Kasaba nima? Karyera turlari. Biznes martaba turlari va bosqichlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har bir inson o'zini hayot uchun qulay sharoit bilan ta'minlashga intiladi. Lekin xuddi shunday pul cho'ntagimizga tushmaydi. Ularni qo‘lga kiritish uchun o‘zingizni kasbingizga bag‘ishlashingiz, martaba zinapoyasida yuqoriga ko‘tarilish uchun rivojlanishingiz va o‘sishingiz kerak.

Ishbilarmonlik munosabatlari tizimida martaba va karerizm, ta'rif

Kasaba nima? Maqolada ko'rib chiqilgan martaba tushunchasi va turlari sizga odamning qanday ko'tarilishi va martaba o'sishi tezligini nima bilan oshirish mumkinligini aniqlashga imkon beradi.

Kerera - bu nafaqat inson kasbining bir turi, uning kasbiy sohada ko'tarilishi, balki boshqa maqsadlarga erishish, jamiyatdagi mavqeini oshirishdir. U, shuningdek, baʼzan tajriba orttirish natijasida vaqt oʻtishi bilan ish sohasida yuzaga kelishi mumkin boʻlgan oʻzgarishlarni ham oʻz ichiga oladi.

Karerizm - bu kasbiy sohada o'z mavqeini yaxshilash, martaba o'sishini oshirish istagi. Ba'zan "boshidan o'tadigan" odamlarni kariyeristlar deb atashadi, ya'ni ular his-tuyg'ularni, umumiy qabul qilingan axloq me'yorlarini va oilaviy aloqalarni hisobga olmaydilar. Karyerachilarular o'z maqsadlarini ko'rishadi va nima bo'lishidan qat'iy nazar, unga borishadi. Bir tomondan, bu odamni ijobiy tavsiflaydi - u qat'iyatli, jasur, mas'uliyatli. Boshqa tomondan, bu odam shafqatsiz va oldindan aytib bo'lmaydi, chunki moliyaviy mukofotlar yoki ko'tarilishlar tufayli u qimmatbaho narsani qurbon qilishga tayyor. Ammo agar ilgari "karyeraist" atamasi salbiy ma'noga ega bo'lsa, endi u "shubhali", "ta'minlangan", "jamiyat uchun muhim" so'zlari bilan sinonimga aylandi.

Kareraning odamlar hayotidagi o'rni

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida shaxsning foydaliligi, uning malaka va qobiliyatlari oʻlchovi muhim ahamiyatga ega. Demak, inson yuqoriga ko‘tarilishi uchun kasbiy sohada o‘z fazilatlarini to‘liq ochib bera olishi kerak. Afsuski, bu oson emas. Ammo baribir, har bir xodim muvaffaqiyatga erishmoqchi, buning uchun olimlar jamiyat talabiga javob berib, martaba turlari va bosqichlarini oʻrganadilar, turli tasnif va nazariyalarni ajratadilar.

Karera turli nuqtai nazardan

Kerera o'sishi va unga bog'liq hodisalarni o'rgangan eng mashhur olim Donald Super, martaba - bu shaxs tomonidan hayot davomida bajaradigan barcha ijtimoiy rollarning yig'indisi deb hisoblaydi. Uning fikricha, martaba muvaffaqiyati "men-kontseptsiya" ga bog'liq - insonning o'zi haqidagi g'oyasi.

Donald Super bunday kontseptsiyani martaba, turli lavozimdagi martaba turlari deb hisoblaydi:

• iqtisodiy nuqtai nazardan mansab - bu ma'lum bir pozitsiya,iqtisodiy munosabatlar ierarxiyasidagi shaxs tomonidan ishg'ol qilingan;
• sotsiologik ma'noda mansab - bu shaxsning harakatchanligini, uning ma'lum sharoitlarga moslashishini ko'rsatadigan ijtimoiy rollarning ketma-ketligi;
• Psixologik nuqtai nazardan, martaba - bu shaxs bir-biridan alohida o'ynashi mumkin bo'lgan rollar seriyasidir, lekin ayni paytda ularni bir vaqtning o'zida o'ynashda juda yaxshi.

