Innovatsion faoliyat: turlari, yo’nalishlari, rivojlanishi va moliyalashtirish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Sanoat taraqqiyotining rivojlanishi bilan "innovatsiya" so'zi juda mashhur atamaga aylandi. Kundalik hayotda yangilik taraqqiyot va taraqqiyot timsoliga aylandi. Ular hayotimizning deyarli barcha sohalarini egallab olishdi. Ta'lim sohasidagi innovatsion faoliyat ko'proq professional mutaxassislar olish imkonini beradi, tibbiyotda - o'lim darajasini pasaytirish, mudofaada - yaxshiroq himoya qilish.

Tanrif

Faoliyatning bu turini inson hayotining har qanday sohasining ma'lum bir tuzilishiga yangi narsalarni kiritish sifatida ta'riflash mumkin. Iqtisodiy ma'noda innovatsiya deganda mahsulot va ishlab chiqarish texnologiyalarini takomillashtirish, shuningdek, yangi bozor tarmoqlarini izlash va mahsulot qatorini kengaytirishga qaratilgan faoliyat tushuniladi.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish nuqtalari orasida uchta asosiyni ajratib ko'rsatish mumkin: kompaniyadagi zaif tomonlarni izlash, jarayonni amalga oshirish va innovatsiyalarning o'zini ishlab chiqarishga joriy etishni tashkil etish.

Innovatsiyalarsiz ishlab chiqarish sohasi mavjud boʻlolmaydi, chunki har qanday ishlab chiqarish eskiradi va texnologiyalar eskiradi. Har bir yirik korxonaning o'ziga xos xususiyatlari borkompaniyaga innovatsion faoliyatni rivojlantirishni amalga oshirish imkonini beruvchi ilmiy kompleks. Bu texnik jarayonni tormozlamaslik uchun zarur.

O'z ishlab chiqarishingizdan tashqari, bozor sektoriga e'tibor qaratishingiz va raqobatchilarni kuzatishingiz kerak. Bundan tashqari, mumkin bo'lgan yaxshilanishlar va innovatsiyalarning yangi shakllari vaqtida ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida tahlil qilish kerak. Agar kompaniya bozorda arzimagan assortiment yoki uzoq vaqt talab qilinmagan eskirgan mahsulot bilan taqdim etilsa, u darhol raqobatni boy beradi.

Innovatsiyaga bo'lgan ehtiyoj turli omillardan kelib chiqishi mumkin, bu kompaniyaning qandaydir muvaffaqiyati bo'lishi mumkin, masalan, tender auktsionida g'alaba qozonish yoki filiallar tarmog'ini kengaytirish. Innovatsiyalarga muhim turtki bozor tuzilmasida kuchli raqobatchi paydo bo‘lishi yoki boshqa mahsulotga talabning ortishi kabi katta o‘zgarishlar ro‘y beradi.

Innovatsion faoliyat turlari

Innovatsiya barcha faoliyatda keng tarqalgan. Ularga nafaqat ishbilarmonlik muhiti, balki ta’lim, uy-joy kommunal xo‘jaligi, hatto mudofaa sohasiga ham alohida e’tibor qaratilmoqda. Bu innovatsiyalarni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanayotgani bilan bog‘liq. Shuni hisobga olish kerakki, faoliyat shakllari orasida juda ko'p turli xil turlarini ajratish mumkin, ammo olimlar faqat uchta asosiysini ajratib ko'rsatishadi.

ketma-ket

Nomidan kelib chiqib, barcha boʻlimlarda barcha tadbirlar bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Innovatsion tadqiqotlar olib borilgandan so'ng vaularni ishlab chiqarishga joriy qilish natijasida natijalar yuqori boshqaruvga o'tkaziladi, u baholaydi va texnologiyani joriy etishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qiladi. Bunday sxemaning afzalliklari orasida amalga oshirishning har bir bosqichida yangi mahsulotlarni tahlil qilishning takrorlanishini, xavfni kamaytirishni va nazoratni soddalashtirishni ajratib ko'rsatish mumkin.

Ushbu usulning kamchiliklari orasida rivojlanish keyingi bosqichga o'tgan bo'lsa, innovatsiyalarning kamchiliklarini tuzatish qiyinligi hisoblanadi. Bu kamchiliklarni tuzatish xarajatlarining oshishini va natijada jarayonning mehnat zichligi oshishini va uni amalga oshirish muddatlarini oshirishni nazarda tutadi.

