Kompaniya tamoyillari: tushunchasi, maqsadlari va faoliyati

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Kompaniyaning qarashlari uning faoliyatining ma'nosi, shuningdek, istiqbollarning majoziy ifodasidir. U tijorat tuzilmasi nima ekanligini, u nima bo'lishi va nimaga intilishi kerakligini jamoatchilikka va xodimlarga namoyish etadi va tushuntiradi. Maqolamizda kompaniya tamoyillari va ushbu toifadagi boshqa jihatlarni ko'rib chiqamiz.

Kompaniyaga qarash

Kompaniya tamoyillarini o'rganishdan oldin uning qarashlari va missiyasini tahlil qilish tavsiya etiladi, chunki siz ma'lum qoidalar va xatti-harakatlar strategiyasi nima uchun kerakligini bilishingiz kerak. Vizyonni shakllantirish rahbarlarning vazifalaridan biridir. Ko'rish gorizonti, boshqacha aytganda, kompaniyaning yaratilgan imidjining vaqti bo'yicha uzoqlik davri har xil bo'lishi mumkin. Biz bir necha oydan ma'lum yillargacha bo'lgan davrlar haqida gapiramiz. Katta tuzilmaning kelajagini ko'rishda ma'lum bir sohadagi va umuman mamlakatdagi iqtisodiy, siyosiy va ijtimoiy vaziyat g'oyasini ko'rib chiqish kerak. Bunga kompaniyaning hozirgi holati to'g'risidagi fikrlar ham kiradivaziyat.

Vision faqat kelajak bilan bog'liq: agar strukturaning istalgan holatiga erishilsa va qayta yaratilishi kerak bo'lsa, u o'z ahamiyatini yo'qotadi. Ta'kidlash joizki, ko'rish bayonoti idrok etish nuqtai nazaridan qulay bo'lgan dinamik, ixcham dizayndir. Ko'pincha u shior sifatida taqdim etiladi. Bu holda tarkib bir qator talablarga javob berishi kerak: tasvir yoki xotira kabi oddiy bo'lishi kerak; ilhomlantirish; strategiyani shakllantirish uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan ko'rsatmalarni o'z ichiga oladi; jamoatchilik ishonchiga sazovor.

Missiya

Kompaniya tamoyillari missiyani amalga oshirish uchun zarurdir. Buni biznesning maqsadi va asosiy maqsadini aks ettiruvchi biznes kategoriyasi sifatida tushunish kerak. Missiya va ko'rish o'rtasidagi farq nima? Gap shundaki, birinchi kontseptsiya faqat "haqiqiy" kompaniyani tavsiflaydi: turi, raqobatchilardan farqlari, faoliyat ko'lami. Shu bilan birga, rivojlanish istiqbollari e'tiborsiz qolmoqda. Missiya kompaniyaning holati haqida batafsil ma'lumot berishga va unga turli tashkiliy darajalarda strategiya va maqsadlarni ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalar berishga mo'ljallangan.

Missiyaning asosiy tarkibiy qismlari orasida quyidagilarni ta'kidlash muhim:

1. Kompaniya ishlab chiqaradigan xizmatlar yoki mahsulotlar, boshqacha aytganda, ommani qondirish kerak.
2. Maqsadli iste'molchilar guruhlari toifalari.
3. Ishlatilgan boshqaruv funktsiyalari va texnologiyalari, boshqacha qilib aytganda, mijozlar ehtiyojlarini qondirish usuli.
4. Raqobatchilardan ustunliklari.
5. Biznes falsafasi.

Kompaniya maqsadlari

Har qanday strukturaning asosiy maqsadi istalgan natijaga, ma'lum yakuniy holatga erishishdir. Buning uchun menejment nafaqat aniq strategiyalar va boshqaruv taktikalarini qo'llaydi, balki kompaniya tamoyillariga ham amal qiladi. Ta'kidlash joizki, tuzilmaning biznesda muayyan pozitsiyani egallashga qaratilgan strategik niyati uzoq muddatli maqsadlar orqali belgilanadi. Ularni aniqlash menejerlar tuzilmaning raqobatdosh ustunliklari va muvaffaqiyatini shakllantirish uchun muhim deb hisoblaydigan har bir yakuniy natija uchun zarurdir.

