Tashkilotda ichki nazorat tizimini tashkil etish: yaratilishi, maqsadi, talablari va tahlili

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har qanday xo'jalik ob'ektining egasi doimo o'z xo'jalik faoliyatini sifatli tashkil etish haqida qayg'uradi. Har qanday daromadli korxona o'z egasi uchun potentsial foyda keltiradi. Qaysi malakali tadbirkor o'z naslining ishlashi, unga bunday jiddiy daromad keltirishi bilan qiziqmaydi? Ehtimol, siz hamma narsa o'z yo'nalishi bo'yicha bo'lishiga yo'l qo'yish uchun ahmoq bo'lishingiz kerak va har doim shunday bo'ladi, tashkilotdagi ish rejalashtirilganidek davom etadi va bir xil ijobiy moliyaviy natijalarni abadiy olib keladi, deb o'ylash kerak. sizning qo'l ostidagilaringizning mehnat jarayoni. Aynan chunki aqli joyida va o'z kompaniyasini boshqarishga xolis munosabatda bo'lgan har bir ishbilarmon o'z foydasini yo'qotishdan va bir kun kelib daromad olishdan qo'rqadi.bankrot, u tashkilotning ichki nazorat tizimini joriy qiladi. Bu nima? Bu tizim nima beradi? U qanday tashkil etilgan? Va qanday maqsadlar bor? Birinchi narsa.

Tashkilotda ichki nazorat tizimi nima

Har qanday namunali xo'jalik yurituvchi sub'ekt namunasi - bu o'z xo'jalik faoliyatini uzluksiz amalga oshiruvchi va o'z mavjudligining asosiy shartini - daromad keltiradigan, uni muntazam oshirib boruvchi korxonadir. Kompaniya egasi har doim barcha sa'y-harakatlari va investitsiyalarini faqat o'z tashkilotini yanada kuchliroq va kuchliroq qiladigan, daromad ko'rinishidagi daromad manbalarini kengaytiradigan narsaga qaratadi. Albatta, har qanday egasi o'z kompaniyasining muammosiz ishlashini xohlaydi. Va u buning uchun tegishli choralar ko'rish kerakligini tushunadi. Aynan shu erda tashkilotning ichki nazorat tizimini tashkil qilishning global ehtiyoji paydo bo'ladi. Bu erda korxonada boshqaruv jarayonidagi kamchiliklarni nazorat qilish va aniqlash uchun bunday apparatni shakllantirish zarurligini aniq ko'rish mumkin, bu esa egasiga har qanday qoidabuzarliklar va nomuvofiqliklar haqida signal beradi. Bunday qurilma nima bo'lishi kerak?

Tashkilotni boshqarishdagi ichki nazorat tizimi - bu korxonada sodir bo'layotgan barcha protseduralar va biznes jarayonlarini kuzatish, monitoring qilish, tekshirish, baholash va tahlil qilish usullari to'plamidir. umuman kompaniyaning iqtisodiy faoliyati. Boshqacha qilib aytganda, bu maxsus xodimlar, o'ziga xos usullartadqiqot, tahliliy asbob-uskunalar va tegishli texnologiyalar ro'yxati, ular birgalikda biznes egasiga taqdim etilishini istagan juda nazorat qiluvchi ta'sirni beradi. U o'zini insofsiz bo'ysunuvchilardan yoki o'z vazifalarini sifatsiz bajarishdan himoya qilish uchun bunday nazoratga muhtoj, bu oxir-oqibat umuman korxonaning moliyaviy natijasiga ta'sir qilishi mumkin. Lekin bu jarayon qanday tashkil etilgan?

