Loyihani amalga oshirish usullari. Loyihani amalga oshirish usullari va vositalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

"Loyiha" atamasi o'ziga xos amaliy ma'noga ega. Uning ostida bir marta o'ylab topilgan narsa tushuniladi. Loyiha ba'zi dastlabki ma'lumotlar va maqsadlarga ega bo'lgan vazifadir (kerakli natijalar). Ikkinchisi uni hal qilish yo'llarini belgilaydi. Taqdim etilgan maqolada biz loyihani amalga oshirishning ba'zi usullarini ko'rib chiqamiz. Namuna sxemalari ham taqdim etiladi.

Umumiy ma'lumot

Loyihalar atrof-muhitni o'zgartirishga hissa qo'shadigan har qanday narsadir. Bu turkumga quyidagilar kiradi:

• Qurilish inshootlari.
• Yangi tashkilotlarning shakllanishi.
• Tadqiqot loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.
• Korxonalarni rekonstruksiya qilish.
• Kema qurish.
• Yangi texnika va texnologiyani joriy etish loyihasini amalga oshirish dasturi.
• Film lentasi yaratilmoqda.
• Hududlarni rivojlantirish boʻyicha milliy loyihalarni amalga oshirish va boshqalar.

Terminologiya

Loyihalarni boshqarish tizimi yaratilgan maqsadlarni shakllantirishni ta'minlaydiyoki texnologik usullarni amalga oshirish, tashkiliy hujjatlarni amalga oshirish, mehnat, moddiy va boshqa resurslardan foydalanish uchun modernizatsiya qilinadi. Bu tuzilmaga quyidagi elementlar kiradi:

• Muammo (niyat).
• Loyihani amalga oshirish usullari (muammoni hal qilish usullari).
• Mujassamlanish jarayonida olingan effektlar.

Muammo doirasida loyihani amalga oshirish muddatlari belgilandi.

Maxsus xususiyatlar

Loyihalarni boshqarish tizimi maqsadli va vaqtga yoʻn altirilgan ketma-ket tuzilmadir. Odatda murakkab, bir martalik va tartibsiz takrorlanadigan harakatlar (ishlar yoki hodisalar) kiradi. Loyihani amalga oshirish rejasi quyidagi xususiyatlarga ega:

• Tuzilishning oʻziga xosligi va murakkabligi.
• Murakkablik.
• Muayyan moliyaviy va muhim natijalar.
• Nordamentsiz mujassam.
• Boshlang'ich va yakuniy sanalarning o'ziga xosligi - berilgan vaqt.

Vazifalar va harakatlar toʻplami sifatida xizmat qiluvchi ushbu tuzilma quyidagi xususiyatlarga ham ega:

• Erishilishi kerak boʻlgan maqsadlarning aniqligi. Bu bir vaqtning o'zida ma'lum iqtisodiy, texnik va boshqa talablarning bajarilishini ta'minlaydi.
• Operatsiyalar, ishlar, vazifalar va foydalaniladigan resurslarning tashqi va ichki o'zaro bog'liqliklari. Ushbu elementlarning barchasi rejani amalga oshirish jarayonida aniq muvofiqlashtirishni talab qiladi.
• Cheklashmanbalar.
• Amalga kiritish shartlari, loyiha maqsadlarining ma'lum darajadagi o'ziga xosligi.
• Turli nizolarning muqarrarligi.

Xavodor shaxs

Loyihani mijoz - potentsial egasining shartlari va ehtiyojlariga muvofiq amalga oshiriladigan muayyan mahsulot deb hisoblash mumkin. Bozor iqtisodiyoti sharoitida u manfaatdor tomon sifatida harakat qiladi. Egasi (mijoz) loyihaga o'z yoki qarz mablag'larini kiritadi. G‘oyani amalga oshirishdan manfaatdor bo‘lib, u amalga oshirish muddati, narxi, sifati, nazorati va boshqalarga oid qarorlar qabul qiladi.

