Madaniyat sohasidagi menejment: tushunchasi, xususiyatlari, xususiyatlari va muammolari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Menejment tushunchasi jamiyat hayotini ta'minlovchi turli ijtimoiy ahamiyatga ega tashkilotlarning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishiga yordam beruvchi boshqaruv faoliyati tizimini anglatadi. Bular tijorat va notijorat biznes, fan va siyosat, taʼlim va boshqalar.

Maxsus boshqaruv usullari (yoki boshqaruv texnologiyasi) turli omillarga bogʻliq. Bu ma'lum bir hudud va jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi va axborot ta'minoti, amaldagi qonun hujjatlari qoidalari va boshqalar.

Madaniy boshqaruv nima? Ushbu sohaga nisbatan, u iqtisodiyotning hozirgi sharoitida tegishli xizmatlarni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish bilan bog'liq bo'lgan tashkilotni boshqarish jarayonlari to'g'risida faoliyat turi va maxsus bilim sohasi shaklida ko'rib chiqiladi. bozor iqtisodiyotiga o'tgan.

Madaniyat sohasidagi boshqaruv - bu madaniyat muassasalarini boshqarish. Xuddi shu kontseptsiya o'z ichiga oladibunday tashkilotlar amalga oshirishga chaqirilgan notijorat va tijorat loyihalarini rejalashtirish, tayyorlash va dasturlash. Madaniyat sohasidagi menejment o'ziga xos xususiyatlarga ega. Va bu holat zamonaviy menejerning professionalligi va malakasiga tegishli talablarni qo'yadi.

Ijtimoiy-madaniy soha

Bu tushunchaning oʻzi ancha murakkab va noaniq. Ba'zi mualliflarning fikricha, ijtimoiy-madaniy soha jamiyatning har bir a'zosining hayoti bilan bevosita bog'liq bo'lgan mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar majmui bilan ifodalanadi. Bu unga iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarini kiritish imkonini beradi. Bu avtomobilsozlik sanoati, maishiy texnika ishlab chiqarish va hokazo. Ammo boshqa fikr ham bor. Ayrim tadqiqotchilar ushbu sohaga ijtimoiy-madaniy funktsiyalarni bajaradigan korxonalar yig'indisini kiritadilar va ularning faoliyati faqat jamiyat a'zolarining madaniy darajasini oshirish uchun muhimdir. Terminologiyaning bunday ko'rinishi tashkilotlar ro'yxatini sezilarli darajada toraytiradi. Darhaqiqat, bu holatda faqat muzeylar, klublar, kutubxonalar, teatrlar va shu turdagi boshqa muassasalar kiradi.

Madaniyat va san'at sohasidagi menejmentni faqat insonning ijtimoiy-madaniy ehtiyojlarini qondiradigan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan tashkilotlarga nisbatan ko'rib chiqaylik. Bunday faoliyat turli bo'limlarga kiruvchi korxonalar tomonidan amalga oshiriladi. Ularning mansubligi davlat yoki munitsipal bo'lishi mumkin. Madaniyat va sanʼat sohasida faoliyat yurituvchi xususiy tashkilotlar mavjud vaham ommaviy. Ularning barchasi turli xil mulk shakllariga ega bo‘lishi yoki jismoniy shaxslar tomonidan tashkil etilishi mumkin.

