Biznes-rejadagi ishlab chiqarish rejasi: tavsifi, funktsiyalari, mazmuni

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Loyihani batafsil asoslab beruvchi hujjat, shuningdek, har tomonlama qabul qilingan qarorlar va rejalashtirilgan tadbirlarni yuqori samaradorlik sifatida baholash imkoniyatini beradi va loyihani investitsiya qilishga arziydimi degan savolga ijobiy javob berishga imkon beradi. ishlab chiqarish rejasi. Biznes-reja ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishda zarur bo'ladigan deyarli barcha harakatlarni aks ettirishi kerak.

Funksiyalar

Birinchidan, siz xizmat yoki mahsulot albatta iste'molchini topishini ko'rsatishingiz, savdo bozorining imkoniyatlarini hisoblab chiqishingiz va uni rivojlantirishning uzoq muddatli rejasini tuzishingiz kerak. Ikkinchidan, bozorda mahsulot ishlab chiqarish va sotish yoki xizmatlar yoki ishlarni ko'rsatish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni to'g'ri hisoblash kerak. Uchinchidan, ishlab chiqarishning kelajakdagi rentabelligini aniqlash, uning investor (korxona), davlat, mintaqaviy vamahalliy byudjet. Bunda esa tadbirkorga ishlab chiqarish rejasi yordam beradi. Biznes-rejada uning asosiy funksiyalari ham mavjud.

1. Bu tadbirkor ma'lum bir faoliyat davrining haqiqiy natijalarini baholaydigan vosita bo'lishi kerak.

2. Ishlab chiqarish rejasi istiqbolli biznes kontseptsiyasini ishlab chiqishda ham qo'llaniladi. Biznes-rejada investitsiyalarni jalb qilish uchun barcha vositalar mavjud.

3. Uning yordamida kompaniya strategiyasi ham amalga oshirilmoqda.

Tarkibi

Rejalashtirish jarayonida eng muhim bosqich ishlab chiqarish rejasidir. Biznes-reja kompaniya ichida rejalashtirish uchun ham, korxonani tashqi manbalardan subsidiyalashni asoslash uchun ham zarur bo'lgan barcha narsalarni o'z ichiga olishi kerak, ya'ni ma'lum bir loyiha uchun pul olinadi - bular bank kreditlari, byudjet mablag'lari, boshqa korxonalarning kapital ishtiroki. loyihaning amalga oshirilishi.

Shuning uchun tijorat va ishlab chiqarish faoliyatining barcha tomonlarini va korxonaning moliyaviy natijalarini mutlaqo aks ettirish kerak. Ushbu hujjatning tuzilishi har qanday ishlab chiqarish rejasida nazarda tutilgan standartlarga muvofiq birlashtirilishi kerak. Biznes-reja (misol quyida keltirilgan) ma'lum bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak. Aniqlik uchun standart namunani olaylik.

CV

Birinchi bo'lim umumiy ko'rinishdir. Bu rezyume. Bu eng muhimi, chunki u ushbu loyihaning mohiyatini qisqacha aks ettiradi. Deyarli barcha muvaffaqiyatlar birinchi bo'limning mazmuniga bog'liqbiznes-rejada ishlab chiqarish rejasi aniq nima. Tadbirkorning rezyumelari bilan tanishib chiqqandan keyin hamkorlik qilishdan bosh tortishga misol keltirish mumkin. Birinchi bo'lim potentsial investorlarda korxonaga qiziqish uyg'otishi kerak.

