Kompaniyaning missiyasi va maqsadlari: ta'rifi, faoliyat xususiyatlari va amalga oshirish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Mehnat jarayonida korxona rahbariyati turli qarorlar qabul qiladi. Ular, xususan, mahsulot assortimenti, u chiqishi kerak bo'lgan bozorlar, raqobatda o'z mavqeini mustahkamlash masalalari, optimal texnologiya, materiallarni tanlash va boshqalar bilan bog'liq. Ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan tadbirlar. korxonaning biznes siyosati deb ataladi.

Qattiq maqsadlar tizimi

Ma'lumki, har qanday korxona foyda olish uchun yaratilgan. Biroq, bu kompaniya egasining yagona istagi emas. Daromad olish istagidan tashqari, kompaniya uchun strategik maqsadlar ham bo'lishi kerak. Bunga quyidagilar kiradi:

1. Mahsulotingiz uchun mumkin boʻlgan eng katta savdo sektorini zabt etish yoki saqlab qolish.
2. Mahsulot sifatini yaxshilang.
3. Texnologik yordam sohasida yetakchiga aylaning.
4. Moliyaviy, xom ashyo va mehnat resurslaridan maksimal darajada foydalanish.
5. Operatsiyalar rentabelligini oshirish.
6. Mumkin boʻlgan maksimal bandlikka erishing.

Loyihani amalga oshirish rejasi

Kompaniyaning asosiy maqsadlariga bosqichma-bosqich erishiladi. Korxonaning ish rejasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Qoʻyilgan vazifalarni hal qilish jarayonida korxona erishmoqchi boʻlgan aniq miqdoriy parametrlarni belgilash.
2. Asosiy sohalar va tadbirlarni aniqlash. Ushbu bosqichda korxona ishiga tashqi omillarning ta'sir darajasi va xarakterini aniqlash, kompaniyaning zaif tomonlari va ichki salohiyatini aniqlash kerak.
3. Moslashuvchan uzoq muddatli rejalashtirish tizimini ishlab chiqish. Bu kompaniya tuzilishiga mos kelishi kerak.

Missiya bayonoti

Korxona ish jarayonida hal qilinadigan vazifalarni aniq tushunishi kerak. Kompaniya faoliyatining maqsadlari iste'molchilarga etkazib beriladigan tovarlar (xizmatlar), mavjud texnologiyalarga mos kelishi kerak. Bu tashqi omillarning ta'sirini hisobga oladi. Missiya bayonotida kompaniya madaniyati tavsifi, ish muhitining o'ziga xos xususiyati bo'lishi kerak.

Missiyaning ahamiyati

Alohida rahbarlar uni tanlash va shakllantirish bilan bezovta qilmaydi. Agar siz ulardan ba'zilaridan firmani tashkil etishning maqsadlari nima ekanligini so'rasangiz, javob aniq bo'ladi - daromadni maksimal darajada oshirish. Shu bilan birga, korxonaning missiyasi sifatida foyda olishni tanlash muvaffaqiyatsiz tugadi. Albatta, har qanday kompaniya uchun daromad muhim ahamiyatga ega. Biroq, uni olish faqat korxonaning ichki vazifasidir. Firma o'ziga xos tarzdaasosan ochiq tuzilmadir. U muayyan tashqi ehtiyojlarni qondirsagina omon qolishi mumkin. Foyda olish uchun kompaniya o'zi faoliyat yuritayotgan muhitning holatini tahlil qilishi kerak. Shuning uchun ham kompaniyaning maqsadlari tashqi omillar bilan belgilanadi. Tegishli missiyani tanlash uchun rahbariyat ikkita savolga javob berishi kerak: "Kompaniya mijozlari kimlar?" va "Kompaniya mijozning qanday ehtiyojlarini qondira oladi?". Firma tomonidan yaratilgan imtiyozlardan foydalanadigan har qanday tashkilot iste'molchi sifatida ishlaydi.

Nyuanslar

Qattiq maqsadlarni shakllantirish zarurati uzoq vaqtdan beri e'tirof etilgan. G. Ford korxonani yaratib, odamlarni arzon transport bilan ta'minlashni o'z oldiga maqsad qilib oldi. Foyda olish firmaning ancha tor maqsadidir. Uning tanlovi menejerning qaror qabul qilish jarayonida maqbul alternativalarni ko'rib chiqish qobiliyatini cheklaydi. Bu, o'z navbatida, asosiy omillarni e'tiborsiz qoldirishga olib kelishi mumkin. Shunga ko'ra, keyingi qarorlar ishlashning pasayishiga hissa qo'shishi mumkin.

Tanlash qiyinligi

Ko'pgina notijorat tuzilmalar ancha katta mijozlar bazasiga ega. Shu munosabat bilan, ular uchun o'z missiyasini shakllantirish juda qiyin. Bunday holda siz Hukumat qoshidagi muassasalarga e'tibor berishingiz mumkin. Shunday qilib, Savdo vazirligi savdo sohasida ishtirok etuvchi sub'ektlarga yordam beradi, deb ishoniladi. Amalda bu institut tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlashga doir vazifalarni hal etish bilan bir qatorda o‘z faoliyatini ham amalga oshirishi kerakjamoatchilik va hukumatning ehtiyojlarini qondirish. Qiyinchiliklarga qaramay, notijorat tashkilot mijozlarning ehtiyojlarini hisobga olgan holda o'zi uchun tegishli missiyani shakllantirishi kerak. Kichik kompaniyalarning rahbarlari kompaniyaning bozordagi maqsadlarini aniq ifodalashlari kerak. Bu erda xavf juda qiyin vazifani tanlashda yotadi. Masalan, IBM kabi gigant nafaqat katta axborot hamjamiyatining ehtiyojlarini qondirishga harakat qilishi kerak. Biroq, sohaga yangi kelganlar kichik hajmdagi maʼlumotlarni qayta ishlash uchun dasturiy taʼminot yoki apparat taʼminoti bilan cheklanadi.