San'at boshqaruvi

Bu atama madaniyat sohasida amalga oshiriladigan boshqaruvni anglatadi. San'at menejmenti o'zining ko'pgina sohalarida an'anaviy xizmatlarni boshqarish bilan juda ko'p umumiy xususiyatlarga ega. Madaniyat muassasasi yoki tijorat tashkiloti tomonidan ishlab chiqarilgan ushbu mahsulotni qabul qilishdan oldin tatib ko'rish, namoyish qilish, baholash va ko'rish mumkin emas. Axir, xizmatlar, eng muhimi, tushunish, idrok etish, tajriba, fikrlash va boshqalar kabi ong hodisalari bilan bog'liq. Va ularning aksariyati saqlashga tobe emas. Madaniyat sohasidagi xizmatlarni ishlab chiqarish, qoida tariqasida, ularning iste'moli bilan vaqtga to'g'ri keladi. Bunga kino yoki spektakl tomosha qilish, kontsert tinglash va hokazolarni misol qilib keltirish mumkin. Bundan tashqari, moddiy ishlab chiqarish mahsulotlari bo'lgan va ularni iste'mol qilish jarayonida yo'q bo'lib ketadigan narsalardan farqli o'laroq, madaniy qadriyatlar asta-sekin o'z ahamiyatini oshirishga qodir. Koʻproq odamlar kitob oʻqishi, rasmni koʻrishi, kontsertni tinglashi va h.k.larning soni ortib boradi.

Madaniyat sohasidagi menejmentning eng muhim xususiyatlari shundan iboratki, ushbu sohani moliyalashtirish, qoida tariqasida, homiylar, xayriya tashkilotlari, byudjet mablag'larini taqsimlovchi davlat organlari va boshqalardan pul mablag'larini jalb qilish natijasidir va. umuman tijorat faoliyati emas. Hatto taniqli shou-biznesda ham chiptalarni sotishdan olingan daromad yo'qsayohat byudjetining 15% dan oshadi. Qolgan barcha mablag'lar homiylar tomonidan ajratiladi. Sayohatlarning o‘zi esa ko‘pincha yangi albom yoki diskni targ‘ib qilish uchun tashkil etiladi.

Muassasa boshqaruvi

Madaniyat sohasidagi boshqaruvning oʻziga xosligi shundaki, u sanʼatni tashkil etishga asoslanadi. Bu filarmoniya yoki teatr, ishlab chiqarish markazi va boshqalar bo'lishi mumkin. Bunda boshqaruv san'at sohasida tadbirkorlik imkoniyatlarini tashkil etish imkonini beruvchi vositalar, usullar va tamoyillarning kombinatsiyasi shaklida amalga oshiriladi. Madaniyat muassasasi ishining samaradorligi to'g'ri tanlangan boshqaruv modeliga bog'liq bo'ladi. Bunda menejerning kasbiy tayyorgarligi va shaxsiyati muhim rol o'ynaydi.

Ta'kidlash joizki, san'at biznesining har bir alohida sohasi o'ziga xos boshqaruv usullari va uning samaradorligi mezonlariga ega. Madaniyat muassasalari rahbariyati ham bundan mustasno emas. U boshqaruv modellari samaradorligining o'ziga xos ko'rsatkichlariga ega.

Asosiy maqsadlar

Madaniyat sohasidagi boshqaruvning xususiyatlari aniq vazifalarni hal qilish bilan belgilanadi. Ular orasida:

• professional san'atni aholi o'rtasida tashviqot;
• janrlarni rivojlantirish;
• ijodkorlarning professional va ijodiy oʻsishi uchun imkoniyatlar yaratadigan shart-sharoitlar yaratish.

Tashkiliy-ma'muriy boshqaruv hududi

Madaniyat va san'at sohasida menejment nima? Avvalo, uning tashkiliyligini hisobga olish kerakma'muriy nazorat mexanizmi. U vakolatlarni (huquq va majburiyatlarni) taqsimlovchi tizimda ifodalanadi. Bu ma'lum bir muassasaning nizomlari, lavozim tavsiflari va qoidalarida mustahkamlangan.

Madaniy menejment ba'zan boshqaruv apparati sifatida tushuniladi. Negaki, tashkiliy-ma’muriy mexanizmni ishga solgan ham aynan ular. Madaniyat muassasasi faoliyatini tartibga soluvchi eng muhim hujjat nizomdir. Unda tashkilot faoliyatining asosiy yo‘nalishlari, uning boshqaruv organlari, hisobotlar, moliyalashtirish manbalari va boshqalar tavsifi mavjud.

