Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish tizimi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Biznesning mohiyati xizmatlar yoki tovarlarni taqdim etish orqali mijozlarning ehtiyojlarini qondirishdan iborat. Korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning mavjudligi mahsulot yaratishda biznesni tashkil etish va sifat menejmenti tushunchalarini qo'llashdan dalolat beradi. Tashkilotlar raqobatbardosh bo'lishi uchun mijozlar uchun qiymat yaratish va ularning muammolarini hal qilish juda muhimdir. Maqolada biz korxonada yuqori sifatli ishlab chiqarishni boshqarish nima uchun va kimga kerakligi, shuningdek, bu bizning farovonligimizga bilvosita qanday ta'sir qilishi haqida gaplashamiz.

Asosiylar

Ishlab chiqarish - bu jamiyat tomonidan keyinchalik iste'mol qilish uchun tovarlar va xizmatlar yaratish. Jamiyat ehtiyojlariga mos ravishda resurslarning mahsulotga aylanishini anglatadi. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu korxonaning ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish tamoyillarini qo'llash. U barcha faoliyatni qamrab oladiqaysi omil komponentlari majmui ijtimoiy mahsulotga aylanadi. U ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilishni qo'llashni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy maqsadi minimal xarajat bilan kerakli miqdorda kerakli sifatdagi tovar va xizmatlarni yaratishdir. Samarali tashkilot raqobatga munosib bardosh bera oladi.

Ishlab chiqarishni boshqarish mavjud ishlab chiqarish quvvatlaridan toʻliq yoki optimal foydalanishni taʼminlaydi. U ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq qarorlar qabul qilish bilan shug'ullanadi. Shunday qilib, tovarlar va xizmatlar miqdori talablari va talab jadvaliga muvofiq ishlab chiqariladi, shu bilan birga minimal xarajatlar hisobga olinadi.

Korxona iqtisodiyoti va ishlab chiqarishni boshqarish - ishlab chiqarish iqtisodining umumiy tamoyillari, ob'ektlar va ish o'rinlarini loyihalash, rejalashtirish, sifat nazorati, inventarizatsiyani nazorat qilish, tannarx va byudjet. Bu erda rejalashtirish va nazorat asosiy faoliyat sifatida birinchi o'ringa chiqadi.

Umumiy koʻrinish

Ishlab chiqarish - bu xomashyo (materiallar)ni iqtisodiy qiymat qo’shish orqali kerakli mahsulot yoki xizmatga (tovar) aylantirishni o’z ichiga olgan ilmiy jarayon. Uni quyidagi turlarga bo'lish mumkin:

1. Xomashyodan kerakli moddalarni ajratish yoki ajratib olish orqali erishiladigan kerakli natijani o'z ichiga olgan jarayonlarni ajratishga asoslangan ishlab chiqarish. Klassik misolneft ishlab chiqarish va turli neft mahsulotlarini ishlab chiqarish.
2. Modifikasiya yoki takomillashtirish yoʻli bilan ishlab chiqarish xom ashyoning fizik xususiyatlarini oʻzgartirmasdan kimyoviy parametrlarini oʻzgartirishni oʻz ichiga oladi. Tavsifga mos keladigan mavzu po'lat zavodi bo'lishi mumkin, bu erda tavlanish jarayoni yoki yuqori haroratlarda isitish, shuningdek, qotishmalarni sovutish amalga oshiriladi.
3. Ishlab chiqarish, shu jumladan qismlarni yig'ish. Bunday mahsulotlarga misol sifatida avtomobillar yoki kompyuterlarni yig'ish mumkin.

Korxonada mahsulotni boshqarish - bu mahsulotni yaratish jarayoni bilan birga keladigan harakatlarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish ishidir. Odatda rejalashtirish, xarajat, samaradorlik, sifat va chiqindilarga bo‘lgan talablar ustidan samarali nazoratni o‘z ichiga oladi.

