Garrington Emerson va uning unumdorlikning 12 tamoyili

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Mehnat unumdorligi tushunchasi xarajatlarning ishlash natijalariga eng samarali nisbatini bildiradi. Bu tushunchani fanga Xarrington Emerson kiritgan. Menejment fan sifatida ushbu atamaning kashf etilishi va uni o'rganish boshlanganidan keyin tez rivojlana boshladi. Ko'pgina korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish masalasi hali ham o'ta dolzarb bo'lib, ko'plab menejerlar bu ko'rsatkichni oshirish yo'llarini izlamoqda.

Garrington Emerson: biografiya

G. Emerson (hayot yillari - 1853-1931) Myunxenda o'qigan va kasbi bo'yicha muhandis-mexanik bo'lgan. Qisqa muddat Nebraskadagi (AQSh) universitetda oʻqituvchi boʻlgan, shuningdek, Alyaska, Meksika va Amerika Qoʻshma Shtatlarida togʻ majmualari qurilishida faol ishtirok etgan.

Yoʻllar, kemalar qurish bilan ham shugʻullangan, telegraf kabeli yotqizgan. Emerson suv osti kemasini ham qurishni rejalashtirgan.

Yoshligida G. Emerson Evropa bo'ylab sayohat qildi va yoshi o'tib menejment sohasida taniqli shaxsga aylangach, Sovet Ittifoqiga keldi va u erga keldi.rus xalqining ishlab chiqarish va ishlab chiqarish jarayonini boshqarishdagi yutuqlarini yuqori baholadi.

G. Emersonning martaba va ilmiy faoliyati

1903 yilda Emerson temir yo'l kompaniyasiga maslahatchi bo'lib ishlashga taklif qilindi. 1910 yilda temir yo'l kompaniyasi va ekspeditorlar o'rtasida nizo kelib chiqdi. Temir yo'l kompaniyasi ish haqi bo'yicha juda yuqori xarajatlarga ega ekanligini da'vo qildi va stavkalarni oshirishni xohladi. Biroq, Xarrington Emerson turli ilmiy usullardan foydalangan holda, temir yo'l kompaniyasi har kuni o'z xarajatlarini bir million dollarga kamaytirishi mumkinligini isbotlay oldi. Shunday qilib, kompaniya muvaffaqiyatsizlikka uchradi.

Shuningdek, janob Emerson mashhur tadbirkor va yozuvchi edi. Emerson Xarrington o'zining "Mahsuldorlikning 12 tamoyili" kitobida ish samaradorligini sezilarli darajada oshirish mumkin bo'lgan asosiy postulatlarni ochib berdi. Bu ish butun dunyoga mashhur. Biroq, uni o'rganar ekan, shuni esda tutish kerakki, Xarrington Emerson o'z ishida jamiyat rivojlanishining ijtimoiy va iqtisodiy darajasi butunlay boshqacha bo'lgan boshqa davrda ishlagan.

Harrington Emersonning boshqaruvga qoʻshgan hissasi

G. Emerson menejmentning rivojlanishiga katta hissa qo'shdi. U mehnat unumdorligini to'g'ri boshqarish bilan eng kam xarajat bilan eng yuqori natijalarga erishish mumkinligiga ishondi. Kuchli va mashaqqatli mehnat faqat g'ayritabiiy ish sharoitida yaxshi natijalarga erishishga yordam beradi. Emersonning ta'kidlashicha, mehnat unumdorligi va stress juda boshqacha tushunchalardir. Agar xodim qattiq ishlayotgan bo'lsa, undau eng yaxshi harakat qiladi, degan ma'noni anglatadi. Va samarali ishlash uchun siz eng kichik kuch sarflashingiz kerak. Boshqaruvning maqsadi esa, harakatni minimallashtirish va natijalarni maksimal darajada oshirishdir.

Olim menejmentning rivojlanishiga ulkan hissa qo’shdi, unumdorlikning bugungi kungacha ma’lum bo’lgan 12 ta tamoyilini kashf etdi. Emerson Xarrington "mehnat unumdorligi" atamasini ishni yaxshilash uchun asos sifatida kiritgan.

Unumdorlikni oshirishning asosiy tamoyillarining qisqacha mazmuni

Garrington Emerson quyidagi 12 ta asosiy ishlash tamoyillarini aniqladi:

1. Maqsadlarni toʻgʻri belgilang. Jamoada ishlash va har qanday ishni bajarish uchun har bir kishi aniq maqsad va vazifalarni qo'ygan bo'lishi kerak. Bu ishni izchil qilishga va turli muammolar va nosozliklarning oldini olishga yordam beradi.
2. Sog'lom fikr. Rahbar o'z ishidan har qanday his-tuyg'ularni istisno qilishga majburdir, u ishlab chiqarish jarayonini faqat sog'lom fikr nuqtai nazaridan o'rganishi va tahlil qilishi kerak. Bu toʻgʻri xulosalar chiqarishga va keyingi harakatlar uchun istiqbollarni ishlab chiqishga yordam beradi.
3. Vakolatli maslahat va maslahat. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonida yuzaga kelgan barcha masalalar bo'yicha amaliy va malakali maslahat zarur. Yagona haqiqiy vakolatli fikr bu tengdoshlarning fikri.
4. Intizom va tartib. Ishlab chiqarish jarayonining barcha ishtirokchilari tartibga rioya qilishlari va belgilangan qoidalarga rioya qilishlari kerak.



5. Xodimlarga nisbatan adolatli va xolis munosabat. Har qanday menejer o'z xodimlariga adolatli munosabatda bo'lishi kerak, hech kimni ajratmasligi, balki hech kimga zulm qilmasligi kerak.
6. Tezkor, aniq, toʻliq va uzluksiz hisob. Bu tamoyil menejerga o‘z xodimlari va ishlab chiqarish jarayoni haqida barcha kerakli va to‘liq ma’lumotlarni o‘z vaqtida olish imkonini beradi, bu esa unga tez qaror qabul qilish imkonini beradi.
7. Rejalashtirish. Ushbu tamoyil tufayli rahbar butun ishchi kuchi ishini aniq va tez boshqarish va muvofiqlashtirishga qodir.
8. Prinsiplar va jadvallar. Ushbu tamoyilni qo'llash orqali ishlab chiqarish jarayonidagi barcha kamchiliklarni ajratib ko'rsatish va bu kamchiliklardan kelib chiqadigan barcha zararlarni minimallashtirish mumkin.
9. Mehnat sharoitlarini o'rnatish. Korxonada xodim uchun bunday mehnat sharoitlari yaratilishi kerak, bunda uning faoliyatining natijasi maksimal bo'ladi.
10. Mehnat operatsiyalarini baholash. Ushbu tamoyildan foydalanib, har bir operatsiya uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori, shuningdek, ularni bajarish ketma-ketligi belgilanadi.
11. Standart yozma koʻrsatmalar. Ishlab chiqarishda turli ishlarni bajarish tartibiga oid ma'lum ko'rsatmalar va qoidalar yozma ravishda belgilanishi kerak.



12. Performans mukofoti. Ushbu tamoyilning bir qismi sifatida har bir xodimni yaxshi bajargan ishi uchun rag'batlantirish kerakligi belgilab qo'yilgan, shunda uning mehnat unumdorligi muttasil oshib boradi.

Hozirgi vaqtda G. Emersonning unumdorlikni oshirish tamoyillari sanoat va sohalarda juda muvaffaqiyatli qoʻllanilmoqda.ishlab chiqarish korxonalari. Bu tamoyillar yuqori rahbarlar tomonidan ko‘p yillar davomida xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash uchun qo‘llanilgan.