Tuzilayotgan ish tavsiflari ma'lum bir xodim bajarishi kerak bo'lgan talablarni tavsiflaydi. Ushbu hujjat kerak bo'lganda yangilanishi va qayta ko'rib chiqilishi mumkin. Mehnat shartnomalarini tuzishda ish tavsifi ikki jihatdan ko'rib chiqiladi. Avvalo, alohida mustaqil hujjat sifatida. Bu muddatsiz ishlash shartlari bajarilganda sodir bo'ladi. Shuningdek, ish tavsifi shartnoma yoki mehnat shartnomasiga ilovadir.

Madaniyat sohasidagi boshqaruvning xususiyatlari shundan iboratki, bunday tashkilotlarni boshqarish 4 darajada amalga oshiriladi, ularning har biri quyidagilarni tartibga soladi:

1. Tashkilot va jamiyat oʻrtasida rivojlanadigan munosabatlar. Bu jarayon normativ-huquqiy hujjatlar tizimi asosida amalga oshiriladi. Bular muayyan tashkilotning yaratilish bosqichlarini, shuningdek, faoliyat yuritishi va tugatilishi mumkin bo'lgan holatlarni tartibga soluvchi hujjatlardir.
2. Madaniy soha tashkilotlari o'rtasidagi munosabatlar, shuningdekular bilan boshqa muassasa va korxonalar o‘rtasida. Bu jarayon shartnomalar tizimi tufayli amalga oshiriladi.
3. Madaniy muassasa va potentsial auditoriya oʻrtasida rivojlanadigan munosabatlar. Bu jarayonga marketing va narxlarni jalb qilish orqali amalga oshirildi.
4. Muassasaning ushbu tarkibiy bo'linmalar, shuningdek, uning tarkibiga kiruvchi alohida xodimlar va badiiy jamoalar bilan munosabatlari. Ular amaldagi ma'muriy hujjatlar tizimi va ma'muriyat tomonidan tuzilgan shartnomalar tufayli amalga oshiriladi.

Axborot mexanizmi

Ushbu kontseptsiya madaniy muassasaning tarkibiy bo'linmalari o'rtasidagi o'zaro aloqani o'rnatadigan kümülatif tizimdir. Bu jarayon turli xil kadrlar, tijorat va iqtisodiy masalalar bo'yicha qabul qilingan boshqaruv qarorlari tufayli amalga oshiriladi. Shu bilan birga, madaniyat sohasidagi axborotni boshqarishda, boshqa barcha sohalarda bo'lgani kabi, tegishli ish jarayoni qo'llaniladi. Biznes hujjatlari tashkilot ishidagi rejalashtirish, nazorat qilish, buxg alteriya hisobi va hisobot berish kabi aloqalar o'rtasida yaqin aloqani ta'minlash imkonini beradi.

Nazorat mavzusi

Madaniyat sohasidagi menejmentning xususiyatlari ushbu hodisada sodir bo'ladigan o'ziga xos tushunchalar bilan bog'liq. Bundan tashqari, ular bilan tanishish ushbu turdagi boshqaruvning mohiyati, o'ziga xos xususiyatlari, funktsiyalari va mexanizmini tushunishga imkon beradi. Bu parametrlarga, birinchi navbatda, boshqaruv sub'ektlari kiradi. Ular:

1. Prodyuser. Bu tadbirkorsan’at va madaniyat sohasida faoliyat yuritadi. Ishlab chiqaruvchining asosiy maqsadi - tomoshabinlar tomonidan talab qilinadigan yakuniy mahsulotni yaratish. Bunday shaxs tashkilotchi-ijodkor, shuningdek, jamoatchilik va ijodkor o'rtasida vositachidir.
2. Madaniyat menejeri. Bu mutaxassis professional menejer hisoblanadi. U korxona ishini, ishlab chiqarishni, ijrochilar va muallifning martabasini, badiiy qadriyatlarni yaratish jarayonini, shuningdek ularni san'at bozorida keyingi targ'ib qilishni boshqaradi. Uni tashkilotchi-ijrochi deb atash mumkin.