Korxonada ichki nazorat tizimini tashkil etish - bu nazorat qiluvchi organlarning texnik jihozlar va xo'jalik yurituvchi sub'ektning barcha zarur ma'lumotlariga ega bo'lishi bilan birgalikda faoliyat yuritishi uchun shunday qulay shart-sharoitni shakllantirishdir. -xodimlar ishini nazorat qilishda sifat nazorati va ularning lavozim yo'riqnomalariga muvofiq bevosita vazifalari. Oddiy qilib aytganda, korxonada nazorat apparatini yaratish mutaxassis auditorlar tomonidan kompaniyaning barcha funktsional sohalarida tekshirishlarni amalga oshirishni nazarda tutadi.

Maqsadlar

Belkali tadbirkor hech qachon maqsadsiz ish qilmaydi, shuning uchun u oʻzining har bir ishini, yangiligini, direktor orqali berilgan buyrugʻi yoki buyrugʻini har bir tafsilotini oʻylab koʻradi va aniq natijaga erishish uchun uni korxonasining tadbirkorlik faoliyatiga tatbiq etadi. Shunga ko'ra, boshqaruv apparati bilan ham xuddi shunday. Tashkilotda ichki nazorat tizimining to'rtta asosiy maqsadi mavjud bo'lib, ular har qanday mulkdorga yo'l qo'ymaslik uchun rahbarlik qiladimuammolar yuzaga keladi:

1. Iqtisodiy faoliyat samaradorligini tekshirish. Bu mumkin bo'lgan og'ishlarni aniqlash va ularni bostirish uchun korxonada amalga oshirilayotgan iqtisodiy operatsiyalarni kuzatish va monitoring qilish zarurligini bildiradi.
2. Axborot xavfsizligi. Bu boshqaruv va yuqori organlarga ishonchli, ob'ektiv, to'liq va o'z vaqtida hisobot taqdim etishda buxg alteriya bo'limining shaffof faoliyatini tashkil etishni o'z ichiga oladi.
3. O'g'irlik va xodimlarning noqonuniy harakatlariga chek qo'yish. Bu korxona ichidagi xodimlar tomonidan pul yuvish va firibgarlik holatlari ustidan nazoratni kuchaytirishni nazarda tutadi.
4. Qoidalarga muvofiqlik. Xodimlar apparatidagi har bir shtat birligi ichki tartibga soluvchi ish jadvaliga qat'iy rioya qilishi kerak.

O'zini va kompaniya faoliyatining samarasini daromad shaklida himoya qilishga urinib, uning egasi o'z oldiga aniq maqsadlar qo'yadi. Tashkilotda ichki nazorat tizimini samarali tashkil etish tufayli bu maqsadlarga muvaffaqiyatli erishilmoqda.

Tuzilishi

Har qanday korxonada nazorat mexanizmi nazorat qiluvchi organlarning ierarxik bo'ysunishi orqali amalga oshiriladi. Har bir ob'ektda monitoring va tekshirish faoliyatini amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan organlar mavjud. Tashkilotdagi ichki nazorat tizimining namunasi tarkibiy va ierarxik bo'ysunish nuqtai nazaridan qanday ko'rinadi?

AlbattaKo'p narsa korxonada boshqaruv shakliga bog'liq. Kichkina firma va uch yoki to'rt kishidan iborat xodimlar bilan hamma narsa aniq, nazorat qilish uchun alohida narsa yo'q, bu bevosita rahbar tomonidan amalga oshiriladi. Ammo yirik korxonalarda hamma narsa boshqacha: kompaniya qanchalik katta bo'lsa, uning tarkibiy bo'linmalariga ko'proq tegishli ichki nazorat choralari taqsimlanishi kerak. Masalan, korporativ tizimlarda ichki nazoratni tashkil etish bir nechta tarkibiy bloklar kontekstida amalga oshiriladi:

