Funktsional strategiya - bu Menejmentda funktsional strategiya tushunchasi, turlari va roli

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Yaxshi shakllangan funktsional strategiya kompaniyaning o'zi tuzilmasining eng muhim elementlaridan biri va yuqori samaradorlik garovidir. Faoliyatni to'g'ri rejalashtirish va ustuvor yo'nalishlarni aniqlash uchun har bir bo'lim va xodimlarning o'zlari uchun vakolatlar, mas'uliyat va maqsadlarni aniq taqsimlash kerak.

Umumiy xususiyatlar

Funktsional strategiya - bu umumiy strategik majmuaning yordamchi elementi boʻlib, kompaniya boshqaruvining alohida funksional quyi tizimining yoʻnalishini belgilab beradi, u maqsadlarga erishish va qoʻyilgan vazifalarni bajarishni taʼminlaydi. Ma'lum bo'lishicha, yuqori darajadagi strategiyalar (raqobatbardosh va korporativ) vazifalarni beradi, funktsionallari esa muayyan yechimlarni qanday amalga oshirish mumkinligini ko'rsatadi.

Korxonaning funktsional strategiyalari alohida quyi tizimlarning tegishli organlari tomonidan shakllantiriladi. Muammolarning yechimini va maqsadlarga erishishni har kim o'zicha ko'radi,shuning uchun ko'pincha muvozanat va qarama-qarshiliklar paydo bo'ladi. Va rahbarlardan funktsional strategiyalarning uyg'un va bir-birini qo'llab-quvvatlovchi tuzilmasini yaratish talab etiladi. Buning uchun sizga kerak:

• barcha menejerlarning umumiy strategiyani yaratishda ishtiroki;
• barcha nuqtalarni muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish talab qilinadi.

Optimal strategiyalarni shakllantirish uchun barcha koʻrsatmalar va taʼsir etuvchi vaziyatlarni hisobga olishingiz kerak.

Rivojlanish omillari

Funktsional strategiyani ishlab chiqish juda murakkab va koʻp bosqichli jarayon boʻlib, unga quyidagi elementlar roʻyxatidan amal qilish kerak:

1. Oldin qabul qilingan strategiyalarning samaradorligi.
2. Korxonaning ichki va tashqi muhiti holatini baholash, kompaniyaga ta'sir darajasini aniqlash. Potentsial imkoniyatlarni qidirish va amalga oshirish, tahdidlardan qochish yoki ularni hal qilish.
3. Rivojlanish uchun tamoyillar va tavsiyalarni shakllantirish.
4. Uzoq muddatli maqsadlar va asosiy samaradorlik koʻrsatkichlari.
5. Asosiy faoliyat va ularni resurslar bilan ta'minlash (moliyaviy, moddiy va insoniy).
6. Tashkiliy va boshqaruv masalalarini hal qilish.
7. Kompaniyaning amalga oshirilgan funktsional strategiyalaridan kutilayotgan natija.

Protseduraning oʻzi quyidagilarga asoslanadi:

• mustahkamlik - yagona hisob davri;
• vaznlilik;
• iqtisodiy - foyda funktsiyani bajarish uchun qilingan xarajatlardan ustun bo'lishi kerak (yoki hech bo'lmaganda teng)vazifalar;
• evolyutsion rivojlanish;
• yuqori professional xodimlar;
• innovatsiyalar va investitsiyalarni yaxshilash;
• koordinatsiya.

Bundan tashqari, strategiyalar murakkablik, izchillik, erishish mumkinligi, aniqlik va moslashuvchanlikning umumiy tamoyillariga asoslanadi. Shuningdek, ishlab chiquvchilar funktsional strategiyalarning istiqbollari va yangiligiga e'tibor berishlari kerak: amaliyotda yangi texnika, texnologiyalar va ilmiy tadqiqotlardan foydalanish.

Marketing

Marketing funktsional strategiyasi kompaniyani rivojlantirishning yetakchi strategiyalaridan biri boʻlib, bu kompaniyaning axborot, strategik va operativ aloqalarini aloqa auditoriyasi bilan taʼminlash bilan izohlanadi.

Marketing strategiyasi quyidagilarga tegishli xususiyatlarni belgilaydi:

• tovar va xizmatlarni sotish;
• narx siyosati;
• mijozlar, yetkazib beruvchilar va vositachilar bilan munosabatlar;
• raqobatchilar bilan muomala;
• kompaniya mahsulotlarini bozorda reklama qilish va ilgari surish.

Marketing strategiyasini shakllantirish to'rt bosqichdan iborat:

1. Kompaniyaning odatiy mijozi portretini yaratgan holda "tovar - iste'molchi" nisbati tahlili.
2. Bozor segmentatsiyasi.
3. Marketing aralashmasi.
4. Amalga kiritish va bajarilishini nazorat qilish.

Bu turdagi strategiya ikki elementga asoslanadi: bozor va mahsulot. Aniqroq qilib aytadigan bo'lsak: mahsulotni tovarga aylantirish jarayoni va uni iste'molchiga eng foydali sotish.

Asosiy topshiriqlar:

• tanlangan mahsulot strategiyalarining savdo hajmiga ta'sirining xarakteri;
• mahsulotning hayot siklining davomiyligini va jahon bozoriga chiqish imkoniyatini baholash;
• xizmatlarga talabning narx egiluvchanligi, reklama xarajatlarini hisobga olish;
• bozor tadqiqoti.