Badiiy menejmentning ushbu sub'ektlari o'rtasidagi o'xshashlik shundaki, ularning ikkalasi ham boshqaradi, kerakli qarorlarni qabul qiladi, shuningdek, huquqiy va moliyaviy savodxonlikka ega. Bundan tashqari, prodyuser va madaniyat menejeri odamlar bilan ishlaydi, yakuniy natija uchun javobgardir va tegishli shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak, chunki ularning professional muvaffaqiyati bevosita bunga bog'liq bo'ladi.

Ammo bu mavzularda ham ba'zi farqlar mavjud. Ular ishlab chiqaruvchi risklar uchun javobgar, investorlarga berilgan majburiyatlarni o'z zimmasiga oladi degan xulosaga keladi. Menejer faqat loyihani tashkil qilishda ishtirok etadi.

Art Management Objects

Madaniyat muassasalarini boshqarish mustaqil kasbiy faoliyatni nazarda tutadi. Uning sub'ekti bo'lgan menejer tashkilotning iqtisodiy ishini umuman yoki uning aniq sohasida boshqaradi. Bunday faoliyat badiiy boshqaruv ob'ekti hisoblanadi. Boshqaruv amalga oshirilmoqdaturli funktsiyalarni bajaradigan o'zaro bog'langan strukturaviy birliklar majmui. Bular sektorlar, bo'limlar, bo'limlar va boshqalar. Ular, shuningdek, badiiy boshqaruv ob'ektlari hisoblanadi. Ularni boshqarish tashkilot oldiga qo'yilgan vazifalarni imkon qadar samarali hal qilish maqsadida amalga oshiriladi.

Kadrlar siyosati

Madaniyat sohasi o'ziga xos ta'sir manbalariga ega. Ular ijodiy energiya uchun katta salohiyatga ega kadrlardir. Bundan tashqari, u jamoaviy yaratish va jamiyatning ijtimoiy-madaniy muhitini faol o'zgartirishga qaratilgan.

Madaniyat sohasida xodimlarni boshqarish mexanizmi kadrlarga yo'n altirilgan. Bu faoliyatni jonlantirish, shuningdek, yakuniy mahsulot sifatini yaxshilaydigan yangi yo‘nalishlarni izlash tizimi.

Madaniyat sohasida xodimlarni boshqarish mexanizmida qoʻllaniladigan zamonaviy texnologiyalar jamoa manfaatlari hamjamiyatini yaratish imkonini beradi. Busiz odamlarni boshqarish samarasiz bo'ladi.

Bugungi kunda har qanday tashkilotning kadrlar siyosatida uch xil nazariya koʻrib chiqiladi. Ularning g'oyalari xodimlarni boshqarishda qo'llaniladi. Bu nazariyalar orasida:

• klassik;
• inson munosabatlari;
• inson resurslari.

Keling, ularni batafsil koʻrib chiqamiz.

