Jamoani rivojlantirish bosqichlari: jarayon, tarkib, jamoa a'zolari va etakchilik uslubi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Loyiha jamoasi rivojlanishining asosiy bosqichlarini ko'rib chiqamiz. Bu masala muhim va dolzarbdir, chunki ishning yakuniy natijasi guruhning qanchalik samarali shakllantirilganiga bog'liq. Loyiha jamoasini rivojlantirishning asosiy tamoyillari va bosqichlari qanday? Shakllanish, qaynatish, taqsimlash, ishlash, o'zgartirish yoki ajratish.

Shakllanish

Jamoa rivojlanishining ushbu bosqichida yaxlit jamoani shakllantirish uchun barcha ichki shubhalar va qarama-qarshiliklarni yengish kerak. Bu jarayon tinchlikdan xoli, jiddiy xavf-xatarlar bilan birga keladi, ammo bu bosqichsiz chinakam hamfikrlar guruhini yaratish mumkin emas.

Agar harakatlar yaxlit jamoa tomonidan bajarilsa, oddiy harakatlarga qaraganda yuqori mahsuldorlikka ishonishingiz mumkin.ishchi guruh.

Vazifani bajargandan so'ng, jamoalar tez-tez tarqalib ketishadi, bu bosqich o'ziga xos jarayonlar bilan tavsiflanadi.

Shakllanish

Jamoa rivojlanishining ushbu bosqichida yetakchining harakatlari alohida ahamiyatga ega. Uning vazifasi barcha jamoa a'zolariga yordam berishga, bir-birlarini bilishga, qulaylik muhitini yaratishga qaratilgan. Chalkashlik, qo'rquv, jamoaning noaniqligi - bu barcha fazilatlar vazifa ustida ishlashning dastlabki bosqichida yo'q qilinishi kerak. Muammolarni hal qilishning eng yaxshi usuli - bu guruhning har bir a'zosi rolini etakchiga tushuntirish, vakolatlarni oqilona taqsimlash.

Koʻpikli

Jamoani rivojlantirishning ushbu bosqichida lider jamoa a'zolari o'rtasidagi barcha nizolarni hal qiladi. U muammolarni, sharhlarni, da'volarni tinglaydi, ularni tahlil qiladi, fikr almashishni tashkil qiladi, jamoani muhim maqsadlarga erishishga ilhomlantiradi.

Ushbu bosqichning oʻziga xos jihatlari va yetakchining vazifalarini tahlil qilaylik. Agar u avtoritar uslubni tanlasa, ziddiyatni "yuqoridan" olib tashlashga harakat qilsa, bunday harakatlarning natijasi yagona mexanizmning shakllanishini yo'q qilish bo'lishi mumkin. Ayni paytda jamoa yetakchini qabul qilmasligi mumkin, muqobil ishni boshqarish variantini tanlang.

"Qo'shish" bosqichi guruhni istalmagan a'zolardan tozalash, jamoaning to'liq birligi uchun haqiqiy imkoniyat beradi.

Reyting

Kichik talabalar jamoasi rivojlanishining ushbu bosqichida rahbar kafolat berishi keraku taklif qilayotgan umumiy normalar samarali va samarali jamoani shakllantirishga yordam beradi. Jamoa amal qiladigan yangi konsensusga asoslangan qoidalarni tayyorlashga sarflangan vaqt vaqt o'tishi bilan katta dividendlar bilan to'lanadi.

Bu bosqichda jamoa tuzish mahorati birlashgan jamoani shakllantirish jarayonini chuqurlashtirish va har bir vakilni umumiy qadriyatlar va maqsadlarga muvofiq shakllantirishdan iborat.

Operatsiya

Jamoa birlashmoqda, uning samarali faoliyati. Rahbar jamoa va individual harakatlar, muvaffaqiyatlar va majburiyatlarni hisobga olgan holda jamoaning faoliyatini tahlil qilishi kerak. Operatsion guruhning xususiyatlari qanday? Uning rivojlanish bosqichlari jamoaning uyg'unligi va jipsligiga bog'liq. Agar jamoaning bitta vakili maqtov uchun tanlangan bo'lsa, bu dushmanlik, raqobat, bo'linishga olib keladi. Shuning uchun unumdorlikka bog'liq bo'lgan to'lov tizimlari ko'pincha teskari natija beradi.

Rahbar quyidagi harakatlardan foydalanadi: baholash, tasdiqlash, brifinglar sonini kamaytirish. U guruh vakillari tomonidan aytilgan foydali fikrlarni diqqat bilan tinglaydi.

Ayrilish (oʻzgartirish)

Guruh rahbari bir vazifadan ikkinchisiga oʻtayotganda jamoa aʼzolari bilan yuzaga keladigan noaniqliklardan xabardor boʻlishi kerak. Ular xabardor bo'lishlari kerakyangi vazifani bajarish imkoniyatini baholash uchun ish qanchalik yaxshi bajarilganligi.

Guruh rahbari imkon qadar oʻtish va oʻzgarishlar bilan bogʻliq boʻlgan keskinlikni kamaytirishi kerak. Agar kerak bo'lsa, guruh rahbari jamoa a'zolarini hamkorlikda ishlashga undaydi.

Jamoani rivojlantirish jarayonining tabiati menejerdan ma'lum miqdorda mulohazalar va sezgirlikni talab qiladi. Rahbar har doim davom etayotgan jarayonlarga aralashishga majbur, deb o'ylash noto'g'ri.

Takman jamoasining rivojlanish bosqichlari nafaqat iqtisodiyot, balki maktab o'quvchilari uchun ham mos.

