Ta'minot zanjiri bu Tushuncha va tasnif

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Agar bizning sanoat dunyomizda abadiy narsa bo'lsa, u logistikadir. Mohiyatan yordamchi faoliyat bo'lgan zamonaviy logistika ko'plab ishlab chiqarish tarmoqlariga nisbatan ancha oldinga o'tdi. Inqilobiy o'zgarishlar birinchi navbatda DRM ko'rinishidagi yangi yondashuv - ta'minot zanjirini boshqarish bilan bog'liq. Bu qisqartma ortida umuman zamonaviy ishlab chiqarishga nisbatan yangicha munosabat mavjud.

Logistika sohasidagi eng nufuzli xalqaro muassasa nomi Logistika boshqaruvi kengashidan Ta'minot zanjiri boshqaruvi kengashiga o'zgartirilgani ko'p narsadan dalolat beradi.

Logistik ta'minot zanjirlari aynan nimani olib keldi? Keling, buni tushunishga harakat qilaylik.

Formulyatsiyalar va tushuntirishlar

Etkazib berish guruhi nuqtai nazaridan qaraganda, ta'minot zanjiri - bu tashkilotlar to'plamidirushbu ta'minotda ishtirok etuvchilar: etkazib beruvchilar, iste'molchilar, ishlab chiqaruvchilar, vositachilar. Ularning barchasi bajarishning yagona texnologik liniyasi bilan bog'langan.

Agar jarayon nuqtai nazaridan oʻylayotgan boʻlsangiz, taʼminot zanjiri isteʼmolchi talablarini qondirish uchun zanjir qismlarida qoʻshimcha qiymat yaratish jarayonlari toʻplamidir.

Ikkala formula ham yaxshi va kontekstga qarab iqtibos keltirish uchun maqbuldir. Qanday bo'lmasin, bu texnologik aloqalar orqali yaratilgan to'plam.

Agar siz qarasangiz, ta'minot zanjiri - bu ketma-ket bog'langan etkazib beruvchilar va iste'molchilar guruhi bo'lib, ularning har biri o'z qo'shnilari bilan o'zaro aloqada bo'ladi va jarayonda yangi rol o'ynaydi. Har bir iste'molchi zanjirning keyingi ishtirokchilari uchun yetkazib beruvchiga aylanadi.

Odatda bunday zanjirga markaziy kompaniya (ko'pincha bosh pudratchi) buyruq beradi, u zanjirni tashkil qiladi, ishtirokchilarni tanlaydi, ularni o'z joylariga qo'yadi. Har bir inson o'z o'rnini yaxshi biladi va o'z vazifalari va ketma-ketligini tushunadi: bu ta'minot zanjiridagi jarayonlarning asosiy afzalliklaridan biridir.

Etkazib beruvchilar va iste'molchilar

Ta'minot zanjiri ishtirokchilari ham darajalarga bo'lingan:

1. Birinchi darajadagi yetkazib beruvchilar va iste'molchilar shartnoma asosida markaziy tashkilot - bosh pudratchi tomonidan bog'langan kompaniyalardir.
2. Ikkinchi darajali zanjir ishtirokchilari asosan yetkazib beruvchilar yetkazib beruvchilari va birinchi darajali iste'molchilarning iste'molchilaridir.

Ko'pincha ikkinchi daraja etarli emas. Zanjirning har qanday a'zosi o'z ta'minot zanjirini qurishi va o'z hududida markaziy pudratchi rolini o'ynashi mumkin. Shunday qilib, zamonaviy ta'minot zanjirlari g'alati va murakkab tarvaqaylab ketishi mumkin, bunda asosiy narsa har bir "o'yinchi" harakatlarining aniq va mantiqiy ketma-ketligidir.

Logistikada ta'minot zanjirlarining tasnifi

Tasniflar odatda bir nechta mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi va etkazib berish ham bundan mustasno emas. Ular quyidagicha taqsimlanadi:

• tarmoqlar boʻyicha - yetkazib beruvchilar va isteʼmolchilarning darajalari soni;
• etkazib berilgan mahsulot turi boʻyicha;
• millati yoki geografik joylashuvi boʻyicha.