Funksiyalar

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimidagi umumiy ilgʻor tajribalar oʻnlab yillar davomida oʻzgarmagan, biroq yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishni taʼminlash uchun foydalaniladigan tizimlar va usullar sezilarli oʻzgarishlarga uchradi. Bir paytlar mukammal bo‘lib tuyulgan tizimlar eskirgan va bugungi kunda bozorlarning o‘sib borayotgan ehtiyojlarini qondira olmaydi.

Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish funksiyasining maqsadi mahsulot yoki xizmatga qiymat qoʻshishdan iborat boʻlib, bu mijozlar yoki tashkilotlar bilan uzoq muddatli munosabatlarni oʻrnatadi.

Faoliyat sohasi

Raqobat bosimi ishlab chiqarish boshqaruvini ishlab chiqarish tizimlariga kengroq qarashga majbur qilmoqda. Asosiy e'tibor rejalashtirishdan o'zgarib turadiishlab chiqarishni boshqarish tizimini ishlab chiqish. Va ba'zan - hatto ichki ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazoratdan tortib, tashkilotlararo jihatlargacha. Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasi ko'plab omillarni hisobga oladi. Ko'pincha, ma'lumotlarni qayta ishlash uchun vaqt yo'qligi sababli, tizimli va modulli yondashuvga qo'shimcha ravishda kompyuterlashtirilgan yordam vositalari talab qilinadi. Korporativ simulyatsiya - bu simulyatsiya modellari eng keng tarqalgan soha.

Ishlab chiqarishni boshqarish sohasi juda katta. U ishlab chiqarish joyini tanlash, binolar qurish, asbob-uskunalar sotib olish va o'rnatish, xom ashyoni sotib olish va saqlash va ularni tijorat mahsulotiga aylantirishni o'z ichiga oladi. Yuqoridagilarga ishlab chiqarishni nazorat qilish, sifat va texnik xizmat ko'rsatish, rejalashtirish, optimallashtirish va ishni avtomatlashtirish qo'shiladi.

Kichik, buyurtma asosida ishlab chiqarilgan korxonalar uchun korxonaning ishlab chiqarishni boshqarish tizimi yirik sanoat korxonalarinikidan farq qiladi.

Ishlab chiqarish jarayonini tanlash

Ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan xarajatlarni minimallashtirish uchun standartlashtirilgan materiallar va maxsus jihozlardan foydalanilmoqda. Jarayon tuzilishidagi evolyutsiya ko'pincha mahsulotning hayot aylanish bosqichi bilan bog'liq.

Sanoat korxonasi uchun ishlab chiqarishni boshqarish jarayonini tanlash strategik qaror hisoblanadi. Menejment ustaxonada, partiyaviy tsexda, yig'ish liniyasida qanday texnologiyadan foydalanishni, qanday mashinalar va jihozlar kerakligini, nima qilishni hal qilishi kerak.materiallarga ishlov berish tizimi.

To'g'ri ishlab chiqarish quvvatini tanlash

Ishlab chiqarish menejeri korxonada quvvat ko'rsatkichlari asosida ishlab chiqarishni malakali boshqarishni amalga oshiradi. Mashina va asbob-uskunalarning ortiqcha ishlamay qolishiga olib keladi, kam quvvat talabni qondira olmaydi. Ishlab chiqarish menejeri qisqa va uzoq muddatda kerakli quvvat darajasini aniqlashi kerak. Imkoniyatlarni tanlash zararsizlik tahlilini o'z ichiga oladi.

Rejalash

Bu bosqichda zavoddagi ishlab chiqarish menejeri marshrut va rejalashtirish qarorini qabul qiladi.

Marshrutlash ishning yo'lini (marshruti) va operatsiyalar ketma-ketligini aniqlash jarayoni sifatida belgilanishi mumkin. Bu uzluksiz ishlash va resurslardan optimal foydalanishni ta'minlaydi. Menejer zarur xomashyo, mehnat resurslari, mashinalar va materiallarning miqdori va sifatini oldindan belgilaydi; jarayonlar turlari va soni, operatsiyalarni tashkil qilish ketma-ketligi.

