Xodimlar soni bu Ta'rif, hisoblash usullari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Xodimlar - kompaniyaning normal ishlashi uchun zarur bo'lgan xodimlarning soni, amaldagi standartlarni hisobga olgan holda rahbar tomonidan belgilanadi. Odatda u ichki hujjat bilan tuziladi, unda tashkilotda mavjud bo'lgan barcha tarkibiy bo'linmalar qayd etiladi. Ular bunday hujjatni “Tuzilma va kadrlar” deb atashadi

Hujjatlar: Kompaniyaning me'yorlarga muvofiq ishlashini ta'minlash

Tashkilotning ichki hujjatini qanday rasmiylashtirish kerak? Amaldagi qonunchilik hech qanday majburiy rasmiylashtirish standartlarini belgilamaydi, shuning uchun siz kompaniyada qabul qilingan standartlarga, shuningdek, bosh direktor tomonidan tasdiqlangan Ofis ishi yo'riqnomalariga e'tibor qaratishingiz kerak.

Xodimlar darajasini tasdiqlash - bu nima? Qoida tariqasida, protsedura korxona uchun buyurtmani shakllantirishni o'z ichiga oladi. Hujjat bosh menejer - bosh direktor yoki ierarxiyada eng yuqori lavozimni egallagan boshqa xodim tomonidan imzolanadi. Ba'zi hollarda tasdiqlash direktor tegishli vakolatni topshirgan shaxsning buyrug'i bilan ta'minlanadi. Kompaniyaning ierarxik tuzilishini batafsil tavsiflashni unutmang. Bo'linmalar bo'ysunish bo'yicha sanab o'tilgan. Har bir pozitsiyaning qarshisida kompaniyaning to'liq ishi uchun korxonada qancha birlik zarurligini ko'rsatadi. Hujjat shtat jadvalini tuzish uchun asos hisoblanadi. Ichki hujjatlarni ishlab chiquvchi xodim uchun kadrlar to'g'risidagi namunaviy hujjat aslida kerak emas. Asosiysi, pozitsiyalarni to'g'ri ko'rsatish va matnni to'g'ri yozish. Asosiy qiyinchilik - bu odatda buxg alteriya hisobi orqali amalga oshiriladigan xodimlar sonini haqiqiy hisoblash.

Nazariy asos

Strukturaviy birlik - bu kompaniya tuzilmasida rasmiy hujjatlar bilan ta'kidlangan bo'lim. Uning o'ziga xos funktsiyalari, vazifasi bor, bo'linma (uning boshlig'i) asosiy vazifalar uchun javobgardir.

Tuzilmaviy bo'linma yuridik shaxs belgilariga ega emas. Buni tashkilotning alohida bo'linmalari bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Bo'limning kadrlar bilan ta'minlanishi ko'p jihatdan uning ish yo'nalishiga bog'liq. Ta'kidlash:

• xizmatlar;
• ishlab chiqarish maydoni;
• laboratoriya xonalari;
• sektor;
• boshqaruv organi;
• byuro.

Mehnat tizimi va ishchilar soni

Hech kimga sir emaski, har qanday kompaniyada xodimlarga tor doiradagi vazifalar yuklangan. Bu mehnat shartnomasida yozilgan. Xodimga u bilan mehnat shartnomasini tuzish orqali qo'shimcha funksionallik berilishi mumkin. Turli lavozimdagi turli xodimlar qaror qabul qilishlari mumkinshunga o'xshash vazifalar. Bu ularni qandaydir strukturaviy birlikka birlashtirish imkonini beradi. Lekin bu har doim ham zarur emas.

Standartlar va kompaniya xodimlarining haqiqiy soni yordamga keladi. Ular korxonada qancha odam ishlashini tahlil qiladi, keyin standartlarni o'rganadi va bo'lim tashkil etish yoki yaratmaslik to'g'risida qaror qabul qiladi. Aslida, standartlar mamlakatimiz bo'ylab korxonalarda bo'linmalarni shakllantirish jarayonini standartlashtirish uchun kerak. Bundan tashqari, xodimlarni belgilash standartlari kompaniya xodimlari o'rtasida ishni to'g'ri taqsimlash va barcha xodimlar uchun ish majburiyatlarini shakllantirish imkonini beradi.

Misol yordamida raqamlarda

Fazrat, biror korxona bor. Roʻyxatlarga koʻra, unda yetti yuzdan ortiq ishchi ishlaydi. Bunday xodimlar soni mehnatni muhofaza qilish uchun mas'ul byuroni shakllantirishga imkon beradi. Bunday holda, xodimlar soni besh kishidan ko'p emas (lekin kamida uch kishi). Bu raqamga mas'ul shaxs - yangi tarkibiy bo'linma rahbari ham kiradi.