• Birinchi blok - bu direktorlar kengashi, asosiy va mustahkam boshqaruv apparati boʻlib, u markazlashgan holda boshqariladi va nazorat qilinadi.
• Ikkinchi blok boshqaruvning direktorlar kengashidan boshqaruv apparati va taftish komissiyasi koʻrinishidagi ikkita asosiy organga boʻlinishini oʻz ichiga oladi.
• Uchinchi blok – boshqaruv apparatidan kompaniyada mavjud boʻlgan barcha boʻlimlar rahbarlarigacha boʻlgan nazoratni boʻlinishini nazarda tutadi, ular oʻz navbatida har bir boʻlimda oʻz qoʻl ostidagi xodimlarining bevosita faoliyatini nazorat qiladi.
• To'rtinchi blok - taftish komissiyasining nazorat qilish majburiyatlarini risklarni boshqarish bo'limi va ichki nazorat bo'limiga taqsimlashni o'z ichiga oladi.

Korxonada nazorat organlarining blokli tuzilishiga asoslanib, biz korporativ boshqaruv shakllarida ikkita yo'nalish mavjud degan xulosaga kelishimiz mumkin: bular korxona ichidagi alohida tuzilmaviy organlar va o'z bo'ysunuvchilarini nazorat qiluvchi bo'lim boshliqlari. Ko'pincha ichki tizimni tashkil qilish shunday bo'ladikorxonada nazorat.

Moliya institutlari ustidan nazorat tuzilmasi biroz boshqacha ko'rinadi. Kredit tashkilotining ichki nazorat tizimi ierarxiyaning muayyan darajalarida tegishli chora-tadbirlarni tarqatishning oltita asosiy manbasini nazarda tutadi:

• kredit tashkilotining boshqaruv organlari;
• bosh va uning oʻrinbosarlari;
• bosh buxg alter va uning oʻrinbosari;
• taftish komissiyasi yoki auditor birlashtirildi;
• maxsus boshqaruv bloklari;
• kredit muassasasi nazorat organlarining boshqa tarkibiy boʻlinmalari.

Koʻrishlar

Ichki nazorat turlarining tasnifi birlik xususiyatlarining ko'pligi tufayli juda ko'p qirrali. Shunday qilib, tashkilotning ichki nazorat tizimini yaratish asosiy yo'nalishlar bo'yicha bir nechta filiallarni nazarda tutadi.

Amalga oshirish tartibi:

• ma'muriy;
• ma'muriy;
• moliyaviy;
• texnologik;
• huquqiy;
• buxg alteriya.

Taqdim etish shakliga ko'ra:

• haqiqiy;
• kompyuter;
• hujjatli.

Vaqtinchalik:

• dastlabki;
• joriy;
• keyingi.

Qamlash boʻyicha:

• toʻliq va qisman;
• qattiq yoki tanlangan;
• murakkab yoki tematik.

Usullar

Korxonada o'tkaziladigan audit protseduralari sanab o'tilgan nazorat turlariga qo'shimcha ravishda tekshirishning turli uslubiy yondashuvlarini amalga oshirishda namoyon bo'lishi mumkin. Shuning uchun korxonada ichki nazorat tizimini tashkil etish uchta asosiy uslubiy yo'nalish majmuasidan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Umumiy usullar:

• Audit - buxg alteriya hisobi va moliyaviy hisobotni nazorat qilishni o'z ichiga oladi.
• Monitoring - korxonaning ma'lum bo'limlarida muayyan sohalarda bajariladigan protseduralarning to'g'riligini o'rganishni o'z ichiga oladi.
• Qayta koʻrib chiqish - hujjatlar bilan tekshirish manipulyatsiyasi orqali amalga oshiriladi.
• Tahlil - aniq iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblab chiqadi va ularni me'yor qiymatlari bilan taqqoslaydi.
• Tematik tekshirish - muayyan mavzuda amalga oshiriladi, masalan, kassa va naqd pulni tekshirish.
• Rasmiy tergov - qoidalarga rioya qilmaslik yoki moddiy javobgar shaxsning huquqbuzarligi aniqlanganda sodir boʻladi.