Rejalashtirish ish hajmini belgilashni o'z ichiga oladi. Buning uchun turli ishlab chiqarish operatsiyalari ahamiyatiga qarab tashkil qilinadi. Har bir operatsiyaning boshlanishi va tugashi, sanasi va vaqti qayd etiladi. Buning uchun turli jadvallar va nazorat usullari qo'llaniladi.

Boshqarish

Korxonadagi ishlab chiqarish nazorati boshlig'i ishlab chiqarish rejalariga rioya etilishini ta'minlashi kerak. Agar topsaishlab chiqarish sexida og'ish bo'lsa, u tuzatish choralarini ko'rishi kerak.

Sifat va xarajat nazorati

Bozorda raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun korxonalar eng kam xarajat bilan yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishi kerak. Shuning uchun sifat va xarajatlarni nazorat qilish korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning muhim funksiyalaridan biridir.

Mahsulotning yakuniy tannarxi resurslardan optimal foydalanish, inventar va tayyor mahsulotlarni saqlash xarajatlariga qarab oʻzgaradi.

Ishlab chiqarishning har bir bosqichida mahsulot miqdori xarid qilish, saqlash va sifati nuqtai nazaridan baholanishi kerak. Turli ishlab chiqarish bosqichlari kontekstida ishlab chiqarishga sarflangan vaqt, xarajat darajasi va ularning boshqa jarayonlarga ta'siri kabi ma'lumotlarni to'g'ri yig'ish optimallashtirish va avtomatlashtirish uchun qiyinchiliklar va imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi.

Aktsiyalar

Korxonadagi ishlab chiqarish boshqarmasi boshlig'i zaxiralar darajasini nazorat qilishi kerak. Korxonaning aylanma mablag‘lari to‘planib qolganligi sababli to‘sib qo‘yiladi, tovar yetishmasligi vaqtida ishlab chiqarish jadvallari buziladi va tayyor mahsulot yetkazib berish sifati pasayadi. Shuning uchun ishlab chiqarish menejeri ma'lum darajadagi inventarni ushlab turishi kerak, bu esa na to'planishga, na mahsulot tanqisligiga olib kelmaydi.

Just-In-Time (JIT) va tejamkor ishlab chiqarish tushunchalari resurslardan foydalanishni optimallashtirish va inventarni minimallashtirish yoki yoʻq qilish uchun qoʻllaniladi.

Texniktexnik xizmat ko'rsatish

Ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz nazoratini ta'minlash uchun kompaniya dastgohlar, dastgohlar, uskunalardan foydalanadi. Eng noo'rin vaqtda ular muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin, bu mahsulotlarni etkazib berish jadvalini o'zgartiradi, shuning uchun muntazam rejalashtirilgan texnik xizmat ko'rsatish zarur. Profilaktik ta'mirlash buzilishdan ko'ra yaxshiroqdir, shuning uchun tekshirish va ta'mirlash jadvallarini tuzish kerak. Bunday jadvallar ishlab chiqarish jadvaliga ta'sir qilmasligi kerak.

Doimiy tekshirish (muntazam tekshiruvlar), tozalash, moylash, texnik xizmat ko'rsatish, eski jihoz qismlarini almashtirish, ehtiyot qismlarga buyurtma berish ishlab chiqarish bo'limi boshlig'ining vazifasidir.

