Qarorlar matritsasi: turlari, mumkin bo'lgan xavflar, tahlillar va oqibatlar

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har soniya tanlov muammosi, qaror qabul qilish qiyinligi bilan duch kelgan. Ko'pincha biz qanday qilib eng yaxshi harakat qilishni bilmaymiz. Fikrlash ko'p vaqtimizni oladi. Ehtimol, har birimiz to'g'ri, eng foydali va to'g'ri echimni tezda qanday topishni o'rganishni xohlaymiz. Dunyodagi eng zo'r aql egalari qaror qabul qilishning ajoyib usuli - qaror matritsalarini ishlab chiqdilar.

Bu nima?

Boshqaruv qarorlari matritsasi qaror qabul qilishning oddiy va samarali usullaridan biridir. Vaziyatning asosiy mezonlarini tanlab olish va ularning har biri uchun qay darajada muhimligini tushunish kerak.

Ushbu usul qarorni javonlarga shunday joylashtirishga yordam beradiki, boshni turli detallar bilan yuklamaslik kerak. Bundan tashqari, matritsa tufayli siz vaziyat rivojlanishning qaysi bosqichida ekanligini va nima sodir bo'layotganining umumiy rasmini tushunishingiz mumkin.

Ishlab chiqarishda turli vaziyatlar mavjud. Ko'pincha tajribali menejerodatiy vazifalarni, muammolarni osongina hal qiladi, chunki u bir marta shunga o'xshashlarga duch kelgan. Biroq, dunyo juda tez o'zgarmoqda: yangi qonunlar, texnologiyalar, kompaniyalar paydo bo'ladi, inflyatsiya ko'tarilishi mumkin, inqiroz yuzaga kelishi mumkin. Nostandart vazifalarni hal qilish qiyin, hatto undan ham qisqa vaqt ichida.

Har qanday biznesda tafsilotlarni o'tkazib yubormaslik muhim, chunki ba'zida ular muammoni eng yaxshi tarzda hal qilishga yordam beradi.

Shuning uchun menejerlar ko'pincha qarorlar matritsalariga murojaat qilishadi. Ular sizga boshqaruv qarorini juda tez, eng toʻgʻri qabul qilish va eng mayda tafsilotlarni oʻtkazib yubormaslik imkonini beradi.

Mukammal matritsa yo'qligini ta'kidlash muhim. Har bir aniq holat yoki muammo uchun sizga aynan savollaringizni hal qiladigan va korxonangizga yoʻn altiriladigan oʻziga xos noyob matritsa kerak boʻladi.

Boshqaruv qarorlari matritsasi qanday tuziladi?

Bo'sh varaq oling yoki kompyuteringiz imkoniyatlaridan foydalaning. Biz qilishimiz kerak bo'lgan birinchi narsa - jadval chizish. Qatorlar muammoni hal qilish variantlarini, ustunlar esa tanlovingizga ta'sir qiluvchi omillardir.

Mutlaqo barcha yechimlar va muhim omillarni yozib boʻlgach, har bir yozilgan faktorning ahamiyatini, yaʼni qanchalik muhimligini, sizningcha, albatta, baholab olishingiz kerak. Baholash uchun siz ball shkalasidan foydalanishingiz mumkin, masalan, birdan beshgacha, bu erda bir ball kichik omil va 5 ball (eng yuqori ball) juda ko'p degan ma'noni anglatadi.muhim omil.

Omillarni baholash jarayoni tugagandan so'ng, har bir variant uchun umumiy ball sonini alohida hisoblash kerak. Shundan so'ng siz maksimal ball to'plagan variantni topishingiz kerak - u eng yaxshi bo'ladi.

Toʻlov matritsasi - boshqaruv qarorlarini qabul qilish usuli

Qaror qabul qilayotganda, biz aniq vaziyatda eng yaxshisini tanlashimiz kerak. Bunday qaror qabul qilish usullaridan biri bu to'lov matritsasi.

Toʻlov matritsasi - bu qarorlarning statistik nazariyasi bilan bogʻliq usul. Ushbu usul menejerga ushbu vaziyatda kerakli echimni tanlashga yordam beradi. Odatda bu usul maqsadga erishish uchun eng mos strategiyani tanlash zarur bo'lganda qo'llaniladi.