Agar mehnatni muhofaza qilish uchun olti yoki undan ortiq kishi mas'ul bo'lsa, unda yangi shakllanish bo'lim deb ataladi. Ayrim kompaniyalar ichki qoidalarni joriy qiladi - kamida 4 nafar xodim mehnatni muhofaza qilish uchun mas'ul bo'lishi kerak.

Xususiy kompaniyalardagi qoidalar

Xususiy korxonada xodimlarning maksimal soni qancha bo'lishi mumkin? Odatda tashkilot rahbari standartlarni tanlaydi. Shtat boʻlimlarga boʻlinish yoʻli bilan tuzilgan. Majburiyuchtadan ortiq bo'lmagan xodimlarga ega bo'lgan kichik bo'limlar ustun mavqega ega emasligiga ishonch hosil qiling. Aks holda mas'uliyat ko'p odamlar orasida taqsimlanadi, aslida qabul qilingan qarorlar uchun hech kim javobgar emas va bu kompaniyaning tanazzulga uchrashiga olib keladi.

Agar kadrlar imkon bersa, yetarlicha katta boʻlimlarni yaratish kerak. Bo'lim boshlig'iga qancha odam bo'ysunsa, mas'uliyat darajasi qanchalik baland bo'lsa, odam ishga shunchalik puxta yondashadi. Lekin tan olish kerakki, mas'uliyat oshgani sayin odamlarning ish haqiga bo'lgan talablari ham ortadi.

Hujjatlar asos sifatida

Korxonada yangi boʻlim tashkil etilganda, uning uchun kadrlar odatda tasodifan tanlanmaydi. Yirik, muvaffaqiyatli firmalarning tajribasi, mamlakatimiz hududida amal qiladigan me'yoriy hujjatlar, ichki LNA yordamga keladi.

Eng muhim rasmiy hujjatlar:

• Mehnat vazirligining 1995-yilda qabul qilingan 56-sonli farmoni, unda buxg alteriya hisobi, moliyaviy faoliyat standartlari mavjud.
• Mehnatni muhofaza qilish uchun mas'ul organlar uchun o'lcham standartlarini e'lon qiluvchi 2001 yilda xuddi shu organ tomonidan chiqarilgan № 10 qaror.
• Davlat qurilish qoʻmitasining 1999-yildagi 65, 69-sonli buyruqlari. Ularda ayrim alohida hududlar uchun oʻlcham standartlari koʻrsatilgan.
• Yoqilgʻi-energetika vazirligining 1998-yildagi 252-sonli buyrugʻi, yoqilgʻi-energetika kompleksida xodimlar soni qanday boʻlishi kerakligi toʻgʻrisida.

Qanday hisoblash kerakto'g'rimi?

Ayni paytda haqiqiy, maksimal sonni hisoblash uchun umumiy tan olingan va qonunlar tomonidan tasdiqlangan algoritmlar mavjud emas. Haqiqiy, atamaning o'zidan kelib chiqqan holda, tashkilotdagi xodimlar sonini oddiy hisoblash bilan aniqlanadi.

Muntazam limit kompaniyaning bosh ijrochi direktori tomonidan belgilanadi. Odatda, baholash firmaning tuzilishini, shuningdek, ma'lum bir bo'limning funktsiyalarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Umuman olganda, korxona rahbari kasblarni, har bir ishlab chiqarish funktsiyasi uchun xodimlar sonini o'z didiga qarab tanlash huquqiga ega. Ammo qonunlarda belgilangan standartlar qo'llaniladigan alohida tashkilotlar, muassasalar mavjud. Davlat idoralari va muassasalari eng tor doirada siqilgan.

Qoidalar va cheklovlar

Davlat muassasalariga qoʻyilgan cheklovlar, ayniqsa, ijro hokimiyati organlarining shtat roʻyxatini oʻrgansangiz, yaqqol koʻrinadi. Misol tariqasida markaziy ofisni olaylik. Bu erda xodimlar sonini tasdiqlay oladigan rahbar bor, lekin ish haqi yuqoridan belgilanadi. Ya'ni, ko'proq odamlarni yollash istagi bo'lsa ham, bu mumkin emas, chunki maosh etarli emas. Ish haqi fondi Prezident va Hukumat tomonidan tasdiqlanadi. Buning uchun lavozimlar markazlashtirilgan reestrga muvofiq hisobga olinadi va ular boshqa bir qator normativ-huquqiy hujjatlarga ham amal qiladi, shundan kelib chiqadiki, bo'limda xodimlar soni qancha bo'lishi kerak. Rasmiy ravishda bu jarayon 2005 yilda qabul qilingan 452-sonli hukumat qarorida tasvirlangan.

