2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Xodimlarni baholash mezonlari inson resurslarini boshqarish sohasida ajralmas element hisoblanadi. Ushbu protseduraga aniq zarurat bo'lishiga qaramay, mutaxassislar o'rtasida ushbu mavzu bo'yicha juda ko'p tortishuvlar mavjud, ayniqsa mezonlarni ishlab chiqish bo'yicha, mehnat unumdorligi, intizom, ishga ijodiy yondashish, tashabbus yoki malakali yondashuv.
Tashkilotda xodimlarni baholash muntazam va qat'iy belgilangan muddatlarda, boshqaruvning aniq vazifalarini hal qilgan holda amalga oshirilishi kerak:
- Xodimlarni baholash va attestatsiyadan oʻtkazish xodimning yutuq va yutuqlarini sinchkovlik bilan baholash, uning joriy maoshini hisobga olish, lavozimga koʻtarilish, xodimni lavozimga koʻtarish va hattoki ishdan boʻshatish imkoniyatlarini baholash imkonini beradi.
- Attestatsiya komissiyasining ishi tashkilotning tegishli reglamenti bilan tartibga solinishi kerak. Sertifikatlash qonuniy ravishda to'g'ri rasmiylashtirilishi kerak, chunki attestatsiya xulosalari lavozimga ko'tarilish, ishdan bo'shatish, mehnatni o'tkazish uchun huquqiy asosdir.tanbehlar, mukofotlar va xodimning ish haqini o'zgartirish.
Attestatsiyadan oʻtishni baholash mezonlari tashkilotning tegishli boʻlinmasi qoidalarida, koʻrsatmalarda va xodimning faoliyatini tartibga soluvchi boshqa hujjatlarda, shuningdek uning huquq va majburiyatlarida ham aniq koʻrsatilgan. Boshqaruv eshelonining xodimlari uchun ishbilarmonlik, boshqaruv va shaxsiy fazilatlarga talablar qo'yiladi, masalan, quyidagilar majburiy hisoblanadi:
- ishlab chiqarish asoslari, uning texnik va texnologik xususiyatlari va ushbu ishlab chiqarishni rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'nalishlarini bilish;
- mikro va makroiqtisodiyot, rejalashtirish, tahlil va monitoring usullarini bilish;
- ishlab chiqarish va xo’jalik faoliyati, xarajatlarni kamaytirish yo’llari va moliya, ishlab chiqarish, kadrlar va boshqalar sohalarida boshqa xarajatlarni bilish;
- inson resurslarini boshqarish xususiyatlarini bilish;
- marketing, reklama va jamoatchilik bilan aloqalar sohasidagi zamonaviy texnologiyalarni bilish;
- korporativ boshqaruv asoslarini bilish;
- tashkilotni rivojlantirishning strategik dasturlarini (marketing rejasi, ishlab chiqarish rejasi, byudjet rejasi va boshqalar) qisqa muddatli va uzoq muddatli davrlarga ishlab chiqish asoslarini bilish, bozor monitoringi tushunchalarini bilish, bozorni prognozlash va tahlil qilish, raqobat muhitini o'rganish;
- davlat idoralari, strategik hamkorlar, investorlar, ulgurji va chakana mijozlar va tashkilot xodimlari bilan oʻzaro aloqada boʻlish imkoniyati. ga sodiqliktashkilotlar.
Sifatli ishlab chiqilgan baholash mezonlari sertifikatlashtirishning eng qiyin bosqichlaridan biri bo'lib, baholashning o'zi:
- oʻz vazifalarini sifatli va samarali bajarish;
- o'z rasmiy maqomiga muvofiq xulq-atvor normalariga rioya qilish;
- maqsadlar, vazifalar, ishlab chiqarish rejalari, byudjet rejasini bajarish, sotish hajmi va mahsulot ishlab chiqarishda o'z vaqtida va samarali bo'lishi;
- tashabbuskorlik, mas'uliyat, punktuallik, malaka va boshqalar kabi shaxsiy ishbilarmonlik fazilatlarining mavjudligi.
Baholash mezonlari xolis, halol va shaffof boʻlishi kerak, bu esa xodimga oʻzining kuchli va zaif tomonlarini aniq tushunish imkonini beradi. Bunday ochiqlik jamoada sog'lom raqobatni uyg'otadi, mas'uliyat va tashabbusni rivojlantiradi, bu esa samaradorlikni keltirib chiqaradi.
Tavsiya:
Tashkilotda kadrlar tayyorlash: usullari, usullari va xususiyatlari
Kadrlar hamma narsani hal qiladi. Bu ibora necha yoshda, lekin u hali ham o'z ahamiyatini yo'qotmaydi. Va bu hech qachon sodir bo'lishi dargumon. Ammo bunday yondashuv natijasida tashkilotda kadrlarni qanday tayyorlash kerak degan savol tug'iladi. Nimaga tikish kerak? Qanday nuanslarni hisobga olish kerak?
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Investitsiya loyihalarini baholash. Investitsion loyihaning risklarini baholash. Investitsion loyihalarni baholash mezonlari
Investor biznesni rivojlantirishga sarmoya kiritishga qaror qilishdan oldin, qoida tariqasida, avvalo loyihani istiqbollarni oʻrganadi. Qaysi mezonlar asosida?
Biznes qiymatini baholash. Biznesni baholash usullari va tamoyillari
Biznesning qiymatini baholash ma'lum, ancha mashaqqatli jarayonni o'z ichiga oladi, bu esa egasiga kompaniya, firma yoki qandaydir korxona qiymatini aniqlashga yordam beradi. Turli vaziyatlarda talab qilinishi mumkin. Korxonaning bozor qiymatini baholash u yoki bu holatda talab qilinishi mumkin, chunki menejer mulk huquqlarini sotish yoki sotib olish bilan bog'liq qarorlar qabul qilish uchun ushbu ko'rsatkichni bilishi kerak
