Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning samarali asosi sub'ektning samarali mavjudligi hisoblanadi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosi ma'lum bir sub'ektning ijodiy harakatini shakllantirish bo'lib, u butun guruhning faoliyat dasturini belgilaydi

korxona jamoasi. Ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish amaldagi qonunchilikni, boshqariladigan tizimning ishlash qonuniyatlarini va uning holati to‘g‘risidagi axborotni tegishli tahlilini hisobga olgan holda yuzaga kelayotgan muammoli muammolarni samarali hal etishga qaratilgan.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning strategik asosi korxonaning kelajakdagi maqsadlariga erishish uchun chora-tadbirlarni belgilashdan iborat. Shu bilan birga, ma'muriy qarorlar tashkilot ichida doimiy ravishda paydo bo'ladigan muammolar bilan bog'liq. Operativ qarorlar qabul qilishda asosiy e'tibor kundalik masalalarga qaratiladi.

Nazariy asoslarkorxona faoliyatining istalgan tekisligida boshqaruv qarorlarini qabul qilish beshta pozitsiya bilan tavsiflanishi mumkin. Iqtisodiy soha - real qiymatga asoslangan har qanday boshqaruv qarorini qabul qilish, uni amalga oshirish natijasida ma'lum foyda yoki zarar kutilmoqda. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning tashkiliy asoslari loyihani ishlab chiqishda xodimlarning bevosita ishtiroki va uni keyinchalik amalga oshirish bilan bog'liq. Texnologik pozitsiya ma'lum bir qarorni qabul qilish va amalga oshirishda ma'lum bir algoritmga amal qilishdir. Shuni ham ta'kidlash kerakki, agar ushbu algoritm buzilgan bo'lsa, xo'jalik yurituvchi sub'ektning umumiy faoliyati samaradorligining sezilarli darajada pasayishi ehtimoli mavjud. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning huquqiy asosi amaldagi qonunchilikka rioya qilishni nazarda tutadi. Tegishli qaror qabul qilishda oqilona yondashuv uning tahliliy asosiga asoslanadi.

Faoliyatni amalga oshirishning turli xil qo'llanilishini ko'rib chiqishda aniq natijalarga erishish uchun ma'lum omillarning ta'sirini hisobga olish kerak. Masalan, boshqaruv qarorlarini qabul qilishning psixologik asoslari ushbu faoliyatni amalga oshirishda ishtirok etadigan xodimlarning ehtiyojlari, qiziqishlari, motivlari, rag'batlantirishlari, munosabatlari va qadriyatlarini hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Har qanday holatda ham, ma'lum bir algoritmni tanlashda muayyan yondashuvni tanlash ba'zi omillarga bog'liq. Asosiysi, noaniqlik, u bilan birga keladiijtimoiy-iqtisodiy sohadagi vazifalarning aksariyati. Muayyan boshqaruv qarorini ishlab chiqish tartibining mavjudligi uning noaniqligini sezilarli darajada kamaytiradi. Bu tushuncha noaniq va noaniq vaziyatlar roʻyxati sifatida tushunilishi kerak, ularning paydo boʻlishi maʼlumotlarning yetarli emasligi bilan bogʻliq.

To'rtta noaniqlik darajasi mavjud:

- past, qarorning umumiy xususiyatiga ta'sir qilmaydi;

- oʻrtacha, yechim ishlab chiqish uchun baʼzi tartiblarni qayta koʻrib chiqishni talab qiladi;

- yuqori, qaror qabul qilishning yangi tartiblarini ishlab chiqishga qaratilgan;

- o'ta yuqori, menejerning o'zi tushunmaydi, u muayyan qaror qabul qilishi kerak.