1. Klassik nazariyalar 1880-1930 yillarda eng faol ildiz ota boshladi. Ularning mualliflari A. Fayol, F. Teylor va G. Ford, M. Veber va boshqa olimlar edi. Klassik nazariyalar asosiy vazifa ekanligini ta'kidladilaruni iloji boricha samarali qilish imkonini beruvchi boshqaruv menejer va unga bo'ysunuvchi xodimlarning ish vazifalarini aniq belgilashdan, shuningdek, yuqori menejerlardan to'g'ridan-to'g'ri ijrochilarga aniq g'oyalarni etkazishdan iborat. Bu holatda har bir shaxs ushbu tizimning alohida elementi sifatida qabul qilingan. Klassik nazariya g'oyalariga ko'ra, ko'pchilik ishchilarning ishi qoniqish keltirmaydi. Shuning uchun ular rahbarning qattiq nazorati ostida bo'lishi kerak.
2. Inson munosabatlari haqidagi nazariyalar. Ular 1930-yillarning oxiridan boshlab boshqaruvda qo'llanila boshlandi. Bunday tushunchalarning mualliflari E. Mayo, R. Bleyk, R. Pikart edi. Birinchi marta hamma odamlar mazmunli va foydali bo'lishga intilishlari e'tirof etildi. Har bir insonda umumiy ishda birlashish va shaxs sifatida tan olinish istagi bor. Shaxsni mehnat qilishga undaydigan ish haqi darajasi emas, balki aynan shu ehtiyojlardir. Bunday kontseptsiyani qabul qilishda menejment keskinlikni bartaraf etishga, kichik guruhlarga, kollektivizm tamoyillarini tasdiqlashga va nizolarni bartaraf etishga e'tibor qaratishi kerak. Bu holatda rahbarning asosiy vazifasi odamlarda ularning ehtiyoji va foydaliligi hissini yaratishga hissa qo'shishdir. Menejer qo'l ostidagilarni xabardor qilishi, ular tomonidan ilgari surilgan tashkilot maqsadlariga tezroq erishishga imkon beradigan takliflarni inobatga olishi, shuningdek, ishchilarga o'zini o'zi boshqarishni rag'batlantiradigan bir oz mustaqillik bilan ta'minlashi muhimdir.
3. Inson resurslari haqidagi nazariyalar. Bu tushunchalarning mualliflari F. Geriberg, A. Maslou, D. Makgregorlardir. Boshqaruvning kadrlar siyosatiga o'xshash qarash boshlandi20-asrning 1960-yillaridan boshlab shakllana boshladi. Ushbu nazariyalarning mualliflari mehnat ko'pchilik ishchilarga qoniqish bag'ishlaydi, degan g'oyadan kelib chiqqan. Shuning uchun odamlar mustaqillik, o'zini o'zi boshqarish, ijodkorlik qobiliyatiga ega va tashkilot oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun shaxsiy hissa qo'shish istagini bildiradi. Bu holda menejmentning asosiy vazifasi uning ixtiyoridagi inson resurslaridan yanada oqilona foydalanishdir. Shu munosabat bilan, yuqori darajadagi menejer har bir xodimning qobiliyatini maksimal darajada namoyon qilish imkonini beradigan jamoada shunday muhitni yaratishi kerak. Jamoaning barcha a'zolari muhim muammolarni hal qilishda ishtirok etishlari, mustaqillik va o'zini tuta bilishlari kerak.

1990-yillarning oxiridan boshlab, inson resurslarini boshqarish tadbirkorlik va innovatsiyalarga e'tibor qarata boshladi. Hamkorlikdagi fikrlash va birdamlik uslubi asosiy narsaga aylandi. “Tadbirkor odam” degan tushuncha bor edi. Bu jamoa a'zosining asosiy xususiyatiga aylandi.

Madaniyat sohasida menejmentni o'rgatishda ushbu nazariyalarning barchasini sinchkovlik bilan ko'rib chiqish, keyin esa jamoa oldida turgan muammoni hal qiladigan nazariyani amalda qo'llash kerak. Shuni ham hisobga olish kerakki, madaniyat xodimlarining faoliyati ijodiy badiiy mahsulot yaratishga qaratilgan. Madaniyat sohasidagi menejment va marketing kabi sohalarda kadrlarga alohida e’tibor qaratilmoqda. Bir tomondan, aktyorlar va musiqachilar badiiy qadriyatlarni yaratadigan odamlar bo'lsa, boshqa tomondanxodimlar ushbu aniq xizmatlarni (ekskursiya gidlari, kutubxonachilar va boshqalar) amalga oshirishda ishtirok etishlari sababli. Mijozlarning qoniqish darajasi birinchisining mahoratiga, ikkinchisining professionalligiga bog'liq. Shu munosabat bilan, ijtimoiy-madaniy soha muassasalari xodimlariga ijodkorlik, yuqori malaka, malaka, xayrixohlik, xushmuomalalik, tashabbuskorlik va boshqalar kabi talablar qo'yiladi.