Loyihani amalga oshirish usullari: qiymat

Rejani amalga oshirishda foydalaniladigan texnikalar quyidagilarga imkon beradi:

• Tadbirlar majmuasining maqsadlarini belgilang, uning hayotiyligini asoslang.
• Loyiha tuzilishini oching. Bunday holda, biz quyi maqsadlar, vazifalar, bajarilishi kerak bo'lgan muayyan ish kabi elementlarning ta'rifi haqida ketmoqda.
• Moliyalashning zarur manbalari va miqdorlarini aniqlang.
• Ijrochilarni tanlang. Ushbu muammoni hal qilishning eng keng tarqalgan usuli - bu tender yoki tanlov e'lon qilish.
• Shartnomalarni tayyorlang va tuzing.
• Amalga kiritish vaqtini aniqlang, tadbirlar jadvalini belgilang, kerakli resurslarni hisoblang.
• Xavflarni kuting.
• Ishga tushirish jarayoni ustidan nazoratni ta'minlang.

Loyihani amalga oshirish natijalari gʻoyaning hayotiy tsikli davomida yetakchilik sanʼati va moddiy va inson resurslarini muvofiqlashtirishga bogʻliq boʻladi. Maqsadlarga erishish uchun ish hajmi va tarkibi, sifati, vaqti, narxi va ishtirokchilarning qoniqish darajasi bo'yicha turli usullar qo'llaniladi.

Loyihani amalga oshirish usullari: sxema misollari

Rejani tizimli va samarali amalga oshirishning bir qancha variantlari mavjud. Bularga, xususan: kiradi.

• Kengaytirilgan boshqaruv sxemasi. Ushbu tizim doirasida loyiha menejeri (rahbari) smeta (belgilangan) xarajatlar doirasida amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. U o'zi va ishtirokchilar o'rtasidagi kelishuvlarga muvofiq jarayonlarni tashkil etish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Menejer kons alting yoki pudratchi kompaniya (ba'zi hollarda muhandislik firmasi) bo'lishi mumkin.
• Tezlashtirilgan qurilish sxemasi. Bunday holda, loyihalash va qurilish tashkiloti rahbar sifatida ishlaydi. Mijoz u bilan kalit taslim shartnoma tuzadi.
• Asosiy tizim. Ushbu sxema doirasida mijozning menejeri (rahbari), agenti (vakili) qabul qilingan qarorlar uchun moliyaviy javobgar emas. Loyihada ishtirok etayotgan har qanday kompaniya uning rolini bajarishi mumkin. Bunday holda, menejer faoliyatni tashkil etish va muvofiqlashtirish uchun javobgardir. U boshqa ishtirokchilar bilan shartnoma munosabatlarida emas (mijozdan tashqari). Ushbu sxemaning afzalligi shundakietakchining ob'ektivligi. Kamchilik - bu xavf mijozga bog'liq.

Investitsiya loyihalari

Ushbu ta'rif ikki ma'noda ko'rib chiqiladi. Xususan, investitsiya loyihasi deganda muayyan harakatlar majmuini amalga oshirishni nazarda tutuvchi, natijada belgilangan maqsadlarga erishiladigan voqea, biznes tushuniladi. Boshqa tomondan, bu ba'zi xatti-harakatlarni amalga oshirish yoki ularni tavsiflash uchun zarur bo'lgan buxg alteriya, moliyaviy, tashkiliy va huquqiy hujjatlar to'plamidir. Investitsiyalar bo'lishi mumkin:

• Odatda pul koʻrinishida baholanadigan mulkiy huquqlar, tijorat siri, sanoat mulki huquqlarini oʻtkazish uchun litsenziyalar.
• Yer.
• Pul aktivlari yoki ularning ekvivalentlari (garovlar, kreditlar, ssudalar, qimmatli qog'ozlar, ulushlar va ustav kapitalidagi ulushlar, aylanma mablag'lar, depozitlar va boshqalar).
• Ishlab chiqarishda foydalaniladigan likvidligi boʻlgan inshootlar, binolar, jihozlar va boshqa mulklar.

