Gemba - bu nima? Yaponiya boshqaruvining o'ziga xos yondashuvi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Bu so'z bizga yapon tilidan kelgan. Va bu ishbilarmon doiralarda, jahon va Rossiya yangiliklarida allaqachon keng tarqalgan. Ammo gemba nima? Ushbu maqolada biz sizga batafsil aytib berishga harakat qilamiz.

Gemba nimani anglatadi?

Gemba, gemba yoki genchi genbutsu - bu so'zlarning barchasi bir xil hodisani belgilaydi. U ko'pincha tejamkor ishlab chiqarish vositasi deb ataladi. Bu soʻz yapon tilidan olingan boʻlib, “daladagi tovarlar” degan maʼnoni anglatadi.

Xo'sh, bu nima? Gemba - bu kayzen deb ataladigan yapon boshqaruv amaliyotida faol qo'llaniladigan yondashuv. Bu ishlab chiqarish jarayonlari, rejalashtirish, boshqarish, yordamchi biznes sxemalari va umuman inson hayotining jihatlarini doimiy takomillashtirishga qaratilgan falsafa (amaliyot)ning nomi.

Shunday qilib, nima ekanligini aniq tushunish uchun siz gembaga - ish oqimini to'g'ridan-to'g'ri tarqatish joyiga kelishingiz, faktlar bilan tanishishingiz va shunga asoslanib to'g'ri qaror qabul qilishingiz kerak.

Bu atama Yaponiyaning taniqli Toyota korporatsiyasining sifat menejmenti tizimi haqidagi maqolalardan keyin keng ommaga ma'lum bo'ldi. Kayzendagi Gemba- muammo yuzaga kelgan joyda darhol hal qilish. Bu yondashuv boshqaruvchining masofaviy ishlashi bilan ajralib turadigan mashhur amerikacha yondashuvdan tubdan farq qiladi.

Kaizendan gembaga

Gemba bilan kurashish kaydzen falsafasi bilan tanishishga yordam beradi. Aytishim kerakki, bu statik emas - amaliyot doimiy ravishda to'ldiriladi va takomillashtiriladi. Keling, menejer uchun uning asosiy tamoyillaridan ba'zilarini keltiramiz:

• O'z-o'zini tarbiyalash haqida unutmang. Xulq-atvoringizni nazorat qiling. Ishchilarni o'zingiz kabi hurmat qiling.
• O'z-o'zini takomillashtirish muhim. O'zingizning muammolaringizni hal qilish va mas'uliyat sohangizni belgilashdan boshlang.
• Har bir xodimni kompaniya faoliyati haqida xabardor qilishni unutmang.
• Har doim mijozga e'tibor qarating. Axir ular ishingizning asosiy maqsadi.
• Kaizenning mohiyati uzluksiz, har kuni yaxshi tomonga o'zgarishdir.
• Muammolaringizni ochiq tan oling. Ularni tushungandan keyingina yaxshilash mumkin. Muammolarni ommaviy muhokama qilishdan qo'rqmang.
• Ochiqlikni targʻib qiling. Agar xodimlar ma'lum bir guruh bilan muloqot qilishni cheklasa, bu noto'g'ri.
• Ishchi jamoalar yarating.
• Tajribangiz butun kompaniya uchun namuna boʻlishi uchun oʻzingizni rivojlantiring.
• Har bir xodim oʻz qadr-qimmatini koʻra olishi uchun unga maʼlum masʼuliyatni ishonib topshiring.
• Rejalashtirishni oʻrganing. Va har doim kutganingizni natija bilan solishtiring.
• Ishlab chiqarish muammolari takrorlanishining oldini oling.
• Standartlashtirish va sifatni hech qachon unutmaslik kerak.

