalga oshirish uchun siz:

• ishlab chiqarish logistika tizimining usullarini asoslash;
• xarid qilish bosqichi va ishlab chiqarishning oʻzi hamda mahsulot sotishni oʻz ichiga olgan yakuniy material oqimini boshqarish tizimlarini ishlab chiqish.

Tashkiliy tomondan ishlab chiqarishning moslashuvchanligini oshirish dasturi moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirishga qaratilgan tashkiliy, iqtisodiy va texnik echimlarni o'rnatadigan va bog'laydigan harakatlar yaxlitligini nazarda tutadi. Dasturni amalga oshirish uchun sizga kerak:

• koʻtarish usullarini aniqlashtashkiliy moslashuvchanlik;
• moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirishga metodologik yondashuvni tahlil qilish va ishlab chiqish.