Ta'minot zanjiri ishtirokchilari darajalari soniga ko'ra ular quyidagicha bo'lishi mumkin:

1. To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri - bu markaziy kompaniyaning boshida turgan nisbatan oddiy harakatlar ketma-ketligi. Barcha etkazib berishlar bosh pudratchi atrofida quriladi. Ishtirokchilar soni juda boshqacha bo'lishi mumkin. Asosiysi, ularning barchasi bevosita markaziy kompaniyaga ulangan.
2. Maksimal ta'minot zanjiri - bu markaziy pudratchi va ikkita ko'p aholi guruhining murakkabroq birikmasidir. Chapdagi guruhda barcha pudratchilar, o'ngdagi guruhda esa vositachilar va tarqatish tarmoqlari yakuniy iste'molchigacha o'zaro ishlaydi.

Etkazib berilayotgan mahsulot turiga koʻra taʼminot zanjirlari ikkita katta guruhga boʻlingan:

1. Tovarlarni yetkazib berish. Bu yerda hamma narsa aniq.
2. Ta'minot xizmatlari. Bularni o'z ichiga olishi mumkinsaqlash va saqlash, sug'urta, ta'minot zanjirida zaxiralarni boshqarish, bojxona rasmiylashtiruvi, ta'mirlash va boshqalar kabi turli xil xizmatlar.

Milliy va xalqaro yuklar

"Geografik" mezonlarga asoslangan tasnifning yana bir turi:

1. Milliy ta'minot zanjirlari barcha oqibatlarga olib keladigan bir davlat hududida ishlab chiqariladi. Bunday zanjirlarni tashkil qilish ancha sodda, chunki xom ashyo ham, sarf materiallari ham shu erda, o'z ona hududida qazib olinadi va ishlab chiqariladi. Bunday hollarda ko'p masalalarda hech qanday muammo yo'q: masalan, bojxona deklaratsiyasi yoki shartnomalarni tuzishda boshqacha yondashuv. Ammo darsliklarda ham, ochig'ini aytganda, milliy miqyosdagi logistika operatsiyalari o'rganilmagan.
2. Xalqaro ta'minot zanjirlari murakkablik va iqtisodiy samaradorlik nuqtai nazaridan boshqa masala. Eng zamonaviy logistika sxemalari xalqaro hisoblanadi. Logistlar yangi kontseptsiya – yagona global iqtisodiy makonning mazmuni va istiqbollarini birinchi bo‘lib tushundilar.

Global ta'minot zanjiri tizimlari

Globallashuv hodisasiga boshqacha munosabatda bo'lish mumkin: tarafdorlar va muxoliflarning dalillari, odatda, jiddiy. Ammo professional logistlar har doim globallashuv uchun ovoz berishadi, chunki u ufqlarni kengaytiradi. Ayniqsa, chegarasiz ta'minot zanjirlari haqida gap ketganda. Globallashuv jarayoni quyidagi belgilarga ega:

• dunyo valyutalarining koʻrinishi;
• narxlar milliy sozlamalardan mustaqil;
• offshordagi milliy tartibga solishdan ozodlikzonalar;
• iqtisodiy transatlantik ittifoqlar va uyushmalarning shakllanishi.

Global ta'minot zanjirlari nafaqat davlatlar, balki qit'alar chegarasidan tashqariga chiqadi. Xaridorlar va sotuvchilarning milliy o'ziga xosligi hayratlanarli tezlik bilan o'z ahamiyatini yo'qotmoqda va jarayonlarning shakllanishiga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi.

Zanjir havolalari turli mamlakatlarda joylashgan boʻlishi mumkin. Ko'pincha mahsulot ishlab chiqarish xomashyo manbai yaqinida va an'anaviy ravishda past ish haqi bo'lgan joylarda joylashgan. Bundan tashqari, tarqatish tuzilmalari orqali mahsulotlar eng xilma-xil mintaqalarga yakuniy iste'molchiga kiradi. Ta'minot zanjirlari milliy chegaralarni ko'p marta kesib o'tishi mumkin, asosiysi - izchillik, xarajatlarni kamaytirish, tezlik va umuman yuqori sifat.