Bugungi kunda kompaniya uzoq muddatli maqsadlarni qoʻyadigan ettita asosiy yoʻnalishni ajratib koʻrsatish odat tusiga kirgan:

1. Innovatsiya. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu sohadagi maqsadlar biznesning yangi usullarini aniqlash, ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullari yoki texnologiyalaridan foydalanish, mahsulot yoki xizmatlarni sotish uchun yangi saytlarni ishlab chiqish bilan bog'liq.
2. Bozordagi pozitsiyasi. Bozor maqsadlari orasida ma'lum bir tuzilmaga tegishli bozor ulushining ma'lum hajmgacha o'sishini qayd etish mumkin; muayyan bozor segmentida yetakchilikni qo‘lga kiritish.
3. Ishlab chiqarish. Bu holatda asosiy maqsadlar quyidagilardir: raqobatchilarga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, mahsulot sifatini oshirish, maksimal mehnat unumdorligiga erishish.
4. Xodimlarni boshqarish. Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarning maqsadlari, shuningdek kompaniyani boshqarish tamoyillari ish joylarini saqlash, motivatsiya va sharoitlarni yaxshilash bilan bog'liq bo'lishi mumkin.mehnat, ish haqining maqbul darajasini ta'minlash va hokazo.
5. Marketing komponenti. Quyidagi fikrlar ushbu sohadagi faoliyatning asosiy natijalari bo'lishi mumkin: muayyan tijorat mahsulotlarini sotishda birinchi o'ringa chiqish, mahsulot yoki xizmat uchun o'z imidjini yaratish, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish.
6. Moliyaviy jihat. Umumiy maqsad - moliyaviy resurslarni zarur darajada saqlash va saqlash, ulardan oqilona foydalanish.
7. Menejment. Bu sohadagi asosiy maqsad boshqaruv taʼsirining muhim sohalarini aniqlashdir.

Kompaniyaning ishlash tamoyillari

Har bir tijorat tuzilmasi uni boshqaradigan o'ziga xos tamoyillar ro'yxatiga ega ekanligini yodda tutish kerak. Ushbu qoidalar sizning maqsadlaringizga samarali va aniq vaqt oralig'ida erishish imkonini beradi. Rossiya bozorida ishlaydigan kompaniyalarning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqish kerak:

• Mijozlar bilan oʻzaro manfaatli hamkorlik. Kompaniya faoliyatining ushbu tamoyili mijozlarning keng doirasiga xizmat ko'rsatish yoki tijorat mahsulotini sotishni nazarda tutadi. Har qanday tijorat tuzilmasi o'z sheriklari va iste'molchilarini hurmat qiladi, ularning obro'si va vaqtini qadrlaydi. Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi hududida faoliyat yurituvchi firmalar, qoida tariqasida, o'zaro manfaatli va uzoq muddatli hamkorlikka intiladi. Shu bilan birga, ular madaniyatli sheriklik biznesini yuritishning barcha qoidalariga rioya qilishadi.
• Doimiy takomillashtirish. Ushbu ish printsipikompaniyaning doimiy rivojlanishi, biznes jarayonlari va tuzilmasini optimallashtirish, texnologiyalarni takomillashtirish va tajribani oshirishni o'z ichiga oladi. To'g'ri rivojlanish tufayli rus firmalarining rahbarlari o'zlarining qarorlari darajasini oshiradilar. Bu, shuningdek, mahsulot va xizmatlar sifatini oshirishga qaratilgan. Shuning uchun bu qoida kompaniyaning marketing tamoyillariga taalluqli bo'lishi kerak.
• Natijaga yoʻn altirilgan, yechim topish qobiliyati. Kompaniya xodimlarining ushbu tamoyili shuni ko'rsatadiki, ular loyiha muvaffaqiyatining yagona mezonini kelishilgan vaqt oralig'ida oqilona va maqbul manba xarajatlari bilan mos keladigan samarali echimdan boshqa narsa emas. Rossiyaning aksariyat tijorat tashkilotlarida xodimlar har bir ishga ijodiy yondashadilar. Shunday qilib, boy tajriba va yuqori darajadagi mas'uliyat ularga imkon qadar har bir mijozning ehtiyojlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda yechim topish imkonini beradi.

