2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Maqsadlar bo'yicha boshqarishni falsafa deb atash mumkin. Ushbu vosita yordamida xodimlarni aniq va o'lchanadigan natijalarga erishishga yo'n altirish orqali strategik rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv kompaniyaning hozirgi vaqtda sodir bo'layotgan voqealarga qarab harakat qilmasdan, uning kelajagini aniqlash qobiliyatini rivojlantirishga imkon beradi. U an'anaviy rejalashtirish tizimini individual javobgarlik va moliyaviy rag'batlantirish bilan to'ldiradi. Bu falsafa bir nechta boshqaruv funktsiyalarini kompleksga birlashtiradi. Ular orasida: rejalashtirish, baholash va xodimlarni rag'batlantirish, nazorat qilish.
Maqsadlar bo'yicha boshqarish o'z mas'uliyati sohasidagi natijalarga erishish va ish haqi miqdori o'rtasidagi bog'liqlikni anglatadi. Ushbu yondashuv kompaniya xodimlariga kompaniya nimaga erishishi kerakligini anglab etish imkonini beradi va shuning uchun ularga o'z vazifalarini yanada samarali bajarishga imkon beradi. Maqsadlarni boshqarish tashkilotning boshqaruv tizimida yanada ishonchli qayta aloqani ta'minlaydi, monitoring uchun ob'ektiv asos yaratadi va uning ishtirokchilarini moddiy rag'batlantiradi. Ushbu vosita yordamida siz aniqroq rejalashtirishingiz mumkininson resurslariga bo'lgan ehtiyoj. Maqsadlar bo'yicha boshqarish usuli boshqaruv va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro tushunishni yaxshilashga yordam beradi. Bu ikkinchisiga ham ko‘proq vakolatlarga ega bo‘lish, tez-tez tashabbus ko‘rsatish imkoniyatini beradi.
Ushbu vosita maqsadlarga har tomonlama erishish va tashkilotda xodimlarni boshqarish muammolarini hal qilish imkonini beradi. Uning mohiyati kompaniyaning barcha darajalarini qamrab oluvchi tizimni ishlab chiqish va joriy etishda yotadi. Uning elementlari maqsad va vazifalardir (butun tashkilot uchun ham, uning alohida xodimlari uchun ham). Buning uchun parchalanish va kaskadlash tamoyillari qo'llaniladi. Maqsadlar birinchi navbatda eng yuqori darajada aniqlanadi, keyin ular bo'linadi va quyida aniq ko'rsatmalar shaklida (bo'limlar va aniq xodimlarga) tushiriladi. Shu bilan birga, muloqot jarayonida har bir xodim tashkilot nimaga erishishi kerakligini (va uning vazifasi nima ekanligini) tushunishi kerak. Maqsadlar allaqachon ma'lum bo'lgan SMART tamoyiliga muvofiq ishlab chiqilgan.
Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari bunday tizimning asosiy elementlari hisoblanadi. Ularning maqsadi tanlangan mezonlar bo'yicha xodimlar, funktsiyalar yoki jarayonlarning samaradorligini (samaradorligini) o'lchashdir. Xodim uchun KPI ning optimal soni 3-7 ko'rsatkichdir. Ustuvorlik ularning vazni bilan belgilanadi. Ular SMART karta ko'rinishida ingl. Uning boshqa nomi KPI xaritasi.
Xodimning faoliyatidan talab qilinadigan natija, odatda, uchta darajada (maqsadli, pastki va yuqori) belgilanadi. Bundanxodimning ish haqining aniq miqdoriga bog'liq. Xaritani yoki uning ko'rsatkichlarining bir qismini menejer o'z bo'ysunuvchilari uchun ishlab chiqadi (to'g'ridan-to'g'ri va funktsional). Inson resurslari ushbu jarayonni boshqarishni ta'minlaydi, bu esa yaxshi KPIga erishish uchun mukofotlarga olib keladi. Kartochkalar ikki nusxada ishlab chiqiladi (biri xodimga beriladi, ikkinchisi natijalar yig'ilgunga qadar menejerda saqlanadi). Shuni ta'kidlash kerakki, bunday tizim sizga eng muhim bo'lgan xodimlarni boshqarishning maqsad va vazifalarini samarali ishlab chiqish imkonini beradi.
Tavsiya:
"Papa Jon's": boshqaruv, boshqaruv tamoyillari haqida xodimlarning fikr-mulohazalari
Pitsa - oddiyligi, ajoyib ta'mi, kaloriyaliligi va hamyonbop narxlari bilan aholi orasida juda mashhur taom. Papa John's - bu taomni tayyorlash va mijozlarga yetkazib berishga ixtisoslashgan restoranlar tarmog'i. Kompaniya muvaffaqiyatining siri nafaqat mahsulot sifati, balki ishchi kuchiga hurmat va kompaniya boshqaruvining to'g'ri tamoyillaridir
Boshqaruv hisobining vazifalari va maqsadlari. Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish kurslari
Boshqaruv hisobi doimo mahsulot/xizmat va kompaniya xarajatlarini aniqlashga qaratilgan. Shu bilan birga, har bir korxona ma'lum bir ishlab chiqarish doirasida axborot qanday qayta ishlanishini mustaqil ravishda belgilaydi. Agar buxg alteriya hisobi to'g'ri qo'llanilsa, menejerlar zararsizlik nuqtalarini va byudjetni to'g'ri aniqlashlari mumkin bo'ladi
Markazlashtirilgan boshqaruv: tizim, tuzilma va funksiyalar. Boshqaruv modelining tamoyillari, tizimning ijobiy va salbiy tomonlari
Qaysi boshqaruv modeli yaxshiroq - markazlashtirilgan yoki markazlashmagan? Agar javobda kimdir ulardan biriga ishora qilsa, u boshqaruvni yaxshi bilmaydi. Chunki menejmentda yomon va yaxshi modellar yo‘q. Bularning barchasi kontekstga va uning malakali tahliliga bog'liq bo'lib, bu erda va hozir kompaniyani boshqarishning eng yaxshi usulini tanlash imkonini beradi. Markazlashtirilgan boshqaruv bunga yorqin misol bo‘la oladi
Asosiy vositalarga joylashtirish. Asosiy vositalarning asosiy buxg alteriya yozuvlari
Korxonaning aylanma mablag'lari ishlab chiqarish tsiklida muhim rol o'ynaydi, ular logistika jarayonlari, savdo, xizmatlar ko'rsatish va ko'plab ish turlari bilan bog'liq. Ushbu turdagi aktivlar tashkilotga daromad olish imkonini beradi, ammo buning uchun har bir ob'ektning tarkibi, tuzilishi, narxini diqqat bilan tahlil qilish kerak. Doimiy monitoring ishonchli bo'lishi kerak bo'lgan buxg alteriya ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi. Asosiy vositalar bo'yicha asosiy e'lonlar odatiy hisoblanadi
Jismoniy shaxslar depozitlari boʻyicha foizlar boʻyicha banklar reytingi
Hech kimga sir emaski, koʻpchilik rossiyaliklar toʻplangan mablagʻlarini turli banklarda saqlashadi. Bu passiv daromad olishning yaxshi usuli ekanligiga rozi bo'ling. Deyarli har birimiz o'z mablag'imizni bankka investitsiya qilish haqida o'ylaganmiz yoki o'ylaymiz. Birinchidan, tez daromad. Ikkinchidan, oddiy harakat. Bu erda maxsus bilim kerak emas. Depozitlar bo'yicha foizlar bo'yicha banklarning reytingini o'rganish kifoya
