2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har qanday rahbar o'z ishida ko'p qirrali vazifalarni hal qilishi kerak, bu esa uni qo'yilgan maqsadlarni yakuniy natija bilan bog'laydigan yagona to'g'ri boshqaruv qarorini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishga majbur qiladi. Qabul qilingan barcha qarorlar asosli va muvozanatli bo'lishi kerak, lekin bu holatda ham menejerning professionalligiga bog'liq bo'lgan oldindan aytib bo'lmaydigan natijaga duch kelish imkoniyati mavjud.
Boshqaruv qarorini tahlil qilish, optimallashtirish, prognozlash va boshqaruv tizimining maqsadiga erishish uchun ko'plab variantlardan muqobil variantlarni iqtisodiy jihatdan asoslangan tanlash natijasi sifatida aniqlash mumkin. Bu, shuningdek, boshqaruv sub'ekti tomonidan muammoni bartaraf etishga va ob'ektning haqiqiy parametrlarini bashorat qilingan, kerakli parametrlarga yaqinlashtirishga qaratilgan ijodiy va ixtiyoriy ta'sirdir. ijtimoiy tizim, ya'ni uning vektori strategik rejalashtirishga, ishlab chiqarish va boshqaruv faoliyatini boshqarishga, boshqaruvga qaratilgan.inson resurslari va h.k.
Boshqaruvdagi boshqaruv qarorlari muayyan harakatlar dasturlarida konkretlashtiriladi, ular faoliyati, amalga oshirish usullari, ijrochilar doirasi, amal qilish muddati, talab qilinadigan ko'rsatkichlar va ularni baholash mezonlarini o'z ichiga oladi. Bunday dasturlarda hamma narsadan tashqari vazifalarni bajarish jarayonida har bir ishtirokchining o‘rni ham belgilanadi, shu bilan birga tarkibiy bo‘linmalarning barcha harakatlari muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan bo‘lishi kerak.
Har qanday boshqaruv qarori ijtimoiy, iqtisodiy, huquqiy va
korxonaning tashkiliy manfaatlari, shuning uchun uning rivojlanishi menejerdan qarorning tuzilishi va barcha mumkin bo'lgan oqibatlarini keng ko'rib chiqishni talab qiladi.
Boshqaruv qarorining mohiyati iqtisodiy tomondan har bir qadam moddiy va moliyaviy resurslarni talab qiladi. Xarajatlarni mumkin bo'lgan foyda bilan taqqoslab, ushbu qarorning maqsadga muvofiqligini aniqlang.
Ijtimoiy tomon ijrochilarning ehtiyojlari, motivlari, manfaatlari, rag'batlantirish va ularning qadriyatlari, mehnat va shaxsiy rivojlanish uchun qulay sharoitlarni hisobga olishi kerak. Huquqiy mohiyat huquqiy faoliyatni amalga oshirish va qonunga qat'iy rioya qilishni nazarda tutadi.
Tashkiliy mohiyat tegishli, tashkiliy qaror (imkoniyat) mavjudligini nazarda tutadi. Agar xodimlar, asbob-uskunalar, nazorat qilish tizimi bo'lmasa, unda bunday boshqaruv qarorini qabul qilishga arzimaydi. Sifatni boshqarish bo'yicha qaror qabul qilish, ilmiy tamoyillar vayondashuvlar, modellashtirish usullari, avtomatlashtirilgan boshqaruv, sezgi, ratsionallik va tajriba. Intuitiv usul to'g'ridan-to'g'ri his-tuyg'ularga va tajribaga bog'liq va agar siz faqat unga e'tibor qaratsangiz, kutilmagan yangi holatlarga duch kelgan tasodifning garovi bo'lishingiz mumkin. Shuning uchun strategik menejment uchun bir nechta muqobil variantlarni ko'rib chiqish va ko'rib chiqishda ilmiy tahlil va optimallashtirish usullaridan foydalanish tavsiya etiladi.
Tavsiya:
"Papa Jon's": boshqaruv, boshqaruv tamoyillari haqida xodimlarning fikr-mulohazalari
Pitsa - oddiyligi, ajoyib ta'mi, kaloriyaliligi va hamyonbop narxlari bilan aholi orasida juda mashhur taom. Papa John's - bu taomni tayyorlash va mijozlarga yetkazib berishga ixtisoslashgan restoranlar tarmog'i. Kompaniya muvaffaqiyatining siri nafaqat mahsulot sifati, balki ishchi kuchiga hurmat va kompaniya boshqaruvining to'g'ri tamoyillaridir
Boshqaruv hisobining vazifalari va maqsadlari. Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish kurslari
Boshqaruv hisobi doimo mahsulot/xizmat va kompaniya xarajatlarini aniqlashga qaratilgan. Shu bilan birga, har bir korxona ma'lum bir ishlab chiqarish doirasida axborot qanday qayta ishlanishini mustaqil ravishda belgilaydi. Agar buxg alteriya hisobi to'g'ri qo'llanilsa, menejerlar zararsizlik nuqtalarini va byudjetni to'g'ri aniqlashlari mumkin bo'ladi
Markazlashtirilgan boshqaruv: tizim, tuzilma va funksiyalar. Boshqaruv modelining tamoyillari, tizimning ijobiy va salbiy tomonlari
Qaysi boshqaruv modeli yaxshiroq - markazlashtirilgan yoki markazlashmagan? Agar javobda kimdir ulardan biriga ishora qilsa, u boshqaruvni yaxshi bilmaydi. Chunki menejmentda yomon va yaxshi modellar yo‘q. Bularning barchasi kontekstga va uning malakali tahliliga bog'liq bo'lib, bu erda va hozir kompaniyani boshqarishning eng yaxshi usulini tanlash imkonini beradi. Markazlashtirilgan boshqaruv bunga yorqin misol bo‘la oladi
Muassisning qarori bilan bosh direktorni ishdan bo'shatish: bosqichma-bosqich ko'rsatmalar
Bosh direktorni ishdan bo'shatish turli sabablarga ko'ra yuzaga kelishi mumkin, u ta'sischining qarori bilan majburiy ravishda ishdan olinadi. Shu bilan birga, qonun bilan belgilangan tartibni bajarish kerak, aks holda muassislarning o'zlari jazolanishi mumkin
Ma'muriyat - bu nazoratni amalga oshirish. Boshqaruv va boshqaruv o'rtasidagi farq
Ma'muriyat oddiy xodimlar faoliyatini maxsus tayinlangan shaxs tomonidan nazorat qilishga yordam beradi. Hech bir kompaniya ushbu darajadagi faoliyatni tashkil qilmasdan qila olmaydi
