Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimlari: tushunchasi, naqshlari va ularning turlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Ishlab chiqarish tizimlari - bu birgalikda ishlaydigan odamlar va jihozlarni o'z ichiga olgan tuzilmalar. Ular o'z vazifalarini vazifalarga muvofiq ma'lum bir makon, sharoit, ish muhitida bajaradilar. Ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimlari ma'lum elementlardan iborat.

Umumiy xususiyatlar

Ishlab chiqarish tizimlari mustaqil ravishda yoki bir-biri bilan hamkorlikda ishlab chiqarilgan xizmatlar va mahsulotlar orqali potentsial iste'molchilarning muayyan talab va ehtiyojlarini qondirishga qodir. Bunday tuzilmalarning paydo bo'lishi bozorda talabning paydo bo'lishi yoki shakllanishi bilan belgilanadi. Ular uzoq vaqt davomida mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun moslashtirilgan bo'lishi kerak. Shunday qilib, ishlab chiqarish tizimining maqsadlari bozorda zarur bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishdan iborat.

Bosqichlar

Ishlab chiqarish jarayoni tizimi - bu materiallar va xom ashyoni xizmatlar va tovarlarga aylantirish bilan bog'liq operatsiyalar ketma-ketligi. Ushbu majmua ichida o'zgarish mavjudishda ishlatiladigan asboblar. Ular quyidagi bosqichlardan o'tadi:

1. Mexanizatsiya. Uning bir qismi sifatida qoʻl mehnati qisman mashina mehnatiga almashtiriladi.
2. Avtomatlashtirish. Mexanik operatsiyalarni uskunaga to'liq o'tkazishni ifodalaydi. Avtomatlashtirish inson ishtirokini minimallashtiradi.
3. Standartlashtirish. Bu qismlar, operatsiyalar, tovarlarning bir xilligini o'z ichiga oladi, buning natijasida mahsulot va odamlarning tarkibiy qismlari bir-birini almashtiradi.
4. Kompyuterlashtirish. Bu sizga turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun uskunalarni moslashuvchan almashtirish imkoniyatlarini yaratish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish tizimlarining turlari

Ular zamonaviy sanoatning shakllanish bosqichlariga muvofiq belgilanadi. Xarajatlarni kamaytirish usullariga, tashkiliy, texnologik darajaga qarab quyidagi turlar ajratiladi:

1. Yengil pre-ilmiy (harbiy-anarxist).
2. Moslashuvchan texnologiyalarga asoslangan yumshoq fan (Toyotizm).
3. Qattiq fan (Fordizm).

Bu turdagi ishlab chiqarish tizimlarini batafsil koʻrib chiqamiz.

Harbiy anarxistik tuzilma

Bunday ishlab chiqarish faoliyati tizimi quyidagi xususiyatlarga ega:

1. Asosiy yoʻnalish – narxlarning arzonlashishi hisobiga tovarlarni sotish uchun yangi bozorlarni egallashdir.
2. Mahsulotlarni fabrika va zavod ishlab chiqarish. U mexanizatsiyalash, asosiy funksiyalarni asbob-uskunalarga o‘tkazishga asoslangan bo‘lib, ishchilarning tor, oddiy mutaxassisliklarini nazarda tutadi.
3. Ablon va yarim shablon monoton faoliyat.
4. Majburiy ish ritmi mashina tomonidan oʻrnatilgan.
5. Moddiy va inson resurslaridan ularning tannarxini pasaytirish uchun keng foydalanish.
6. Oson operatsiyalar.

Bu holda ishlab chiqarish tizimini boshqarish ziddiyatli xarakterga ega. Aslida, shuning uchun u harbiy-anarxist deb ataladi. Ishlab chiqarishda munosabatlar ancha beqaror.

Fordizm

G. Ford ushbu ishlab chiqarish tizimining asoschisi bo'ldi. U nazariyani ishlab chiqdi, uning asosiy qoidalari:

1. Ishchiga yuqori maosh.
2. Soatlar sonini nazorat qilish. Xodim haftasiga 48 soat ishlashi kerak, lekin ko'pi bilan emas.
3. Mashinalarning eng yaxshi holatini, ularning mutlaq tozaligini saqlash.
4. Odamlarning o'ziga va bir-biriga hurmatini tarbiyalash.