Hujjatli boshqaruv elementlari:

• Huquqiy baholash - to'g'ridan-to'g'ri korxonadagi yuridik bo'limning shartnomalar va boshqa hujjatlarni tekshirish faoliyati bilan bog'liq vakolatlarini nazarda tutadi.
• Mantiqiy nazorat - tegishli hujjatlarda aks ettirilgan davom etayotgan xo'jalik operatsiyalarining rentabelligini tekshirish uchun amalga oshiriladi.
• Arifmetik tekshirish - ma'lum bir noto'g'ri hisoblash va hujjatlardagi ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlar bilan taqqoslashda namoyon bo'ladi.maʼlumotlar.
• Kontrol tekshiruvi - ma'lum bir davr uchun birlamchi miqdorni oshirish va uning tahlilini oʻz ichiga oladi: bunga yoʻl varaqalari, soliq hisob-fakturalari, soliq hisob-fakturalariga tuzatishlar va boshqalar kiradi.
• Rasmiy tekshirish - ular asosida muayyan operatsiyalar amalga oshirilgan majburiy hujjatlar mavjudligi ustidan nazoratni ta'minlaydi.
• Qiyosiy tekshirish - raqamli, xulosa, ekvivalent ma'lumotlardagi noaniqlik va nomuvofiqliklarni aniqlaydi.

Haqiqiy nazorat qilish texnikasi:

• Inventarizatsiya - asosiy vositalar, moddiy va nomoddiy aktivlar, kassadagi naqd pullar, bank hisobvaraqlaridagi naqd pulsiz mablag'lar kabi mol-mulkning mavjudligi va qayta hisoblanishini tashkil etishda buxg alteriya hisobining ichki nazorat tizimi tomonidan tekshirishni nazarda tutadi. va hokazo.
• Ekspertiza - ma'lum bir e'tiborga molik masala bo'yicha ekspert yoki xodimni jalb qilish orqali amalga oshiriladi.
• Vizual kuzatish - xodimni va uning mehnat faoliyatini tashqaridan kuzatishni o'z ichiga oladi. Masalan, katta buxg alter o'z vazifalarini oddiy buxg alter tomonidan qanday bajarilishini kuzatishi mumkin.
• Nazorat o'lchovi - korxonada ma'lum bir operatsiyani me'yor bilan solishtirish uchun uning miqdoriy yoki sifat jihatidan takrorlanishini tekshirish uchun to'satdan qaror qabul qilish bilan tavsiflanadi.
• Boshqaruv ma'lumotlarini tahlil qilish - ichki xarakterdagi buyruqlar, buyruqlar, farmoyishlarni o'rganish va ularning bajarilishi natijalarini tekshirishni oldindan belgilab beradi.

Funksiyalar

Har qanday mulk shaklidagi tashkilotda ichki nazorat tizimini tashkil etish tegishli organlar tomonidan aniq funksiyalarni bajarishni nazarda tutadi. Axir, har bir nazorat operatsiyasi ma'lum bir natijaga erishishni o'z ichiga oladi. Global natija muntazam va barqaror daromadga ega bo'lgan korxonaning uzluksiz ishlashi bo'lishi kerak. Va unga faqat strategik funktsiyalar to'plamini amalga oshirishda erishish mumkin ko'rinadi. Mana ulardan ba'zilari:

• Kompaniyaning biznes faoliyati va uning tashqi muhiti monitoringi - bozor tendentsiyalari, talab ehtiyojlarining o'zgarishi, shuningdek, raqobatbardosh imkoniyatlar va ularning siyosatini kuzatishni o'z ichiga oladi.
• Kompaniya faoliyatining strategik yo'nalishlarini ishlab chiqish - operatsion va xo'jalik faoliyatida taktik qadamlar orqali kompaniyaning asosiy maqsadiga erishishni ta'minlaydi.
• Xavflarni baholash va boshqarish tizimini yaratish - har qanday korxonaning nazorat qiluvchi organlari uning faoliyati doirasida unga qanday salbiy omillar tahdid solayotgani haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak.
• Investitsiya va kapital qo'yilma loyihalarini baholash - ichki nazorat u tomonidan kiritilgan loyihalarning unumdorligi, oqilonaligi va rentabelligini baholash bo'yicha ishlarni amalga oshirishi kerak.

