2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Boshqaruv samaradorligi maqsadga erishish bilan belgilanadi, natija sari harakatning barcha bosqichlarida menejer jarayon, resurslar, atrof-muhit ustidan nazorat va nazoratni amalga oshirishi kerak. Nazorat yetakchining eng muhim funktsional maqsadlaridan biridir.
Menejmentda nazorat tushunchasi
Menejment faoliyatni samarali tashkil etish, resurslarni oqilona sarflash va maqsadlarga erishish uchun zarur. Menejment an'anaviy ravishda beshta asosiy funktsiyaga ega: rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish. Ularning har biri o'ziga xos xususiyat va ahamiyatga ega. Shunday qilib, joriy yoki strategik nazorat - bu menejerning ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida ish natijalarini reja bilan taqqoslash, natijalarni standartlar va me'yorlarga muvofiqligini tekshirish va paydo bo'lgan og'ishlarni bartaraf etish bo'yicha muhim faoliyati.
Nazoratning ahamiyati kompaniyadagi ishlarning holati va ishlab chiqarish jarayonining borishi haqidagi noaniqlikni bartaraf etish zarurati bilan izohlanadi. Shuningdek, nazorat muvaffaqiyatli faoliyat uchun zaruriy shartdir. Uvaziyatni baholash va inqirozlar yuzaga kelishining oldini olish imkonini beradi. Nazorat va nazorat zarur, lekin ular turli shakllarda bo'lishi va turli funktsiyalarni bajarishi mumkin. Tashkilotdagi etakchilik uslubiga qarab, nazorat bitta menejer, odatda katta menejer qo'lida to'planishi yoki bir nechta xodimlarga topshirilishi mumkin.
Boshqarish funksiyalari
Nazorat - bu rahbar uchun ham, ijrochi uchun ham ishning yoqimsiz lahzasi, lekin bu zarur. Boshqaruvda bir nechta asosiy boshqaruv funktsiyalari haqida gapirish odatiy holdir:
- Atrof-muhitni tashqi va ichki baholash. Nazorat jarayonida menejer ma'lumot to'playdi va joriy jarayonni tushunishdagi noaniqlikni yo'q qiladi. Nazoratni amalga oshirish tashqi va ichki muhitdagi salbiy yoki tahdid qiluvchi omillarni aniqlash va ularni bartaraf etish imkoniyatlarini topish yoki faoliyatni amalga oshirishda hisobga olish imkonini beradi.
- chetlanishlarga javob berish. Menejer ishlab chiqarish jarayonining barcha tafsilotlaridan xabardor bo'lish va o'zgarishlar va og'ishlarga javob berishga vaqt topish uchun nazorat qiladi. Nazorat xato va tahdidlarni o‘z vaqtida sezish va ishlab chiqarish jarayonini tezda qayta qurish imkonini beradi.
- Resurslarni taqsimlash. Taktik va texnik nazorat mavjud pul, jihozlardan oqilona foydalanishga, xodimlarning vakolatlari uchun to'g'ri joyni topishga imkon beradi. Shu bilan birga, nazorat zaxiralarni aniqlash va ulardan unumli foydalanish imkonini beradi.
- Fikr-mulohazalarni saqlash. Boshqarishning interaktiv funksiyasi shundan iboratki, uni amalga oshirish jarayonidatizimning barcha elementlari, boshqaruvchi va ijrochi o'rtasida o'zaro aloqa o'rnatiladi.
- Xodimlar faoliyatini baholash. Xodimlarni malakali rag'batlantirish va ularning ishiga samarali haq to'lash uchun aniq baholash tizimini yaratish kerak, bunda menejer ishlab chiqarishning barcha bosqichlarini nazorat qilishga yordam beradi.
Boshqarish turlari
Nazorat jarayonining murakkabligi bir nechta nazorat malakalariga olib keladi.
Protseduralarning chastotasiga ko'ra ular ajralib turadi:
- Dastlabki nazorat. Ish boshlanishidan oldin ham asosiy resurslarni kuzatish va baholash bo'yicha choralar ko'rish kerak: moddiy, insoniy, ishlab chiqarish. Uning maqsadi - ijrochilarning harakatlarining salbiy oqibatlari ehtimolini oldini olish. Bu sizga rejani amalga oshirish boshlanishidan oldin va xatolarga yo'l qo'ymasdan oldin unga tuzatishlar kiritish imkonini beradi.