Rezyume quyidagi elementlarni o'z ichiga olishi kerak. Avvalo - ushbu loyihaning maqsadi va kompaniyaning qisqacha tavsifi. Keyin, shuningdek, taklif etilayotgan biznes g'oyaning eng jozibali tomonlari va ijobiy tomonlari qisqacha tavsiflangan (bu erda siz boshqa barcha bo'limlardan faktlarni tanlashingiz kerak, ishlab chiqarish korxonasining biznes-rejasi har doim shunday tuziladi). Keyinchalik, ushbu loyihaning samaradorligini tavsiflovchi asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar bilan jalb qilingan kredit resurslari va investitsiyalar hajmini ko'rsating. Qarz olingan mablag'larni qaytarishning kutilayotgan vaqtini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling. Qabul qilingan sertifikatlar va patentlarning sanalari va raqamlarini ko'rsating. Xulosani kelajakdagi korxonaning iqtisodiy va huquqiy kafolatlari va ishonchliligini tasdiqlovchi faktlar bilan yakunlash tavsiya etiladi.

Korxona tavsifi

Ikkinchi bo'lim rejalashtirilgan korxonaning batafsil tavsifiga bag'ishlangan. Bu hali biznes-rejaning ishlab chiqarish bo‘limi emas, lekin u yerdan ko‘p nuqtalar bu yerga siqilgan shaklda ko‘chirilgan – ular bu ob’ektning jozibadorligi bosqichma-bosqich oshkor etilishini kutayotganga o‘xshaydi.

1. Profil: xizmat koʻrsatish sohasi yoki savdo yoki ishlab chiqarish, kompaniyaning tabiati va uning asosiy faoliyati.

2. Biznes va uning bosqichirivojlanish.

3. Korxonani tashkil etishning asosiy maqsadlari, uning barcha tashkiliy-huquqiy normalari.

4. Kompaniya o'z mijozlariga murojaat qiladigan takliflar.

5. Agar kompaniya allaqachon mavjud bo'lsa, oxirgi 5 yil uchun barcha asosiy iqtisodiy va texnik ko'rsatkichlarni taqdim etishingiz kerak.

6. Faoliyatning bugungi geografik chegaralari va kelajakda.

7. Raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarining batafsil yoritilishi: barcha xizmatlar, o'xshash korxonalarning muayyan davrlar va bozorlar uchun mahsulotlari.

8. Bu profildagi kompaniya boshqalardan qanday farq qilishini tushuntiring.

Faoliyat tavsifi

Uchinchi bo'limda ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha biznes-reja xizmatlar yoki mahsulotlarning ulardan foydalanish imkoniyatlari bilan batafsil jismoniy tavsifini o'z ichiga oladi. Taklif qilinadigan mahsulot va xizmatlarning barcha jozibador tomonlarini ko'rsatish, ularning yangilik darajasini ko'rsatish kerak.

Taklif qilinayotgan xizmatlar yoki mahsulotlarning bozorlarga chiqishga tayyorlik darajasini koʻrsatish juda muhim (mahsulotlar bilan tanishgan va ular haqida yozma ijobiy sharh berishi mumkin boʻlgan isteʼmolchilar yoki ekspertlar maʼlumotlari taqdim etiladi. bu yerda juda mos).

Marketing strategiyasi

To'rtinchi bo'limda biznes-loyihaning ishlab chiqarish rejasi batafsil bozor tahlilini o'z ichiga olishi kerak, shuningdek, o'z marketing strategiyangizni tavsiflash kerak. Bunday tahlilning maqsadi kelajakdagi biznes mavjud biznesga qanday ta'sir qilish niyatida ekanligini aniqlashdirbozor, u erda rivojlanayotgan vaziyatga qanday munosabatda bo'ladi, tovar yoki xizmatlarni sotish ta'minlanadi. Bu, birinchi navbatda, imkoniyatlar va talabni aniqlash, raqobatni tahlil qilish va boshqa ko'plab ta'sir omillari. Bozor tadqiqotlari natijasida sotish prognozlari berilishi kerak. Savdoni rag'batlantirish, narxlarni belgilash, mahsulotni ilgari surish, ya'ni butun savdo strategiyasi, jumladan, reklama bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalar bu erda tegishli.

