Etakchilik fazilatlari: eng yaxshi 10 ta

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Liderlik - bu menejmentda keng qo'llaniladigan, shaxsning jamoadagi mavqeini tavsiflovchi atama. Rahbar ma’lum bir guruhda obro‘-e’tiborga ega bo‘lgan, o‘z ortidan ommani boshqara oladigan, guruh a’zolari tomonidan qabul qilinadigan qarorlarga ta’sir o‘tkaza oladigan shaxs hisoblanadi. Dastlab bu atama siyosat va siyosatshunoslikda qoʻllanilgan, davlat rahbarlari, ijtimoiy va siyosiy harakatlarga nisbatan qoʻllanilgan. Keyinchalik u tashkilotlarni boshqarishda qo'llanila boshlandi.

Rahbarlarning asosiy fazilatlari

Zamonaviy menejerlar orasida istisnosiz barcha rahbarlar, ular rahbarlik qilayotgan odamlar guruhining hajmi va turlaridan qat'i nazar, u yoki bu darajada ma'lum fazilatlarga ega degan fikr mavjud. Bu haqiqatni tushunish jamiyat ongiga mustahkam kirib borganiga qaramay, bu qobiliyatlarning har xil talqinlari, ularning soni har xil.

Haqiqiy liderning eng asosiy 10 ta xususiyati quyida keltirilgan:

1. Halollik va yuqori axloqiy standartlar.
2. Faol hayotiy pozitsiya, optimizm.
3. Masuliyat.
4. Ambition.
5. Aloqa.
6. O'zingizga va qobiliyatlaringizga ishonch.
7. Tashabbus.
8. Xarizmatik, odamlarni boshqara olish qobiliyati.
9. Yuqori darajadagi shaxsiy tashkilot va mas'uliyat.
10. Harakatning mantiqiyligi va izchilligi.

Bu, shuningdek, tezkor qarorlar qabul qilish qobiliyatini ham oʻz ichiga oladi. Quyida biz ushbu fazilatlarning ayrimlarini batafsil ko'rib chiqamiz.

Bu fazilatlar qayerdan keladi

Turli manbalar yetakchilik fazilatlari haqida turlicha gapiradi. Kimdir faqat yetakchi bo‘lib tug‘ilishi mumkin, kimdir esa yetakchi bo‘lishi mumkin, degan nazariyani targ‘ib qiladi.

Aslida, biznes ta’limi sohasining rivojlanishi rahbarni yetishtirish mumkinligini isbotladi va liderlik qobiliyatini rivojlantirishga bolalik tajribasidan tortib, katta yoshda o’z manfaatlarini himoya qilish zaruratigacha bo’lgan ko’plab omillar ta’sir ko’rsatadi.

Ushbu fazilatlarsiz ham ish qilish mumkinmi

Lider bo'lish uchun maksimal darajada rivojlangan fazilatlarga ega bo'lish shart emas, sayohat boshida ular faqat moyillik bo'lishi mumkin, ularning asosiy mavjudligi majburiydir. Ba'zi hollarda bir belgining maksimal rivojlanishi boshqasining yo'qligi o'rnini bosa oladi. Lekin bu qoidadan ko'ra ko'proq istisno.

Shaxsiy xislatlarning har biri insonga nafaqat odamlarga rahbarlik qilish, balki jamiyatdagi oʻz mavqeini himoya qilish uchun ham zarurdir.

Bolalik va oʻsmirlik davrida

Bolalik davridagi etakchilik fazilatlarini u ota-onasi bilan qanday xulq-atvordan foydalanishi bilan aniqlash mumkin, chunki u himoya qiladi.uning qiziqishlari, xohlagan narsasiga erishish uchun nima qilishga tayyorligi va eng muhimi, tengdoshlari bilan o'zini qanday tutishi.