Umumiydan xususiyga o'tsak, biz yuqori sifatli ichki ma'lumotlarni o'tkazish uchun asosiy ma'lumot sifatida tashkilotdagi ichki buxg alteriya nazorati tizimining joriy funktsiyalarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin.zavod tekshiruvlari:

• joriy buxg alteriya tizimlarini o'rganish;
• ushbu tizimlarning unumdorligi va rentabelligini baholash;
• moliyaviy tahlil va buxg alteriya nazorati;
• nazorat usullarini kuzatish;
• global muvofiqlik;
• xodimlar tomonidan ichki tartib-qoidalarga rioya qilish;
• taqdim etilgan ma'lumotlarning ishonchlilik darajasini baholash;
• buxg alteriya hisobi, soliq, yuridik masalalarda maslahat;
• buxg alteriya hisobi, boshqaruv va soliq hisobini bevosita avtomatlashtirishda ishtirok etish;
• Rejalashtirilgan koʻrsatkichlar bajarilishini tekshirish.

Qadamlar

Boshqa har qanday iqtisodiy yoki protsessual protsedura singari, nazorat tadbirlarini o'tkazish ham aniq vazifalarni bosqichma-bosqich bajarishni ta'minlaydi. Ichki nazorat tizimini tashkil etishning asosiy bosqichlari quyidagilar:

1. Tasdiqlash boshlanmoqda. Har qanday nazorat harakati kompaniya rahbariyatining buyrug'i bilan yoki rejalashtirilgan tadbir sifatida amalga oshiriladi. Tekshirish direktorning buyrug'i yoki rejalashtirilgan nazorat tartib-qoidalari jadvali asosida amalga oshiriladi.
2. Rejalashtirish nazorati. Har bir tekshiruvdan oldin korxonaning funktsional imkoniyatlaridagi ba'zi bir nomuvofiqliklarni aniqlash yoki menejerlarning xodimlar tarkibidagi ishlarning holatini va ular bajaradigan ishlarni baholash istagi paydo bo'ladi. Shuning uchun, bevosita nazorat tartib-qoidalaridan oldinTekshiriladigan hududni rejali oʻrganish va boʻlajak voqealarni takrorlash boʻyicha taktik yoʻnalishlarni ishlab chiqish amalga oshirilmoqda.
3. Toʻgʻridan-toʻgʻri tekshirish. Muayyan saytda ma'lum vaqt oralig'ida ma'lum hujjatlar ekspertizadan o'tkaziladi va xo'jalik operatsiyalari korxonadagi tegishli iqtisodiy faoliyat jarayonlari bilan bog'liqligi tahlil qilinadi.
4. Test natijalari tayyorlanmoqda. Barcha tekshirish operatsiyalari natijalariga ko'ra, kompaniya rahbariyatiga yakuniy ko'rsatkichlarni taqdim etish uchun nazorat natijalari majburiy hujjatlar bilan rasmiylashtiriladi.
5. Tekshiruv natijalarini o'rganib chiqqandan keyin tegishli ishlarni bajarish. Nazorat tadbirlarini o‘tkazish jarayonida moddiy javobgar shaxslar tomonidan sodir etilgan huquqbuzarliklar, me’yorlardan chetga chiqish holatlari aniqlanib, ayrim xodimlarning mehnatga beparvolik bilan munosabatda bo‘lishlari ma’lum ma’noda korxona iqtisodiyotiga zarar yetkazish holatlari kuzatilmoqda. bir butun sifatida. Shuning uchun bunday vaziyat pretsedentlari boshqaruv apparatidan tanbeh berish, mukofotlardan mahrum qilish yoki beparvo bo'ysunuvchilarni ishdan bo'shatish shaklida reaktsiya beradi. Bundan tashqari, olingan ma'lumotlarni tahlil qilish va butun kompaniya samaradorligini oshirish uchun ushbu bosqichda talab qilinadigan mehnat jarayonini mumkin bo'lgan modernizatsiya qilish bo'yicha xulosalar chiqarish majburiydir.

Tahlil

Tashkilotdagi ichki nazorat tizimini tahlil qilish ichki auditning sifati va to'g'riligini ta'minlashda muhim ahamiyatga ega.korxona. Nima uchun zamonaviy biznes tizimida bu juda muhim? Chunki tashkilotning ichki nazorat tizimini tahlil qilish va baholash uni takomillashtirish va umuman biznes jarayonini modernizatsiya qilish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish uchun turtki hisoblanadi. Korxonaning xo'jalik faoliyatining protsessual operatsiyalarini tekshirish nafaqat o'z-o'zidan muhim, balki uni amalga oshirishning samaradorlik darajasi kompaniyaning farovonligi va daromadli faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin.

Tashkilotning ichki moliyaviy nazorati tizimini tahlil qilish kompaniyaning markazlashtirilgan bo'ysunishdagi tegishli organlari tomonidan quyidagi yo'nalishlar bo'yicha amalga oshiriladi:

• analitik tadqiqot ob'ekti sifatida boshqaruv jarayonlarini tahlil qilish;
• nazorat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlarning malaka potentsialini va kasbiyligini o'rganish;
• auditorlar tomonidan audit jarayoniga tayyorgarlik ko'rish shaklida amalga oshiriladigan rejalashtirilgan ishlarni tashkil etish sifatini hisobga olish;
• korxona darajasida ichki audit davomida belgilangan strategik harakatlar rejasini tekshirish;
• Kelajak uchun tekshirish rejalari mavjudligini oʻrganish, shuningdek ularning dolzarbligi va nazorat apparati tomonidan koʻrib chiqilayotgan masalalar chuqurligini tahlil qilish.

Reyting

Tahlil tushunchasi baholash tushunchasi bilan uzviy bog’liqdir. Keng ma'noda bu atama o'rganilayotgan ob'ekt, predmet, hodisaning mutlaq yoki nisbiy qiymatini belgilashni o'z ichiga oladi. Iqtisodiy nuqtai nazardanTashkilotning ichki nazorat tizimini subtekst baholash auditorlar tomonidan harakatlarni tekshirish paytida o'tkaziladigan norma bilan taqqoslashni, shuningdek nomuvofiqliklar, noaniqliklar, xatolarni aniqlashga qaratilgan ular tomonidan tuzilgan chora-tadbirlar sifatini ko'rib chiqishni nazarda tutadi. tadbirkorlik faoliyati jarayonida. Oddiy qilib aytganda, bu inspektorlarning o'zlari ish sifatini tekshirishdir.

Bir-biriga bog'liq bo'lgan ikkita tushunchaning kombinatsiyasi - baholash va tahlil - auditdan keyin qo'shimcha tadbirlarga ehtiyojni oldindan belgilaydi. Axir, tashkilotda buxg alteriya hisobining ichki nazorati tizimini tahlil qilish natijalariga ko'ra, masalan, hujjat aylanishini bajarish va saqlash bo'yicha mehnat qoidalarini kuchaytirish zarurati yoki qarorlar yanada chuqurroq va tez-tez qabul qilinadi. korxonaning asosiy vositalarini inventarizatsiya qilish, chunki buxg alteriya hisobining ushbu qismida ko'pincha oldingi ballar bilan nomuvofiqliklar mavjud va hokazo. Va bu nafaqat korxonaning buxg alteriya bo'limiga tegishli. Boshqacha qilib aytganda, audit davomida olingan natijalarni baholash tashkilotning ichki nazorat tizimini takomillashtirish zarurati to'g'risida xulosa chiqarish yoki aksincha, ushbu bosqichda uning sifatli ishlashi to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi. Audit davomida olingan yakuniy ko'rsatkichlarni baholash orqali nazorat qiluvchi organlarning nazorat faoliyati yakunlari bo'yicha hisobotining chuqurligi va mazmunidan kelib chiqqan holda o'zlari ham ishini baholash mumkin.

Talablar

Bularning barchasi bilan tashkilot tomonidan qo'llaniladigan ichki nazorat tizimi ekanligini unutmaslik kerakbelgilangan standartlar va qoidalarga muvofiq bo'lishi kerak. Bundan tashqari, ushbu muvofiqlik korxona darajasida ham, amaldagi qonunchilikka rioya qilish nuqtai nazaridan ham amalga oshirilishi kerak. Federal Soliq xizmati barcha mavjud tashkilotlar tadbirkorlik sub'ektlari sifatida 2017 yil 16 iyundagi "Ichki nazorat tizimini tashkil etishga qo'yiladigan talablarni tasdiqlash to'g'risida"gi buyrug'iga rioya qilishni ta'minlaydi. Bu talablar quyidagilar:

• Korxonada tadbirkorlik faoliyatini tartibli va samarali olib borish, ijobiy moliyaviy natijalarga erishish, korxona aktivlari va mol-mulkining saqlanishini ta'minlaydigan shunday nazorat apparatini yaratish.
• Kompaniya ichida yuqori sifat nazorati uchun moslashtirilgan muhitni shakllantirish.
• Xavflarni boshqarish tizimini ishlab chiqish.
• Soliq, yig'imlar, sug'urta mukofotlarini to'lashdan bo'yin tovlash faktlarini tekshirish imkoniyati.
• Mumkin boʻlgan xavflar haqida kerakli maʼlumotlarni oshkor qilish va ularni tegishli shaklda rahbariyatga taqdim etish.
• Xavflarni minimallashtirish va kamaytirishga qaratilgan nazorat tartib-qoidalarini amalga oshirish.

Ichki nazorat tizimini tashkil etishga qoʻyiladigan talablardan kelib chiqib, biz xavf-xatarlarga, xususan, tadbirkorlarning potentsial qoʻrquvining ajralmas elementi boʻlgan mavjud boʻlishi mumkin boʻlgan tahdidlarga ajratilgan jiddiy ulush haqida xulosa chiqarishimiz mumkin.

Xavflar

Xavfga asoslangan ichki nazorat modeli tahdidlarni tahlil qilish imkonini beruvchi modeldirkorxonalar ma'lum bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning aktivlari va majburiyatlari to'g'risida ishonchli ma'lumotlarni olish zarurati bilan bog'liq. Ichki nazorat tizimini tashkil etishda xavf-xatarga yo'n altirilganlik kompaniya rahbariyatining maqsadini, kompaniya o'z maqsadlariga eng samarali tarzda erishishiga ishonchning oqilona darajasini olishni anglatadi. Shu nuqtai nazardan, nazoratning asosiy maqsadi moliyaviy hisobotlarning ishonchliligi bilan bog'liq xavflarni o'z vaqtida aniqlash va tahlil qilish, xodimlarning buxg alteriya hisobi siyosatida nazarda tutilgan mehnat jarayonini tartibga solish qoidalari va me'yorlariga rioya qilishlarini ta'minlashdan iborat. korxona, shuningdek, moliyaviy-xo'jalik rejalarini amalga oshirish, resurslardan samarali foydalanish, moliyaviy va boshqaruv ma'lumotlarining haqqoniyligi. Shunday ekan, xo‘jalik yurituvchi subyektning normal sharoitda ishlashiga to‘sqinlik qiluvchi tahdid va xatarlarga qarshi kurashda asosiy qalqon yaxshi qurilgan va to‘g‘ri tashkil etilgan nazoratdir.