Parallel

Ushbu sxema bilan innovatsion faoliyat bir vaqtning oʻzida barcha boʻlimlarda amalga oshiriladi, bu jarayonni uning barcha bosqichlarida oʻz vaqtida moslashtirish imkonini beradi. Kamchiliklar orasida jarayonni boshqarish qiyinligini ta'kidlash mumkin, chunki u bir vaqtning o'zida bir nechta bo'limlarda amalga oshiriladi, shuning uchun bu sxema ko'pincha kichik va o'rta korxonalarda qo'llaniladi.

Integral

Avvalgi ikkita amalga oshirish sxemasi barcha boʻlimlarni innovatsiyaga toʻliq qayta yoʻn altirishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, joriy ishlab chiqarish va umuman korxona iqtisodiyoti jiddiy zarar ko'rmoqda. Yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun ko'plab korxonalar bo'linma asosida innovatsiyalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan fokus-guruhlarni yaratadilar, asosiy bo'linma esa odatdagi ish bilan shug'ullanadi. Bunday tizim matritsa deb ataladi.

Ko'pgina yirik kompaniyalar ular asosida maxsus ilmiy vako'pincha tashqaridan taklif qilinadigan eng yaxshi mutaxassislar boshchiligidagi tadqiqot guruhlari. Bunday tizim innovatsiyalar sohasida eng yaxshi deb tan olingan, chunki u joriy etish vaqtini qisqartiradi, sifatni oshiradi, joriy ishlab chiqarishni saqlaydi va nazoratni soddalashtiradi. Bu tizim innovatsiyalarni joriy etish dolzarb vazifaga aylangan va innovatsiyalar doimiy ravishda amalga oshiriladigan yirik kompaniyalar uchun javob beradi.

Venchur fondlari

Maxsus toifa - bu venchur kapital korxonalarini yaratish. Bu Amerika korporatsiyalarida innovatsiyalarni moliyalashtirishning eng mashhur shakllaridan biridir. Ular o'zlarining negizida maxsus korxonalar yaratadilar, ularning asosiy maqsadi moliyalashtiruvchi tashkilot uchun ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik faoliyatidir.

Odatda bunday firmalar oʻzini oqlash muddati yuqori, baʼzan 10 yilgacha boʻlgan xavfli innovatsiyalar uchun tashkil etiladi. Birinchi venchur kapital tashkilotlari AQShda 70-yillarda tashkil etila boshlandi va 90-yillarda mashhurlik cho'qqisiga chiqdi. Ular innovatsiyalarning deyarli barcha sohalarini moliyalashtirish imkonini beradi.

Koʻpincha VC mablagʻlariga deyarli cheksiz erkinlik va mablagʻ beriladi, chunki bosh kompaniya har qanday yangi mahsulotga eksklyuziv huquqlarga ega va koʻpincha innovatsiyalarga katta eʼtibor bergan kishi bozorni yutadi.

Rivojlanish tendentsiyalari

Hozirda innovatsiyalar rivojlanishining eng muhim jihatlarini ajratib koʻrsatish mumkin:

1. Nazorat qiluvchi organlarni qisqartirish,innovatsion bo'limlar faoliyatini sekinlashtirmoqda.
2. Strategik innovatsiyalarga yoʻn altirilgan qoʻshimcha boshqaruv tuzilmalari va boʻlinmalarini yaratish.
3. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni marketing va ishlab chiqarish bilan birlashtirib, sinov va innovatsiyalarga qaratilgan koʻp funksiyali, koʻp qirrali tuzilmalarni yaratish.
4. Maqsadli yoʻnalish va eng qisqa vaqt ichida yakuniy mahsulotni olishga qaratilgan motivatsiya tizimini belgilash.

Jarayon

1. Tadqiqot. Yangi mahsulotni har qanday joriy etish bozorni o'rganish bosqichidan, umuman mahsulotni yaxshilash uchun ehtiyojlar va imkoniyatlardan boshlanadi. Ushbu bosqich korxona ichidagi maxsus ilmiy markazlarda yoki tadqiqot guruhlarida amalga oshiriladi. Shunga qarab homiylik davlat byudjeti yoki moliyalashtiruvchi tashkilot byudjeti hisobidan amalga oshiriladi. Shuningdek, ushbu bosqichda bozor sharoitida omon qolish uchun yangi mahsulotning nazariy sinovi o'tkaziladi.
2. Rivojlanish. Ushbu bosqichda mahsulotning o'zini yaratish amalga oshiriladi, shuningdek, yuqori xavfli aktiv bo'lgan tadqiqot ishlariga sarmoya kiritish xavfini kamaytiradigan ishlab chiqish ishlari amalga oshiriladi.
3. Kirish. Ushbu bosqichda investorlar uchun eng qiziqarli vaqt, ya'ni loyihani tijoratlashtirish sodir bo'ladi. Korxonadagi har qanday innovatsion faoliyatning maqsadi ushbu yangiliklarni ishlab chiqarishga yanada joriy etish, bozorning yangi segmentini egallash va natijada foydani oshirishdir. Bu bosqicheng qimmat hisoblanadi, chunki u xodimlarni qayta tayyorlashni, yangi mahsulotni ilgari surish uchun kuchli reklama kampaniyasini va ba'zan butun ishlab chiqarishni qayta jihozlashni talab qiladi. Ko'pincha oxirgi bosqich xarajatlari birinchi bosqichdagi xarajatlardan o'nlab marta oshadi.