Bu xususiyatlarning namoyon boʻlishi koʻp jihatdan tarbiya va turmush sharoitiga bogʻliq, biroq tugʻilishdan olingan xususiyatlar mavjudligini inkor etib boʻlmaydi, chunki bir xil sharoitda oʻsgan ikki bola butunlay boʻlib chiqishi mumkin. turli odamlar: kim -kimdir yetakchi bo'ladi, kimdir esa izdoshlardan biri bo'ladi.

Keyingi rivojlanishga eng katta ta'sir o'smirlarning etakchilik fazilatlari tomonidan amalga oshiriladi. Agar siz ularning rivojlanishiga yo'l qo'ysangiz va isyonkor bolaning fe'l-atvorini kuch bilan bostirishga urinmasangiz, muvaffaqiyatli odamni etishtirish imkoniyati sezilarli darajada oshadi.

Bolada etakchilikni qanday rivojlantirish kerak

Bolalar etakchilik fazilatlarini shakllantirish uchun eng moslashuvchan hisoblanadi. Siz bolada bunday moyilliklarni hech qanday qiyinchiliksiz shakllantirasiz, ko'rsatilgan har bir nuqtani ko'rib chiqasiz, uning xatti-harakatlarini ijobiy xususiyatlarni rivojlantirish uchun shakllantirishingiz mumkin:

• Siz bolani haqiqatni ragʻbatlantirish va xatolari uchun jazolash emas, balki u yoki bu xatti-harakat nima uchun notoʻgʻri ekanligini tushuntirish orqali uni halollikka oʻrgatish mumkin, shunda chaqaloq yolgʻon gapirishni istamaydi.
• Hayot haqidagi axloqiy g'oyalarni yaqin atrofda shunday misol bo'lsagina olish mumkin, shuning uchun ham, boshqa odamlarni hurmat qilmaydigan, hamdardlik tuyg'usiga ega bo'lmagan ota-onalar, birinchi navbatda, bu sifatni rivojlantirish masalasi bo'lishi kerak. o'zlari.
• Faol hayotiy pozitsiya va tashabbus doimo rag'batlantirilishi kerak, bolalarning o'zlari faol va tug'ilishdan boshlab tashabbusni qabul qilishadi, shunchaki kerak emas.oldini olish.
• Boladagi maqsadlilikni har doim rag'batlantirish kerak. Har qanday muvaffaqiyat qo'llab-quvvatlanishi kerak, bu esa maqsadlarga erishishga ishonchni kuchaytiradi. Bu nima bo'lishi muhim emas - kalligrafik qo'lyozmadagi xat, 100 metrga yugurish, daraxtga chiqishga urinish yoki boshqa narsa.
• Ambtsiya. Farzandingizga barni doimo ko'tarishga o'rgating: men bugun yuz metrga yugurishga muvaffaq bo'ldim, maqsadni oshirish va 500 metr masofaga o'sish vaqti kelganini tushunishga yordam bering. Bu kichik bo'lsa-da va g'alaba naqshdan ko'ra ko'proq tasodif bo'lsa-da, ammo ambitsiyali maqsad bir xil natijalarga olib keladi.
• Aloqa. Har doim bola jonli muloqot bilan birga bo'lishi kerak, u qanchalik ko'p odamlarni ko'rsa, u birinchi daqiqadanoq suhbatni boshlashga qodir bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi. Jamiyatlilik, ehtimol, etakchining yagona bo'lishiga imkon beruvchi asosiy xususiyatlardan biridir.
• Xrizmatik. Ko'pgina ota-onalar ko'pincha bolalarining yirtqich tasavvurlari va hikoyalari haqida shikoyat qiladilar. Xulosa chiqarishga shoshilmang. Voyaga etganida hikoyani rang-barang aytib berish qobiliyati o'z rolini o'ynaydi, kattalarda bu mahorat ancha yuqori baholanadi, hamma chiroyli gapiradigan shaxslarni yaxshi ko'radi.

Shunday qilib, bolalik va oʻsmirlik davrida taqiqlangan deyarli hamma narsa oxir-oqibatda haqiqiy liderning fazilatlarini yoʻq qiladi, shuning uchun ham hozir ular kam. Ota-onalar bolaligidanoq etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga g'amxo'rlik qilishlari kerak, shunda kuchli shaxsni etishtirish qiyin bo'lmaydi.