Asosiy vazifalar

Madaniyat sohasidagi menejment muammolari bu tashkilotlarning aksariyati vazifalari va ularning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarida yotadi. Bunday muassasalar turli idoraviy mansublik va maqomga ega bo'lishiga qaramay, ular asosan notijorat hisoblanadi. Ularning asosiy maqsadi daromad olish emas, balki ma'rifat, ta'lim, ijodiy rivojlanish, tarbiya va hokazo kabi ma'naviy maqsadlarga erishishdir. Masalan, kutubxonaning vazifasi nafaqat noyob axborot resursini yaratish, balki mintaqada kommunikativ va ijodiy platformani shakllantirishdir.

Bu borada san'at menejerlarining ishi bevosita muassasa yo'nalishiga va davlat tomonidan moliyaviy yordamga bog'liq. Bu holda menejerning asosiy vazifasi madaniy faoliyat maqsadlarini amalga oshirish va muassasaning missiyasini ta'minlash imkonini beradigan mavjud resurslardan oqilona foydalanish va rivojlantirishdir. Shu bilan birga, menejerning hamrohlik qiluvchi (ikkilamchi) maqsadi moddiy foyda olish bo'lishi mumkin. Bu muammoni turli usullar bilan hal qilishingiz mumkin.

Madaniyat sohasida samarali boshqaruvga qanday erishish mumkin? Qanday qilib boshqaruv vositalarini malakali qo'llash kerak? Buning uchun san'at muassasasi rahbari madaniyat sohasini, tashkilotning faoliyat turlarini va boshqaruv xususiyatlarini hisobga olishi kerak. Ish jarayonida quyidagilarga e'tibor bering:

• San'atning asosiy vazifasi.
• Sanoatning asosiy e'tibori madaniy faoliyat sohasiga qaratilgan.
• Ma'lum bir bozor segmentining o'ziga xos xususiyatlari (ta'lim, dam olish va h.k.), shuningdek maqsadli auditoriya (yoshlar, bolalar, sayyohlar).

Madaniyat sohasidagi menejmentning xususiyatlariga qisqacha to’xtaladigan bo’lsak, uning asosiy vazifasi, ya’ni madaniy hayotning o’zini-o’zi rivojlanishi uchun qulay iqtisodiy va tashkiliy shart-sharoitlarni yaratish haqida gapirish mumkin. Va bu chegaralardan kam emas va ulardan ortiq emas. Bu badiiy menejmentning asosiy o'ziga xos xususiyati.

Bugungi kunda davlat madaniyat sohasiga nafaqat badiiy qadriyatlarning yaratuvchisi va saqlovchisi sifatida qarasa, ajabmas. Bu byudjet uchun iqtisodiyotning muhim tarmog'idir. U aholi bandligini ta'minlaydi, o'z faoliyatidan soliqlar shaklida moliya g'aznasiga daromadlarni ko'paytiradi, shuningdek, video va audio mahsulotlar ishlab chiqarish, sanoat dizayni, fotosuratlar va boshqalar kabi yuqori rentabellikdagi sohalarni rivojlantiradi. Bu sohaning iqtisodiy mexanizmi. Madaniyatdan maksimal darajada foydalanish uchun so'nggi paytlarda tashqi iqtisodiy, tarkibiy, ijtimoiy va sanoat siyosatlari bilan tobora ko'proq bog'lanib qoldi.

Xususiyatlarsan'at sanoatida marketing

Bugungi kunda bu sohada texnologiyalardan foydalanish ijtimoiy-madaniy sohaning muvaffaqiyatli faoliyat yuritishining garovidir. Ular tijorat va notijorat tashkilotlari uchun kuchli bozor pozitsiyasini taʼminlaydi.