Rahbar jamoaning rivojlanish dinamikasini, uning "vaziyatni o'qish" qobiliyatini anglab etsa, u rahbariyatga inqirozdan chiqish yo'llari variantlarini taklif qilishi mumkin.

A. Stenton o'z-o'zini rivojlantirishga haddan tashqari e'tibor qaratadigan jamoalar, asosan, jamoa a'zolari uchun samarasiz ekanligini aniqladi.

Guruhlararo havolalarni boshqarish

Jamoa odamlardan ajratilgan holda samarali ishlay olmaydi. Guruh a'zolari oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun turli jamoalar o'rtasidagi munosabatlar zarur.

Rahbar tomonidan qattiq nazorat qilinadigan ichki munosabatlardan tashqari, boshqa jamoalar bilan aloqalar ham muhim ahamiyatga ega. Tashqi aloqalarda yetakchi diplomat va advokat rolini bajaradi.

Turli guruhlar oʻrtasida uzoq muddatli va oʻzaro manfaatli aloqalar oʻrnatilishi uchun rahbarlar murosaga kelish, kelishuv va oʻzaro yon berish elementlarini oʻzlashtirishlari kerak. Boshqaruvbunday tashqi aloqalarni uning rahbari jamoasi tarkibini shakllantirishdagi ishtirokidan ajratib bo'lmaydi.

Keyin eng samarali jamoalar o'z faoliyati samaradorligini asta-sekin pasaytiradi, ayniqsa tashkilot ichida xodimlar rag'batlanmaydigan vaziyat yuzaga kelsa, rivojlanmaydi. Jamoa ijtimoiy, biznes, moliyaviy sharoitlar bilan bog'liq o'zgarishlarga ta'sir qilmasligiga ishonch hosil qilish qiyin.

Foydali ma'lumotlar

Bunday muammolarni engish uchun jamoaning har bir a'zosi muloqot qobiliyatiga ega bo'lishi, butun loyiha jamoasi manfaati yo'lida ishlashi kerak.

Jamoaning muvaffaqiyati va rivojlanishi tashqi sohada boʻlajak oʻzgarishlardan darak beruvchi toʻgʻri talqin qilingan tendentsiyalarga bevosita bogʻliq.

Bu holatda asosiy rol sezgi va ehtiyotkorlik uyg'unligiga tegishli bo'lib, u xabardorlikka asoslangan. Rahbar jamoasi uchun ahamiyat nafaqat uning intellektual qobiliyatlari va amaliy ko'nikmalarida, balki vaziyatni "o'qish", muntazam materiallarga yangicha qarash, tashqi va ichki imkoniyatlardan ijodiy foydalanish qobiliyatida hamdir.

Xulosa

Norasmiy va rasmiy tashkilotlar va guruhlarni farqlang. Boshqariladigan guruhlar rasmiy tashkilotlar, manfaatlar guruhlari esa norasmiy tashkilotlar deb tasniflanadi. Guruhlardagi odamlar o'z-o'zini hurmat qilish, obro'-e'tibor, xavfsizlik, maqsadlarga erishish va ehtiyojlarni qondirish uchun birlashadilar.

Guruhlar rivojlanish jarayonidajamoa rivojlanishining muayyan bosqichlari va rahbarning vazifalari - to'g'ri taktikani tanlash, umumiy fikrni tanlash.

Tuzilgan guruhlarning xatti-harakati ikki turdagi omillar bilan tavsiflanadi: guruh resurslari va tashqi muhit. Jamoalar tashqi muhitning asosiy omillari sifatida tashkiliy strategiya, kuch tuzilmasi, kompaniya resurslari, inson resurslarini tanlash, mukofotlash tizimi, ish faoliyatini baholash, yuqori sifatli va samarali ish joyini tashkil etishni hisobga oladi.

Ishchi guruhlari guruhni tashkil etuvchi odamlarning xatti-harakatlari bilan belgilanadigan doimiy tuzilishga ega. Bunday tuzilmaning asosiy elementlari - rasmiy etakchilik, guruh standartlari, rollar, a'zo maqomi.

Bu guruhning asosiy faoliyati ma'lum bilim va ko'nikmalarni talab qiladi.

Guruhlar uygʻunlik darajasiga koʻra boʻlinadi. Ushbu omilni oshirish uchun rahbar tahlil qilingan vazifani jamoa bilan muvofiqlashtiradi, ishdan keyin jamoaviy vaqtni targ'ib qiladi, bu butun guruhning ishiga ijobiy ta'sir qiladi. Xuddi shunday maqsadlarga ega, turli jamoalar o'rtasida musobaqalar tashkil etiladi, natijaga erishish uchun ishlash birinchi o'ringa qo'yiladi.

Agar guruhning bitta maqsadi boʻlsa, unda aʼzolarning umumiy manfaatlari, gʻoyalari boʻlib, yakuniy natijaga ijobiy taʼsir qiladi.

Uni yaratishda jarayonning to'rt bosqichini hisobga olish kerak: tayyorgarlik, mehnat sharoitlarini ishlab chiqish, qurilish, faoliyatga yordam berish.

Soʻnggi paytlarda katta va kichik kompaniyalarning koʻplab rahbarlari qulayliklarni mustahkamlash va shakllantirishga ustuvor ahamiyat berishdi.psixologik iqlim. Ular jamoaning to'g'ri shakllanganligi va hamjihatligi muhimligini, uning foydali shartnomalar samaradorligiga sezilarli ta'sirini bilishadi. Birlashgan jamoa barqaror kompaniya ko'rsatkichidir.