Liberal etakchilik uslubi nima? Avtoritar, demokratik va liberal rahbarlik uslublari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Rahbarlik - bu boshqaruvning alohida holati, boshliqlar va bo'ysunuvchilar, o'qituvchi va talaba o'rtasidagi munosabatlar jarayonlari yig'indisidir. Asosiy vazifa - xodimlarni (bolalarni) jamoaviy va individual ongga ta'sir ko'rsatadigan harakatlarga undash. Ushbu jarayonning samaradorligi, qoida tariqasida, rahbarlik uslubiga bog'liq. Shuni ham yodda tutish kerakki, har bir insonda odamlar bilan muloqot qilish uchun tabiiy moyillik yoki rivojlangan ko'nikmalar mavjud. Ushbu mezon boshqaruv uslubini shakllantirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Keling, bu masalaga batafsil toʻxtalib oʻtamiz.

Etakchilik uslubi tushunchasi

Boshqaruv uslubi - rahbarning qo'l ostidagilarga nisbatan xulq-atvori va muloqotining xususiyatlari. Menejer undan to'g'ri foydalangan holda, xodimlarga ta'sir o'tkazishi va ularni hozirgi paytda zarur bo'lgan narsalarni qilishga majbur qilishi mumkin. Zamonaviy fanda boshqaruv uslublarini shakllantirish va qo'llash asoslarini ko'rib chiqadigan bir nechta tushunchalar paydo bo'ldi. Ularning faoliyati muayyan sharoitlar va ta'sir qiladisharoitlar, biz bundan keyin ko'rib chiqamiz. An'anaga ko'ra, avtoritar, demokratik va liberal etakchilik uslublari mavjud.

Ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, ular kamdan-kam hollarda sof shaklda ishlaydi, chunki ko'p sonli omillar (tashqi va ichki) inson xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.

Etakchilik uslublarini aralashtirishning namoyon boʻlish xususiyatlari va shakllari

Birinchidan, rahbar ta'lim va madaniy darajalari, dunyoqarashi, shaxsiy va hissiy tuzilishi jihatidan har xil bo'lgan qo'l ostidagilar bilan ishlaydi. Biz eng mashhur qonuniyatlardan birini qayd etamiz. Xodimning malakasi va madaniyat darajasi qanchalik past bo'lsa, u avtoritar etakchilik uslubini shunchalik oson qabul qiladi. Aksincha, tabiatan demokratik, hissiyotli va ochiq xatti-harakatga ega bo'lgan qo'l ostidagi xodim qattiq boshqaruv uslubi va so'zsiz itoatkorlikni afzal ko'radigan rahbar bilan yaxshi ishlamaydi.

Ikkinchidan, boshqaruv uslubiga muayyan mavjud sharoitlar, jamoaning etuklik darajasi va uning birlashishi ta'sir qiladi. Shunday qilib, tanqidiy vaziyatda demokratik menejer ko'pincha xodimlarni boshqarishning qattiq usullarini qo'llashga majbur bo'ladi. Shu bilan birga, tinch muhitda u liberal etakchilik uslubidan foydalangan holda ishlarni sekinlashtirishi mumkin.

Uchinchidan, boshqaruvning asosiy yo'nalishlarini tanlashda boshqaruvchining amaliy tajribasi va madaniy darajasi ko'pincha hal qiluvchi ahamiyatga ega. AvtoritarRahbar ko'pincha do'stona va ochiq bo'lishi mumkin. Aksincha, demokratik, etarli darajada ma'lumotga ega bo'lmaganligi yoki jamoada o'zini to'g'ri tuta olmaganligi sababli, qo'l ostidagilarni hurmat qilmaslikka qodir. Ko'pincha, qat'iyatsiz menejerlar o'zlarining xatti-harakatlarida passivlik va liberal etakchilik uslubi namunalarini namoyish etadilar. Shu tarzda harakat qilish orqali ular kompaniya faoliyati natijalari uchun javobgarlikdan ozod qilinadi.

