2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27
Korxonada band boʻlgan turli kasb, malaka va toifadagi ishchilar yigʻindisi “xodimlar” deyiladi. So'zning keng ma'nosida kadrlar nima? Korxona mehnatini tashkil etish jarayonida har bir xodimning roli qanchalik muhim?
Xodimlar: bu nima?
Ushbu tushuncha oʻz mazmuniga koʻra maʼlum bir korxona mehnat jamoasining tarkibiy qismlarini birlashtiradi. Tashkilot xodimlari:
- doimiy va vaqtinchalik ishchilar,
- toʻliq boʻlmagan ishchilar,
- xizmat safarida, ta'tilda, kasallik ta'tilida bo'lganlar.
Shuningdek, korxona xodimlariga masofadan turib ishlaydigan xodimlari ham kiradi.

Tashkilot muvaffaqiyati uning xodimlarining sifati bilan belgilanadi. Korxona faoliyati bir maromda va bir maromda o‘tishi uchun har bir xodimda nima bo‘lishi kerak? Har bir ish jarayoni ishtirokchisi uchun belgilovchi sifatlar:
- qattiq mehnat,
- professionallik,
- fokusnatijada,
- rivojlanish istagi,
- majburiyat,
- jamoada ishlash qobiliyati,
- qat'iyat,
- ishlash,
- majburiyat.
Xodimlar faol bo'lishi, o'zgarishlarni osongina qabul qilishi, mavjud muammolarni hal qila olishi va kerak bo'lganda hamkasblariga yordam berishi kerak. Bajarilgan ish va majburiyatlarni vijdonan bajarish uchun mukofot - bu ish haqi va mukofotlar.

Yirik tashkilotda xodimlarni ishga olish va boshqarish kadrlar bo'limi, ya'ni uning rahbarlari va inspektorlari tomonidan amalga oshiriladi. Kichik firmalarda kotib, buxg alter yoki menejer xodimlarni o'zlari yollashi mumkin.
Kadrlar nima, bu yuqoridagilardan aniq. Keyin, HR boshqaruvining ahamiyatini ko‘rib chiqing.
Ishga qabul qilish
Rahbarlar kompaniyaning inson resurslariga professional yondashish muhimligi va zarurligini bilishadi. Kompaniyaning muvaffaqiyati xodimlarni malakali tanlashga bog'liq.
Ish haqi va xodimlarni boshqarish bir-biri bilan bog'liq, chunki uning ishining muvaffaqiyati kompaniya faoliyati qanchalik samarali tashkil etilganiga bog'liq. Buning uchun kadrlar bo'limi, kadrlar xizmatlari, kadrlar bo'limi mavjud. Ushbu sohada ishlaydigan ishchilar boshqacha nomlanadi: inspektorlar, menejerlar, mutaxassislar. Belgilangan standartlarga muvofiq professional tarzda tashkil etilgan munosib ish haqi va xodimlarni boshqarish har qanday korxona ishini maksimal samaradorlik bilan samarali tashkil etish imkonini beradi.
Boshqaruv tuzilmalarining turlari
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalari birgalikda xodimlar mehnatining sifatini, mehnat jarayonini to’g’ri tashkil etishni va asosiy e’tiborni natijalarga qaratishni belgilaydi.
Tuzilish turlari:
- funktsional. Menejment va bo'limlar o'rtasida boshqaruv mas'uliyatining taqsimlanishini aks ettiradi;
- tashkiliy. Bu ish oqimi havolalarining bo'ysunishini, ularning tarkibi va o'zaro bog'lanishini nazarda tutadi;
- ijtimoiy. Tashkilot xodimlari ijtimoiy ko'rsatkichlar (kasb, oilaviy ahvol, yosh, ma'lumot va boshqalar) kontekstida ko'rib chiqiladi;
- rol oʻynash. Tashkilot xodimlari o'rtasida rollar taqsimotini (xulq-atvor, muloqot, ijodiy) belgilaydi;
- muntazam. Lavozimlar ro'yxatini, bo'limlar tarkibini, ish haqi fondini va ish haqini belgilaydi.
Xodimlar turlari
Korxona xodimlari quyidagilarga bo'lingan:
- mutaxassislar. Ishlab chiqarishni tayyorlash, jarayonni texnik ta'minlash va olingan mahsulotlarni sotish uchun javobgar;
- xodimlar (boshqaruv va texnik rahbarlar). Menejerlar korxona va uning bo'linmalarini boshqarish jarayoni uchun javobgardir. Texnik xodimlar mutaxassislarning ish sifatini ta'minlaydi;
- ishchilar - jismoniy shaxslar, ishlab chiqarish jarayonining bevosita ishtirokchilari, mehnat mahsuli;
- mulkni o'g'irlik va noto'g'ri foydalanishdan himoya qiluvchi va rahbarlarni zo'ravon tahdid va jismoniy hujumdan himoya qiluvchi qo'riqchilar;
- kichik xizmatchixodimlar. Umumiy joylarni saqlaydi va binolarni tozalaydi.

Barcha turdagi xodimlar ish jarayonidagi havolalar boʻlib, ularning har biri umumiy natijaga erishishga qaratilgan muhim rol oʻynaydi.
Xodimlar soni
Har bir ish beruvchi korxonada qancha xodim ishlashini bilishi kerak. Ammo hozir ishlayotganlar va shartnoma tuzilganlar soni boshqacha. Umumiy ko'rsatkichni aniqlash uchun siz hisoblashingiz kerak:
- ish haqi;
- xavfsizlik;
- oʻrtacha roʻyxat.
Birinchi variant mehnat shartnomalarini qayta hisoblash asosida belgilanadi. Bular muddatli shartnomalari boʻlgan xodimlar, shuningdek, taʼtilga, kasallik taʼtiliga, oʻqishga yuborilganlar boʻlishi mumkin.
Davomat soni ma'lum bir sanada ishda bo'lgan ishchilar sonini aniqlaydi. Ushbu indikator ishdan bo'shashni nazorat qilish va yo'qolgan vaqtni hisoblash uchun ishlatiladi.