Gollandiyaning fikricha, martaba odamni kompaniyadagi bir lavozimdan boshqasiga koʻchirish natijasidir.

Tolstayaning ta'kidlashicha, bu hodisa shaxsning kompaniyadagi mavqeini yaxshilashga qaratilgan harakatlari bilan emas, balki shaxsning nuqtai nazari, tegishli xatti-harakatlari bilan tavsiflanadi.

Tashkilotdagi martaba turlari

Har qanday xodim o'z kasbiy faoliyati joyida o'z oldiga ma'lum maqsadlar qo'yadi. Ba'zilar faqat ish haqi olish uchun ishlaydi, boshqalari o'z-o'zini rivojlantirishga muhtoj, boshqalari rivojlanishni, boshqalarning kasbiy o'sishiga yordam berishni, shuningdek, o'z ishi uchun munosib haq olishni xohlaydi. Muayyan firma ichidagi har qanday maqsadlar biznes martaba sifatida belgilanadi.

Biznesning bunday turlari mavjud:

• Tashkilot ichida - shaxsning ma'lum bir ish joyidagi harakati. U turli shakllarda keladi: gorizontal, vertikal va markazga.
• Shaxs turli bosqichlardan oʻtadigan tashkilotlar oʻrtasida: taʼlim olish, ishga olish, kasb boʻyicha oldinga siljish, nafaqaga chiqish munosabati bilan ketishyosh.
• Kasbiy martaba ixtisoslashgan va ixtisoslashgan boʻlmaganlarga boʻlinadi. Birinchisi, yakka tartibdagi ishchi o'z kasbi bo'yicha mansabning barcha bosqichlarini bosib o'tadi. Ikkinchidan, odam har tomondan o'z fikrini shakllantirish uchun tashkilot ichidagi ish joyini o'zgartiradi.
• Vertikal, martaba koʻtarilishidan iborat.
• Gorizontal, kasbiy qiziqishlar va faoliyat sohalarida tez-tez o'zgarishlar yoki ierarxiyadan tashqarida doimiy lavozimda bo'lish bilan bog'liq.
• Centripetal, bu erda odam asta-sekin kompaniyadagi kuch kontsentratsiyasiga yaqinlashadi.

Ushbu tushunchaning psixologik nuqtai nazardan turlari

Psixologlar quyidagi kasbiy martabalarni belgilaydilar:

• situatsion - odamga bog'liq bo'lmagan, uning ishini o'zgartiradigan to'satdan hodisalar;
• “boshliqdan” ham tasodifiy hodisa boʻlib, unda rahbariyat faol ishtirok etadi;
• "ob'ektning rivojlanishidan", bu erda xodimning o'zi ongsiz ravishda o'z taqdirini o'zgartiradi va butun kompaniyani rivojlantiradi;
• shaxsiy martaba - shaxslarning faol va muvaffaqiyatli ishi ularni ko'tarilishlarga olib keladi;
• "murdalar ustida", bunda inson o'z yo'lidagi boshqalarni vayron qilib, o'z maqsadiga erishish uchun har qanday to'siqlarni engib o'tishga qodir.

Karera, martaba turlari va ulardan mehnat faoliyatida foydalanish professionallik nuqtai nazaridan turli oqibatlarga olib keladi.

Biznes karerasi qanday bosqichlardan iborat

Karyeraning turlari va bosqichlaribir-biriga qo'ng'iroq qiling, chunki darhol bir tashkilotdan boshqasiga o'tishga erishish, yaxshi ish sharoitlariga, ish haqi va jadvalga o'tish mumkin emas. Buning uchun muayyan bosqichlardan oʻtishingiz kerak.