Tashkilotdagi avtoritar (direktiv) yetakchilik uslubi

U uchun xarakterli xususiyatlar quyidagilar:

• yuqori markazlashgan yetakchilik;
• qarorlar qabul qilishda, maqsadlar va ularga erishish vositalarini tanlashda buyruq birligi;
• rahbar kompaniyaning natijasi uchun javobgardir, qo'l ostidagilarga ishonmaydi va ularning fikri yoki maslahatini so'ramaydi;
• xodimlarni rag'batlantirishning asosiy shakli - ko'rsatmalar va jazolar;
• har bir bo'ysunuvchining faoliyatini qattiq nazorat qilish;
• xodimlarning manfaatlarini inobatga olmaslik va istamaslik;
• muloqot jarayonida qattiqqo'llik, do'stona ohang, xushmuomalalik va ko'pincha qo'pollik ustunlik qiladi.

Direktiv boshqaruv uslubidan foydalanishning shubhasiz afzalliklari quyidagilardir: barcha turdagi resurslarning maksimal konsentratsiyasi, tartibning mavjudligi va hatto qiyin vaziyatda ham yakuniy natijani bashorat qilish qobiliyati. Biroq, individual tashabbusning cheklanishi va buyurtmalarning yuqoridan pastga bir tomonlama oqimi teskari aloqaga olib keladi.bo'ysunuvchilar bilan yo'q. Ko'pincha bu xodimlarning kompaniya xatti-harakatlari natijalariga nisbatan passiv va befarqlikni shakllantirishga olib keladi.

Tashkilotdagi demokratik (kollegial) yetakchilik uslubi

U uchun xarakterli xususiyatlar quyidagilar:

• menejerning xodimlar va oʻrinbosarlar bilan kelishilgan yechimlarni ishlab chiqish istagi;
• bo'ysunuvchilar o'rtasida mas'uliyat va vakolatlarni taqsimlash;
• xodimlar tashabbusini rag'batlantirish;
• jamoani barcha muhim masalalar boʻyicha muntazam va oʻz vaqtida xabardor qilish;
• do'stona va muloyim muloqot;
• jamoada qulay psixologik iqlimning mavjudligi;
• xodimlar uchun mukofot - bu kompaniya tomonidan ijobiy natijaga erishish.

Rahbar har doim har qanday konstruktiv taklifni tinglaydi va undan foydalanadi, keng ma'lumot almashishni tashkil qiladi, bo'ysunuvchilarni tashkilotning barcha ishlariga jalb qiladi. Biroq, qabul qilingan qarorlar uchun javobgarlik xodimlarga yuklanmaydi. Rahbar-demokrat tomonidan yaratilgan muhit menejerning obro'-e'tiborini uning shaxsiy vakolatlari bilan mustahkamlashga yordam beradi.

Liberal etakchilik uslubi: ijobiy va salbiy tomonlar

Bu tur turli xil shakllar bilan ajralib turadi, ularning tanlovi ko'plab omillarga bog'liq. Keling, uning xususiyatlaridan boshlaylik. Liberal rahbarlik uslubi quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi.

Birinchidan, bu menejerning minimal ishtirokining mavjudligijamoani boshqarish jarayoni. Qo'l ostidagilar erkinlikka ega, ular o'zlariga qoldiriladi. Xodimlarning ishi kamdan-kam hollarda nazorat qilinadi. Liberal etakchilik uslubining kompaniya muammolaridan ajralish kabi o'ziga xos xususiyati ko'pincha boshqaruv funktsiyalarini yo'qotishga va ishlarning haqiqiy holatini bilmaslikka olib keladi.

Ikkinchidan, savol va muammolarni faqat jamoa hal qiladi va uning fikri yozilmagan qonun sifatida qabul qilinadi. Liberal etakchilik uslubiga ega bo'lgan menejer, qolgan xodimlar singari, odatda unga amal qiladi.

Uchinchidan, qoʻl ostidagilar bilan muloqot faqat maxfiy tarzda amalga oshiriladi, menejer ishontirish, ishontirish usullarini qoʻllaydi va shaxsiy aloqa oʻrnatishga harakat qiladi.

Liberal rahbarlik uslubi tasodifan tanlanmagan. Odatda u muayyan vaziyatlarda va jamoaning ma'lum xususiyatlari bilan optimal bo'ladi. Keling, aralash shakllarni ajratib ko‘rsatamiz.