Ushbu tamoyillarga muvofiq 8 soatlik ish kuni joriy etildi va umumiy qabul qilingan me’yorlarda nazarda tutilganidan ikki baravar yuqori ish haqi belgilandi. Ford, bundan tashqari, stipendiyalar bilan maktablar yaratdi, sotsiologik laboratoriya ochdi, u mehnat sharoitlari, bo'sh vaqtlari va xodimlarning hayotini o'rganadi. Shu bilan birga, u potentsial iste'molchilarga g'amxo'rlik qildi. Xususan, ishlab chiqarishda mahsulot sifatiga, xizmat ko‘rsatish tarmog‘ini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratildi, avtomobillar muntazam takomillashtirildi, sotish narxlari arzonlashtirildi. Qattiq mehnatni amalga oshirish uchun mashinalarni joriy etish qat'iy talab edi,innovatsiyalarni tez joriy etish. Gigiena va tozalik ham qat'iy nazoratga olindi, xodimlarga ma'lum operatsiyalarni bajarish (ijodiy ko'rinish yoki monotonlikni talab qilish) topshirilganda ularning psixo-fiziologik xususiyatlari hisobga olindi. Ford amaliyot falsafasini yaratganlardan biri edi. Bu va shunga o'xshash g'oyalarni targ'ib qilgan boshqalarning xizmatlari ishlab chiqarish tizimlarini tashkil etishning asosiy tamoyillarini o'rnatishdir. Hozirda ular o'z dolzarbligini yo'qotgani yo'q, aksincha, ular talabdan ko'ra ko'proq bo'lib qoldi.

Asosiy xususiyatlar

Fordizmning asosiy vazifasi ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishdir. Tuzilishning asosiy xususiyatlari orasida quyidagilar mavjud:

1. Ishlab chiqarish yig'ish liniyasi.
2. Maxsus mashinalar parkining mavjudligi.
3. Oddiy ish andozasi.
4. Majburiy ritm quvur orqali aniqlangan.
5. Kam malakali xodimlar.
6. Serial (ommaviy) ishlab chiqarish.
7. Yangi konveyer yaratish uchun resurslarni jalb qilish uchun kichik xarajat.
8. Yuqori aylanma.

Menejment

U jumladan:

1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish. U moliyaviy, mehnat va moddiy resurslarni me'yorlashtirish shaklida amalga oshirildi.
2. Marshrutlash. U uskuna orqali tovarlarni oʻtkazish ketma-ketligi va yoʻllarini ishlab chiqishni ifodalaydi.
3. Etkazib berish. Bu marshrutni taqsimlashni ta'minladikorxona bo'linmalari uchun texnologik xaritalar va ishlab chiqarish vazifalari.
4. Taqvimni rejalashtirish. U jadvalni shakllantirish va mahsulotlarni qayta ishlashning turli bosqichlari va usullarini muvofiqlashtirishni ifodalaydi (ketma-ket yoki parallel).
5. Sifat nazorati.
6. Ishlab chiqarish usullarini takomillashtirish va funktsiyalarni xodimlar o'rtasida taqsimlash.

Toyotizm

Yuqorida muhokama qilingan ishlab chiqarish tizimlari moslashuvchan emas yoki oʻzgaruvchan sharoitlarga moslasha olmaydi. Toyotizm - bu yuqori malakali mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojga, sanoat harakatchanligining o'sishiga javobdir. U zamonaviy ishlab chiqarish va iqtisodiy tizim sifatida ishlaydi. Uning asosiy printsipi - insoniy qadriyatlarning maqbul kombinatsiyasini topish, o'rganish, doimiy o'zgaruvchan sharoitlarga doimiy moslashish. Bu yuqori malakali kadrlarni jalb qilish, yarim shablon va ijodiy ishlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Ushbu tuzilma moslashuvchan dizayn va ishlab chiqarish tizimlaridan foydalanadi. Butun kompaniya yuqori ixtisoslashgan korxonalar majmuasi sifatida ishlaydi, filiallar tarmog'i rivojlangan.