- Joriy boshqaruv. Bu ishni bajarish jarayonida amalga oshiriladi, uning maqsadi yuzaga kelish bosqichida aniqlash va xatolar va og'ishlarning oldini olishdir. U normalar va standartlarga rioya etilishini nazorat qilishni maqsad qilgan. Joriy boshqaruv doimiy axborot oqimini va xatolarni tezda tuzatishni talab qiladi.
- Yakuniy nazorat. U natijalarga erishishni sarhisob qilish va baholash bosqichida amalga oshiriladi. Ushbu turdagi nazoratning asosiy maqsadi kelajakda shunga o'xshash xatolarning oldini olishdir. Ushbu bosqichda olingan ma'lumotlar yangi rejalar yaratish uchun asos bo'ladi.
Nazorat harakatlarining chastotasi asosida strategik, taktik vaoperativ nazorat. Funktsional mansubligi bo'yicha ekspertlar nazoratning moliyaviy, ishlab chiqarish, marketing va kadrlar turlarini chaqiradilar. Harakat yoʻnalishiga qarab tashqi va ichki nazorat turlarini ham ajratishingiz mumkin.
Strategik va taktik nazorat
Korxona rejalarini amalga oshirishning eng muhim vositasi strategik va taktik nazoratdir. Ushbu turdagi boshqaruv faoliyatining vazifasi rejalar va amalga oshirilayotgan harakatlarning to'g'riligini nazorat qilishdir. Strategik nazorat - bu global maqsadlar, strategik dasturlar va harakatlarga muvofiqligini tizimli tekshirish. Ushbu turdagi faoliyatning vazifalari quyidagilardan iborat: tanlangan uzoq muddatli maqsadlarning to'g'riligini va ularga erishish yo'lining to'g'riligini aniqlash, kompaniya uchun potentsial imkoniyatlarni aniqlash. Taktik nazorat qisqa muddatli, bevosita maqsadlarga erishishni tekshirish bilan bog'liq. Uning vositasi ishlab chiqarish jarayonining qoidalar, standartlar va qoidalarga qat'iy muvofiqligini aniqlashga qaratilgan texnik nazoratdir.
Tayyorlik bosqichlarida nazorat
Boshqarish jarayoni nazorat bosqichlaridan iborat. Bosqichlarni tasniflash an'anasi mavjud bo'lib, bu holda: dastlabki, joriy va yakuniy nazorat mavjud. Ularning har biri o'z vazifalarini bajaradi va o'ziga xos xususiyatlarga ega. Dastlabki nazorat ish boshlanishidan oldin amalga oshiriladi, bu rejalashtirishning ajralmas qismidir. Uning maqsadi ishlab chiqarishni samarali ishga tushirish uchun sharoit yaratishdir. Bu haqidaBosqichda xodimlarning tayyorgarligi va malakasi, zarur resurslarning mavjudligi va tadbirlarning hujjatlari baholanadi.
Joriy nazorat, dastlabki nazoratdan farqli o'laroq, ishlab chiqarish bosqichlariga o'z vaqtida to'g'ri keladi. Uning asosiy vazifasi ish jarayonini yaxshilashdir. Menejer doimiy ravishda barcha ishlab chiqarish operatsiyalari va ijrochilarning harakatlarining tasdiqlangan rejalar va standartlarga muvofiqligini nazorat qiladi. Ba'zan bu bosqich "oraliq nazorat" deb ham ataladi, bu uning asosiy xususiyatini - maqsadga erishish yo'lidagi kamchiliklar va og'ishlarni aniqlashni ta'kidlaydi. U joriy va strategik muammolarni hal qilishni baholashda qo'llaniladi. Yakuniy yoki yakuniy nazorat alohida ahamiyatga ega. U oʻz vazifalari va oqimida boshqa bosqichlardan juda farq qiladi.
Yakuniy nazorat: xususiyatlar
Ishlab chiqarish jarayonining yakuniy bosqichi bir nechta muhim vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Bu belgilangan maqsadlar va natijalarga muvofiqlik darajasini aniqlash, xodimlarning ishini baholash, ular asosida rejalashtirishning yangi bosqichiga o'tish uchun noto'g'ri hisob-kitoblar va xatolar ro'yxatini tuzishdir. Yakuniy nazorat belgilangan mezonlarga muvofiq amalga oshirilishi kerak, shunda ijrochilar o'zlarining ishlari qanday tekshirilganligini va bu ularning ish haqiga qanday ta'sir qilishini tushunishlari kerak. Nazoratning ushbu turi resurslarning sarflanishini baholash, strategiya va taktikalarning samaradorligini aniqlash, ilgari qabul qilingan qarorlarning to'g'riligini baholash bilan bog'liq. Ushbu bosqichning natijalari tashkilotning kelajagi uchun juda muhim, chunki uning natijalari bo'lishi mumkinkelajak uchun rejalar tuzishda xatolardan saqlaning.