Keyinchalik rivojlanish tendentsiyalari va omillari

Ta'minot zanjiri boshqaruvi bir joyda turmaydi. Eng nufuzli Gartner Research kompaniyasining ma'lumotlariga ko'ra, logistikaning ahamiyati quyidagi omillar tufayli o'sishda davom etadi:

• Rivojlanayotgan mamlakatlarda jadal oʻsish va yangi bozorlarning ochilishi, bu esa yetkazib berish zanjirlari imkoniyatlarini yanada kengaytiradi. Masalan, bunday mamlakatlarda (masalan, avtomobilsozlik sanoati) tornavida ishlab chiqarishning eng mashhur tendentsiyasi misol bo'la oladi.
• Xalqaro savdoda, ayniqsa, tovar bozorlarida keskin tezlikda sodir boʻlayotgan oʻzgarishlar. Logistlar rejalashtirish uchun vaqt yo'qotadilar. O'zgarishlarga tezroq munosabat bildira oladigan va nima yutishini biladiganlar g'alaba qozonadi.“diversifikasiya” so‘zining qisqartmasi.
• Logistiklarni haqiqiy koʻp tarmoqli mutaxassis boʻlishga majbur qiladigan autsorsingning bumi. Endi jiddiy kompaniyalarda logistlarning malakasiga qo'yiladigan talablar o'n barobar oshdi: logistika profilidan qat'i nazar, deyarli har qanday kompaniyada muvaffaqiyatning asosiy omillaridan biriga aylanib bormoqda.
• Modulli, standartlashtirilgan ta'minot zanjiri yechimlariga katta talab. Logistika xizmatlarining yuqori sifati hozirda muhokama qilinmaydi, bu standart modullar uchun ham, alohida ta'minot zanjirlari uchun ham sukut bo'yicha nazarda tutilgan.

MIT Kengashi 2020 Noyob loyihasi

MIT - mashhur Massachusets texnologiya instituti va MIT Kengashi 2020 - bu universitetning ta'minot zanjirini boshqarish markazida yaratilgan qiziqarli uzoq muddatli loyiha. Loyihaga endi o‘n bir yil to‘ldi va kelajakda ta’minot zanjirlari muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi omillarni aniqlashga qaratilgan – 2020 yilga qadar.

Gipotezalar koʻrinishidagi ikkita bayonot (ular hali isbotlanishi kerak) oldindan tuzilgan:

1. 1-gipoteza: “Eng yaxshi amaliyot” hodisasi ishlamaydi va mavjud emas.
2. Gipoteza 2: Yaxshi tashkil etilgan DRM-ga ega kompaniyalar raqobatchilarni mag'lub etishadi. DRM asosan korporativ strategiyaning bir qismini almashtiradi.

Bugungi DRMdagi jahon yetakchilari

Kengash 2020 loyihasining bir qismi sifatida MIT global logistika reytingida ham ishtirok etadi. DRM bo'yicha yetakchilar Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO va Wal-Mart edi. Mart quyidagi mezonlarga muvofiq:

• Korporativ biznes strategiyasi doirasida UOCning maxsus strategiyasiga ega.
• Asosiy biznes strategiyasini amalga oshirish va ta'minot zanjirini rejalashtirish uchun maxsus ish modeli.
• Balans maqsadlarini biznes strategiyasi va unga yoʻn altirilgan operatsion model bilan belgilab qoʻying.
• Ta'minot zanjirlaridagi havolalar (logistika ob'ektlari) sonini optimallashtirish va minimallashtirish.

Loyiha davom etmoqda va jahon professional logistiklari uning natijalarini intiqlik bilan kutishmoqda. Xususan, masalan, ikkita kirish gipotezasi tasdiqlanganmi? Hozircha hammasi shu tomon ketmoqda…

Xulosa

Agar farzandlaringiz qayerga oʻqishni bilmasa, ularni logistikaga ixtisoslashgan universitetlarga yuboring, pushaymon boʻlmaysiz. Va agar sharoit imkon bersa, o'qish uchun u erga boring. Kurs ishi mavzulari uchun UCP ni oling. Jasorat, tahlillar, qondagi adrenalinning kuchayishi, chiroyli ijodiy yechimlar uchun ulkan maydon, xalqaro martaba imkoniyatlari – yaxshi boshli va hayot davomida harakat qilish istagi bor odamga yana nima kerak? Omad!