Menejer maksimal, haqiqiy sonni hisoblab, hisobotlarni tuzadi. Xato qilmaslik uchun mas'ul organlardan, ya'ni korxona xodimlarining soni to'g'risida hisobot yuborishingiz kerak bo'lgan ma'lumotlarni so'rash mantiqan. Ammo ehtiyot bo'ling: bunday murojaatlarning barchasi yozma ravishda, kiruvchi bo'lim raqami ostida ro'yxatdan o'tgan bo'lishi kerak. Aks holda, savol javobsiz qolishi va shunchaki yo'qolib qolishi ehtimoli yuqori.

Tushunchalarni chegaralash

Hozirgi vaqtda amalda boʻlgan normativ-huquqiy hujjatlarni tahlil qilib, ularda ikkita atama qoʻllanayotganini koʻrish mumkin:

• oʻrtacha xodimlar soni;
• oʻrtacha ishchilar soni.

Birinchi variantda korxonada asosiy joyda ishlayotganlar hisobga olinadi. Ikkinchisi, barcha yarim kunlik ishchilarni, shuningdek, GPA tuzilgan shaxslarni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Xususiyatlar

Oʻrtacha son oʻrtacha ishchilar sonini oʻz ichiga oladi, lekin ularga qoʻshimcha ravishda tashqi toʻliq boʻlmagan ishchilar sonini, shuningdek, oʻrtacha GPAga jalb qilinganlar sonini hisobga olgan holda qabul qilinadi.

Oʻrtacha roʻyxatga kompaniyada doimiy ravishda ishlaydigan odamlar kiradi. To'liq kunlik, yarim kunlik asosda ishchilarni hisobga oling. Shuningdek, ular bilan muddatli, muddatli shartnomalar tuzilgan shaxslar ham hisobga olinadi. Mavsumiy ishchilarni, vaqtinchalik xodimlarni hisobga olish kerak.

Agar kompaniyada ichki part-taymerlar bo'lsa, ular ish haqi uchun bir birlik hisoblanadi. Agar biror kishiyarim kunlik ish boshqa kompaniyadan kelgan, u ish haqi fondiga kiritilmagan. Tashqi to'liq bo'lmagan ishga qabul qilish qoidalariga muvofiq qabul qilinganlar uchun alohida qaydlar yuritiladi.

Ixtiyoriy kerak

Mamlakat organlari tomonidan qabul qilingan va maslahat sifatida tasdiqlangan shunday huquqiy hujjatlar mavjud. Albatta, korxonada xodimlarni tartibga soluvchi shunga o'xshash hujjatlar mavjud.

Eng keng qamrovli va cheklovchi tavsiyalar byudjet tashkilotlariga tegishli. Ular mehnat me'yorlariga murojaat qilishlari shart, shundan korxonada normal va samarali ishlash uchun qancha odam kerakligi aniqlanadi.

Formula: bu yaxshi

Mehnat standartlari asosida xodimlar sonini quyidagicha hisoblashingiz mumkin:

(Ishning toʻliq hajmiga soatlarda yillik sarf-xarajatlar): (Bir xodim uchun soatlarda meʼyorlar) x (Bayramlar, ishdan boʻshatish, kasallik taʼtilini hisobga olgan holda koeffitsient)

Standartlar odatda kalendar yiliga 2000 soatga baholanadi.

Xulosa

Xodimlar - bu kompaniya xodimlarining miqdoriy bahosi. U amaldagi standartlar va tavsiyalarni hisobga olgan holda kompaniya rahbari tomonidan belgilanadi. Huquqiy hujjatlarning aksariyati majburiy emas, lekin ijro etilishi ma'qul. Ammo byudjet tashkilotlarida mamlakat qonunchiligida joriy etilgan kadrlar darajasini belgilash normalari va qoidalariga rioya qilish muhimdir.

Xususiy tashkilot rahbari xuddi shunday standartlarga amal qilishi mumkindavlat korxonalari tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, iloji bo'lsa, kompaniyani kichik bo'linmalarga bo'lishdan qochish tavsiya etiladi, aks holda ierarxik tuzilma buziladi, javobgarlik chegaralari xiralashadi. Kompaniyaning tuzilishi aniq va samarali bo'lishi uchun u direktor tomonidan tasdiqlangan ichki hujjat bilan e'lon qilinadi.