Ishlab chiqarish intizomi - bu Terminning ta'rifi, xususiyatlari, erishish yo'llari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Korxonada jamoaviy ishlarda ishtirok etish barcha xodimlardan ma'lum qoidalar, qoidalar va mehnat institutlariga qat'iy rioya qilishni talab qiladi. Ulardan biri ishlab chiqarish intizomidir. Bu hodisa har qanday darajadagi menejerlarga ishda zarur tartibni saqlashga yordam beradi, buning natijasida har qanday tashkilotning umumiy muvaffaqiyatiga erishiladi.

Ushbu maqolada mehnat (ishlab chiqarish) intizomi nima ekanligi, uning darajasini qanday tahlil qilish haqida batafsil ma'lumot beriladi. Shuningdek, unda korxonada intizomni qanday mustahkamlash, uni buzgan xodimlar bilan nima qilish kerakligi tasvirlangan.

Ishlab chiqarish intizomi - bu nima? Kontseptsiya ta'rifi

Korxonada mehnat intizomini qanday o'rnatishni ko'rib chiqishdan oldin ushbu kontseptsiyani aniqlash juda muhimdir.

Demak, ishlab chiqarish intizomi - bu ishda ishtirok etadigan barcha ishchilarga nisbatan qo'llaniladigan aniq belgilangan qoidalar va xulq-atvor normalari to'plami.jamoaviy ish.

Boshqacha qilib aytganda, ish joyidagi intizom - bu boshqaruv xodimlari tomonidan qo'l ostidagi xodimlarning xulq-atvoridagi kamchiliklarni tuzatish va tashkilotning belgilangan qoidalariga rioya qilish vositasidir. Shuni ta'kidlash kerakki, tartib-intizomning maqsadi xodimlarning to'g'ri xulq-atvoriga erishishdir, ammo bu jarayon bo'ysunuvchining maqomini tushirish yoki uni asossiz jazolash uchun mo'ljallanmagan.

Sanoat mehnat intizomi yordamida tashkilot maqsad qilgan ishning yuqori mahsuldorligi va sifatiga erishiladi. Bundan tashqari, u barcha xodimlarni o'z ishiga ongli munosabatda bo'lishga o'rgatish uchun mo'ljallangan.

Tahlil

Korxonada intizom darajasini tushunish uchun quyidagi ishlarni bajarish kerak:

1. Ishlab chiqarish intizomini buzganlik uchun ilgari amalga oshirilgan jazolar (shu jumladan ishdan bo'shatish) sonini tahlil qiling. Buning uchun kadrlar bo'limi hujjatlarni to'plashi va hisob-kitoblar orqali xodimlar tomonidan qaysi norma va qoidalar buzilganligini aniqlashi kerak. Masalan, ishga kechikkanlik, bo'ysunishni buzganlik, ish joyida mast holatda paydo bo'lish va hokazolar uchun qancha odam tanbeh berilganini aniqlashingiz mumkin. Bunday tahlilni har oy yoki har chorakda bir marta o'tkazgan ma'qul.
2. Hisobot davridagi jarimalar va ishdan bo'shatishlar sonini tahlil qiling.
3. Natijalarni solishtiring yoki umumiy tendentsiyani aniqlashga yordam beradigan vizual grafik tuzing.ishlab chiqarish intizomini buzganlik uchun amaldagi normalar, qoidalar, mukofotlar va jazolarning samaradorligi.