Marketing strategiyasining koʻplab tarkibiy qismlari mavjud. Bu bozor segmentatsiyasi va yangi texnologiyalar, korxonaning tovar va xizmatlariga narx strategiyasi va narxlar prognozi, bozorni qamrab olish, assortimentni ishlab chiqish, resurs strategiyasi, mahsulotlarni tarqatish usullari va usullarini to'g'ri tanlash, uning savdosini rag'batlantirish, reklama qilish natijasidir. ushbu korxona uchun strategiya va rivojlanish istiqbollari.

Ishlab chiqarish rejasi

Biznes loyihasida ishlab chiqarish rejasi uning eng mazmunli qismidir. Ishlab chiqarish rejasini (biznes-rejasini) ishlab chiqish ishlab chiqarishni tashkil etishga umumiy yondashuvdan boshlanadi: siz qanday materiallar va xom ashyo kerakligini, ularning manbalari qayerda va etkazib berish shartlarini ko'rsatishingiz kerak. Keyingi: butun ishlab chiqarishning texnologik jarayonlarini kerakli asbob-uskunalar bilan tavsiflang va uning quvvatini belgilang, mehnat resurslarini va bu boradagi barcha talablarni (ma'muriy, muhandislik, ishlab chiqarish xodimlari) sanab o'ting, bu nafaqat mehnat sharoitlarini, balki ish sharoitlarini ham ko'rsatadi. bo'limlarning tuzilishi va tarkibi, shu jumladan o'qitish va rivojlanish jarayonida kutilayotgan o'zgarishlarkompaniya.

Shuningdek, ilmiy yondashuvlar, tamoyillar, tizimlar, usullar, texnologiyalar, investitsiya loyihalarini texnik-iqtisodiy jihatdan asoslash, raqobatbardoshlik, resurs zichligi va mahsulot ko'rsatkichlarini tavsiflovchi ishlab chiqarilgan mahsulotlarni yangilash rejasini tuzish kerak. raqobatchilarning sifati va bu korxona. Ilmiy-tadqiqot (tadqiqot va ishlanma) rejasi boʻlishi kerak.

Bundan tashqari, ishlab chiqarish biznes-rejasida mahsulot sotish bo'limi bo'lishi kerak. Quyidagi savollarga javob berishga ishonch hosil qiling:

1. Ushbu korxonaning barcha bo'limlarining ishlab chiqarish quvvatlari hisob-kitoblari.

2. Mahsulot sotish bo'yicha operatsion kalendar rejalari.

3. Imkoniyatlardan foydalanishning batafsil tahlili.

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limi korxonaning texnik darajasi va uni takomillashtirish, ishlab chiqarishning tashkiliy darajasi, jamoaning ijtimoiy jihatdan rivojlanishi va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha chora-tadbirlar ro'yxatini o'z ichiga olishi kerak. talab qilinadi. Va nihoyat - ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun investitsiya loyihalari. Bunga taqdim etilgan loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlari roʻyxati, amalga oshirish uchun moliyalashtirishga boʻlgan ehtiyoj (bosqichlarda), har bir bosqichda rejalashtirilgan ish vaqtini aks ettiruvchi ish jadvallari ilova qilinadi.

Saradorlik tahlili bilan biznes-reja ishlab chiqarish rejasiga ishlab chiqarishni qoʻllab-quvvatlash boʻlimi kiritilganresurslardan foydalanish va ularning turlari bo'yicha ehtiyojlarni hisoblash. Korxonani moddiy-texnik ta'minlash, axborotni boshqarish va faoliyatni me'yoriy-metodik ta'minlash nuqtai nazaridan tegishli bo'limlar ham bo'lishi kerak.

Tashkiliy va boshqaruv

Biznes-rejaning ettinchi bo'limi rejalashtirilgan korxonaning barcha asosiy ishtirokchilarining qisqacha tavsifi bilan tavsif yoki ro'yxatni o'z ichiga oladi. Bu tadbirkorning o'zi va uning sheriklari, investorlari, direktorlar kengashi va asosiy lavozimdagi xodimlari. Barcha ichki aloqalar va mas'uliyat taqsimoti bilan kompaniyani tashkil etish sxemasi, xodimlarni tanlash va o'qitish tartibi, shuningdek, ularning mehnatiga haq to'lash ko'rsatilishi kerak.