Madaniyat sohasi va uning xizmatlarini boshqarishda marketing kontseptsiyasi ham yakuniy mahsulotni ilgari surishdir. Ammo xizmatning tovarlardan farqlari borligi sababli, bu yo'nalish o'ziga xos xususiyatlarga ega. Ular:

1. Xizmat koʻrsatish yoʻlida. Bugungi kunda ushbu yo'nalish interaktiv texnologiyalar yordamida rivojlanmoqda. Shunday qilib, bu xizmat turi zamonaviy muzeylarda juda mashhur.
2. Yakuniy mahsulot sifatida. Ushbu muammoni hal qilish uchun ijtimoiy-madaniy soha institutining marketologlari turli xil vositalardan foydalanadilar. Bunga innovatsiyalardan foydalanish (muzeydagi kecha, sahnada emas, balki tarixiy ahamiyatga ega joyda spektakl qo‘yish va hokazo) misol bo‘la oladi. Bunday qaror madaniy xizmatni o'ziga xos qiladi va unga ko'proq iste'molchilar e'tiborini jalb qilish imkonini beradi.
3. Unumdorlikni oshiring. Bunday harakat xizmatlarni ko'rsatishni osonlashtiradigan texnik jihozlarni o'z ichiga oladi. Bu ham xodimlarning professionalligi oshishiga olib keladi.
4. Madaniy xizmatlar uchun marketing vositalarini moslashtirish. Ushbu yo'nalish tabaqalashtirilgan narxlar (iste'molchining yoshi, muassasaga tashrif buyurish vaqti va boshqalar asosida), rag'batlantirish usullaridan foydalanishni ko'rib chiqadi.u tushganda talab, masalan, turistik mavsumdan tashqari, shuningdek, tegishli yoki qo'shimcha xizmatlarni joriy etish (ko'rgazmada suratga olish va h.k.).

Sport boshqaruvi

Ushbu tushuncha muayyan faoliyat sohasini bildiradi. Sport menejmenti sanoatni boshqarish turlaridan biri sifatida tushuniladi. U jismoniy tarbiya sohasida faoliyat yurituvchi tashkilotlarni samarali boshqarish nazariyasi va amaliyotini oʻz ichiga oladi.

Jismoniy tarbiya sohasidagi boshqaruv ob'ektlari bu yo'nalishda o'z faoliyatini amalga oshiruvchi turli tashkilotlardir. Bular sport maktablari, klublar, stadionlar, federatsiyalar, sport-sog'lomlashtirish markazlari va boshqalar. Ularning faoliyatining mahsuli jismoniy tarbiya, mashg'ulotlar, o'yinlar, musobaqalar va boshqalarning tashkil etilgan shakllaridir.

Sport menejmentining predmeti sub'ektning, shuningdek, boshqaruv ob'ektining o'zaro ta'siri jarayonida shakllanadigan boshqaruv qarorlaridir. U shunday tashkilotlar ichida ham, iste'molchiga taqdim etilayotgan xizmatlarni tarqatishda ham amalga oshirilishi mumkin.

Sport sohasida menejmentning mohiyati sub'ektning ob'ektga maqsadli muntazam ta'siridadir. Bunday boshqaruvning maqsadi u tomonidan rejalashtirilgan yangi sifat holatiga erishishdir.

Sportni boshqarishning ayrim elementlari ma'lum darajada ushbu sohadagi barcha xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Masalan, murabbiy. U sport bo'limiga yoziladi, hisoblar yuritadi, shuningdek, ish natijalarini tahlil qiladi va umumlashtiradi.

