2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Menejment, nima boʻlishidan qatʼiy nazar, maqsadlarga erishish uchun zarur boʻlgan jarayon.
Odatda u bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: maqsadlarni belgilash va ishni rejalashtirish, uni tashkil etish, motivatsiyani aniqlash va yaratish, nazorat qilish. Strategik menejment - bu korxona yoki tashkilotning poydevori sifatida inson omiliga tayanadigan jarayon. U birinchi navbatda bozor (yoki boshqacha aytganda, iste'molchilar) ehtiyojlariga qaratilgan bo'lib, talabga muvofiq ishlash uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni moslashuvchan va tez amalga oshirish imkonini beradi. Aynan strategik menejment korxonaning doimiy o'zgaruvchan sharoitlarda normal ishlashiga, raqobatbardosh bo'lishiga va barqaror foyda keltirishiga imkon beradi. Operatsiondan farqli o'laroq, menejmentning bunday turi nafaqat tashkilot ishini uzoq muddatli rejalashtirish, balki uni iloji boricha muvaffaqiyatli qilish imkonini beradi.
Strategiktashkilot boshqaruvi. Elementlar va kontent
Korxona doimiy oʻzgarib turadigan sharoitda raqobatbardosh va daromadli boʻlishi uchun tashqi taʼsirlarni hisobga olish zarur. Bu strategik menejment barcha mehnat, tashkiliy va tadbirkorlik strategiyalarini bir butunlikda birlashtirgan taqdirdagina mumkin. Aynan shu sohalarning barchasida xatti-harakatlarning birlashishi tashqi omillarga o'z vaqtida va maqbul javob berish va ularning ishlab chiqarishga ta'sirini bashorat qilish imkonini beradi. Shunga asoslanib, strategik menejment uning asosiy predmeti bo'lgan barcha boshqalardan qanday farq qilishini aniq tushunish mumkin. Bu:
- tashqi, nazorat qilib boʻlmaydigan omillarga bogʻliq muammolar;
- tashkilotning yakuniy (yoki umumiy) maqsadlari bilan bevosita bogʻliq muammolar;
- tashkilot tuzilmasini davom etayotgan oʻzgarishlarga muvofiq qayta qurish boʻyicha muammolar va yechimlar.
Aslida, strategik menejment faqat uchta asosiy savolga aniq javob bersa, deyish mumkin:
- Korxonaning hozirgi holati qanday?
- Belgilangan muddatdan keyin (1 oy, 1 yil va h.k.) nima bo'lishi kerak?
- Belgilangan vaqtda belgilangan joyga erishish uchun nima qilish kerak?
Korxonani strategik boshqarish. Funksiyalar va vazifalar
Istalgan vaqtda korxonaning raqobatbardoshligi va rentabelligini saqlab qolish uchun rejalashtirish uzoq muddatli boʻlishi va quyidagi funktsiyalarni bajarishi zarur:
- aniqnafaqat yakuniy natijalarni, balki muayyan strategiyalardan foydalanishni ham rejalashtirilgan;
- rejalarni bajarishga qaratilgan barcha tadbirlarni toʻgʻri tashkil etish;
- belgilangan strategik maqsadlarni amalga oshirishga qaratilgan barcha xodimlar va bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirdi;
- xodimlarning faoliyatini to'g'ri rag'batlantirish;
- joriy nazorat usullaridan foydalanildi.
Mutaxassislar strategik menejment shu tarzda hal qilishi kerak boʻlgan vazifalarni shakllantirishgan:
- asosiy: uzoq muddatda har qanday sharoitda omon qolish;
- doimiy o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga o'z vaqtida moslashish;
- yangi raqobat imkoniyatlarini qidiring;
- moslashuvchanlik va o'zgarishga tayyorlik;
- inson omiliga e'tibor - rejalashtirilgan hamma narsaning asosi.
Tavsiya:
Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi Strategik rejalashtirish bosqichlari va asoslari
Ko'p jihatdan kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati tashkilotdagi strategik rejalashtirishni belgilaydi. Usul sifatida bu kompaniya kelajagi modelini nazariy va amaliy jihatdan qurishga qaratilgan protsedurani bosqichma-bosqich o'rganish va bajarish texnikasi. Tashkilot yoki korxonaning bozorda optimal boshqaruv modeliga o'tishning aniq dasturi
Strategik ittifoqlar - bu ikki yoki undan ortiq mustaqil firmalar oʻrtasida maʼlum tijorat maqsadlariga erishish uchun hamkorlik qilish boʻyicha kelishuv. Xalqaro strategik ittifoqlarning shakllari va misollari
Strategik alyanslar - bu ikki yoki undan ortiq tomonlarning kelishilgan maqsadlarga erishish, shu bilan birga tashkilotlarning mustaqilligini saqlab qolish uchun kelishuvidir. Ular odatda yuridik va korporativ hamkorlikdan mahrum bo'lishadi. Kompaniyalar ittifoq tuzadilar, agar ularning har biri bir yoki bir nechta biznes aktivlariga ega bo'lsa va biznes tajribasini bir-biri bilan bo'lishishi mumkin
Strategik rejalashtirish va strategik boshqaruv. Strategik rejalashtirish vositalari
Strategik rejalashtirish va kompaniya rivojlanishining yopiq shakllarini boshqarishni boshqarishning yangiligi vaziyatli xatti-harakatlarga urg'u berishdir. Ushbu kontseptsiya tashqi tahdidlarning oldini olish va bozor sharoitida xavflardan himoya qilish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun ko'proq imkoniyatlarni ochib beradi
Strategik menejment: maqsad turlari
Har qanday korxona oʻz oldiga maʼlum maqsadlar qoʻyadi. Maqsad tushunchasini qanday izohlashni, maqsadlarning qanday turlarini va ularni qanday tasniflashni maqoladan bilib olishingiz mumkin
Korxona daromadi - bu nima? Korxona daromadlarining turlari
Korxona daromadi - bu har qanday faoliyat natijasida olingan mablag'lar miqdori. Ko'p navlari bor va ko'p omillarga bog'liq