Yaponiyada moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarini ishlab chiqish

Ular nisbatan yaqinda, 20-asrning oʻrtalarida ildiz otishni boshladilar. Ushbu turdagi ishlab chiqarish tizimlarining muvaffaqiyatli rivojlanishi Yaponiyada qayd etilgan. Korxonalarda kompyuterlashtirilgan model ishlay boshladi. U barcha tarkibiy bo'linmalarning ma'lumotlarini muvofiqlashtiradi va uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Ishlab chiqarish-Ushbu turdagi texnik tizim ishlab chiqarish jarayonini bevosita boshqarishni va tovar-moddiy zaxiralarni nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Ishning uzluksizligi materiallarni kerakli joyga va kerakli miqdorda "o'z vaqtida" yetkazib berish bilan ta'minlanadi. Ushbu model "kanban" deb ataladi. Korxonaning rejalashtirish bo'limi haftalik yoki oylik yangi mahsulotlarni chiqarish jadvalini ishlab chiqadi. Biroq, u har bir ustaxona uchun ishlab chiqarish sxemasi sifatida ishlamaydi. Har kuni ishlab chiqilgan operatsion jadval faqat asosiy konveyerning ishini muvofiqlashtiradi. Boshqa do'konlar kanban tizimi orqali bog'lanadi. Yaponiya texnologiyasi sifati bilan butun dunyoga mashhur. Bunday mashhurlik korxonada qat'iy nazorat bilan ta'minlanadi. Har bir korxonaning har bir xodimi ishlab chiqarilgan mahsulot uchun individual javobgarlikni his qiladi. Sifatni nazorat qilish uchun korxonada maxsus doiralar tuziladi. Ularning aʼzolari oʻz malaka va bilimlarini muntazam oshirib borishlari kerak.

Prinsiplar

Zamonaviy dunyodagi asosiy ishlab chiqarish tizimlari quyidagilarga asoslangan:

1. Resurslarni rejalashtirish. Umumiy ishchi loyihalarga muvofiq kon'yuktura prognozi, moliyaviy ko'rsatkichlar, muhandislik ishlanmalari, bandlik, jadval tuziladi.
2. Sifat nazorati.
3. Mehnat resurslarini boshqarish. U ishning uzluksizligi va xavfsizligini ta'minlash uchun shaxsning individual xususiyatlarini o'rganishni o'z ichiga oladi. Korxonalar moslashuvchan jadvallarni qabul qilishadixodimlarning funksiyalari doirasi kengaymoqda. Ishlab chiqarishni tashkil etishda ishchilarning o'zlari ishtirok etadilar. Mutaxassislarning guruh va ichki o'zini o'zi nazorat qilishga alohida e'tibor beriladi.

Rossiya sanoatining xususiyatlari

Hozirda korxonalarda korxona faoliyatining barcha bosqichlarini qamrab oluvchi model mavjud. Bularga nafaqat mahsulotlarni bevosita ishlab chiqarish, balki uni ishlab chiqarish uchun xom ashyo yetkazib berish, shuningdek, tayyor mahsulotlarni sotish ham kiradi. Tovarlarning sifati, xarajatlar miqdori va korxonaning raqobatbardoshligi tizimning qanchalik samarali tashkil etilganiga bog'liq. Rossiya Federatsiyasida ishlab chiqarish tizimlarining rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi asosiy omillar - malakali menejerlarning etishmasligi va modernizatsiya salohiyati va istiqbollari haqida ma'lumotlarning etishmasligi.

Maxsus boshqaruv

Ishlab chiqarish tizimini boshqarish korxonaning butun faoliyatini ongli ravishda tartibga solishdir. Avvalo, kompaniya faoliyatining optimal modeli loyihasi ishlab chiqilishi kerak. Boshqaruv ob'ektlarni joylashtirish, normalar va standartlarni joriy etish bo'yicha qarorlar qabul qilishni o'z ichiga oladi. Tizimning ishlashi doimiy ravishda nazorat qilinishi kerak. Bu shuni anglatadiki, buyurtmalarni o'tkazish yo'nalishlari belgilanishi, ularni etkazib berish muddatlari belgilanishi kerak. Korxona ichidagi materiallar, yig'ma qismlar, qismlar va mahsulotlarni hisobga olish ham bir xil darajada muhimdir. Bunday nazorat kompaniya ishining barcha bosqichlarida ta'minlanishi kerak. Raqobatbardoshlikka erishish uchun korxona talab qilinadigan mahsulot ishlab chiqarishi kerakbozor. Shu bilan birga, uni boshqa kompaniyalarning mahsulotlaridan yaxshiroq ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Shu munosabat bilan, mutaxassislar jamoasi korxona ishlab chiqaradigan mahsulotlar loyihasini ishlab chiqishi yoki mavjud istiqbolli ishlanmalardan foydalanishi kerak.