Maqsadlarga erishishda tamoyillarning roli

Kompaniyaning maqsad va tamoyillari oʻzaro bogʻliq toifalardir. Birinchisiga ikkinchisiz o'z vaqtida va sifat jihatidan erishib bo'lmaydi. Kompaniya tamoyillariga yana bir nechta misollarni ko'rib chiqing:

• Ochiqlik va halollik. Rossiya kompaniyalari o'z sheriklari va mijozlari uchun ochiq. Ular o‘z manfaatlarini hurmat qilgan holda, o‘zaro manfaatli va uzoq muddatli hamkorlikni kutgan holda, loyihaning borishiga ta’sir etuvchi barcha omillar hamda uning natijalari to‘g‘risida ishonchli va o‘z vaqtida ma’lumotlarni taqdim etadilar. Boshqacha qilib aytganda, qoidani ijtimoiy tamoyil deb atash mumkinkompaniyaning javobgarligi. Ushbu qoidaga muvofiq, bozor ishtirokchilari bilan munosabatlarda firmalar amaldagi qonunchilik talablariga, shuningdek, madaniyatli ish yuritishning umume'tirof etilgan me'yorlariga rioya qiladilar.
• "Sog'lom" musobaqasi. Tijorat tuzilmalari adolatli raqobat talablarini va kompaniyaning iqtisodiy muvaffaqiyatini birlashtirish imkoniyatiga asoslangan ochiq va erkin raqobat tamoyillariga amal qiladi. Raqobatchilar bilan bunday aloqa to'g'ri biznes aloqalari asosida shakllanadi.
• Ma'suliyat va samaradorlik. Kompaniya printsipining ushbu misoli belgilangan maqsadlarga erishishda samaradorlik darajasini, shuningdek, olingan natija sifatini doimiy ravishda oshirishni nazarda tutadi. Ushbu qoidaga muvofiq, har bir xodim o'z faoliyati natijalari uchun shaxsan javobgardir. O'z navbatida kompaniya jamoaning har bir a'zosi ishining natijalari uchun javobgardir.
• Ommaviy aloqalar kompaniyaning asosiy tamoyillaridan biridir. Rossiya firmalari, qoida tariqasida, noto'g'ri yoki tasdiqlanmagan ma'lumotlarni tarqatishga, tijorat tuzilmasi faoliyatiga oid faktlarni buzib ko'rsatishga yoki yashirishga yo'l qo'ymaydi.

Shunday qilib, biz kompaniyaning korporativ tamoyillarini ko'rib chiqdik. Shuni ta'kidlash kerakki, kompaniya faoliyatining muayyan sohalariga tegishli bo'lgan aniq qoidalar ham mavjud. Ularni boshqaruv uslubida ko'rib chiqing.

Kompaniyani boshqarish tamoyillari

Bugungi kunda quyidagi tamoyillarni ajratib ko'rsatish odatiy holdirtijorat tuzilmasini boshqarish:

• Foyda.
• Moliyaviy barqarorlik.
• Iqtisodiyot.

Ularni ajratib olish tavsiya etiladi.

Iqtisodiyot tamoyili

Birinchidan, bu toifa xarajatlarni minimallashtirish sharti bilan ma'lum natijaga erishishni nazarda tutadi. Aytgancha, shuning uchun u boshqa yo'l bilan minimallashtirish printsipi deb ataladi. Ikkinchidan, ma'lum miqdordagi moddiy va energiya resurslari uchun eng katta natijaga erishish kerak. Bu maksimallashtirish yoki tejamkorlik tamoyili haqida. Bunday holda, talab dolzarbdir: ishlab chiqarish resurslarini bekorga sarflashning hojati yo'q, boshqacha qilib aytganda, "iqtisodiy" ishlash kerak.

Moliyaviy barqarorlik

Kompaniyaning asosiy tamoyillari orasida moliyaviy barqarorlikni ta'kidlash muhimdir. Buni tijorat tuzilmasining bunday faoliyati deb tushunish kerak, unga ko'ra, agar kerak bo'lsa, istalgan vaqtda o'z qarzlarini to'lashi mumkin. Gap oʻz mablagʻingizdan foydalanish, kechiktirish mexanizmi yoki bank kreditini olish haqida bormoqda.

Foydalanish printsipi

Iqtisodiy faoliyatning asosiy maqsadi daromadning xarajatlardan, boshqa boyqushlardan, natijalarning xarajatlardan oshib ketishi ekanligini ta'kidlash muhimdir. Bu mumkin bo'lgan eng katta foyda yoki eng yuqori rentabellikka erishishdir. Shuni yodda tutish kerakki, ideal vaziyat - bu maksimal foyda olish yuqori darajadagi daromadni to'liq ta'minlaydigan holat.rentabellik.