Tadqiqot faoliyati nafaqat ishlab chiqarish sektoriga ta'sir qilishini hisobga olish kerak. Ko'pincha tadqiqot ishlari marketing va iqtisodiy sohalarda olib boriladi. Ko'pincha kompaniyalar ushbu sohalarda innovatsiyalar kiritish uchun zarur tajriba va bilimga ega bo'lgan kons alting firmalarini jalb qilishadi.

Innovatsiyalar tahlili

Juda muhim element innovatsiyalarni boshqarish tizimi - bu barcha faoliyat turlarini, bu bilan shug'ullanadigan va har qanday harakat jarayonida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlar bilan bog'langan bo'limlarni boshqarish tizimi. Boshqaruvning bu turi funktsional boshqaruvning bir qismi va butun jarayonning ajralmas qismi bo'lib, ularsiz faoliyatning funksionalligi sezilarli darajada kamayadi. Aynan shu yerda ular amalga oshirilayotgan o‘zgarishlar, ularning sifati va zarurligini tahlil qiladi. Umumiy ish faoliyatini tahlil qilish innovatsiyalar bilan shug'ullanuvchi bo'linma ko'rsatkichlarini, yangi mahsulot ko'rsatkichlarini va innovatsiyalarni joriy etish samarasini o'rganish orqali amalga oshiriladi.

Umumiylik koʻrsatkichlari

Kafedralar koʻrsatkichlari odatda ilmiy faoliyat hajmini, ushbu faoliyat doirasida ishlab chiqilgan loyihalar hajmini oʻz ichiga oladi. Yangi mahsulot ko'rsatkichlariga uning ko'rsatkichlari kiradiraqobatbardoshlik, yangi mahsulot hajmlari, yangi mahsulotlar soni va foyda va rentabellik kabi iqtisodiy ko'rsatkichlar.

Innovatsiya ta'sirining ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi:

1. Moliyaviy ta'sir. Bu ko'rsatkich yangi mahsulotning rentabelligi va uning ixtirosi tannarxi o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi.
2. Byudjet koʻrsatkichi. Innovatsiyalar moliyalashtirilgan byudjetga iqtisodiy ta'sirni aks ettiradi.
3. Umumiy iqtisodiy ko'rsatkichlar - mahsulotni sotishdan tushgan daromad, litsenziyani sotishdan tushgan daromad, faoliyatni amalga oshirish uchun turli xil kreditlar va qarzlar kabi ko'rsatkichlarni hisoblash.

Iqtisodiy tahlil

Bu barcha koʻrsatkichlar bilan bogʻliq holda korxonada innovatsion faoliyatni quyidagi ketma-ketlikda yuzaga keladigan iqtisodiy tahlilini oʻtkazish zarur boʻladi:

1. Birinchi qadam korxonaning innovatsion salohiyatini, ilmiy-texnikaviy imkoniyatlarini va xo’jalikdagi zahiralarni baholashdan iborat. Shuningdek, innovatsion faoliyatga yo'n altirilgan investitsiyalar tahlili o'tkaziladi, moliyaviy leverage ko'rsatkichlari o'rganiladi.
2. Ikkinchi bosqich - xarajatlarning yangi innovatsiyalar va ishlab chiqilayotgan loyihalar qiymatiga nisbatini baholash. Shuningdek, dinamikani aniqlash uchun ushbu nisbat hisobot va o'tgan davr o'rtasida taqqoslanadi. Ushbu bosqichdan so'ng innovatsiyalar sifatini yaxshilash uchun qo'shimcha zaxiralarni aniqlash mumkin.
3. Uchinchi bosqichda tahlil o'tkaziladiyakuniy mahsulot, hisobot davri uchun xulosalar chiqariladi va kelgusi yil uchun rejalar tuzatiladi.