Boshqa tasnif

Har xil turdagi loyihalar mavjud. Ular turli mezonlarga ko'ra tasniflanadi. Bir turi yoki boshqasi loyihani amalga oshirishning muayyan usullariga mos keladi. Amalga oshirish usullari foydalaniladigan resurslar, xodimlar soni, maqsadlari, ko'lami va boshqalarga bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, loyihalarning quyidagi turlari ajratiladi:

• Kichik. Bunday sxemalarda loyihani amalga oshirishning soddalashtirilgan usullari, jamoani shakllantirish usullari va boshqalar qo'llaniladi.keyingi.
• Sifatsiz. Bunday sxemalarda sifat omili (atom elektr stansiyalari) ustunlik qiladi.
• Megaloyihalar. Ular bir-biriga bog'langan ko'plab komplekslarni o'z ichiga olgan maqsadli hududlardir. Umumiy maqsadlar, ajratilgan resurslar va ularni amalga oshirish uchun ajratilgan vaqt bilan birlashtirilgan.
• Koʻp loyihalar. Ular bir-biriga bog'langan bir nechta sxemalar majmuasidir.
• Monoloyihalar. Bunday tuzilmalar aniq belgilangan resurs, vaqt va boshqa ramkalar bilan ajralib turadi. Ular bitta jamoa tomonidan ijro etiladi.

Ishchi bloklar

Har qanday loyihada ikkita alohida toifa mavjud:

1. Asosiy faoliyat. Bu quyidagilarga tushadi:

• Investitsiyadan oldingi harakatlar.
• Rejalash.
• Hujjatlar.
• Tender oʻtkazish, shartnomalar imzolash.
• Qurilish-montaj ishlarini amalga oshirish.
• Ishga tushirish.
• Loyiha yetkazib berildi.
• Ishlash, ishlab chiqarish versiyasi.
• Uskunani ta'mirlash va ishlab chiqarishni rivojlantirish.
• Uskunani demontaj qilish (loyihani yopish).

2. Loyihaning quyidagi masalalar bo'yicha taqdim etilishi:

• Tashkiliy.
• Huquqiy.
• Xodimlar.
• Logistika.
• Moliyaviy.
• Marketing (tijorat).
• Ma'lumot.

Tuzilishi

Dizayn elementlari orasidagi aloqalar va aloqalarni tashkil qilishni ifodalaydi. Qurilish sxemalari odatda o'zgaruvchan ierarxik tuzilishga ega. U ish sharoitlariga muvofiq shakllantiriladi. Haqiqiy sxemalarga nisbatan ularning ichki tuzilishi quyidagilarga bo'linishi kerak:

• Mahsulot elementlari.
• Hayot siklining bosqichlari.
• Tashkiliy tuzilmaning tarkibiy qismlari (jumladan, amalga oshirish usullari).

Tuzilish vazifalari

Elementlarning aniq ta'rifi tufayli amalga oshiriladi:

• Loyihani boshqariladigan bloklarga ajratish.
• Muayyan faoliyatdan foydalanish, amalga oshirish, amalga oshirish, ish va resurslar o'rtasidagi bog'liqlikni o'rnatish bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash.
• Toʻgʻri xarajatlar tahlili. Bularga mablagʻlar, vaqt va moddiy resurslar kiradi.
• Byudjetlashtirish, rejalashtirish va xarajatlar yoʻnalishini nazorat qilish uchun yagona bazani shakllantirish.
• Ishni kompaniyaning moliyaviy hisobotlari bilan bog'lash.
• Umumiy maqsadlardan tashkiliy boʻlinmalar bajaradigan aniq vazifalarga oʻtish.