Nazorat tartibi
Boshqarish, joriy va yakuniy, bitta algoritmga muvofiq amalga oshiriladi.
Birinchi bosqichda ma'lumotlar yig'iladi, so'ngra har bir operatsiya va jarayon uchun baholash mezonlari shakllantiriladi, so'ngra nazoratning maqsadi va usullari aniqlanadi. Bu tayyorgarlik bosqichi. Keyinchalik, nazorat jarayon va harakatlarni haqiqiy baholash bosqichiga kiradi. Oxirgi bosqich - olingan ma'lumotlarni tahlil qilish va xulosalarni shakllantirish, u yakuniy nazorat bilan sinonimdir. Bu barcha harakatlar natijasida boshqaruv qarori qabul qilinishi kerak.
Nazorat tamoyillari
Hozirgi, strategik yoki yakuniy nazoratni amalga oshiruvchi menejer uni amalga oshirishning asosiy tamoyillarini yodda tutishi kerak. Bunga quyidagilar kiradi:
- Vaqtinchalik. Nazorat tartib-qoidalari o'rtasida biroz vaqt bo'lishi kerak, u juda tez-tez bo'lmasligi kerak, shunda xodim o'ziga ishonch yo'qligini sezmaydi. Ammo buni juda kamdan-kam qilish kerak emas, shunda xodimda nazorat yo'qligi taassurotlari paydo bo'lmaydi.
- Moslashuvchanlik. U joriy sharoitga moslashishi kerak.
- Daromadlilik. Uning maqsadi resurslarni tejash, shuning uchun katta investitsiyalarni talab qilmasligi kerak.
Tavsiya:
Bank hisoblari: joriy va joriy hisob. Tekshirish hisobvarag'i va joriy hisob o'rtasidagi farq nima
Hisoblarning har xil turlari mavjud. Ba'zilari kompaniyalar uchun mo'ljallangan va shaxsiy foydalanish uchun mos emas. Boshqalar, aksincha, faqat xarid qilish uchun mos keladi. Ba'zi ma'lumotlarga ega bo'lgan holda, hisob turini uning raqami bilan osongina aniqlash mumkin. Ushbu maqolada bank hisoblarining ushbu va boshqa xususiyatlari muhokama qilinadi
Yakka tartibdagi tadbirkor uchun bank hisob raqamini ochish qanday amalga oshiriladi
Bugungi kunda yakka tartibdagi tadbirkor uchun bank hisobvarag'ini ochish eng mayda detallarigacha tekshirilgan protsedura bo'lib, shuning uchun ko'p vaqtni talab qilmaydi. Har bir narsa muammosiz o'tishi uchun siz ma'lum qadamlarni bajarishingiz kerak
Yuridik shaxslar o'rtasidagi naqd pul hisob-kitoblari nima tartibga solinadi va qanday amalga oshiriladi
Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish jarayonida yuridik shaxslar oʻrtasida naqd pul hisob-kitoblari amalga oshiriladi. Ammo bu harakat uchun ma'lum talablar mavjud. Xususan, bunday operatsiyalarning maksimal hajmiga nisbatan
Ichki ishlar vazirligi xodimlari uchun kasbiy muvofiqlik testlari. Qaysi biri amalga oshirilishi kerak va nima uchun bu amalga oshirilmoqda?
Muayyan shaxsning Ichki ishlar vazirligida xalq manfaati uchun halol va samarali xizmat qila olishini qanday tekshirish mumkin? Buning uchun maxsus testlar mavjud, hatto har qanday odam o'z xarakterining xususiyatlarini aniqlash uchun ularni topshirishi mumkin. Bu testlar nima? Quyida o'qing
Qoramolni baholash: nima uchun va qanday amalga oshiriladi
Qoramollarni tishlash podada naslchilik oʻzagini ajratib olish, shuningdek, sut mahsuldorligi boʻyicha fermer xoʻjaligi imkoniyatlarini aniqlash maqsadida amalga oshiriladi. Bu muolajani xo‘jalikning doimiy chorvachilik bo‘yicha mutaxassislari yoki ilmiy-tadqiqot institutlarining ilmiy xodimlari amalga oshirishi mumkin