Zamonaviy bozor munosabatlari sharoitida (hech boʻlmaganda ularga oʻtish davrida) uchta asosiy foyda manbalari mavjud:

• tijorat va sanoat faoliyati orqali;
• kompaniyaning sotiladigan mahsulotlar ishlab chiqarishdagi monopol mavqei tufayli;
• innovatsion faoliyat orqali.

Kompaniyani yaratishda qanday tamoyillar muhim

Kompaniyani shakllantirish tamoyillariga alohida e'tibor qaratish lozim. Ular muayyan harakatlar ketma-ketligini ifodalaydi. Bu algoritm quyidagi elementlarni oʻz ichiga oladi:

• O'z-o'zini hurmat qilish.
• Tadbirkorlik g'oyasi.
• Ushbu bosqichda bozorni baholash.
• Kerakli manbalarni oling.
• Tuzilishning huquqiy shaklini aniqlash.
• Ta'sischilar tarkibini tanlash.
• Kompaniyani roʻyxatdan oʻtkazish.

O'ziga xos tamoyillarning har bir bosqichini batafsilroq ko'rib chiqamiz. O'z-o'zini baholash printsipi shuni anglatadiki, yangi tadbirkor o'z biznesini yaratish to'g'risida qaror qabul qilishda o'z imkoniyatlari va qobiliyatlarini, shuningdek, mustaqil iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishning afzalliklari va kamchiliklarini ob'ektiv baholashi kerak. Bu erda siz o'zingizning barcha fazilatlaringizni batafsil tahlil qilishingiz kerak. Tadbirkorlar odatda quyidagi xususiyatlarga ega:

• Oʻz biznesini ochishni rejalashtirgan faoliyatning maʼlum bir sohasi boʻyicha kompetentsiya.
• Tavakkal qilish qobiliyati va qobiliyati.
• Qonunlarni bilish vabozor qoidalari, maxsus joy.
• Muloqot va etakchilik fazilatlari.
• Qoniqarli ishbilarmonlik obroʻsi.
• Tashabbus.
• Emosional chidamlilik.
• Bozor oʻzgarishlariga moslashish qobiliyati, boshqacha qilib aytganda, moslashuvchanlik.
• Oʻzingizga va biznesingizga ishonch.
• Bilim va tegishli ma'lumot (oxirgi atribut ixtiyoriy).
• Salomatlik.
• Doimlik va energiya.

Ikkinchi tamoyil tadbirkorlik gʻoyasini ishlab chiqishni oʻz ichiga oladi. Iqtisodiy faoliyat g'oyadan boshlanadi, keyinchalik u muayyan biznes loyihasiga aylanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, yangi tadbirkor o'z g'oyasi tijorat nuqtai nazaridan hayotiyligiga ishonch hosil qilishi kerak va uning kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan sotiladigan mahsulotlar yoki sotilgan xizmatlar uchun to'lashga tayyor bo'lgan odamlar soni etarli bo'ladi.. Muvaffaqiyatning asosiy omili tadbirkorning iste'molchi talab qiladigan sifatli mahsulot ishlab chiqarishiga ishonchidir. Va narx maqbul bo'ladi. Oxir-oqibat, bu ma'lum miqdorda foyda keltiradi, bu biznesni yaxshilash va rivojlantirish uchun etarli.

Shuni esda tutish kerakki, har qanday g'oya tartib bilan amalga oshiriladi. Haqiqiy erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni shakllantirmasdan biznesni ilgari surish mumkin emas. Biroq, ular biznes imkoniyatlariga mutanosib bo'lishi kerak. Ularni sifat va miqdor jihatdan aniqlash mumkin. Maqsadlar aniq vaqt chegaralariga ega. Asosiy qoidani o'rganish kerak: maqsad qanchalik aniq bo'lsa, unga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.muvaffaqiyat. Maqsadni belgilash san'ati birinchi navbatda o'z biznesingizni yuritish bilan bog'liq. Bu ish jarayoni va natijalarini nazorat qilish, shuningdek, xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish imkonini beradi. Shuning uchun, o'z biznesingizning dastlabki bosqichlarida, agar mavjud bo'lsa, barcha ta'sischilar bilan joriy maqsad va vazifalarni belgilash va kelishish kerak. Shundan keyingina biznes-rejani shakllantirishga o'tishingiz mumkin.