Tuzilish vaqtidagi harakatlar ketma-ketligi

Vazifalarning samarali bajarilishini ta'minlashda muhim ahamiyatga ega. Strukturalash jarayoni quyidagicha ifodalanishi mumkin:

• Maqsadlar daraxtini shakllantirish. Bunday holda, biz maqsadning keyingi darajadagi kichik maqsadlarga qanday bo'linishini aks ettiruvchi diagrammalar, grafiklarni tuzish haqida gapiramiz. Elementlarning o'zaro bog'liqligi va bo'ysunishi shunday ifodalanadi.
• Qarorlar daraxtini yaratish. Ushbu sxemako'p bosqichli jarayonni optimallashtirish vazifasining tuzilishini aks ettiradi. Filiallar sodir bo'layotgan turli hodisalarni, tugunlar (cho'qqilar) tanlash zarurati paydo bo'ladigan sohalarni aks ettiradi.
• Mehnat daraxtining shakllanishi. Har bir bosqich uchun amalga oshirish faoliyati qismlarga bo'linishi kerak.
• Tashkiliy ijroiya tuzilmasini yaratish. Ushbu harakatning maqsadi nafaqat ijrochilarni ko'rsatishdir. Ish paketlari tuziladi, unda ularni amalga oshirishda ishtirok etgan shaxslar ko'rsatiladi. Bu asosiy voqealarning tarmoq grafiklarini tayyorlash imkonini beradi.
• Iste'mol qilinadigan resurslar strukturasini shakllantirish. Bu bir qator ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan vositalarni tahlil qilish uchun kerak. Bundan tashqari, muayyan tadbirlarni o'tkazish uchun mas'ul bo'limlar ham aniqlangan.
• Tarmoq modellarini shakllantirish. Loyihani amalga oshirish jarayonida maqsadlar va kichik maqsadlar daraxtlari shakllantiriladi, turli xil manbalar tuziladi. Har bir daraja uchun zarur manbalar ierarxik tarzda tuzilgan grafikda belgilangan.
• Mas'uliyat matritsasi kompilyatsiyasi.

Ilmiy yondashuvlar

Dizayn qilish mas'uliyatli ishdir. U ijtimoiy taraqqiyot qonuniyatlarini bilishni talab qiladi. Bu shuni anglatadiki, u faqat odamlarning sub'ektiv ehtiyojlariga tayanishi mumkin emas. Subyektivlikdan xalos bo'lish uchun loyihani amalga oshirishning ilmiy usullariga ruxsat beriladi. Bularga, xususan, g'oyalar matritsasidan foydalanish kiradi. Ushbu sxema bir qator mustaqil o'zgaruvchilarga asoslangan turli xil echimlarni kompilyatsiya qilishni o'z ichiga oladi. uchun bu yondashuv juda muhimdirijtimoiy loyihalarni amalga oshirish. Qoida tariqasida, ular amalga oshirilganda, cheklangan resurslar mavjud.

Ijtimoiy loyihani amalga oshirishning analoglar va rolga koʻnikish kabi muhim usullarini ham aytib oʻtishimiz kerak. Ushbu yondashuvlar, garchi ularning tuzilishidagi hamma narsa oxirigacha ishlab chiqilmagan bo'lsa ham, namuna, standart bo'lib xizmat qilishi mumkin. Rolga ko'nikish dizayn jarayonida qo'yilishi kerak bo'lgan vazifalarni aniqroq ko'rsatishga imkon beradi. Oʻxshatishdan umumjamoaviy maqsadlarni yaratishda foydalanish mumkin.

Uyushma ijtimoiy dizaynda juda maqbul usul hisoblanadi. Bunday holda, boshqa jamoat sohasidagi muammolarni hal qilish orqali siz to'g'ri va osonroq yo'lni topishingiz mumkin. Bu usul toʻliq qayta tashkil etish, oʻzgartirish va moslashtirish kabi usullarni birlashtiradi.