Biznes-rejani amalga oshirish tuzilgan strategik rejalarni amalga oshirish dasturlarini ishlab chiqish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash kabi muhim jihatlarni nazarda tutadi. Buxg alteriya hisobi va rejalarning bajarilishini nazorat qilish, shuningdek, rejani o'z vaqtida, talab qilinadigan sifatni yo'qotmasdan va xarajatlarni oshirmasdan aniq bajarilishi uchun motivatsiyani tashkil etish kerak. Biznes-rejani amalga oshirish jarayoni yangi ishlab chiqarishning ichki yoki tashqi muhitida o'zgarishlar bo'lsa, tuzatilishi kerak.

Moliya

Biznes-rejaning sakkizinchi bo'limi, uning boshqa barcha qismlarida taqdim etilgan materiallarga muvofiq, umumlashtirish va har bir bo'lim uchun xarajat ifodasi bilan, moliyaviy bo'lib, shuning uchun u prognozni o'z ichiga olishi kerak. sotish hajmlari, daromadlar va xarajatlarning pul ko'rinishidagi balansi, moliyaviybutun korxona byudjeti va prognoz balansi.

Bundan tashqari, moliyaviy bo'lim kompaniyaning operatsion byudjetini, uning sug'urtasini, risklarni boshqarishni, qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni prognozini taqdim etishi, uning samaradorligi bo'yicha loyihaning asosiy ko'rsatkichlarini ko'rsatishi kerak va bu o'zini oqlashdir. davr va sof joriy qiymat, ichki daromad stavkalari va rentabellik.

Xavflar

Toʻqqizinchi boʻlim maʼlum bir loyiha uchun eng ehtimoliy xavflarni baholashga va, ehtimol, fors-major holatlarida bu xavflar nimaga olib kelishi mumkinligini aniqroq bashorat qilishga bagʻishlangan.

Bu erda xavflarni va ular tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish uchun javoblar berilishi kerak. Odatda biznes-rejada ular ikki qismga bo'linadi: birinchisida har qanday xavf-xatarlarning oldini olish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar tavsiflanadi, ikkinchisida esa o'z-o'zini sug'urtalash yoki tashqi sug'urta dasturi tavsiflanadi.

Ikkinchi variant

Kengaytirilgan sakkizinchi va qoʻshimcha toʻqqizinchi va oʻninchi boʻlimlarga ega biznes-rejaga misollar mavjud. Moliyaviy rejaga kelsak, u biroz kengaytirilgan deb aytishimiz mumkin. U oylik, choraklik va har yili dollarning rublga nisbatan kursining o'zgarishini aks ettiradi, ro'yxat va soliq stavkalari berilgan, rubl inflyatsiyasi ko'rsatilgan. Kreditlar, aktsiyalarni chiqarish yoki o'z kapitali orqali kapitalni shakllantirish, shuningdek, ushbu kreditlar va ular bo'yicha foizlarni to'lash tartibi to'g'risida batafsil ma'lumot berilgan.

Moliyaviy bo'limda uchta asosiy hujjat mavjud: foyda va zarar to'g'risidagi hisobot (operatsionkorxonaning har bir davrdagi faoliyati), moliya harakati rejasi va korxonaning hozirgi moliyaviy holati to'g'risidagi balans. Ilova: foizli kreditlar bo‘yicha kutilayotgan to‘lov jadvallari, aylanma mablag‘lar va soliqlarni to‘lash bo‘yicha taxminlar va o‘zgarishlarni ko‘rsatuvchi ma’lumotlar. Bundan tashqari, odatda toʻlov qobiliyati, likvidlik va loyihaning prognozli samaradorligi hisoblari ilova qilinadi.