Buni oʻrganish mumkinmi?

Agar bolalarda hamma narsa aniq bo'lsa, unda katta bo'lgan va tushunganlar nima qilishlari kerakrahbar bo'lish kerakmi? O'zingizda etakchilik fazilatlarini rivojlantirishingiz mumkin. Buni barcha tavsiflangan funksiyalar boʻylab bosqichma-bosqich oʻtish va ularning har birini alohida-alohida ishga tushirish orqali amalga oshirishingiz kerak.

Katta odamni bu yo'lda rivojlanishga majburlab bo'lmaydi, etakchilik fazilatlari yuqori mas'uliyatni talab qiladi va ko'pincha kuchli xarakterdan dalolat beradi, shu bilan birga ko'p odamlar jabrlanuvchi pozitsiyasida yashashni va mas'uliyatni boshqalarga topshirishni xohlashadi.. Bundan tashqari, agar qaror shaxsan qabul qilinsa va o'z kamchiliklarini tushunsa, unda etakchiga etishish haqiqatdir.

O'zingizni qanday fazilatlarni rivojlantirishingiz mumkin

Inson ta'riflangan barcha xususiyatlarni o'z-o'zidan rivojlantirishga qodir, buning uchun qanday fazilatlar etishmayotganini va qaysi biri sust rivojlanganligini va o'z ustida ishlashni talab qilishini aniq tushunish kifoya.

Tez natijaga erishish uchun zaif tomonlar va ularni yaxshilash usullarini aniqlagan holda rivojlanish rejasini tuzish yaxshidir. Quyida yetakchilikni rivojlantirish uchun poydevor yaratishga yordam beradigan asosiy kundalik harakatlar keltirilgan.

Hamma narsada halollik

Bandal printsip, lekin u haqiqiy lider uchun juda katta vaznga ega. Odamlar ishonmaydigan odamga ergashmaydi. Bitta yolg‘on hamma harakatni barbod qilishi mumkin.

Haqiqatni yashirish ham yolg'onning bir turi, shuning uchun uning ishlashi uchun muhim bo'lgan ma'lumotlarni guruh a'zolaridan yashirib bo'lmaydi. Ertami-kechmi har qanday fakt oshkora bo‘ladi va rahbarning obro‘siga putur yetadi.

O'z-o'zini nazorat qilish va o'z-o'zini nazorat qilish

Boshqa asosiy tamoyil. Asabiy, g'azablangan va tajovuzkor odam boshqalarni boshqara olmaydi. O'zingizni nazorat qilishni o'rganish har doim qiyin, ayniqsa atrofingizda juda ko'p bezovta qiluvchi omillar mavjud bo'lsa. Lekin buni oddiygina odamlarga bag'rikenglik va sadoqat ko'rsatish orqali qilish kerak.

Yuqori darajadagi mas'uliyat

Qabul qilingan barcha qarorlar, qilingan harakatlar va ularning oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olishingiz kerak. Rahbar boshqalarni yoki vaziyatni ayblashga haqqi yo'q, har doim va hamma narsada javobgarlik uning o'zida.

Albatta, xatolaringizni tan olishdan ko'ra, tashqi omillarni ayblash osonroq, lekin mas'uliyatingizni asta-sekin oshirib, inson o'z hayot sifatini yaxshilashi mumkin. O'z-o'zini sodiqlikning yuqori darajasi qiyinchiliklar oldida taslim bo'lishga va mo'ljallangan yo'ldan qaytishga imkon bermaydi.

Hal qiluvchi, ammo oʻlchovli harakat

Qarorlar tezda qabul qilinishi kerak, kechiktirmasdan harakat qiling, lekin ular nimaga olib kelishi mumkinligini ko'rib chiqishga arziydi, asossiz xavf kamdan-kam hollarda omad manbai.