Korxona uchun imtiyozlar

1. Maqsadlarga erishish. Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish asoslari unga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradi. Kompaniya faqat mijozlarning talab va istaklarini qondiradigan mahsulotlarni ishlab chiqaradi. Agar bozor tadqiqotidan so'ng, xulosalar to'g'ri tuzilgan bo'lsa, yaqin kelajakda kompaniya savdo va daromadni oshiradi.
2. Obroʻ, brend va rasm. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga yordam beradi. Bu bilvosita kompaniyaning obro'sini, uning idrokini yaxshilashga yordam beradi. Yaxshi rasm kompaniyaning rivojlanishi va kengayishiga yordam beradi.
3. Yangi mahsulotlarni joriy etishni rag'batlantirish. Ishlab chiqarishni boshqarish tajriba o'tkazish va bozorga yangi mahsulotlarni kiritishga yordam beradi. Sanoat korxonasida tadqiqot va ishlanmalar (R&D) ajralmas hisoblanadi. Ular firmaning yangi, yaxshiroq rivojlanishiga yordam beradisifatli mahsulotlar.
4. Funktsional hududlarni qoʻllab-quvvatlash. Operatsiyalarni boshqarish tashkilotning marketing, moliya va inson resurslari kabi boshqa funktsional sohalarini qo'llab-quvvatlaydi. Marketing bo'limiga yuqori sifatli mahsulotlarni sotish osonroq bo'ladi, moliya bo'limi esa savdo hajmining oshishidan ko'proq mablag' oladi. Korxonaga kengaytirish va modernizatsiya qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan kredit berilishi mumkin. Agar ishlab chiqarish bo'limi yuqori mahsuldorlikka ega bo'lsa, kadrlar bo'limi inson resurslarini samarali boshqara oladi.
5. Raqobatga qarshi kurashda yordam bering. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaga bozordagi raqobatga qarshi turishga yordam beradi. Buning sababi shundaki, uning sharofati bilan mahsulotlar kerakli miqdorda va sifatli ishlab chiqariladi va uning narxi xaridorni qiziqtiradigan narxda belgilanadi.
6. Resurslardan optimal foydalanish. Ishlab chiqarishni boshqarish mehnat, mashina va xom ashyo kabi resurslardan optimal foydalanishga yordam beradi. Shunday qilib, firma ishlab chiqarish quvvatlaridan samarali foydalangan holda o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erisha oladi. Natijada tashkilot daromadi yuqori bo‘ladi.
7. Korxonani kengaytirish. Ishlab chiqarishni boshqarish firmaning o'sishi va kengayishiga yordam beradi. Mahsulot sifatini yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish firmaga yuqori daromad olishga yordam beradi.

Iste'molchilar va jamiyat uchun imtiyozlar

1. Aholining yuqori turmush darajasi. Ishlab chiqarishni boshqarish uzluksiz tadqiqot va ishlanmalarga olib keladi (R&D),qisqasi, yangi va takomillashtirilgan mahsulotlar. Odamlar mahsulotlardan foydalanadilar va yuqori turmush darajasidan bahramand bo'lishadi.
2. Ish bilan bandlikni oshirish. Mamlakatda sanoat faoliyati tufayli bevosita yoki bilvosita turli xil ish o'rinlari yaratilmoqda. To'g'ridan-to'g'ri bandlik ishlab chiqarish sektori uchun xosdir, bilvosita bandlik esa yordamchi sohalarda yaratiladi: marketing, moliya, mijozlarni qo'llab-quvvatlash.
3. Sifatni yaxshilang va xarajatlarni kamaytiring. Ishlab chiqarishni boshqarish mahsulot sifatini yaxshilaydi, chunki tadqiqot va ishlanmalar olib boriladi. Ratsionalizatsiya bilan keng ko'lamli ishlab chiqarish mahsulot birligiga ishlab chiqarish tannarxini kamaytiradigan miqyosdagi iqtisodlarga duch keladi. Bu iste'molchi uchun foydali, chunki iste'mol narxlari darajasi pasaymoqda.

Kompaniya mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni boshqarish resurslardan maqbul foydalanishni hamda tovar va xizmatlarni samarali ishlab chiqarishni ta'minlaydi, bu esa tez iqtisodiy o'sishga va xalq farovonligiga olib keladi.