Vazifalar

Ular firma maqsadiga mos keladi. Vazifalar muayyan davr uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishishdir. Ularning hajmi kompaniya egasining manfaatlarini, kapital miqdorini, tashqi va ichki omillarni hisobga olgan holda belgilanadi. Korxona egasi xodimlar oldiga vazifalar qo'yish huquqiga ega. Uning maqomi qanday bo'lishi muhim emas. Bu jismoniy shaxs, aksiyador yoki davlat idorasi boʻlishi mumkin.

Bashlar roʻyxati

Korxonaning oʻziga xos xususiyatlariga qarab, u turli elementlarni oʻz ichiga olishi mumkin. Kompaniyaning maqsadlariga quyidagilar kiradi:

1. Foyda olish.
2. Iste'molchilarni nizo va shartnoma shartlariga muvofiq mahsulotlar bilan ta'minlash.
3. Fuqarolar uchun ish oʻrinlari yaratilmoqda.
4. Korxonada xodimlarni ish haqi, tegishli mehnat sharoitlari va kasbiy sohada rivojlanish imkoniyati bilan ta'minlash.
5. To'xtab qolish, uzilishlar oldini olish,nuqsonlarni ishlab chiqarish, etkazib berishda uzilishlar, ishlab chiqarish hajmlarining qisqarishi, rentabellikning pasayishi.
6. Tabiatni, suv havzalarini, havoni muhofaza qilishni ta'minlash.

Ko'rib turganingizdek, daromad olish korxonaning maqsadlari emas, balki vazifalari ro'yxatiga kiritilgan. Bu daromad olish ishning asosiy yo'nalishi bo'la olmasligini yana bir bor isbotlaydi.

Firmaning maqsadini shakllantirish

U bir qator tamoyillarga muvofiq amalga oshiriladi. Kompaniyaning maqsadlari:

1. Haqiqiy va erishish mumkin bo'ling.
2. Aniq va bir ma'noli bo'ling.
3. Aniq muddatlari bor.
4. Ishni toʻgʻri yoʻnalishda ragʻbatlantirish.
5. Effektga yoʻn altirilgan.
6. Tuzatish va koʻrib chiqish uchun tayyor boʻling.

Har qanday korxona biznes siyosatini ishlab chiqishda yashash muhitini tahlil qiladi. U kompaniyaning vazifalarni amalga oshirish va rejalashtirilgan maqsadlarga erishish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muhim elementlarni aniqlaydi.

Tashqi omillar

Bular iste'molchilar, yetkazib beruvchilar, aholi va davlat idoralaridir. Tashqi muhitning holati kompaniyaning samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi. Masalan, iste'mol talabi ishlab chiqarish hajmiga ta'sir qiladi. U qanchalik baland bo'lsa, ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni shunchalik ko'p bo'ladi. Tashqi muhit ish va umumiy sohalarni o'z ichiga oladi. Birinchisi, korxona bevosita aloqada bo'lgan elementlardan iborat. Har bir kompaniya uchun ish muhiti bo'lishi mumkinbiznes siyosatining umumiy yo'nalishiga va sanoatga tegishliligiga qarab turli darajada bir xil bo'lishi mumkin. Iste'molchilar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar bevosita muhitni tashkil qiladi. Qolgan hamma narsa umumiy muhitga tegishli. U siyosiy, ijtimoiy, texnologik, iqtisodiy omillardan shakllanadi. Umumiy muhit kompaniyaning strategiyasiga, rivojlanish yo'nalishlarini tanlashga ta'sir qiladi. Shu bilan birga, korxona ish muhitining uning imkoniyatlariga ta'sirini hisobga oladi.

Ichki omillar

Bular xodimlar, ishlab chiqarish quvvatlari, moliyaviy va axborot resurslari. Ushbu omillarning o'zaro ta'sirining natijasi tayyor mahsulotlarda (ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar) ifodalanadi. Ichki muhitga bevosita ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq bo'limlar, elementlar, xizmatlar kiradi. Ushbu komponentlarning tarkibini o'zgartirish korxonaning yo'nalishiga ta'sir qiladi. Ichki va tashqi omillar birgalikda kompaniyaning tashkiliy muhitini tashkil qiladi.

Xulosa

Korxonada vazifalarni amalga oshirish uchun strategiya ishlab chiqilgan. U maqsadlarga erishish uchun turli xil vositalar yoki usullarni o'z ichiga oladi. Muqobil variantlar to'plamini ishlab chiqish korxona ishini, raqobatchilarni va mijozlar ehtiyojlarini har tomonlama tahlil qilish natijalari asosida amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish boshqaruv faoliyatining ajralmas elementi hisoblanadi. Vazifalarni ishlab chiqish turli davrlarda amalga oshirilishi mumkin. Ular bo'lishi mumkinqisqa muddatli yoki uzoq muddatli. Strategiya moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu, ayniqsa, zamonaviy sharoitlarda to'g'ri keladi. Maqsadlarni belgilashda korxona o'z resurslari va imkoniyatlarini ehtiyotkorlik bilan baholashi kerak. Kompaniyalar ko'pincha qo'lidan kelganidan ko'proq narsani oladi. Natijada, nafaqat korxona obro'siga putur etkazadi. Maqsadli kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari va imkoniyatlariga mos kelmaydigan, puxta o'ylanmagan qadamlar ko'pincha kontragentlar oldidagi katta qarzlarga, bankrotlikka olib keladi. Bunday muammolarni oldini olish uchun o'z vazifangizni tanlashga barcha mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak.