Xarajat markazlari: buxg alteriya hisobi, tashkil etish, guruhlash

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Korxonada har qanday buxg alteriya hisobining asosiy vazifalaridan biri ishlab chiqarilgan mahsulotning bir birligi tannarxini hisoblash hisoblanadi. Aynan u asosiy boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'sir qiladi. Kompaniya faoliyatining muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri uning shakllanishiga bog'liq, chunki xarajatlar sotish narxining hajmiga ta'sir qiladi va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar joriy biznes jarayonlarini boshqarish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda asosiy hisoblanadi. Ushbu maqolada asosiy e'tibor xarajatlar turlari, ularning hisob tizimlari va ularni tannarxga qanday taqsimlash haqida bo'ladi.

Muhim ta'riflar va atamalar

Xarajatlarni taqsimlash - sarflangan xarajatlarni muayyan ob'ektlarga taqsimlash.

Xarajat ob'ektlari - mahsulot, investitsiyalar, xizmatlar, ishlarning tannarxiga ta'sir qiluvchi xarajatlarni yaratuvchi buxg alteriya birligi.

Xarajat markazlari tashkiliy birlikdir. Bu ustaxona, bo'lim bo'lishi mumkin - xarajatlar va umumiy xarajatlar haqidagi ma'lumotlarni to'playdigan va tizimlashtiradigan birlik.

Hisoblash tamoyillari

Mahsulotlar tannarxini hisoblash uchun uni hisoblash usulidan foydalaning. Bunday holda, bir nechta usullar qo'llaniladi: faqat o'zgaruvchan xarajatlarni kiritish (direkt-kosting), barcha xarajatlarni hisobga olgan holda yoki belgilangan standart xarajatlardan foydalanish.

Hisoblash qulayligi va boshqaruv hisobida to'g'riroq qaror qabul qilish uchun ishlab chiqarish xarajatlarini ikki turdagi ob'ektlar bo'yicha tasniflash qo'llaniladi. Bu jarayon bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Dastlab, xarajatlar yuzaga kelgan joy bo'yicha guruhlarga bo'linadi, so'ngra ular xarajatlar birligiga yoki aniq mahsulotlarga joylashtiriladi. Keling, dastlabki bosqichni batafsil ko'rib chiqaylik.

Mas'uliyat markazlarining turlari

Yuqorida aytib o'tilganidek, xarajatlar markazi (mas'uliyat markazi) kompaniyaning tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Har bir bunday markaz ma'lum xarajatlarni oladi va yakuniy mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishga hissa qo'shadi.

Har bir xarajat markazining xarajatlari mas'ul shaxs tomonidan nazorat qilinadi va o'lchanadi. Ammo yakuniy mahsulotga qo'shgan hissasini aniqlash ba'zan qiyin. Masalan, korxonaning buxg alteriya bo'limi faoliyatidan olingan daromadni aniqlash mumkin emas. Shunday qilib, daromad va xarajatlarni o'lchaydigan firmaning barcha bo'linmalari daromadlarni taqsimlashda ishtirok eta olmaydi. Foyda hosil qilish va taqsimlash imkoniyatidan kelib chiqqan holda ishlab chiqarish va boshqa korxonalarning tannarx markazlari xarajatlar, daromadlar (foyda) va investitsiyalar (investitsiyalar) markazlariga bo'linadi. Keling, ularning har birini batafsil ko'rib chiqaylik.

Xarajat markazlari

Bu markazlarda xarajatlarni markazlashtirish odatda asosiy e'tibor hisoblanadi. Bu erda daromad nazorati yo'q. Bunday markaz ishlab chiqarish sexi, robotlashtirilgan ish joyi, jamoa yoki sayt bo'lishi mumkin. Uning asosiy vazifasi xarajatlarni imkon qadar kamaytirishdir.

Foydali markazlar

Endi bu shunchaki rekordlarni sarflash emas. Markaz rahbari amalga oshirilgan xarajatlar va olingan daromadlarni taqqoslab, foydani aniqlaydi. Ushbu xarajat markazining asosiy maqsadi imkon qadar ko'proq foyda olishdir.

Investitsiya markazlari

Bu markazlarda nafaqat olingan daromadlar, qilingan xarajatlar, yakuniy foyda nazorat qilinadi, balki bu foydaning taqsimlanishi, masalan, kompaniya aktivlariga investitsiya kiritilishi ham nazorat qilinadi. Bunday markazlar odatda juda katta - bu filiallar, kompaniyaning shahar tashqarisidagi bo'linmalari, sho''ba korxonalari.

Mas'uliyat markazlari tasnifi

Korxonaning xo’jalik faoliyatida ishtirok etish prinsipi va bajariladigan ishlab chiqarish funktsiyalaridan kelib chiqib, xarajatlar markazlarini tasniflash quyidagi turdagi markazlarni ajratishni nazarda tutadi.

Xaridlar uchun mas'ul markaz materiallar va boshqa inventarlarni xarid qilish hajmini rejalashtiradi, ularning hisobini yuritadi, saqlanishi va ishlab chiqarish maqsadlarida sarflanishini nazorat qiladi.

Ishlab chiqarish mas'uliyati markazi mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga oladi, nazorat qiladi va rejalashtiradi. Bu joyning missiyasiXarajatlarning paydo bo'lishi, shuningdek, kompaniya assortimentining tuzilishi, ishlab chiqarish hajmi, yakuniy mahsulot tannarxi va sifatini nazorat qilishdir.

Savdo markazi (amalga oshirish uchun javobgarlik) amalga oshirish xarajatlarini hisobga oladi va rejalashtiradi. U sotilgan mahsulot hajmi, ularning tuzilishi, turli xil mahsulot guruhlari kontekstida tayyor mahsulotlarning rentabelligi, shuningdek daromad kabi ko'rsatkichlarni nazorat qiladi. Ushbu tuzilmaviy birliklarni daromad markazlari deb ham atash mumkin.

Boshqaruv markazlari ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etmaydi, balki kompaniyaning moliyaviy-xo’jalik faoliyati va muhim tarkibiy bo’linmalarining ajralmas qismi hisoblanadi. Bularga rejalashtirish bo'limlari, buxg alteriya bo'limlari, boshqaruv hisobi xizmati kiradi. U o'z faoliyati xarajatlarini hisobga oladi va nazorat qiladi hamda ish samaradorligini baholaydi.

Faoliyatlar

Masul markazlarning asosiy vazifasi kelib chiqishi boʻyicha xarajatlar hisobini tashkil etishdan iborat. Bu har bir xarajat markazi uchun o'ziga xos iqtisodiy reja bo'lib xizmat qiladigan smetada hisoblangan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan haqiqiy sarflangan xarajatlarni solishtirish orqali amalga oshiriladi. U faqat ushbu markaz tomonidan nazorat qilinadigan xarajatlarni hisobga olgan holda tuzilgan.

Rejalashtirilgan xarajatlarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishning haqiqiy hajmiga muvofiq solishtirish va o'zgartirish mumkin bo'lganda, moslashuvchan (yoki o'zgaruvchan) hisob-kitoblardan foydalanish dolzarb hisoblanadi. Qayerdakelib chiqish joyi bo'yicha qayta hisoblanganda, xarajatlar doimiy yoki o'zgarmas, o'zgaruvchan va qisman o'zgaruvchanlarga guruhlanadi.

Oʻzgaruvchan xarajatlar xarajatlarni qayta ishlashda ishlab chiqarishning haqiqiy qiymatiga moslashtiriladi. Qisman o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish hajmining haqiqiy o'zgarishiga qarab, ushbu xarajatlarning uning hajmiga bog'liqligini hisobga olgan holda tuzatiladi. Xarajatlarni smeta asosida aniqlaganda doimiy xarajatlarga tuzatish kiritilmaydi.

Faoliyat hisoboti

Ketarilgan va rejalashtirilgan xarajatlar nisbati natijalari va tahlillari markazlarning mas'ul shaxslari tomonidan tasdiqlangan smetalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarda aks ettiriladi. Bunday hisobot jadval shaklida tuziladi, unda ushbu markaz mas'ul bo'lgan xarajatlar turlari, nazorat ko'rsatkichlari kiritiladi va og'ishlar hisoblanadi.

Samarali ishlash shartlari

Tashkilotning xarajatlari va daromadlarini boshqarish uchun ularning kelib chiqish joylari bo'yicha xarajatlarni hisobga olish tizimining samaradorligiga bir nechta shartlar bajarilganda erishish mumkin:

1. Haqiqiy, ishlab chiqarishga asoslangan mas'uliyatli markazlarni tanlash.
2. Maxsus xarajatlar markazi uchun smetalarni shakllantirish, bu ularni maksimal darajada kamaytirishni rag'batlantirish uchun mo'ljallangan.
3. Ma'lum bir markaz tomonidan nazorat qilinadigan xarajatlar roʻyxatini toʻgʻri va adekvat tanlash.
4. Xarajatlarni nazorat qilish vakolati ishonib topshiriladigan mas'ul shaxslarni malakali tanlash.
5. Hisobotlar va umuman faoliyatlar o'rtasida yaqin aloqalar mavjudligixarajatlar markazlari.
6. Xarajatlar markazi hisobining umumiy ishlab chiqarish hisobi tizimi bilan birgalikda mavjudligi.

Xarajatlar markazi hisobi

Yuqorida ta'kidlanganidek, markaz bu harajat markazining bir turi bo'lib, u o'z xarajatlarini nazorat qila oladigan har qanday tashkiliy birlik bo'lishi mumkin. Shuningdek, ushbu bandda amalga oshirilgan xarajatlarni normalash va rejalashtirishni tashkil etish hamda buxg alteriya hisobi va hisobot uchun mas'ul shaxsni aniqlash nazarda tutilgan.

Xarajat markazlarini aniqlash xo’jalik yurituvchi sub’ektning maqsadlari va umumiy tuzilishiga qarab rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi. Shuni yodda tutingki, markazlar soni ortishi bilan xarajatlarni nazorat qilish darajasi ham oshadi, lekin xarajatlar markazlarini saqlash xarajatlari ham oshadi.

Xarajat markazlari aniqlangach, har bir xarajat markazi uchun faqat oʻsha birlik masʼuliyati doirasidagi xarajatlar hisoblab chiqiladi.

To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari birlamchi buxg alteriya ma'lumotlari asosida hisobga olinishi kerak. Bilvosita xarajatlar smetada shu markazga tegishli xarajatlarga bo'linadi va boshqalardan taqsimlanadi.

Xarajat markazlarini, ulardagi buxg alteriya faoliyatini va hisobotlarni eng muvaffaqiyatli aniqlash uchun sanoat tomonidan chop etilgan uslubiy tavsiyalardan foydalanish tavsiya etiladi.

Foydali markazlarda buxg alteriya

Foyda markazlari - bu firmaning mas'ul bo'lgan va nafaqat ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan bo'linmalari.xarajatlar, balki daromadlarni shakllantirish va taqsimlashda ham ishtirok etadi. Bu, masalan, ustaxona, savdo bo'limi, umuman tashkilot.

Bunday markazlarning asosiy hisobot hujjati foyda toʻgʻrisidagi hisobot boʻlib, u foydalanilgan foyda koʻrsatkichiga qarab tuziladi: sof, sotishdan tushgan, soliqdan oldingi yoki yalpi.

Daromad hisobotlari oʻrniga daromad markazlari marja hisobotlarini taqdim etishi mumkin. Bunda ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda doimiy xarajatlar bilvosita va to'g'ridan-to'g'ri bo'linadi. Keyin marjinal daromad sotishdan tushgan tushum va o'zgaruvchan xarajatlar miqdori o'rtasidagi farq bilan aniqlanadi. Buxg alteriya hisobi ko'rsatkichlarini belgilash uchun marjinal daromad va doimiy xarajatlar o'rtasidagi farqdan shakllanadigan qoldiq daromad ham aniqlanadi.

Investitsiya markazlari tomonidan buxg alteriya hisobi

Investitsiya markazlari eng yirik tuzilmaviy birliklar - sho'ba va filiallardir. Ularning hisoboti umume'tirof etilgan moliyaviy hisobotlar, shu jumladan natijalar to'g'risidagi hisobotdir. Shu bilan birga, alohida investitsiya markazlarining faoliyatini taqqoslashda bosh tashkilot nafaqat foyda ko'rsatkichlariga, balki ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga, aktivlar hajmiga va umuman faoliyat hajmiga e'tibor qaratadi. Shuning uchun investitsiya markazlari faoliyatini baholashda rentabellik va qo‘shilgan qiymat ko‘rsatkichlaridan foydalaniladi.

Xarajatlarni hisobga olish, ularni taqsimlash, ularning paydo bo’lish joylarini malakali taqsimlash, jami xarajatlarning tayyor mahsulot tannarxiga ta’siri eng muhim yo’nalishlardan biri hisoblanadi. Biznes boshqaruvi. Tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab, xarajatlarni hisobga olishning turli usullari qo'llanilishi mumkin. Usul tanlash odatda bosh tashkilot yoki firma rahbarining zimmasida.