Toʻlov muayyan strategiyani muayyan vaziyat bilan birlashtirish natijasida olinadigan pul mukofoti yoki foydani bildiradi (yaʼni, ushbu yechimdan foydalanish maqsadga muvofiq boʻlgan vaziyat)

Toʻlovlar matritsa sifatida koʻrsatilishi mumkin. To'lov haqiqatda sodir bo'lgan voqealarga bog'liq. Agar voqea sodir bo'lmasa, to'lov butunlay boshqacha bo'ladi.

Usulning qadr-qimmati

Qaror matritsasi juda koʻp afzalliklarga ega, asosiylari:

• Asoslash va aniqlik. Matritsa ko'rinishga ega, ya'ni tahlilingizni boshqa shaxs yoki odamlar guruhi bilan baham ko'rsangiz va qachonAgar siz olingan ma'lumotlarni aniq asoslab bersangiz, suhbatdoshni qarorning to'g'riligiga ishontirishni osonlashtirasiz.
• Vaqtni tejash.
• Optimal yechim tanlash.
• Zaxira opsiyalarning mavjudligi. Qaror qabul qilishning eng ta'sirchan variantini amalga oshirib bo'lmasligi mumkin. Bunday holda, siz qayta tahlil qilishingiz shart emas, chunki sizda allaqachon zaxira variantlari to'plami bo'ladi. Faqat eng mosini tanlash qoladi.
• Obyektivlik. Ko'pincha biz o'z "men"imizni ajratishni va ishlashni unutib, shaxsiy motivlarimizdan kelib chiqqan holda yechim tanlaymiz. Qaror matritsasi qarorlarni minimallashtirishga yordam beradi.

Usulning kamchiliklari

Lekin bu usulning kamchiliklari bor:

• Ba'zi matritsalar statistikdir. Ular korxonaning hozirgi holatini ko'rsatishi mumkin, ammo ular strategik jarayonlar dinamikasini baholashga yordam bermaydi.
• Ba'zi matritsalar muqobil strategiyalarni taklif qiladi. Afsuski, bu baʼzan strategiyani tanlash noaniqligi tufayli matritsa uchun zarur strategiyani shakllantirish jarayonini murakkablashtiradi.
• Ba'zi matritsalarni yaratish katta aqliy investitsiyalarni talab qiladi.
• Matritsalar aniq, eng mos yechimni bermaydi.

Matritsalar turlari

Birinchi qaror matritsalaridan foydalangandan so'ng, olimlar matritsalarning tobora ko'proq yangi turlarini ishlab chiqishni boshladilar. Yangi usullar bir qator murakkab muammolarni hal qilishga yordam berdi. Bularga quyidagilar kiradi: strategiyani tanlash, mahsulotni ishlab chiqish bo'yicha harakatlar, qaysimahsulot ishlab chiqish va hokazo.

Qaror matritsalariga misollar quyida keltirilgan:

• Eyzenxauer matritsasi (muhimlik/shoshilinch).



• Boston Consulting Group matritsasi (koʻrsatkichlar oʻsish surʼati, ishlab chiqarish unumdorligi).



• McKinsey matritsasi (ko'rsatkichlar: korxonaning raqobatbardoshligi va bozorning jozibadorligi).
• Matritsa - portfel tahlili (korxonaning iqtisodiy faoliyatini baholash).
• Igor Ansoff matritsasi (o'sib borayotgan bozorda mumkin bo'lgan biznes strategiyalarining tavsifi).
• Steiner matritsasi (mavjud bo'yicha bozor tasnifi va mahsulot tasnifi; yangi, lekin mavjud bilan bog'liq; butunlay yangi).



• Abel Matrix (xizmat koʻrsatilayotgan mijozlar guruhlari, ehtiyojlari va foydalanilgan texnologiya asosida strategiya loyihasini tanlash).

Usulni qoʻllash

Qaror matritsasidan foydalanishga misol sifatida xaridni tanlash mumkin: noutbuk yoki planshet.

Tanlash qatorlarida mos ravishda quyidagilarni yozasiz: noutbuk / planshet.

Ustunlardagi barcha omillarni yozing (masalan, narx, vazn, funksionallik, kafolat muddati, muayyan zarur dasturlarning mavjudligi, qiymat).

Bundan keyin siz har bir mezon uchun noutbuk va planshetga ball berasiz. Eng koʻp ball toʻplagan mahsulotni xarid qilish kerak.

Qaror matritsasi tufayli biz osonlikcha, sarflay olamizminimal harakat, eng foydali yechimni oling. Bu usul nafaqat mahsulotni tanlash, balki jiddiyroq global muammolarni hal qilish uchun ham moʻljallangan.