Tarmoq menejeri: ta'rifi, boshqaruv faoliyati, vazifalari va funktsiyalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har bir tashkilotda boshqaruv kadrlari mavjud. Ular uchta toifadagi odamlarni o'z ichiga oladi: ijrochilar, mutaxassislar va menejerlar. Ikkinchisi, o'z navbatida, quyidagilarga bo'linadi:

• Funktsional, ular boshqaruv sohasida muayyan funktsiyalarni bajaradigan muayyan birliklar uchun mas'uldir.
• Lineer, uning faoliyati buyruqlar birligi tamoyiliga asoslangan. Ular butun kompaniya yoki uning alohida qismi, masalan, sayt, ustaxona, uyushma va boshqalar rivojlanishi uchun javobgardirlar.

Tanrif

Yoʻnalish menejeri - alohida boʻlim, korxona yoki ishlab chiqarish rahbari. O'ziga ishonib topshirilgan boshqaruv apparati yordamida u bo'ysunuvchi xodimlarning ishini muvofiqlashtiradi, o'z bo'limi (byuro, ustaxona, kompaniya) faoliyati bilan bog'liq asosiy qarorlar qabul qiladi.

Lider kompaniyadagi asosiy lavozimlardan biriga egalik qiladi. U qanchalik katta va murakkab bo'lsa, ushbu lavozimga talabgorga yuqori talablar qo'yiladi. Muayyan boshqaruv huquqlari, majburiyatlari, shuningdek, xulq-atvor me'yorlari bilan ta'minlangan shaxs har doim o'zini individual tutadi, shuning uchun hamma uchun bo'ysunuvchilarni nazorat qilish, muhim qarorlar qabul qilish va kerak bo'lganda vakolatlarni topshirish imkoniyatiga ega bo'lishi muhimdir.

Asosiy mas'uliyat

Tarmoq rahbarlarining boshqaruv faoliyati ular o'zlariga ishonib topshirilgan soha uchun javobgar bo'lishlari kerakligini anglatadi. Buning uchun ular:

• o'zlariga ishonib topshirilgan blokning to'g'ri va uzluksiz ishlashini nazorat qilish;
• ishlab chiqarish vazifalarini bajarish;
• xodimlarni to'g'ri boshqaring;
• tashkilot ishini yaxshilash, optimallashtirish.

Agar tarmoq menejeri o'z vazifalariga mas'uliyat bilan yondashsa, xodimlarni, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonini samarali boshqarishni bilsa, kompaniyada moliyaviy farovonlik va muvaffaqiyatga erishish uchun barcha imkoniyatlar mavjud.

Vazifalar va funksiyalar

Tarmoq menejeri bir qator funksiya va vazifalarni bajaradi:

1. Ishlab chiqarish jarayonlariga rioya etilishini nazorat qilish; Nosozliklarni bartaraf etish.
2. Ishchilarning ish tartibi va intizomiga rioya qilishlarini, xavfsizlik va mehnatni muhofaza qilish qoidalariga rioya qilishlarini ta'minlash.
3. Xodimlarga ko'rsatma berish; jamoalarni shakllantirish, ularning faoliyatini muvofiqlashtirish, ularning malakasi va professionalligini nazorat qilish.
4. Mavjud asbob-uskunalar va jihozlardan to'g'ri foydalanish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish,sanoat gigienasi talablariga muvofiqligi.
5. Sahifa boshligʻining asosiy vazifalaridan biri bu tugallangan ishlarni qabul qilishdir.
6. Ishlab chiqarish vazifalarini belgilash va ishchilarga tushuntirish, ularning bajarilishini nazorat qilish, natijalarni umumlashtirish.
7. Xodimlar mehnatini tahlil qilish, ularni rag'batlantirish, jazo choralarini qo'llash, malakasini oshirish; tarbiyaviy ishlarni olib borish, jamoa tuzish.
8. Mehnat unumdorligini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash, innovatsion tajribani tarqatish va hokazolar boʻyicha tadbirlarni amalga oshirish.

Boshqaruv samaradorligi

Rahbarning rasmiy maqomi uning xatti-harakati va tashkilot tuzilmalari va vakolatlarni taqsimlash bilan bog'liq masalalarda harakatlar ketma-ketligiga ta'sir qiladi. U menejerning ijtimoiy va funktsional rolini belgilaydi.

Boʻlim rahbari oʻz faoliyati bilan samarali kurashayaptimi yoki yoʻqmi, baʼzi parametrlar yordamida baholanishi mumkin:

• Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalarini, shuningdek, boshqaruv jarayoni xarajatlarini baholash.
• Rahbar ishining tashkiliy darajasi va mazmuni.
• Kompaniya tuzilmasining ratsionalligi, tashkiliy-texnik salohiyati.
• Qo'l ostidagilarni rag'batlantirish, ularni o'z maqsadlariga erishish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirish qobiliyati.

Bo'lim mudiri

Doʻkon boshligʻi oʻrta darajadagi menejer hisoblanadi. U qarzdoroliy kasbiy yoki oʻrta texnik maʼlumotga, shuningdek kamida uch yildan besh yilgacha ish tajribasiga ega boʻlishi.

Bu lavozim quyidagi faoliyatlarni oʻz ichiga oladi:

• do'kon boshqaruvi;
• ishlab chiqarish topshiriqlarini bajarish;
• foydalanilayotgan texnologiyalarni takomillashtirish;
• ishni rejalashtirish va hisobga olish;
• xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish;
• uskunalarga texnik xizmat koʻrsatish faoliyati;
• yollash;
• xodimlarning motivatsiyasi;
• jamoada qulay muhit yaratish.

Sex boshlig'i ishlab chiqarish texnologiyasi, asosiy tashkiliy hujjatlar, samarali rejalashtirish va ishchilarni rag'batlantirish usullari, asosiy boshqaruv va iqtisod, mehnatni muhofaza qilish qoidalari bilan tanish bo'lishi kerak.

Inson resurslarini boshqarish

Yo`nalish menejerining ustuvor faoliyati kadrlarni rivojlantirish hisoblanadi. Sarmoyani ishlab chiqarish ob'ektlariga emas, balki kadrlarni yaxshilashga yo'n altirish maqsadga muvofiqdir. Buning uchun malaka va bilim miqdoriga ta'sir ko'rsatgan holda xodimlarni tayyorlash kerak; malakasini oshirish; odamlarni professional orientatsiyaga yuboring.

Line menejeri:

• o'rganishga qodir bo'lgan xodimlarni qo'llab-quvvatlang;
• eng yaxshi amaliyotlarni amalga oshirish;
• malakali ishchi kuchini rivojlantirish;
• tovar aylanmasini kamaytirish;
• boshqa menejerlarni xodimlarni rivojlantirish muhimligi haqida ilhomlantiring.

Shunday qilib, chiziqli menejerlar kompaniyalar yoki ularning alohida bo'linmalarini oqilona boshqarish uchun muhim vazifalarni bajaradilar. Ular nafaqat innovatsion texnologiyalarni qo‘llash, balki kadrlar malakasini oshirish orqali ham ishlab chiqarish samaradorligini har tomonlama oshirishga majburdirlar. Yaxshi rahbar maqsadlarga optimal vaqtda qanday erishishni, xodimlarni rag'batlantirishni, rejalashtirish va tuzatishlar kiritishni va natijalarni to'g'ri baholashni biladi.