Yil uchun oʻrtacha ishchilar sonini oyning har bir kuni uchun ish haqi fondi boʻyicha xodimlar sonini yigʻish va olingan sonni oyning kalendar kunlari soniga boʻlish yoʻli bilan hisoblash mumkin.
Oʻquv xodimlari
Korxonaning yoʻlga qoʻyilgan ishining muhim omili bu xodimlarning kasbiy mahoratidir. Ilgari mashg'ulotlar bugungidek muhim emas edi. Bu xodimlarga zarur bo'lgan narsalarni olishga imkon beradigan malakali ta'limdirularning bandligi sohasida bilim va ko'nikmalar.
Ishchilar, xodimlar, texnik xodimlar, menejerlar - har bir kishi vaqti-vaqti bilan malakasini oshirishi kerak. Bunday tadbirlar menejerlar maktablarida, biznes institutlarida, kasbiy kurslarda o'tkaziladi. Trening muddati 1 kundan bir yilgacha o'zgarishi mumkin. Ta’lim muassasalarida amalga oshirilayotgan kadrlarni qayta tayyorlash muhim ahamiyatga ega. Bunday holda, odamlar ikkinchi kasbga ega bo'lishadi. Trening 2 oy - 2 yil ichida davom etishi mumkin.

Koʻpgina kasblarda oʻz mahoratingizni doimiy ravishda oshirib borish muhim. Buning uchun aspiranturadan keyingi ta'lim ko'pincha qo'llaniladi - aspirantura yoki doktorantura. Trening 2-4 yil davom etadi. Yangi mutaxassislikka ega boʻlish yoki mavjud koʻnikma va malakalarni oshirish uchun kasbiy tayyorgarlik zarur.
Ish haqi
Xodimlarning mehnatiga haq toʻlash mehnat shartnomasi bilan tasdiqlanadi va korxona xodimlariga bajarilgan ishlar uchun ish beruvchi tomonidan pul toʻlashni nazarda tutadi. Qonunga ko'ra, xodimlarga eng kam ish haqi, ish haqi kafolatlanadi. Rossiyada pul naqd yoki bank hisobiga to'lanadi. Odatda, ish haqi rublda taqdim etiladi, ammo xodimning yozma arizasiga ko'ra, uni boshqa valyutaga o'tkazish mumkin. Bu hudud hukumat tomonidan qattiq nazorat qilinadi.

Daromad miqdori xodimning malakasi, uning ish sifati, sarflagan vaqti bilan belgilanadi. Kafolatlangan minimal o'lcham butun mamlakat bo'ylab o'rnatiladi. Daromadoylik ko'rsatkichlar asosida to'lanadi. Korxonadagi barcha xodimlar muhim hisoblanadi, chunki ular butun sanoat natijalarini belgilaydilar.
Tavsiya:
Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash

Har bir kompaniya xodimlar sonini mustaqil ravishda aniqlaganligi sababli, xodimlarga qanday talablar kerakligini va qanday malakaga ega bo'lishi kerakligini hal qiladi, aniq va aniq hisob-kitob yo'q
Stressni boshqarish - bu Kontseptsiya, jarayonni boshqarish usullari, nazariya va amaliyot

Xodimlarning mehnat unumdorligi ularning psixologik holatiga bog'liq. Agar biror kishi jamoada bo'lishdan noqulay bo'lsa, u ishni samarali va tez bajara olmaydi. Stressni boshqarish - bu yirik korxonalarda faol amalga oshiriladigan faoliyat. Tajribali rahbarlar mustaqil ravishda yoki psixologlar yordamida bir butun sifatida yaxshi ishlaydigan jamoani yig'adilar
Atrof-muhitni boshqarish nima va u nima uchun kerak?

Atrof-muhitni boshqarish - har qanday tashkilot faoliyatini amalga oshirish va rejalashtirishda atrof-muhitni muhofaza qilish afzalliklarini hisobga olishning zamonaviy usuli, shuningdek, zamonaviy boshqaruv tizimlarining ajralmas qismidir
Uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerak? Litsenziyalash, uy-joy kommunal xo'jaligi sohasida boshqaruv kompaniyasining faoliyatini tashkil etish

Bugungi kunda zamonaviy ichki bozorda uy-joy boshqaruvi sohasida raqobat mavjud emas. Va mavjud kompaniyalarning aksariyati ko'pincha tashabbusga ega emas yoki hatto muammoli. Va bu menejment kompaniyasi, aksincha, ushbu sohani yaxshilash va mablag'lardan oqilona foydalanishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligiga qaramasdan. Ushbu maqola bag'ishlangan uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerakligi masalasi
Tadbirlarni boshqarish - tadbirlarni tashkil etishni boshqarish. Tadbirlarni boshqarish va uning Rossiyada rivojlanishi

Tadbirlarni boshqarish ommaviy va korporativ tadbirlarni yaratish uchun amalga oshiriladigan barcha tadbirlar majmuasidir. Shu bilan birga, birinchisi reklama kompaniyalariga kuchli yordam berishga chaqirilgan bo'lsa, ikkinchisi korporatsiyalar ichidagi ruhni mustahkamlashga qaratilgan