Zamonaviy asosiy boshqaruv qobiliyatlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Beqaror ishbilarmonlik muhiti bilimlarni doimiy ravishda yangilashni va boshqaruv fazilatlarini rivojlantirishni talab qiladi. Menejerning asosiy ko'nikmalari - bu vazifalarni samarali bajarish uchun zarur bo'lgan xatti-harakatlar tamoyillari. Ularni alohida yoki birgalikda qo'llash muayyan vaziyatga bog'liq. Keling, asosiy fikrlarni ajratamiz:

1. Oʻz biznesingizni va odamlaringizni bilish. Menejer o'z biznesini tushunishi, texnologik jarayonlarni va u bilan bog'liq nuanslarni bilishi kerak. Faqat shu tarzda u xavflarni tasavvur qilishni o'rganadi. Bundan tashqari, siz bo'ysunuvchilarni bilishingiz kerak. Qattiq baholash va fikr-mulohazalar ularga tushunishga yordam beradi. Bu erda tinglash, faktlarni tahlil qilish, g'oyalar va fikrlarni to'plash qobiliyati kabi asosiy boshqaruv qobiliyatlari foydalidir. Ishchilarni tinglab, kim qat'iyatga to'la, kim uning yo'lidagi barcha to'siqlarni engib o'tishini taxmin qilishingiz mumkin. Shuningdek, xodimlar menejerni bilishlari kerak: menejer doimo ko'z oldida bo'lishi, ishonch va xotirjamlikni taratishi kerak.



2. Qaytib turibrealizm. Realist noaniqlikni tan oladi. Menejer noaniqlik sharoitida yashashga tayyor. Vaziyat yaxshi tomonga o'zgarmagan bo'lsa ham, rejalar bajarilishi kerak. Faqat hisobotlarni o'qish etarli emas. Yaxshi menejer sohada ma'lumot to'playdi va savdo nuqtasida iste'molchi xatti-harakatlarini kuzatadi.
3. Maqsad va ustuvorliklarni belgilash. Savdo menejerining ushbu asosiy qobiliyatlari butun kompaniyaga ta'sir qiladi. Rahbardan aniq maqsadlar kutiladi, chunki noto'g'ri tanlov kompaniyani yo'q qiladi. Ammo maqsadlarni shakllantirish - bu faqat boshlanishi, chunki keyin xodimlar o'z rejalarini bajarishlari kerak. Shunday ekan, aniq ustuvorliklar va marralar muvaffaqiyat kalitidir.
4. Bajarish ustidan nazorat. Tizimli nazoratsiz, ijrochilar ishdagi roli haqida hech qanday tasavvurga ega emaslar. Tekshirish punktlari orasidagi intervallarni qisqartirish sizga ma'lumotlarning tezroq va donador shaklda kelishini kuzatib borishga yordam beradi. Vaziyatni tahlil qilish harakatga olib keladi. Xavfli vaziyatda menejerning asosiy ko'nikmalaridan foydalanish va jasorat bilan tuzatishlar kiritish kerak.

5. 

   Muvaffaqiyatli xodimlarga haq toʻlash. Mukofotlar rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun rag'batdir. Biroq, rejaga intilishda shubhali yoki xavfli operatsiyalar amalga oshirilishi mumkin. Buning oldini olish uchun muvaffaqiyatli xodimlarni - o'z vazifalarini va maqsadlarini samarali bajaradiganlarni aniqlang. Boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan menejer har doim taniqli xodimlarga munosib haq to'lash uchun javobgardir.

6. Xodimlarning qobiliyatlarini rivojlantirish. treninglar,qo‘shimcha o‘qitish, malaka oshirish, bilimlar bilan boyitish korxona kelajagiga qo‘yilgan sarmoyadir. Yuragini yo'qotmaydigan, zarbani ushlab turadigan, katta tajribaga ega bo'lgan, qiyin sharoitlarda kompaniyaning tayanchi va tayanchiga aylanadigan odamlar.
7. O'zingni bilish. Menejerning asosiy malakalari doimiy ravishda takomillashtirib boriladi. Hayot shuni ko‘rsatadiki, rahbarning ikki yo‘li bor: erishgan yutuqlaridan dam olish va o‘z ustida ishlash. Kamchiliklaringizni tan ola bilishingiz kerak, chunki ideal odamlar yo'q, biz faqat idealga intilamiz. Eshiting va eshiting. Bu aloqa va turli ma'lumotlar oqimini ta'minlaydi.

Oʻzgaruvchan biznes dunyosida toʻgʻri yechim topadigan menejer oʻz kompaniyasini oldinga siljitadi. Rahbar odamlarni va o'z ishini biladi, u doimiy ravishda o'rganadi va bilimini to'ldiradi. Bu yangi sharoitlarga qanday moslashishni biladigan moslashuvchan odam. Rahbar uchun eng muhimi - ijobiy munosabat, kuch va ishonch uyg'otish qobiliyati.