Tashkilotda liberal-demokratik boshqaruv

Liberal-demokratik etakchilik uslubi menejerning o'z qo'l ostidagilarga to'liq ishonchini bildiradi. Bundan tashqari, bir qarashda bunday holat kompaniya boshqaruvining etishmasligiga olib kelishi mumkindek tuyuladi.

Bunday aralash liberal etakchilik uslubi ijrochilar, ehtimol, xo'jayinga qaraganda, professional faoliyatning barcha nozik tomonlarini yaxshiroq tushunishi bilan tavsiflanadi. Bu odatda xodimlarga mustaqillik va o‘zini namoyon qilishga muhtoj bo‘lgan ijodiy jamoalarda mashhur.

Tashkilotdagi avtoritar-liberal yetakchilik uslubi

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ma'lum ikkilik bilan tavsiflanadi. Bir tomondan, menejer o'z xodimlariga ishlab chiqarish masalalarini hal qilishda maksimal erkinlik beradi. Lekin, shu bilan birga, u muammolarga chuqurroq kirmasdan va mas'uliyat yuklamasdan ijobiy natijalarni talab qiladi.

Bunday liberal-ruxsat beruvchi etakchilik uslubi ko'pincha o'rinbosarlarining xodimlarga nisbatan o'zboshimchalik va anarxik xatti-harakatlariga olib keladi.

O'qituvchilik faoliyatida demokratik boshqaruv uslubi

O’quvchilar bilan muloqotda buni ko’rsatuvchi o’qituvchi o’quvchilarni rivojlantirishga e’tibor qaratadi. U har bir talabani umumiy vazifaga jalb qiladi. Ushbu uslub talabalar va o'qituvchi o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tashkil etishning eng samarali usullaridan biridir. O'qituvchi sinf tashabbusiga tayanadi.

Pedagogik faoliyatda avtoritar boshqaruv uslubi

O`qituvchi odatda qarorlar qabul qiladi va sinf jamoasi hayotidagi muammolarni bartaraf etadi. O'qituvchi o'z g'oyalariga asoslanib, har qanday aniq maqsadlarni belgilashni zarur deb biladi. U har qanday vazifani bajarish jarayonini juda qattiq nazorat qiladi va erishilgan natijalarni sub'ektiv ravishda baholaydi. Bu uslub vasiylik va dikta taktikasini amalga oshirishdir. Talabalar qarama-qarshilik pozitsiyasini egallagan taqdirda, o'qituvchi qarama-qarshilikni boshlaydi.

Oʻqituvchilik faoliyatida liberal boshqaruv uslubi

U ko'pincha kamsituvchi va anarxik deb ta'riflanadi. Pedagogik rahbarlikning liberal uslubi o'qituvchining kamdan-kam mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi bilan tavsiflanadi. U odatda o'z vazifalarini rasmiy ravishda bajaradi, sinf jamoasini boshqarish jarayonidan voz kechadi, murabbiylik va ta'limdan qochadi, o'zini faqat o'qituvchilik funktsiyalarini bajarish bilan cheklaydi.

Liberal etakchilik uslubi aralashmaslik taktikasini amalga oshiradi, maktab jamoasining muammolariga befarqlik va befarqlikni namoyish etadi. Tabiiyki, bunday yondashuv oqibatlarsiz qolishi mumkin emas. Liberal rahbarlik uslubi talabalarning hurmati va ular ustidan nazoratning yo'qolishi, tartib-intizomning yomonlashishi bilan tavsiflanadi. Bunday o'qituvchi maktab o'quvchilarining shaxsiy rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatishga qodir emas.

Oxirgi so'z

Har bir inson qarashlari, xarakteri, individual psixologik xususiyatlariga qarab o’ziga xos boshqaruv uslubini shakllantiradi. Samarali yo'nalishni tanlash turli omillar bilan belgilanadi:

• avtoritar uslub tashkilotda boshqaruv inqirozi yuzaga kelganda va vaziyat nazoratdan chiqib ketganda tavsiya etiladi;
• demokratik - ishchi guruh yetarli darajada etuk, barqaror sur'atda ishlaganda, intizom va tartib mavjud bo'lganda optimal hisoblanadi;
• Liberal etakchilik uslubi, agar ishchi guruh o'z-o'zidan samarali faoliyat yuritishi uchun muhim ahamiyatga ega.