Uchinchi qadam - bozorni baholash. Iqtisodiy faoliyatni boshlash bo'yicha yakuniy qaror qabul qilishdan oldin, tegishli sohadagi vaziyatni yana bir bor tahlil qilish tavsiya etiladi. Bundan tashqari, bozor o'rni va faoliyat turini aniq aniqlash kerak. Kompaniyaning joylashgan joyini va biznesning geografik chegaralarini bilish muhimdir. Ajam tadbirkor o'zining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun potentsial raqobatchilar va mijozlar bozorini chuqur o'rganishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday tadqiqot odatda biznes-rejaga alohida bo'lim sifatida kiritiladi.

To'g'ri resurslarni jalb qilish tijorat tuzilmasini shakllantirishning to'rtinchi tamoyili hisoblanadi. O'z biznesingizni yaratishning eng muhim bosqichi - bu tadbirkorning moliyaviy imkoniyatlari bilan bog'liq muammolarni hal qilish. U biznesni boshlash uchun, boshqacha aytganda, asbob-uskunalar, xom ashyo sotib olish va mehnat resurslarini yollash uchun pulni qayerdan olish kerakligini aniqlashi kerak. Shunisi e'tiborga loyiqki, bu holda manbalar bo'lishi mumkin yangi ishbilarmonning jamg'armalari, qimmatli qog'ozlarni sotishdan olingan naqd pullar, bank kreditlari, shuningdekayrim davlat idoralari tomonidan subsidiyalar.

Resurslarni jalb qilishdan keyin kompaniyaning huquqiy shaklini aniqlash. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiradigan huquqiy shaklni tanlash ishbilarmon tadbirkor qabul qiladigan eng muhim va qiyin qarorlardan biri hisoblanadi. Rossiya Federatsiyasining fuqarolik qonunchiligiga muvofiq, har qanday jismoniy shaxs yuridik shaxs tashkil etmasdan tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirish huquqiga ega. Bunday holda, biz IP-ni ro'yxatdan o'tkazish haqida gapiramiz. Shuningdek, siz o'z biznesingizni boshqa huquqiy shaklga muvofiq ochishingiz mumkin. Ta'kidlash joizki, tadbirkor soliq tekshiruvi bo'yicha mutaxassis yoki advokatdan maslahat olgan holda, iloji bo'lsa, bu masalani chuqur o'rganishi kerak. Bundan tashqari, huquqiy shaklni tanlash jarayonida tadbirkor uchta asosiy jihatni: javobgarlik, soliqlar va nazoratni chuqur tahlil qilishi kerak.

Yakuniy qism

Shunday qilib, biz kompaniyaning asosiy tamoyillarini va ushbu toifadagi boshqa jihatlarni ko'rib chiqdik, tijorat tuzilmasini shakllantirish, menejment va marketingni muhokama qildik. Shu bilan birga, kompaniyaning missiyasi va maqsadlari uning tamoyillari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan toifalar ekanligini aniqladik.

Xulosa qilib shuni ta'kidlash kerakki, bugungi kunda Rossiya Federatsiyasida faoliyat yurituvchi kompaniyalar korporativ tamoyillarga katta e'tibor berishadi. Bunday qiziqarli yondashuvning sababi raqobatning yuqori darajasidir. Shunday qilib, firmalar mijozlar bilan uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatadilar. Ular hisobga olishadio'z mahsulotlarining sifat xususiyatlariga, yetkazib berish xizmatiga yuqori talablar, shuningdek, eng yaxshi narxni belgilash. Bundan tashqari, tijorat firmalarining xodimlari vazifalarni tezkor va vijdonan hal qilishadi. Har bir tuzilma o'z raqobatchilaridan yaxshiroq bo'lishga, mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning yanada samarali usullaridan foydalanishga, shuningdek, yorqinroq va samaraliroq reklama yo'lga qo'yishga harakat qilmoqda. Bularning barchasi korporativ tamoyillar toifasiga kiradi, bu sizga kompaniyalarning kontragentlar bilan aloqasini mustahkamlash va iste'molchilar oldida ularning mavqeini oshirish imkonini beradi.