2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Statistik soʻrovlarga koʻra, menejerlarning 90% dan koʻprogʻi “Siz oʻz vakolatlaringizni topshirasizmi?” degan savolga ijobiy javob bergan. Biroq, ulardan bir nechtasi javobni kengaytira oldi va buni qanday qilishlarini va, eng muhimi, nima uchun ekanligini aytishdi. Delegat nima? Bu haqiqatan ham kerakmi?
Foydalar
Birinchidan, ushbu harakatning aniq ta'rifini shakllantirishga harakat qilaylik: delegatsiya - bu boshqaruvchining vakolatlarining bir qismini bo'ysunuvchilarga barcha oqibatlar bilan o'tkazish. Bu rahbarga nima beradi? Birinchidan, bu uning vaqtini hech kimga topshirib bo'lmaydigan masalalar va vazifalarni hal qilish uchun bo'shatadi va vaqt, siz bilganingizdek, ishbilarmon odamning eng qimmatli narsasidir. Ikkinchidan, quyi bo‘g‘indagi kadrlarga tajriba orttirish, bevosita faoliyatini to‘xtatmasdan, kasbiy bilim olish, ta’bir joiz bo‘lsa, “sohada ishlash” imkonini beradi. Uchinchidan, vakolat berish doimiy monitoringni talab qilmaydigan kuchli va samarali jamoani tashkil eta oladigan tashabbuskor va aqlli xodimlarni aniqlash uchun xodimlarni kuzatishni anglatadi. Butun kurasiya jarayoni emissiyadan iborattopshiriq va uning bajarilishi bo'yicha hisobotni qabul qilish.
Teskari tomon
Agar hamma narsa juda qizg'in bo'lsa, nega yuqori rahbariyat mas'uliyatni topshirishga shoshilmayapti, o'z-o'zidan odatiy dengizda cho'kishni afzal ko'radi? Bu erda bizning "donoligimiz" rol o'ynashi mumkin, yaxshi natija faqat o'z-o'zidan amalga oshirilishi mumkin. Kimdir jamoa ustidan nazoratni yo'qotishdan, o'zining oliy mavqeini yo'qotishdan, uning o'rnini kimdir egallashi mumkinligini bilishdan qo'rqadi, shuningdek, motiv kimga va nimaga ishonishni bilmaslik bo'lishi mumkin. Bu sabablarning barchasi rahbariyatning past malakasi bilan bog'liq. Vakolat berish qobiliyati har qanday darajadagi stulni egallagan kishi uchun lakmus testidir. Bunday pozitsiya apriori ishonib topshirilgan jamoani boshqarish qobiliyatini nazarda tutadi.
Mumkin emas va mumkin
Keling, qaysi vazifalar taqsimlanishi va qaysi biri xo'jayinning ustuvorligi bo'lib qolishi kerakligini aniqlashga harakat qilaylik. Har qanday boshqaruv lavozimi keng ko'lamli faoliyatni nazarda tutganligi sababli, menejer saqlashi kerak bo'lgan funktsiyalarni aniqlash oson bo'ladi.
- Motivatsiya, albatta, delegatsiyaga bo'ysunmaydi. Bonuslarni taqsimlash, turli bonuslar, maoshlar, xodimlarni lavozimlarda ko'tarish - bularning barchasi boshqaruv darajasida hal qilinadi.
- Har qanday davr uchun strategik muhim maqsadlarni belgilash ham faqat rahbarga tegishli. Kapitan har doim yo'nalishni belgilaydi, shuningdek, bunday vazifa uchun zarur bo'lgan maksimal ma'lumotlarga ega.
- Bir xil turkumga tor talab qilinadigan vazifalar kiradibosh mutaxassisliklari.
- Albatta, bu xavf bilan bogʻliq vazifalarni oʻz ichiga oladi. Bunday harakatlarning natijalarini har doim ham baholash mumkin emasligi sababli, ular uchun faqat menejer javobgar bo'lishi kerak. Uning o'zi ob'ektiv sabablarga ko'ra qarorning oqibatlari haqida har doim ham tasavvurga ega bo'lmaydi, shuning uchun bunday daqiqalarni qo'l ostidagilarga ishonib topshirmaslik kerak.