Mehnat mas'uliyatining pastligi (tez-tez kechikishlar, qoidabuzarliklar, ishga beparvolik bilan munosabatda bo'lish va h.k.) xodimlarning korxonada o'rnatilgan qoidalarni tushunmasligi yoki qabul qilmasligini, shuningdek, mavjud tizim Rag'batlantirish va Jazo shunchaki ishlamaydi. Agar qoidabuzarliklar keng tarqalmaganligi aniqlansa va ko'rsatkichlar normal diapazonda bo'lsa, unda biz rahbariyatning tashvishlanadigan joyi yo'q va xodimlar juda intizomli degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Ishlab chiqarish intizomini mustahkamlash

Qo'l ostidagilardan tirishqoqlik va shaxsiy javobgarlikka erishish har doim ham oson emas. Ko'pincha ishlab chiqarish intizomi insonning ijodiy impulslarini buzish, ba'zan esa hatto bog'lovchi narsa sifatida qabul qilinadi. Xodimlar ushbu jarayon nima uchun kerakligini tushunishlari va intizom qoidalariga rozi bo'lishni boshlashlari uchun korxonada qulay iqtisodiy va tashkiliy sharoitlar yaratish kerak.

Keyin, barcha xodimlar ongiga ishlab chiqarish intizomi normalarining asosiy maqsadini yetkazish muhim va buning uchun ba'zan rahbariyat tarbiya va ishontirish usullariga murojaat qilishga to'g'ri keladi.

Bo`ysunuvchilarda ish joyidagi intizom normalari va qoidalariga rioya qilish ongini tarbiyalash uchun quyidagilar zarur:

1. Barcha boʻlimlarning kadrlar boʻlimi bilan aloqalarini oʻrnatish.
2. Usullarni takomillashtirishtashkiliy va tarbiyaviy ishlar.
3. Qoidalarning qat'iy tartibga solinishini ta'minlang (Mehnat kodeksi, ichki mehnat qoidalari va boshqalar bunda yordam berishi mumkin).
4. Mehnatni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish va rag'batlantirish dasturini, shuningdek me'yorni buzganlik uchun jarimalar dasturini ishlab chiqish.

Yuqorida aytilganlarning barchasiga qo'shimcha ravishda, ushbu tizim ustidan to'g'ri nazoratni o'rnatish muhimdir. Qoida tariqasida, bu funktsiyani o'ziga bo'ysunadigan xodimlar (bo'lim, sektor, bo'lim va boshqalar) va kadrlar bo'limi (butun korxonada) bo'lgan bo'limlar boshliqlari bajaradilar.

Rag'batlantirish usullari

Mehnat kodeksiga ko'ra, ishlab chiqarish intizomiga aniq rioya qilgan xodimlarni mukofotlashning bir necha usullari mavjud. Bu shunday bo'lishi mumkin:

• pul bonusini berish;
• minnatdorchilik deklaratsiyasi;
• qimmatbaho sovg'a yoki diplom bilan taqdirlash;
• sarlavha taqdim etish.

Albatta, kompaniya ustavi yoki ichki mehnat tartib-qoidalari doirasida rahbariyat boshqa turdagi ragʻbatlantirishni ham koʻzda tutishi mumkin.

Yuqori tartib-intizom qanday yo'l bilan qo'lga kiritilganiga e'tibor berish va buning uchun o'z vaqtida ishtirok etgan ishchilarga minnatdorchilik bildirish juda muhimdir. Rahbariyatning bunday xatti-harakati bunday xatti-harakatni rag'batlantiradi.

Pen altilar

Albatta, jazolashdan ko'ra rag'batlantirish yoqimliroq, ammo bunga erishishAgar siz buzishga urinishlarni to'xtatmasangiz va aybdorlarni jazolamasangiz, xodimlarning xabardorligi qiyin. Ammo shuni esda tutish kerakki, barcha jazolar mehnat qonunchiligiga asoslanishi kerak, ayniqsa ishdan bo'shatish haqida gap ketganda.

Xulosa

Mehnat intizomining kerakli darajasiga erishish uchun barcha me'yor va qoidalarda tizimli, aniq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, qo'l ostidagilar ularni bilishlariga ishonch hosil qilishlari va ularni buzganliklari uchun intizomiy javobgarlikka tortishlari mumkin. Buning uchun korxona ichki mehnat tartibining barcha qoidalarini ishlab chiqishi va e'tiborga olishi kerak.