Tadbirlarni boshqarish

Zamonaviy dunyoda maxsus tadbirlarni o'tkazish amaliyoti keng qo'llaniladi. U nafaqat madaniy hayotda, balki tadbirkorlik faoliyatida, siyosiy sohada va ijtimoiy kommunikatsiyalarda ham qo'llaniladi. San'at sohasida bunday tadbirlar deganda konsert va tomoshalar, ko'rgazmalar va bayramlar tushuniladi. Ularning har biri turli xil ijtimoiy funktsiyalarni bajaradi, ularning ro'yxati badiiy-estetikdan boshlanib, kommunikativ va iqtisodiy funktsiyalar bilan tugaydi.

Maxsus madaniy tadbirlarni boshqarish - bu loyiha boshqaruvi. Tadbirni tashkil etish bo‘lajak tadbir tomonidan erishilishi kerak bo‘lgan maqsadlarni aniqlashdan boshlanib, bajarilgan ishlarni sarhisob qilish bilan yakunlanadi. Tadbir oldiga qo‘yilgan vazifalardan kelib chiqib, menejer dramaturgiya, logistika, shuningdek, tadbirning stsenografiyasini tuzadi. Shundan so'ng, zarurat tug'ilganda, pudratchilar bilan shartnomalar tuziladi va nafaqat bevosita, balki bilvosita bo'lajak voqea bilan bog'liq bo'lgan barcha ijtimoiy, moliyaviy, texnik, iqtisodiy va tashkiliy masalalar ko'rib chiqiladi.

Kadrlarni qayta tayyorlash

Madaniyat va san'at sohasidagi boshqaruvning zamonaviy yo'nalishlari haqidagi bilimlar kimlar uchun dolzarb? Mutaxassislarni qayta tayyorlash quyidagilarga tegishli:

• Madaniyat boshqarmasi boʻlimlarida ishlaydigan davlat xodimlari.
• Madaniyat va san'at muassasalari rahbarlari va mutaxassislari.
• Ikkinchi mutaxassislikka ega boʻlishni xohlovchi kollej va universitetlarning oʻtgan kurs talabalari.
• Kollejlarning professor-o’qituvchilari va"Ijtimoiy-madaniy faoliyat" yo'nalishi bo'yicha fanlar bo'yicha mashg'ulotlar olib boruvchi universitetlar.

Madaniyat va san’at sohasida boshqaruv kadrlarini qayta tayyorlash davlat oliy ta’lim muassasalari negizida amalga oshiriladi. Har qanday mutaxassisda:

• boshlang’ich (o’rta) kasb-hunar ta’limi;
• oliy ma'lumot.

Oʻrta va oliy kasb-hunar taʼlim muassasalarining bitiruvchilari ham qabul qilinadi.

O'quv muddati - 3 oy. Madaniyat sohasida menejment bo'yicha kasbiy qayta tayyorlash 252 akademik soatni tashkil etadi, unda ushbu yo'nalish tarixi masalalari, shuningdek, dam olish, turizm va ijodkorlik sohasidagi tadbirlarni tashkil etishning dolzarb mavzulari ko'rib chiqiladi. Shuningdek, amaliyotni talabaning ish joyida o‘tkazish rejalashtirilgan. Dasturni muvaffaqiyatli yakunlash kasbiy qayta tayyorlash diplomini berish bilan yakunlanadi.

Adabiyot

Oʻquvchilarni madaniyat boshqaruvi bilan tanishtiruvchi koʻplab oʻquv qoʻllanmalar mavjud. Ulardan biri “Madaniyat sohasida menejment” kitobidir. U mualliflar jamoasi tomonidan yozilgan va G. P.ning umumiy tahriri ostida nashr etilgan. Tulchinskiy va I. M. Bolotnikova.

“Madaniyat sohasida menejment” darsligi o’quvchini badiiy mahsulotlar yaratish sohasi tushunchalari va mazmuni bilan izchil tanishtirib boradi. Shuningdek, ushbu sohani boshqarishda davlatning roli, madaniyat tashkilotlarini moliyalashtirishning mavjud manbalari,Tadbir tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish usullari, xodimlar bilan ishlash tizimlari, shuningdek xayriya, homiylik, homiylik va fondlar faoliyati masalalari.