Bu yerdan oʻzingizni va kompaniyangizni yaxshilash uchun beshta muhim qadamni aniqlashingiz mumkin:

1. Tozlik.
2. Buyurtma.
3. Toza.
4. Standartlashtirish.
5. Oʻz-oʻzini tarbiyalash.

Gemba boshqaruv qoidalari

Gemba nima? Bu menejerning 5 ta asosiy qoidasi:

1. Muammo boʻlsa, darhol gembaga borishingiz kerak. Ya'ni, ish oqimi paydo bo'lgan joyga.
2. Gembada siz birinchi navbatda genbutsu - atrof-muhit, jihozlar bilan tanishishingiz kerak.
3. Muammoning asosiy yechimini topish uning kelib chiqqan joyida (gemba) amalga oshirilishi kerak.
4. Endi anormal holat sababini toping.
5. Ushbu muammo takrorlanmasligi uchun yoʻriqnomalar, qoidalar yoki standartlarni tuzating.

Gemba bilan qanday mashq qilish kerak?

"Gemba" so'zini ko'rib chiqqach, biz ushbu yondashuvni zamonaviy rus sharoitida qanday qo'llash mumkinligini qisqacha ko'rsatamiz:

• Ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda kuzatib boring.
• Avvalgi buyurtmalar toʻgʻri bajarilishini tekshiring.
• Muammolarni har doim joyida, kechiktirmasdan hal qiling, jarayonga oddiy xodimlarni jalb qiling.
• Kompaniya samaradorligi koʻrsatkichlari yozilgan bannerlarda ish uchrashuvlarini oʻtkazing.
• Toʻgʻridan-toʻgʻri ishlab chiqarish maydonlarida qisqa muhokamalar amaliyotini joriy qiling.

Yondoshuvni amalga oshirish boʻyicha tavsiyalar

Koʻp yetakchilar oʻrganganbu nima - gemba, o'z korxonasida uni yaqinda amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qiling. Bu jarayondan tez, muammosiz va muvaffaqiyatli o‘tish imkonini beruvchi bir qator foydali tavsiyalar mavjud:

• Gemba bilan vaqti-vaqti bilan emas, har doim mashq qilish kerak.
• Ish jarayonining "og'riqli" nuqtalariga e'tiborni qaratish uchun "G rejasi" ("Gemba rejasi") tuzilishi kerak.
• Menejer ishlab chiqarishning eng kutilmagan va olis burchaklariga qarashni unutmasligi kerak.
• Muammo yuzaga kelganda, menejer imkon qadar tezroq gembaga xabar berishi kerak. Menejer esa uni hal qilishdan manfaatdor bo‘lishi kerak.
• Rahbar aniqlangan og'ishlarga toqat qilmasligi kerak.
• Menejer xavfsizlik qoidalariga qat'iy rioya qilishni unutmasligi kerak.
• Barcha og'ishlar, shuningdek ularni bartaraf etishning aniq muddati qayd etilishi kerak.
• Menejerning muhim vazifasi uning koʻrsatmalari qanchalik tez va samarali bajarilishini tekshirishdan iborat.

Bu yana nima?

Gemba - Ukraina Karpatlarining Polonin tizmasidagi togʻ. Bu Polonina Borjava massivining eng baland nuqtasi - 1491 m. Geografik jihatdan uning janubi-g'arbiy davomida (Transkarpat viloyati) joylashgan.

Bu gumbazli, yarim oy shaklidagi togʻ. Unda mashhur Ukraina sharsharalaridan biri - Shipit (yoki Shipit) joylashgan. Bu, shuningdek, rivojlangan dam olish zonasi - bu ikkinchisimamlakatda muhim ahamiyatga ega (Dragobratdan keyin) - chang'i kurorti, sportchilar uchun 8 ta chang'i liftlari. U Ukrainadagi eng uzun marshrut bilan ajralib turadi - 3,5 km.

Lekin bugungi kunda "gemba" so'zining eng mashhur ma'nosi yapon boshqaruvidagi yondashuvlardan biridir. Uning qisqacha mohiyati muammoni yuzaga kelgan joyida hal qilishdir.