1. Dastlabki - 25-28 yoshgacha boʻlgan taʼlim va tegishli malakaga ega boʻlish. Ayni paytda odam oʻzining qoʻngʻiroqlarini yoki sevimli narsasini qidirmoqda.
2. Bilish - ma'lum bir kasbni egallash, kerakli sifat va bilimlarni olish. Bu bosqichda mustaqillikning shakllanishi 30 yilgacha davom etadi.
3. Ragʻbatlantirish – malaka va tajribani oshirish. Muhim martaba ko'tarilishi mumkin. Shaxs doimiy ravishda o'zini-o'zi takomillashtirishga va jamiyatda ko'proq vaznga ega bo'lishga intiladi, martaba tez o'zgarib turadi. Ushbu bosqichdagi martaba turlari bir-biriga mos kelishi mumkin. Bu bosqichni 30-45 yoshdagi odam o'tadi.
4. Saqlash - status-kvoning mustahkamlanishi 60 yoshgacha davom etadi. Ko‘nikma va malakalar to‘plangan tajriba va ta’lim natijasida takomillashtiriladi. Reklama hali ham mumkin.
5. Tugallash - pensiya oldi yoshi sizni bir joyda yangi odam izlashga va uni o'qitishga majbur qiladi. Insonning karerasi 65 yoshda tugaydi.

Muvaffaqiyatli martaba mezonlari

Muvaffaqiyatli martaba uchun ikkita asosiy mezon mavjud: ob'ektiv va sub'ektiv. Birinchisi, ikkita o'lchov asosida ko'rib chiqiladi: tashkilotlar chegarasidan qat'i nazar, kompaniya ichida yoki kasb doirasidagi rivojlanish. Shu bilan birga, rasmiyga ko'ra harakatIerarxiya odatda odam uchun ko'proq ahamiyatga ega, chunki u ish haqi va ijtimoiy mavqedagi o'zgarishlar bilan bog'liq. Subyektiv mezonni shaxsning o'zi belgilaydi. U erishilgan natijani ko'zlangan maqsad bilan solishtiradi, kerakli mavqega erishish uchun foydalaniladigan martaba bosqichlari va turlarini tahlil qiladi, shuningdek, ijtimoiy guruh va uning muvaffaqiyat belgilariga e'tibor qaratadi.

"Karyerani boshqarish" tushunchasi

Karyera, martaba turlari, uning o’zgarishi, bosqichlarini karyerani boshqarish deb atash mumkin. Bu tushuncha maqsadni belgilash, uzoq muddatli rejalashtirish usuli, o'z kasbiy darajasini nazorat qilish va uni oshirish vositalari, ko'nikma va malakalarning ahamiyati sifatida belgilanadi. Mansabning tahlil qilingan asosiy turlari va unga ta'sir etuvchi omillar o'z misolida ko'tarilishning yangi usullarini ko'rish imkonini beradi.

Karyerani boshqarish kompaniya tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin, bu esa xodimlarning ish sifatini va demak, butun korxona samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Karyeraga ta'sir qiluvchi omillar

Ularni shartli ravishda ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchisi, xodimning shaxsiy omillari. Uni nima qiziqtiradi, nima undaydi, qaysi faoliyat yo'nalishini afzal ko'radi, muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi. Ammo yaxshi martaba beqarorlik va tortinchoqlik, maqsadga intilmaslik, o'z-o'zini rivojlantirishga emas, balki tashqi muhitni baholashga, faqat moddiy manfaatlarga ega bo'lishga intilish bilan mos kelmaydi.

Ikkinchi guruhga bogʻliq boʻlgan omillar kiradixodim va tashkilot (uning a'zolari) o'rtasidagi munosabatlar. Bu xizmatdagi shaxsni ilgari surish va kompaniyaning ishlash usuli, uning turi, vazifalari, xususiyatlariga atrofdagi odamlarning ta'siri.