Imon

Lider oʻziga, oʻz loyihasiga va tashabbuslari muvaffaqiyatiga ishonishi kerak. Rahbarda iymon bo'lmasa, muhitda ham bo'lmaydi. Shunday qilib, ishonch o'chmaydi, faqat o'sib boradi, har kuni siz kichik, lekin g'alaba yoki o'zingizning yutug'ingizni ajratib ko'rsatishingiz va erishilgan natija uchun o'zingizni maqtashingiz kerak.

Vaqtingizni rejalashtirish

Aniq rejaning yo'qligi muqarrar ravishda vaqt, kuch va kuch etishmasligiga, shuningdek, nima qilish kerakligini tushunmaslikka olib keladi. Natijada stressva bajarilmagan maqsadlar. Rahbar hamma narsani rejalashtirishi kerak, agar biron sababga ko'ra rejalar amalga oshmasa, ularni qayta ko'rib chiqish yoki qayta rejalashtirish kerak.

Rivojlanish

Rahbarning kompetensiyalaridan tashqari, oʻzingizni toʻliq va doimiy takomillashtirib boruvchi shaxsni shakllantirishingiz kerak. Qiziqarli odamlar faqat o'zidan ko'proq narsani biladigan, mutaxassis deb atash mumkin bo'lgan odam bo'ladi. Batafsil oʻqing, madaniy tadbirlarga tez-tez tashrif buyuring va sifat yaxshilanadi.

Tarmoq ustida ishlash va aloqani yaxshilash

Lider, qoida tariqasida, doimiy ravishda ko'p sonli odamlar bilan bog'lanishga majbur. Bu tez o'sishga olib kelishi mumkin bo'lgan muloqot qobiliyatlarini yaxshilashdir.

Shaxsiy rivojlanish usullari

Insonning etakchilik fazilatlarini rivojlantirish uchun (shuningdek, har qanday boshqa) siz quyidagi usullardan foydalanishingiz mumkin:

1. O'z-o'zini rivojlantirish - kerakli materiallarni mustaqil izlash, ularni o'rganish va aniqlashtirish. Usulning aniq plyusi uning mavjudligidir, minus esa ahamiyatli bo'lmasa-da, hech qanday fikr-mulohaza yo'q, bu ham ko'p vaqtni oladi.
2. Toʻliq yetakchilik treningi. Kattalar uchun ta'lim dasturlari bozori ushbu mavzu bo'yicha keng taklifga ega. Bunday treningning afzalliklari - mutaxassislar va mutaxassislardan ma'lumot olish, trening davomida fikr-mulohazalar, kamchiliklarni ishlab chiqish. Kamchiliklari - to'g'ridan-to'g'ri charlatanlarga duch kelish va kerakli natijani olmaslik imkoniyati va taniqli mutaxassislarning o'qitish narxi ancha yuqori.
3. Onlayn oʻrganish. Ko'p ta'lim resurslario'z dasturlarining onlayn versiyalarini taklif eting, ular o'qitish bilan deyarli bir xil imtiyozlarni ta'minlaydi, ammo ancha arzon va vaqt haqida ma'lumot yo'q.

Lider va xo'jayin bir xil narsami?

Faqat ideal boshqaruv modelida xo'jayin haqiqiy lider sifatida ishlaydi. Qoidaga ko'ra, rahbar faqat mansabdorlik darajasidan kelib chiqqan sun'iy hokimiyat kuchi bilan bo'ysunuvchilarni boshqaradi. Boshqa tomondan, rahbar xodimlar orasida haqiqiy obro'ga ega, bu uning etakchilik xususiyatlaridan kelib chiqadi, ular unga ishonadilar, unga ergashishga tayyor. Ko'pincha jamoada ikkita alohida menejer bo'ladi - boshliq va guruh rahbari.

Zamonaviy boshqaruv modellariga oʻtayotgan kompaniyalar yangi ishga qabul qilingan xodimlar uchun yetakchining yetakchilik fazilatlarini tobora koʻproq asosiy talab qilib qoʻymoqda, chunki qoʻl ostidagi xodimlarni bostirish endi kerakli natijani bermaydi.