Ushbu roʻyxatga kiritilmagan barcha narsalarni xavfsiz tarzda “pasaytirish” mumkin. Huquq va majburiyatlar zarur bilim va malakaga ega yoki o'rganishga qodir bo'lgan faol va mas'uliyatli xodimlarga berilishi kerak. Ushbu ish usulini birinchi marta boshdan kechirganingizda, delegatsiya ishonchsiz vosita deb o'ylashingiz mumkin, chunki bu juda ko'p vaqt va kuch talab qiladi. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach, hamma narsa "g'ildiraklarga o'tadi" va mashina o'z-o'zidan harakatlanadi va xo'jayin malakali yondashuv bilan rahbarning roli qanchalik oson bo'lishini tushuna oladi.
Tavsiya:
Jamoadagi nizolar: ularni hal qilish yo'llari, tasnifi, sabablari va muammolarni hal qilishning samarali usullari
Jamoadagi nizolar muammosi va ularni hal qilish yo'llari turli soha va sohalarda ishtirok etadigan odamlar uchun dolzarbdir. Shaxsning o'ziga xos xususiyati - muayyan sharoitlarda boshqa shaxslar bilan o'zaro munosabatlarning murakkabligi. Jamoa qanchalik katta bo'lsa, keskin ziddiyatli munosabatlar yuzaga keladigan sharoitlar ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Keling, ushbu mavzuni batafsil ko'rib chiqaylik
Qanday qilib kuniga 1 bitkoin topish mumkin: samarali usullar, tavsif, sharhlar
Internetda ishlashga ixtisoslashgan koʻplab bloggerlar bir kunda qanday qilib 1 bitkoin topish haqida yozishadi. Ko'rinishidan, variantlar juda ko'p, ammo ularning barchasi nafaqat ijobiy tomonlari, balki zaif tomonlari ham bor. Hozirgi vaqtda kriptovalyuta tobora dolzarb bo'lib bormoqda, natijada uni olishni xohlaydiganlar ko'paymoqda. Bu daromad olish jarayonini murakkablashtiradi, siz turli xil fokuslarga murojaat qilishingiz kerak
Ipotekani erta to'lash qanchalik foydali: usullar va foydali maslahatlar
Bunday qarzni to'lashning bir qismi sifatida, agar odamda qo'shimcha pul bo'lsa, uni muddatidan oldin to'lashga sarflash mumkin. Lekin hamma narsa juda oddiy emas. Kreditdan qanday qutulish, muddat yoki miqdorni qisqartirish haqida darhol ko'plab savollar tug'iladi. Buni qachon qilish yaxshiroq: oxirida yoki boshida? Pul mablag'larini to'plang va ularni to'liq to'laysizmi yoki oz miqdorda depozit qilasizmi?
Biz Moskva sanoat bankidagi depozitlar foydali yoki foydali emasligini aniqlaymiz
Moskva sanoat bankidagi omonatlarning katta assortimenti har bir mijozga o'z mezonlariga javob beradigan eng mosini tanlash imkonini beradi. Masalan, maksimal foiz stavkasi bilan yoki depozit miqdorini to'ldirish yoki depozit summasini yoki hisoblangan foizlarni qisman olish imkoniyati bilan
Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning samarali asosi sub'ektning samarali mavjudligi hisoblanadi
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos korxonaning butun jamoasining faoliyat dasturini belgilaydigan ma'lum bir sub'ektning ijodiy aktini shakllantirish hisoblanadi. Ushbu chora-tadbirlarni amalga oshirish amaldagi qonunchilikni, boshqariladigan tizimning o'zi ishlash qonuniyatlarini va uning holati to'g'risidagi ma'lumotlarni tegishli tahlil qilishni hisobga olgan holda yuzaga kelgan muammoli muammolarni samarali hal etishga qaratilgan