Ma'lum bo'lishicha, marketing strategiyasi ham kirish ma'lumotlari, ham chiqish ma'lumotlari bilan bog'liq bo'lgan to'liq tizimning elementi hisoblanadi. Ehtiyojlar, innovatsiyalar, ishlab chiqarishning oʻzi va bozorga asoslangan, bu yerda asosiy eʼtibor ilmiy kashfiyotlar va ilgʻor texnologiyalarga qaratilgan.

Innovatsion

Tadqiqot va ishlanmalar strategiyasi kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishini kafolatlaydigan turli xarakterdagi innovatsiyalarni yaratish va qo'llashni o'z ichiga oladi. Ilmiy-texnik prognozlar va ehtimoliy texnologik taraqqiyot asosida tuzilgan.

Ta'riflangan strategiya kompaniya mahsulotlari yoki xizmatlarining raqobatbardosh maqomini oshirish va saqlab qolish uchun zarur. E'tiborga olish kerak:

• Yaxshiroq inventarizatsiya orqali mahsulot tannarxini kamaytiring;
• ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirishni ta'minlash;
• yangi segmentlarga kirish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda.

Bir nechta turlari mavjud:

• ofensive - yuqori texnologiyali mahsulotni chiqarish rentabelligi uchun puxta bozor tadqiqoti;
• himoya;
• intermediate - qidirish va foydalanishraqobatchilarning zaif tomonlari, buning natijasida bozordagi bo'sh joylar to'ldiriladi;
• yutish - o'zingizni yaratish va boshqalarning g'oyalari, patentlarini sotib olish;
• taqlid - raqobatbardosh mahsulotlarni o'z o'zgarishlari bilan nusxalash;
• qaroqchi.

Ar-ge strategiyasini shakllantirishda xavf darajasi va vaqt omiliga e'tibor qaratish lozim.

Sanoat

Ishlab chiqarish funktsional strategiyasi - mahsulot chiqarish sohasidagi korxona faoliyatining asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq strategik majmuaning elementi. Yaratishda quyidagi parametrlar hisobga olinadi:

• kerakli ishlab chiqarish hajmlari;
• miqyosi va ishlab chiqarish quvvatining moslashuvchanligi;
• kapeks darajasi;
• vaqt.

Ishlab chiqarish strategiyasida uchta element mavjud:

1. Rejalashtirish va nazorat qilish.
2. Unumdorlikni oshiring.
3. Inson omilining xususiyatlari.

Shuningdek, kompaniyaning ishlab chiqarish strategiyasi boshqalarga nisbatan eng barqaror ekanligini ta'kidlash joiz.

Moliyaviy strategiya

Moliyaviy strategiya - bu kompaniya faoliyatining maqsadlari, vazifalari, ustuvor yo'nalishlari va ularga erishish uchun zarur bo'lgan zarur moliyaviy resurslarni batafsil tavsiflovchi ichki me'yoriy hujjat.

Moliyaviy missiya bir nechta kichik maqsadlarga bo'lingan:

• foyda;
• asosiy kapital va uning rentabelligi;
• aktiv tuzilishi;
• mumkin xavflar.

Binobarin, prognozlar va nazorat bir qator koʻrsatkichlar asosida amalga oshiriladi:

• rentabellik;
• moliyaviy leverage;
• to'lov qobiliyati;
• likvidlik.

Ushbu strategiyaning ahamiyati barcha vazifalarni muvozanatlash va kompaniya faoliyati hajmini cheklash bilan belgilanadi.

Investitsiya

Investitsiya strategiyasi - bu kompaniyaning investitsiya faoliyatining uzoq muddatli maqsadlari tizimi bo'lib, umumiy maqsadlar va mafkuraning o'zini belgilaydi. Batafsil:

• maqsadlarni belgilash;
• hosil qilingan resurslar strukturasini optimallashtirish va ularni oqilona taqsimlash;
• investitsiya siyosatini shakllantirish;
• tashqi investitsiya muhiti bilan ikki tomondan aloqani saqlab turish (investor va foydalanuvchi sifatida).

Bu toʻgʻri rejalashtirilgan investitsiya faoliyati korxonaning umumiy tashkiliy tuzilmasi va ishbilarmonlik madaniyatidagi strategik oʻzgarishlarning asosiy sharti hisoblanadi.

Inson resurslari

Xodimlarni boshqarishning funktsional strategiyalari ishchi kuchini takror ishlab chiqarish jarayonining normal borishini ta'minlash, jamoada qulay muhitni shakllantirish va saqlashga qaratilgan.

Asosiy komponentlar:

1. Asosiy ijtimoiy element - tashkiliy tuzilma va mehnatni muhofaza qilish organlarini takomillashtirish, ta'sirni minimallashtirishxodimlar salomatligiga zararli omillar.
2. Funktsional iste'dodni rivojlantirish strategiyasi.
3. Maqsadli ijtimoiy dasturlar.

Umuman olganda, funktsional strategiyalar o'zaro bog'liq bo'lgan butun tizimni tashkil etadi, bu birlik kompaniyaga bozorda yetakchi bo'lishga, shuningdek, uzoq muddatda o'zining foydali o'rnini saqlab qolishga yordam beradi.